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1、目录 1 介绍 本文档描述 XXX 开发项目及其目标 本项目采用的质量保证计划 本项目采用的配置管理计划 项目交付物 相关人员的角色和职责 1.1 目标 为项目开发制订计划,作为项目开发的基准;1.2 范围 XXX软件版本 1.3 参考文献 项目计划与监控过程 1.4 术语与简写 DC Digital China 1.5 遗留问题 无;2 项目介绍 项目简介 3 软件生命周期模型 本项目将遵循标准瀑布型软件生命周期模型,各阶段的划分如下图所示：4 组织和职责 组织结构图 组织职责表 下表定义了项目成员的角色和职责;角色 人员名单 职责 项目领导小组 软件产品部研发副总经理 部门经理 指定项目经
2、理 分配所需资源 监控项目进展 为项目指定更改审批人 在客户提出更改请求的情况下与客户进行协商 CCB 变更控制委员会 项目经理 产品经理 技术经理 SQA SCM 审核并批准基线 审核并批准对基线的修改 批准产品的发布 项目经理 完成工作说明书 制订时间表,审核所有的交付物 每周一次向项目领导小组报告项目状态 指定配置管理员 产品版本发布 制订项目计划 质量经理 项目计划评审 建议项目经理遵循相关的的质量标准 定期向项目领导小组汇报项目状况 配置管理经理 制定配置管理计划 定期发布配置状态报告 极限审计 跟踪变更状态 项目组成员 承担项目经理分配的任务 项目领导小组 项目经理 质量经理 配置
3、管理组 编程小组 系 统 分 析产品经理 测 试组 支 持 维 护组 CCB 5 交付物 项目产生的交付物:需求规格文档 测试策略文档 概要设计文档 详细设计文档 源代码 单元测试计划和测试用例 集成测试计划和测试用例 系统测试计划和测试用例 用户操作手册 提供给用户的项目交付物:用户操作手册 6 组间活动计划 序号 交付物 提交人 计 划 提 交日期 沟通与跟踪方式 问题报告渠道 7 资源 7.1 技术资源 序号 资源要求 要求到位时间 1.硬件资源 HP N4000 两台 YYYY-MM-DD 2.软件BroadVision YYYY-MM-DD 1to1,Hp Unix 11 3.开发场
4、所 YYYY-MM-DD 7.2 人力资源 序号 姓名 角色 部门 到位时间 结束时间 全职/兼职 1.2.3.4.角色包括项目经理、技术经理、变成组长、软件工程师、测试工程师等；如为兼职方式,注明比例,如 20%8 风险管理 序号 风险 严重性 发生可能性 优先次序 对项目的影响 应急计划 1.用 户 提供 的 模块 可 能有错误 高 中 高 2.3.9 项目控制 9.1 项目报告 序号 报告 准备人 频度 接收人 1 项目周报 项目经理 每周一次 项目领导小组 质量经理 2 个人周报 项目组成员 每周一次 项目经理 3 项目月报告 项目经理 每月末 项目领导小组 质量经理 4 里程碑报告
5、项目经理 每 个 里 程碑结束 项目领导小组 质量经理 5 项目结束报告 项目经理 项目结束 项目领导小组 质量经理 6 例外事件报告 项目经理 当 意 外 事件发生时 项目领导小组 质量经理 9.2 项目组会议 序号 会议 频度 参加者 1 项目例会 每周一次 当需要时 项目经理 项目组成员 2 里 程 碑 会议 每个里程碑结束 项目经理 项目组成员 质量经理/项目领导小组指定人员 3 项 目 月 度会议 每月一次 项目领导小组 项目经理 质量经理 4.项 目 结 束会议 项目结束 项目经理 项目组成员 质量经理 项目领导小组 9.3 项目计划更新 当下列事件发生时,项目经理更新项目计划：项
6、目范围发生变化时 里程碑达到时 检查点审核已完成 风险发生并且采用了项目计划中没有指定的纠正措施;项目计划与实际情况偏离 20%以上 由内部与外部审计而导致的纠正活动 项目计划中的任何修改条件满足 所有的更新都要经过评审,并由项目领导小组签发;10 项目时间表 10.1 项目里程碑时间表 项目开始日期 YYYY-MM-DD 项目估计结束日期 YYYY-MM-DD 阶段 估计开始日期 估计结束日期 责任人 项目计划阶段 YYYY-MM-DD YYYY-MM-DD 项目经理 需求 YYYY-MM-DD YYYY-MM-DD 项目经理 概要设计 YYYY-MM-DD YYYY-MM-DD 开发人员
7、详细设计 YYYY-MM-DD YYYY-MM-DD 开发人员 编码与单元测试 YYYY-MM-DD YYYY-MM-DD 开发人员 集成测试 YYYY-MM-DD YYYY-MM-DD 测试人员 系统测试 YYYY-MM-DD YYYY-MM-DD 测试人员 版本发布和验收 YYYY-MM-DD YYYY-MM-DD 项目经理 里程碑时间表与项目所采用的生命周期相对应,10.2 项目详细时间表 项目经理使用 Microsoft Project 工具来创建和跟踪详细项目时间表;请参阅WBS 计划;10.3 项目评审时间表 项目经理使用 Excel 制订项目的评审计划;请参阅项目评审计划;11 质量保证计划 请参阅质量保证计划 12 配置管理计划 请参阅配置管理计划 13 培训计划 序号 培训人 培 训 内容 培 训 开 始日期 培训结束日期 培训费用元 与项目组工作的相关程度 培训效果评估方式 1 汪 洋 CICS 2002/05/24 2002/05/31 1000 强 内部报告 2 李月蘅 JAVA 275 2002/06/01 2002/06/05 2000 很强 认证考试 5 6 3 4 培训内容与项目组工作的相关程度用五个等级描述：很强、较强、一般、较弱、很弱