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1、磷矿资源综合利用项目 磷炉厂房桩基工程施工方案 目 录 第一章编制说明及编制依据 1.1 编制说明 1.2 编制依据 第二章工程概况及特点 2.1 工程概况 2.2 本次投标的施工目标 2.3 本工程的重点及难点 2.4 针对本工程重点及难点的应对措施 第三章项目组织管理机构 3.1 施工组织原则 3.2 现场项目管理组织机构与职责 3.3 项目经理及主要管理人员简介 第四章施工平面布置 4.1 施工现场平面布置原则 4.2 施工总平面布置图 4.3 施工场地供水、供电 4.4 临时设施 第五章施工进度计划及劳动力安排 5.1 工期目标 5.2 施工阶段划分及施工程序 5.3 施工进度计划 5
2、.4 工期保证措施 5.5 劳动力计划 第六章施工机械设备 6.1 施工机械的配备原则 6.2 施工用机械设备进场计划 第七章工程施工方案及技术措施要求 7.1 人工挖孔桩施工方案 7.2 质量检查与评定标准 第八章质量目标及保证措施 8.1 质量目标 8.2 防止质量通病的保证措施 第九章安全文明目标及保证措施 9.1 安全生产的目标和保证措施 9.2 文明施工目标和保证措施 第十章施工措施 10.1 雨季生产安排及质量控制措施 10.2 相关单位协调配合措施 附图 1 现场平面布置图 附图 2 施工进度计划横道图 编制说明及编制依据 1.1 编制说明 本工程为某水电发展XX100万吨磷矿资
3、源综合利用项目,本施工组织设计编制的为1#、2#磷炉厂房桩基工程人工挖孔桩.我公司在认真研究该项目的招标文件和熟悉掌握设计图纸要求的基础上,结合本公司多年的施工经验及现有的技术、设备条件,以科学、严谨、实事求是的态度,编制本工程的施工组织设计.认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序.在仔细考察工程实地,认真研究招标文件和有关规定的基础上充分考虑工程的特点和场地、设备、人员及气候等实际情况,科学合理地组织施工.在施工组织机构设立上立足专业化,选配具有丰富施工经验的管理人员和技术人员组成强有力的施工组织机构,形成施工组织管理的核心层,全面负责工程质量、进度以及安全保证等,
4、直接对业主和公司总部负责.严格遵循施工工艺及其技术规程,坚持合理的施工程序和施工顺序.采用流水作业施工方法,组织有节奏、均衡和连续的施工.在工期安排上,立求于合理化,依据图纸及工程量清单的工程量,仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序,充分考虑各分项工程的施工工期,避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象.充分利用现有的机械设备,扩大机械化施工范围,提高施工项目机械化程度,不断的改善劳动条件,提高劳动生产率.采用先进施工技术,科学地确定施工方案,严格控制工程成本,严格控制施工质量,确保安全生产,文明施工,保护周边环境.科学地规划施工平面布置图,使施工布置尽量紧凑、合理.在安全保证措施方面立足全
5、面性、可靠性及可操作性,确保工程的顺利完成.1.2 编制依据 1.2.1 1#2#磷炉厂房桩基工程招标文件；#2#磷炉厂房桩基工程施工图设计；国家颁发的现行的规范、规程、标准及有关规定；现场踏勘所获得的有关资料；我单位拥有的科技成果和现有的管理、劳力、设备、技术能力；从事类似工程建设所积累的施工经验.第一章工程概况及特点 2.1 工程概况 某水电发展 XX100 万吨磷矿资源综合利用项目位于某林区阳日镇阳日村 6 组.该工程业主为某水电发展 XX,由 XX 化工 XXXX 设计.拟建 1#、2#磷炉厂房为五层框架结构,建筑高度 34m,建筑面积 6568.72m2.人工挖孔桩共计 90 根,其
6、中直径 1m 共 66 根,直径 1.5m 共 24根.设计基础形式为人工挖孔灌注桩基础.采用钢筋砼护壁,护壁厚度 175mm.桩长约 1520米.桩端持力层为泥质粉砂岩,桩端进入持力层深度为 1.82.25 米.2.2 本次投标的施工目标 我公司将会以精品意识,创精品工程,严格按设计和有关规范规定的要求组织施工,并保证本工程施工达到表2-1 所示工程目标.工程目标一览表 表 2-1 目标分类 工 程 目 标 质 量 分部、分项工程合格率达到100%,优良率达到 85%以上,杜绝质量事故,确保治理工程达到合格标准.安 全 杜绝死亡及重伤事故发生,轻伤事故率小于 2人/月,实行目标管理,创建安全
