工资制度范本.pdf

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1、职工工资制度 试行方案 一、总则 1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项;特制定本制度.1.本制度适用于公司全体职员包括驻外工作的职员.本制度所指工资;是指每月定期发放的工资;不含奖金和津贴事项技术系列的项目津贴除外.二、工资结构 2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成.2.2 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴.固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬.2.3 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资;项目开发人员还有项目津贴.浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬;每月调整一次.2.4

2、项目津贴自研发项目经总经理批准立项后;于相关研发人员当月工资中发放.项目经理每月对相关研发人员进行考核;确定发放比例;最高为工资标准的20%.2.5 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估.项目如提前或按期完成;项目津贴自完成当月停发.在预定的截止时间;如项目完成率低 60%;项目津贴自当月停发；如项目完成率高于 60%;项目津贴继续发放;直至项目完成当月为止.技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况;确定项目奖的发放.2.6 职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款含押金、借款、罚款等、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金.2.7 职员工资发放如有错漏

3、;或需退还捐款时;将在下月工资“补杂”项补发.三、工资系列 3.1 公司根据不同职务性质;分别制定行政、生产、营销三类工资系列.3.2 行政工资系列适于从事行政、财务、产品技术开发等日常管理或事务工作的职员.3.3 生产工资系列适用于从事生产、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员.3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员;包括市场本部及难驻外机构所有职员.3.5 职员工资系列适用范围详见下表 3-1：表 3-1 工资系列适用范围 工资系列 适用范围 行政工资 1、总经理及办公室成员 2、财务部、物料供应部所有职员、市场推广部、质量管理部、客户服务部所有职员 生产系列 技术工程

4、部、生产车间和技术部 营销系列 1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员 2、驻外机构所有职员含经理、财务经理等 四、工资计算方法 4.1 工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+技能工资+生活补贴/车费补贴 =工资标准固定工资系数之和 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准浮动工资系数之和 4.2 工资标准的确定:根据职员所属的工资系列职务;确定职员薪级.再根据职员薪级;确定对应的工资标准.参见职员职务-薪级对照表、职员薪级表.4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资

5、标准为 1;；固定工资标准系数为 A;其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为 A1、A2、A3、A4;A=A1+A2+A3+A4.浮动工资标准系数为 B;其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为 B1、B2、B3、B4;B=B1+B2+B3+B4.以上系数的标准设定说明如下表 4-1：表 4-1：工资项目标准系数高级定 工固定工资标准系数 A 浮动工资标准系数 B 资系列 合计 基 本工 资A1 技 能工资 A2 住 房补贴 A3 医 疗补贴 A3 合计 考 勤工资 B1 绩 效工资 B2 效 益工资 B3 项 目工资 B4 行政系列 0.7 0.2 0.4

6、0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1/生产系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2 营销系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3/4.4 固定工资计算方法：固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准 A1+A2+A3+A4 4.5 浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 =工资标准 B1C1+B2C2+B3C3+B4C4 其中;C1 为考勤考核系数;C2 为绩效考核系数;C3 为效益考核系数;C4 为项目考核系数.确定方法分别见下表 4-2、4-3

7、、4-4、4-5：表 4-2：考勤考核系数 C1 确定方法：C1 初始值=1 考勤结果 C1 扣除值 旷工 0.5 天以上 1 病、事假每请一天 0.25 月累计迟到/早退每满 5 次 0.5 月累计迟到/早退时间每满 1 小时 0.5 1 次事前未办请假手续 0.2 C1=初始值扣除值 表 4-3：绩效考核系数 C2 确定方法 表 4-4:效益考核系数 C3 确定方法 效益指标达成率 效益考核系数 C3 的取值 效益指标达成率 效益考核系数 C3 的取值 151%以上 2 61%-80%0.8 121%-150%1.5 41%-60%0.6 101%-120%1.2 21%-40%0.4 8

8、1%-100%1 0-20%0 考核 成绩 考核成绩 含义 占职员总 数的比例 绩效考核系数 C2 的取值 S 优秀 5%1.3 A 良好 15%1.1 B 合格 60%1.0 C 基本合格 15%0.6 D 较差 5%0 表 4-5:项目考核系数 C4 确定方法 考核期内项目进程完成率 项目考核系数 完成 100%以上 1 完成 80%-100%0.8 完成 60%-80%0.6 完成 60%以下 0 项目考核由项目经理负责.五、试用期限职员薪级确定 5.1 工资由总部发放的试用期职员“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准.用人部门在给有 2 年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时;应