7、达标工地.工 期 施工任务按进度计划实施,保证在 45 日历天内完成施工任务.环 保 弃土、弃渣妥善处理；施工完毕做到工完料尽场地清.文明施工 施工现场有标牌,工器具、材料、机械摆放整齐,有安全围护、安全标志牌.施工驻地的环境整洁有序,物品摆放整齐；尊重当地风俗,搞好与周边群众和有关单位的关系.2.3 本工程的重点及难点 施工场地较开阔,适合多孔同时开挖.对施工现场布置钢筋笼制作场、施工便道、临时弃土场、地表排水系统、水路电路走向、以及桩间距较小的桩孔分序间隔开挖的顺序等应作详细合理规划,既能保证现场文明施工,又便于桩孔开挖能连续有序地进行.该场地杂填土较为杂乱,施工时应做好混凝土护壁工作,防
8、止坍孔.由于桩端持力层为泥质粉砂岩,因此桩孔开挖时的持力层判断至关重要.由于施工场地为回填区,地下回填错综复杂,挖孔施工中会遇到各种预料不到的情况,给施工组织带来很大挑战性.工期紧张,时间宝贵.合理紧凑的工期对业主有较大的吸引力.2.4 针对本工程重点及难点的应对措施 对整个工程项目管理和施工过程进行系统管理,使其整个生产过程处于良好的受控状态.充分利用场地资源,科学合理地安排分部、分项工程的作业顺序,且各分项工程均呈独立流水线,各方法之间互不干扰,形成规模效率.弃土、废渣及时运到指定弃场,不准孔口附近堆积.合理布置施工现场,使各项工作有条不紊地进行,避免相互交叉,相互影响,形成窝工.仔细阅读
9、工勘报告,熟练掌握地层判断标准.技术人员亲自到孔底核对地层.建立良好的验收环境,保持与参建各方的热线沟通,单孔持力层判断须经勘察单位确认后方可进行封底施工.开工前做好充分的准备工作应对复杂的回填区.发现问题及时向业主、监理报告,并根据现场情况作出相应的措施.没有得到指令不得蛮干.开工前加大准备工作的力度,提前安排劳动力的调配,提前准备挖孔机具,保证进入现场即能有效地开展工作.积极筹措生产资金,充分准备施工材料,合同一旦确定,即安排材料订货,保证材料供应不影响工期.第二章项目组织管理机构 3.1 施工组织原则 为了工程项目目标的实现,必须强化组织管理、加强指挥协调,统筹兼顾,严格管理.必须做到：
10、施工组织机构高效、精干,施工队伍业务精、素质高；施工划分均衡、明确；施工方案科学、可行；施工工期安排合理、周密；施工总平面布置紧凑,功能齐全,机械设备和施工需求相适应,以利于工程高效全面地施工.3.2 现场项目管理组织机构与职责 现场组织机构 按照项目经理部组织条例,结合本工程具体情况,组建项目经理部,制定现场管理体系.项目经理部选派优秀人员组成,其中项目经理等管理人员由我单位具备项目经理资格的人员担任.项目经理是我单位在项目上的全权代表,受法人委托行使项目管理权,在授权范围内负责项目的全方位、全过程管理,完成项目的各项管理目标,实现对业主的合同承诺,项目经理部下设施工部、技术部、工程保障部等
11、部门,具体详见项目组织机构图图3.1.施工组织机构图 图 3-1 项目管理部门职责 1、项目部职责 重点协调项目部与甲方、监理方、地方政府及设计方的关系.全面负责现场施工组织和管理工作,贯彻业主意图,组织下属作业队,优质、高效、安全、文明地搞好施工生产,实行项目经理负责制,全面负责协调与施工.2、施工部职责 负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日期管理.3、技术部职责 编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,负责施工过程中的测量放线及验收时的测量工作,办理工程变更洽商,汇集整理工程技术资料,
12、组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题.4、工程保障部 负责工程物质和施工机具购置、搬运、贮存,编制并实施物质使用计划,监督控制现场项目经理 施工部 挖 桩 施 工 队 钢 筋 施 工 队 砼 施 工 队 施 工 技 术 组 质 检 组 测 量 组 安 全 监 督 组 材 料 采 购 组 项目技术负责 项目副经理 机 械 维 修 组 技术部 工程保障部 各种物质使用情况,维修保修施工机具；负责安全防护、消防保卫、环保环卫工作.项目管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责.项目工程的施工组织者,对履
13、行合同负全责,为业主创造优良工程.严格按质量计划及作业指导书组织施工.做好进场物资的验收工作.对各分部分项工程的施工进度、质量、规范用工、安全、文明施工等实施监督检查,对材料的质量实施考评.2、项目技术负责岗位职责.负责编制中小型质量计划.严格执行规范、规程,按设计图纸组织施工,对项目施工的技术和质量负责.对各项目工程的施工实施监督和检查.参与质量问题和质量事故的分析处理,负责保护好事故现场.3、施工技术人员岗位职责.参与施工组织设计的制订,并认真贯彻执行.严格执行施工任务书,做好技术交底和分部分项工程验收工作.做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作.做好施工工程的质量记录工作.4、质量管理
14、工程师岗位职责.严格执行规范、规程,做好工程各环节的检查和检验工作.按相关规定做好各项试验工作.配合施工监理,做好工程质量监督工作.参与质量问题和质量事故的处理,并负责保护好事故现场.配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作.5、材料员岗位职责.对进场材料、半成品做好进货检验工作.对进场材料做好标识工作.搞好施工现场的材料管理工作.6、安全员岗位职责.认真贯彻执行国家有关安全生产的法定政策及有关规定,制定现场安全生产制度.负责项目施工管理过程中的安全教育,参与工程的技术、安全交底,对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场,对不重视安全生产的人员,应及时警告,甚至进行安全培训整顿.对施工现场发
15、生重大伤亡或重大消防事故,应主动积极保护事故现场,及时抢救负伤人员,按三不放过原则做好善后分析工作.按有关要求填写安全日志和检查记录,对存在的不安全隐患应及时拟定对策,监督有关部门限期解决,工程竣工后,及时将项目施工过程安全总结提交项目经理.3.3 项目经理及主要管理人员简介 主要管理人员配置 本工程项目经理部设项目经理一名,项目副经理一名,技术总负责人一名,其它专业技术和管理人员4 人.第三章施工平面布置 4.1 施工现场平面布置原则 1、现场平面布置严格按照监理审批的施工总平面布置图进行布置.2、施工总平面布置图中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置.
16、3、施工材料堆放应尽量设在设备附近,以减少二次转运为原则.4、中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空打击的范围.5、临时电源、电线的布置要避开人流量大的安全出口,以及容易被坠物打击的范围,电线应尽量采用暗敷方式,如不能,则采取关键部位穿管方式.6、本工程应加强现场文明施工管理力度,使工程现场整洁、卫生、有序合理的状态.7、控制现场三废,投入必要的处理设施.8、留置便于大型车辆通行的现场道路,并保证其安全、可靠性.9、加大安全防护用品、用具的投入.4.2 施工总平面布置图 施工总平面布置图具体见附图1.4.3 施工场地供水、供电 施工场地供水 场地位于厂区,供水管网覆盖本场地.本工程施工
17、用水主要用于现场砼搅拌使用.1 吋供水管道即可满足施工使用.施工场地供电 施工用电可从厂区供电系统架设一条供电线路到施工现场.施工用电机械主要为挖孔用 1T 卷扬机和钢筋加工机械.根据拟投入的机械设备用电情况统计,甲方提供 60kW 容量的电源即可满足施工要求.施工现场所用电缆和配电箱的布设按 施工现场临时用电安全技术规范 GBJ232-82要求进行布设.施工照明 施工场地的夜间照明采用 3.5KW 投光灯,施工作业面安设 23 盏,保证施工现场夜间照明.4.4 临时设施 有关生产、生活的部分临时设施计划详 4.1 表.生产、生活的部分临时设施计划表 表 4.1 名称 面积m2 建设方法 办公
18、室 80 泥砌砖墙,石棉瓦屋顶 生活用房 200 泥砌砖墙,石棉瓦屋顶 材料库房 100 泥砌砖墙,石棉瓦屋顶 门卫 10 泥砌砖墙,石棉瓦屋顶 钢筋、水泥仓库 300 开敞式,石棉瓦屋顶 砼搅拌站 100 开敞式,石棉瓦屋顶 钢筋加工场 50 开敞式,石棉瓦屋顶 砂石料堆场 200 开敞式 第四章施工进度计划及劳动力安排 实现工期总目标,必须严格控制主要工序的施工工期,为了确保整个工程的施工进度,在施工前依据各分部、分项工程施工的特点,充分考虑各分项工程之间的施工衔接,尤其是对关键工序的安排与控制,在保证工程质量和施工安全的前提下,编制好施工总进度计划,因此要对施工过程进行经常检查、对照、分
19、析,及时发现施工中的偏差,采取有效措施统筹安排、合理调整工序的开始时间和结束时间；统筹考虑材料定货和进场、机械设备进出场时间,结合施工部署总要求,考虑劳动力平衡等因素调整进度计划,排除干扰,保证工期目标按计划完成.5.1 工期目标 根据业主招标文件要求投标单位自报工期,考虑到本单位的施工经验和能力,以及本工程的工程量,拟定施工总工期45 日历天.5.2施工阶段划分及施工程序 施工阶段划分：本工程共设计挖孔桩 90 根,单桩挖孔深度 1520 米,按照一根桩孔一天完成 1 米、一个施工组一天完成 2 米的劳动强度考虑,整个工程拟同时施工.钢筋制作穿插在到整个挖孔过程中进行.施工程序 清理现场放线