9、根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度;在上限范围内酌情考虑.基本原则：有 2 年以上工作经验的技术系列试用人员;每满 1 年薪级可上调节器 3-5 级;最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员;每满1年薪级可上调节器 1-3级;最多不能超过同等到学历的上限.表 5-1 部分试用期职员薪级确定办法 适用范围：工资由总部发放;且未担任行政职务者 试用期职员 学历 0-2 年工作经验者 2 年以上相关工作经验者 薪级 工资标准 薪级浮动范围及上限 博士 33 6000 可适当上浮 115 级 上限为第 18 级 9800 硕士 52 2600 可适当上浮 12

10、0 级 上限为第 32 级 6200 双学士 54 2400 可适当上浮 120 级 上限为第 34 级 4600 本科 60 1800 可适当上浮 120 级 上限为第 40 级 5800 大专 66 1200 可适当上浮 115 级 上限为第 51 级 2700 中专 71 700 可适当上浮 115 级 上限为第 56 级 2200 备注 1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员;每满1年薪级可上调 1 级;最多不能超过同等学历标准上限.2、有 2 年以上相关工作经验的非技术系列试用人员;每满 1年薪级要上调节器 1-3 级;最多不能超过同等学历标准上限.5.2 工资由驻外机构发放的

11、试用期职员“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准.驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平;以及试用人员的能力、经验;试用职位的工作复杂程度;在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准.表 5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法 适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员 试用期职员 学历 下限 上限 薪级 工资标准 薪级 工资标准 硕士 67 1100 50 2800 双学士 68 1000 54 2400 本科 69 900 57 2100 大专 70 800 60 1800 中专 71 700 63 1500 六、薪级调整 6.1 应届大中专毕业生见习期满一年;或招聘人员试用期满;

12、试用考核合格;符合转正条件者;应办理转正手续;重新确定薪级.6.2 公司每年 6 月、12 月进行两次职员绩效综合考核;并根据考核成绩;重新确定所有职员的薪级.6.3 以上试用期考核;绩效综合考核均采用“SABCD”评分制.考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：表 6-1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系 考核 成绩 考核成绩 含义 薪级调整幅度 备注 S 优秀 上调 5-6 级 职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限.A 良好 上调 3-4级 B 合格 上调 1-2级 C 基本合格 上调 0 级 D 较差 下调 1-2级 6.5 原则上公司将在每个财务年度结束后

13、;根据当年的经营业绩;对全体职员工资标准予以普调;并发文公告.七、工资发放 7.1 职员每月工资发放时间为下月 15 日;如遇节假日应提前.7.2 职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放;课长的工资条由部长或助理部长发放;部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放;副总级领导工资由总经理发放.7.3 职员请假、休假时工资标准;按相关制度的规定执行.7.4 职员离职时的工资结算方法;按职员离职管理程序的规定执行.八、其它事项 8.1 所有职员的工资均为公司机密.任何泄露、探听他人工资者;一经发现;予以一次书面警告;并处 100500 元的处罚.8.2 本制度由行政人事部起草;

14、总经理办公会审定;总经理签字生效.附：不同工资系列工资计算案例 例 1：设一名享受行政工资系列的职员;薪级为第 48 级;工资标准为 3000 元;当月考勤考核系数为0.8;绩效考核系数为1.2;效益系数为0.8;则其工资项目分别为：固定工资项目 应发金额元 浮动工资项目 应发金额 基本工资 30000.2=600 考勤工资 30000.10.8=240 技能工资 30000.4=1200 绩效工资 30000.11.2=360 住房补贴 30000.08=240 效益工资 30000.10.8=240 医疗补贴 30000.02=60/固定工资合计 2100 浮动工资合计 840 应发工资合

15、计 2940 例 2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员;薪级为第 48 级;工资标准为 3000 元;当月考勤考核系数为 0.8;绩效考核系数为 1.2;效益系数为0.8;项目考核系数为 0.8;则其工资项目分别为 固定工资项目 应发金额元 浮动工资项目 应发金额 基本工资 30000.2=600 考勤工资 30000.10.8=240 技能工资 30000.4=1200 绩效工资 30000.11.2=360 住房补贴 30000.08=240 效益工资 30000.10.8=240 医疗补贴 30000.02=60 项目津贴 30000.20.8=480 固定工资合计 2

16、100 浮动工资合计 1320 应发工资合计 3420 例 3：设一名享受营销工资系列的职员;薪级为第 48 级;工资标准为 3000 元;当月考勤考核系数为0.8;绩效考核系数为1.2;效益系数为0.8;则其工资项目分别为：固定工资项目 应发金额元 浮动工资项目 应发金额 基本工资 30000.2=600 考勤工资 30000.10.8=240 技能工资 30000.2=600 绩效工资 30000.11.2=360 住房补贴 30000.08=240 效益工资 30000.30.8=240 医疗补贴 30000.02=60/固定工资合计 1500 浮动工资合计 1320 应发工资合计 2820