20、第一模挖土锁口盘浇灌第二模挖土护壁进入持力层扩底砼封底安装钢筋笼浇灌桩芯砼.5.3施工进度计划 根据拟定的施工总工期要求,制定本标段施工进度横道图附后.施工进度计划具体以监理下发的开工令为准进行适当的调整.施工进度计划横道图详见附图2.5.4工期保证措施 施工工期如何保证,施工项目进度过程控制是关键,因此要充分安排、考虑施工进度过程中的各具体工序.施工项目进度过程也就是对施工的全过程进行经常检查、对照、分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施调整进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全过程活动.影响工程进度主要有以下三种因素：第一、相关单位因素,如：材料供应、运输、供水、供电、外部合同的执行情
21、况、设计单位对图纸问题协作及当地政府部门协作等等.第二、项目内部因素,如：有效合理地组织人、财、物、机械调配,合理采用先进施工技术、设备、高效的项目管理.第三、不可预见因素影响,如：自然灾害等,在我们了解影响工程项目进度的因素之后,在此项目施工过程中将采取如下措施：组织保证措施：工程项目能够顺利地进行,必须有一个高效、合理的组织机构配备充分的管理人员,才能确保指令畅通,后勤保障工作高质、高效,从而保证总工期的实现.针对此项目采取以下组织措施：1、为确保该项目如期履约,已将该项目列为我单位重点工程.2、和建设单位、监理单位、设计单位协商成立工程项目协商领导小组,每周对工程项目实施中出现的问题及时
22、协调和指挥,以保证项目的顺利进行.3、建立调度会制度 由各方人员参加,项目经理主持每周召开一次工程项目调度会,对工程项目实施过程中存在和需要解决的问题,及时发现及时解决,并做好记录,以工程联系单的形式,下发到各层次管理人员身上,在下次会议前收回联系单,落实完成情况.4、落实各层次进度控制人员具体任务和工作职责,按项目进展阶段将总进度计划分解,确保本阶段进度目标,每月初以任务单形式下发到各层管理人员,月末收回进行定量分析、调整.5、配备微机及相应人员,随时对工程项目进度进行分析,以确保总工期.6、建立工程项目进度总计划,月计划上墙制度,使项目管理及作业人员对施工进度一目了然.形成各分部分项工程施
23、工在时间、空间上充分利用与紧凑搭接.加强全体施工人员的紧迫感和责任心,打好交叉作业仗,确保各控制点目标如期实现.7、建立责任制制度和请假制度,计划下达落实到人,使每个管理人员都能各负其责,认真工作.8、在施工中,要牢固树立以质量求进度的信念,避免返工,返修现象.9、抓好开工前期准备工作 先遣队进场后,立即开始所有的准备工作,首先是所有管理和技术人员准备到位；其次是施工方案和总进度实施计划编制完毕；对于施工设备和施工材料要作好详细的准备和计划.目前已开始三通一平和生产、生活设施的规划,确保工程尽早开工,为整个工程的顺利进行打下基础.10、加强施工中每道工序的管理 充分发挥我公司在工程施工方面的经
24、验,发扬优点,克服不足,对薄弱点制定专门的方案,使每一道工序都做到一次成功,不得因环节上问题返工而延误工期,同时组成精干高效的项目班子,确保指令畅通,并搞好施工配合,确保后勤保障工作高质、高效,从而保证总工期的实现.工期的管理保证措施 优化施工方案,合理安排各分项工程的相互衔接,充分利用人力和设备资源,尽可能开展工作,挖掘施工潜力,确保施工计划能如期完成.加大人力、物力、机械和资金的投入,配备充足的施工人员,从管理人员到专业施工队伍本着优秀、内行、熟练的组建的原则全面保证.加强物资管理,保证供应充足、优质、及时、到位,杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工.按照先进、适用充足的原则配备各种施
25、工机械,特别是要充分保证成孔施工设备.材料保证措施 发挥我公司优势,采取有效措施,确保供货商在预定的时间内保质保量供货.建立施工原材料储备制度,确保施工原材料储备充足,原则上施工原材料储备应为施工用量的 1.52.0 倍.机械设备保证措施 1、在设备的配备中充分考虑储备和富余量.2、保证施工设备在施工过程中的可靠性,加强设备管理,加强对设备的维修,加大易损零部件的采购和储存,备齐两套设备配件.项目部设立机械维修小组,确保发生故障时在 2小时内修复.合同保证措施 工程项目实施活动中以合同形式保证工期进度的实现,保持总进度控制目标与合同总工期相一致,供货、供电、运输、材料构件加工、劳务合同等合同对
26、施工项目提供服务配合的时间应与有关的进度控制目标相一致、相协调.1、建立完善的合同管理制度.各类合同都要明确有专人负责管理,在合同的签订、实施、执行过程中进行有效的监控、调整.2、规范合同条款,除在合同内明确责任要求外,还要明确时间要求,以确保工程项目进度的实施,以法律的形式明确要求.3、各类合同在签订前要召开相关专题会议进行研究,进行合同评审程序,以保证与总承包合同工期相一致,最后由项目经理审定.4、特殊合同,如特殊材料、设备,要提前与建设单位协调、看货定样.5、构件加工、设备采购的合同要有充分的时间,使供货方有时间加工、运输等,以保证工程项目的需求,因此项目在总计划排定后,就要由预算人员提
27、出这部分材料、设备进货计划并进行研究后,及时签订合同.6、各类合同要依法办事,要有法律效益,以确保顺利地执行合同,确保工程项目的要求.7、劳务合同中明确任务、质量、安全外,还要明确工期要求,建立奖罚制度,每月下任务时也要明确这个要求.先进的施工方案保证措施 1、先进的施工方案、施工方法是加快工程进度有效办法,具体的施工方案施工方法有关章节进行阐述.2、加强设备和材料的管理工作,材料要提前按计划准备好,及时供应,现场施工机具按照先进、适用充足的原则,合理配制和保证机械设备的完好率,将对工程项目进度起到良好作用.因此工程项目将建立机械设备管理维修科,保障机械正常使用.4、建立完善的质量保证体系,按
28、 ISO9001 体系指导施工,减少不必要的返工、维修等,将也会加快工程项目的施工进度,这些在质量保证措施中予以明确.5、建立安全保证体系,实施安全管理标准,按安全技术措施进行施工,使工程得以顺利地进行.6、充分利用现场条件,充分安排好施工现场的道路、供水、供电措施,有效地发挥施工现场的自然条件,为工程项目顺利进行提供便利条件,详见现场布置图.7、在冬季到来之前,根据施工部位情况,按 ISO9001 质量体系中冬季施工措施,详细编写施工技术措施,要充分配备有关材料,既要保证质量又保证工程顺利进行,施工要统筹安排,合理计划,避免季节性停工现象.8、要有充分的思想准备,对随时发生的变更,计划调整有
29、足够的能力,迅速调整到位,因此要在总体施工组织设计的基础上,分部分项地编制作业指导书和有关的技术措施,做到有计划、有准备、有实施、有检查,使整体工程顺利进行.9、大力开展 QC 小组活动,推广实施新工艺、新技术、新材料、以缩短工期提高工效.信息管理保证措施 信息管理是指针对工程项目进度计划而建立的制订、监测、分析、调整、反馈,执行进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,发挥计划管理的龙头作用,可以实现连贯、动态地全过程进度目标控制.1、编制工程项目总进度控制计划,施工过程中要编写分部、分项施工进度控制计划,层层分解,层层细化,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程工序的施工为
30、止,各分部分项计划随任务单下发下去.2、项目经理部有专人收集、调整、整理进度计划及信息.3、建立生产例会制度,周调度会要对工程项目进度计划进行定量分析、检查、监测施工实际进度情况,这样就要求各施工阶段上的负责人,每周必须编写周计划、调度会上交信息员,信息员对实际完成情况采用不同颜色标记,横道图检查法,进行对比检查,由于天气等原因影响工期,必须保证周计划完成率最低不小于 95.信息员将所有周计划完成情况汇总,利用微机和总进度对比,出现偏差向项目经理汇报,便于及时调整.4、每月末召开月计划情况分析会,会前信息员收集本月下发的月计划完成情况对比图,同时会同项目经理到现场检查所收的完成情况对比图是否真
31、实.信息员回来,马上进行坐标网络图切割线检查,汇总问题专题会上予以通报,便于决策.5、月计划必须保证 100完成,也就是说,每月对周计划进行小的调整,确保月计划的完成,这样总进度计划才有可能实现,因此,月检查、月分析会非常重要.如果出现月计划由于不可预见因素的干扰而出现偏差,则如实向建设单位、监理单位汇报并共同协商,立即调整进度计划,在下个月弥补过来,调整的进度计划向所有负责人通报,下发调整计划.6、建立完善施工进度计划控制的计划监测,实施检查反馈信息程序,形成 PDCA 循环.7、按总进度计划的要求及时合理地安排好交叉施工作业.8、做好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备计划,逐项落实,保证
32、后勤保障的高质高效.工期调整追赶措施 进场后,根据现场实际情况及业主和监理工程师的意见,一周内完成施工方案的调整工作、总进度计划调整及绘制网络图,使其更符合实际情况.在此基础上制定月计划和周计划,以周计划保证月计划的实现,以月计划的实际确保总进度计划的实现.同时建立一套有效的组织体系,对整个工程划分施工流水段,实行小流水作业,每道工序必须为下一道工序创造工作面,后续工序尽可能提前,做到紧张而有序地进行施工,努力缩短每个分部工程的施工周期,以确保总工期目标实现 在施工过程中,一旦发生偏移,适时进行修正,充分利用总时差及自由时差进行调整,对关键线路的工序进行调整追赶,必要时加强人力物力,使关键线路
33、上的工序不拖一天.5.5劳动力计划 合同签订后,主要施工管理人员在开工前7 天到达现场,各施工队先遣人员在 3 天内到达现场,着手临建工程及现场准备工作,其余施工人员及劳动力开工前 1 天进场,具体详见表 5.1.劳动力计划安排表 表 5.1 序号 机构名称 人数 职 责 进 场 时 间 1 挖桩队 46 桩孔施工、护壁砼浇灌 开工前 1 天进场 2 钢筋班 5 钢筋制作、焊接、安装 开工前 1 天进场 3 砼施工队 8 桩芯砼浇筑 开工前 1 天进场 4 水电工 1 施工用电及维修 开工前 3 天进场 5 普工 2 配合打杂及环境卫生 开工前 3 天进场 6 机械组 2 维修及保养 开工前
34、3 天进场 第五章施工机械设备 6.1 施工机械的配备原则 根据工作量的大小和合同工期要求,做到实用、先进、选型科学实用及配套合理.6.2施工用机械设备进场计划 根据本工程施工计划的安排,挖孔电动卷扬机、砼搅拌机、钢筋切割机、电焊机等主要机械设备开工前一天全部进场.汽车式起重机在第一阶段桩孔结束前一天到场.工程所需机械在合同签订后调试好待用,开工前 3 天开始调入现场,开工前一天全部到位.拟投入本工程主要机械设备、仪器见表 6.1.工程主要机械设备、仪器一览表 表 6.1 机械设备名称 型号或容量 数量 设备 来源 汽车吊 8T 1 台 自有 手推车 0.3m3 10 部 自有 风镐 8 套
35、自有 挖孔提升机 1T 23 套 自有 护壁模板 1.0m1m、1.5m1m 46 套 自有 振动棒 HZ6X-502KW 4 套 自有 空压机 3m3 2 台 自有 通风机 6-46-12D 23 台 自有 污水电泵 WQ-16-45-3 2 台 自有 潜水泵 QG-100 6 台 自有 电焊机 BX500 2 台 自有 砼搅拌机 JZ500 2 台 自有 钢筋切割机 GQW32 1 台 自有 钢筋弯曲机 GTJ4 1 台 自有 全站仪 GTS-311S 1 部 自有 水准仪 DSZ2 1 部 自有 钢卷尺 50m 1 个 自有 砼试模 15cm15cm15cm 2 组 自有 塌落度筒 1
36、自有 磅秤 1 自有 办公电脑 联想笔记本 2 自有 数码相机 佳能 1 自有 第六章工程施工方案及技术措施要求 7.1 人工挖孔桩施工方案 施工工艺流程见图 7.1 施工方法 1、人工挖成孔 开挖前应先清理孔口开挖,同时做好施工区的地表截、排水及防渗工作.桩孔位置由专业测量工程师根据业主提供的控制点、水准点及设计桩位平面图施放.采用同时开挖施工.成孔采用人工分段开挖,电动卷扬机提土.护壁每节以1m为宜,但不得在岩土接触面分节,如围岩较松软、破碎或有水时,宜适当减少分节厚度,同时在护壁内用临时横撑加强支护.同一层段内的挖土次序为先中间后周边的原则.桩井的支护在分层开挖中逐 段进行,以保证井下施
37、工人员的安全.桩井护壁要求如下：A.采用钢筋砼护壁.护壁厚度 17.5cm,砼强度等级 C30.B.上下节护壁的连接长度不得小于50mm.C.每节护壁应在当日连续施工完毕.D.护壁砼强度必须达到设计要求,且振捣密实,当发现护壁有蜂窝时应及时补强,严重时返工重来,以防造成事故.E.护壁模板的拆除宜在 24h 之后进行.F.开挖断面不小于桩身断面尺寸加护壁厚度,护壁后的桩孔净断面不小于桩身设计尺寸.G.每次支模时,应用开挖前设置的定位龙门桩,用桩芯点校正模板中心,确保井壁竖立垂直度允许偏差不大于0.5%.人工挖孔桩施工工艺流程 图 7.1 H.第一节井圈应作锁口处理,锁口盘的中心与设计轴线的偏差不
38、得大于 20mm,锁口盘顶面应比场地高出200mm,以防止雨水、泥土掉入孔内和孔口坍塌.每开挖一段应仔细核对地层情况,如实际位置与设计有较大出入时,应将发现的异常及时向建设单位和设计人员报告,及时变更设计.实挖桩底高程应会同设计、勘察等单位现场确定.桩孔开挖过程中应及时排除孔内积水,边排水、边施工,并开挖集水坑.当地下水渗水量较小时,用吊桶提出；当地下水量较大时,用水泵抽排.排出的地下水应排在地面排水沟离桩孔较远处,或直接排入城市排水管网,以免形成新的渗水源.此种情况下护壁应采取以下措施：A.如井壁易坍塌,施工时可采取减少开挖护壁高度至300-500mm；B.护壁砼中加入速凝剂如三乙醇氨,拆模
39、时间也可适当延长；C.拆模后的护壁如有渗漏水,采用专用堵漏灵及时补强.通风、照明 A.挖孔至一定深度后,应设置孔内照明系统.孔内照明使用 36V 安全矿灯,所用电线、电缆具有足够的强度和绝缘性能.B.当孔深超过10m时,应有专用设备向孔内送风,风量不宜小于25L/s,每次下井前对孔内气体进行检测放置敏感性动物测试,如白鼠、鸽子等,防止有毒气体中毒和缺氧情况发生.成孔验收：桩孔开挖至进入持力层 1.82.25 米即可终孔,并清理好护壁上的泥土和孔底残渣、积水,及时通知监理工程师进行隐蔽工程验收,合格后立即封底.人工挖孔在终孔后应对孔位、桩孔断面、垂直度、孔深、孔底残渣等进行验收.2、钢筋笼制安
40、所采用的钢筋力学性能应符合有关规定.其种类、钢号、规格等均应符合设计施工详图及有关文件的规定.桩孔放样定位 成孔封底 设计、监理检查 安装钢筋笼 定位、保护层垫块 桩身砼浇注 砼养护 单节支模 单节护壁砼及振捣 单节养护、拆模 校位 单节开挖、出渣 单节地质描述 锁口盘 开挖 出渣 通风 爆破 基岩打眼 上部土层 单节循环 砼搅拌、振捣、制作试块 地面焊接主筋 所用钢材应有出厂合格证,并经现场监理见证取样送检合格后投入工程使用.使用前应做抗拉、冷弯试验和焊接工艺试验.钢筋采用地面焊接主筋,并尽量在地面绑扎成型.桩体开挖成型后,可吊入孔内.钢筋的安装位置、间距、保护层及各部分钢筋的大小尺寸等均应
41、符合设计和规范要求.主筋的焊接接头采用双面搭接焊,不得采用绑扎接头.主筋接头位置应相互错开,配置在同一截面内受拉区的接头的截面面积不应超过钢筋总截面积的 50%.加密主筋布设于靠山一侧,主筋的搭接处不得放在土石分界和滑动面处.钢筋笼隐蔽前应作好隐蔽工程检查记录,严格控制钢筋笼顶标高,并经现场监理工程师验收合格后方能隐蔽.3、桩身砼浇注 桩身砼采用常规干浇法浇筑.砼采用现场搅拌,强度等级 C30.砼拌制时严格按确定的配合比执行,准确计量且搅拌时间不少于 90 秒.桩身砼浇筑前,应清除井内虚土、残渣和积水.砼应通过漏斗和导管注入桩孔,下料导管的出料口离砼浇筑面的距离不得大于 2m.桩身砼的浇筑应连
42、续进行,每连续灌注约 0.5m,应采用振动棒振捣密实.砼灌注过程中,随机制作砼试块,每班或每 100m3取样应不少于一组,并在标准条件下养护,其 28 天抗压强度值作为砼评定依据.桩身砼浇筑完毕后,应及时派专人用草袋加以覆盖并浇清水进行养护,养护期 7 天以上.7.2 质量检查与评定标准 1、质量检查内容：包括原材料质量、孔位偏差、桩身断面尺寸、孔底高程、孔的偏斜、嵌固深度、桩周土与滑带土、钢筋笼焊接与制作、混凝土强度、桩身质量、桩顶高程等.检查方法为目测、尺测、测量、取样试验等.2、质量评定标准.成桩深度、嵌固段长度和桩身断面达到设计要求.实际浇注混凝土体积严禁小于计算体积,桩身连续完整.原
43、材料和混凝土强度符合设计要求和有关规范的规定.钢筋配置和焊接符合设计要求.桩的允许偏差符合表7.2 的规定.人工挖孔桩允许偏差项目表 表 7.2 序号 项目 允许偏差 1 桩身断面尺寸 50mm 2 桩的垂直度 1%3 主筋间距 10mm 4 箍筋间距 10mm 5 保护层厚度 10mm 第七章质量目标及保证措施 8.1 质量目标 分部、分项工程合格率达到 100%,优良率达到 85%以上,杜绝质量事故,确保治理工程达到合格标准.为完成工程质量目标,我单位将委派具有高素质的项目管理人员和质量管理人员组成项目经理部,项目经理部在总部的控制、领导下,按照企业的项目管理模式,严格按照GB/T1900
44、1 ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对业主的承诺,实现项目的质量目标.8.2 防止质量通病的保证措施 为了保证工程质量按照图纸要求和国家现行有关施工规范进行施工,保证工程自始至终处于有序受检状态,确保工程质量达到上述目标,特对该工程采取如下措施：落实项目质量的组织管理措施 1.建立以项目经理为核心,公司各职能部门为监督的两级质量管理体系,狠抓项目质量管理,强化项目管理人员质量意识.项目经理部及公司各职
45、能部门对工程实行全过程监督控制,除此外,项目部成立质量管理小组,单位直接委派质量管理工程师,确立质量有一票否决的权利.质量管理领导小组负责每周召开质量工作会议,检查分析质量保证措施的情况,及时发现问题,研究改进措施.确保工程质量达到预控目标.质量管理组织机构图见图 8.1.2.建立质量责任制,推行全面质量管理,落实各级人员的质量职责,牢固树立百年大计,质量第一的思想,在施工人员中全面开展质量管理知识的再教育,进一步提高施工人员质量意识,教育职工把质量摆到首位,以创名牌、出精品工程质量赢得社会信誉.建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目工程师是技术负责人,项目各
46、部门按公司质量手册赋予各自的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量.图8-1 项目部质量管理组织机构 树 立全 员 质 量意识,贯彻谁管生产,谁管质量；谁施工,谁负责质量；谁操作,谁 保证质量.的 原则.实行质量一票否决权,并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施.项目经理质量岗位职责 .负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实.负责项目执行企业质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行.建立项目各级质量责任制,强化质量管理,使建筑施工生产和服务处于严格受控状态.完成企业下达的
47、各项经济技术指标.组织项目开展自检、互检和交接检活动,推行样板制工程,支持专职质检人员的工作,主持质量分析会,不断提高工程质量.每月组织一次项目质量检查和质量计划运行情况检查,针对主要问题,亲自组织攻关,对重大问题负责及时上报,以得到妥善解决.安排施工前的质监审报,施工中的质量控制,竣工质量验收.负责与建设单位、设计单位和监理单位协调质量管理和质量控制工作.质量管理领导小组 技术质检组 项目施工组 各作业队 对施工资料的控制 对原材料的控制 对人员素质的控制 对工序质量的控制 对施工环境的控制 对机械设备的控制.项目总工质量岗位职责.在项目经理的领导下,主持施工组织设计、质量计划的编制,负责特
48、殊工程的技术交底和组织实施,负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作,当有更改时,负责更改后的质量活动控制和管理.贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程,组织实施企业质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格督促检查落实情况,预防工程质量事故的发生.对技术问题组织有关人员进行评审提出改进措施,指导开展 QC 活动和创优工程活动,对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任.主持所管辖工程的质量工作,主持重要项目和新技术、新工艺、新材料、新设备的技术质量交底,以及工程重点控制网的测量,复查、审定和核准工作.及时掌握工程的质量情况,对质量好的先进典型要及时推广,对违犯施工程序和操作的现象有权随
49、时制止,严重时责令其停工.支持质检人员的工作,主持每月一次的质量检查,组织分项、分部、单位工程的质量评定,组织开展质量检查、互检、交接检、隐蔽、预检及结构验收工作,检查督促样板工程落实情况,组织有关人员对工程中出现的一般不合格品进行评审,并制定纠正措施.检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况,参与单位工程质量评定、验收.质量工程师质量岗位职责 .认真做好质量评定工作,经常深入现场,检查施工操作规程的执行情况,对项目质量进行跟踪管理,提出质量标准,督促施工人员执行标准和规范,做好质量管理工作.督促实施质量技术措施,参加技术交底、设计交底,对违反规范、规程,严重危害工程质量的行为发出整改
50、单,限期整改.重大的质量缺陷,向技术负责人反映.做好质量检查工作,掌握质量信息,做好检查评定结果的信息反馈,组织施工人员进行质量监测评定,并进行跟踪管理.做好施工前的质量交底工作,对质量工作应有计划、落实、检查、督促、评定.根据不同阶段的施工部位排出质量管理重点,并落实实施.生产部质量岗位职责.负责编制项目施工生产计划,对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标.实施工程过程质量监控,严格执行公司质量手册和项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量达到优良目标.负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施