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1、公司财务部绩效考核指标标签：财务部作为一个企业中进行资金管理的部门,是企业的心脏,必须做好财务部员工的工作,提高员工工作效率,激发员工工作潜能;财务部绩效考核指标是指按照一定的标准,采用科学的方法,对员工的品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩的管理方案;财务部指标包括经理、会计、出纳、会计师等不同岗位的绩效考核指标,为各企业财务部制定相应的绩效考核指标提供参考;考 核 日姓名部门财务部期绩 效 分工 号岗位会计数项序 要达标 目结构目标号 素率权重内 账业务财 务每 月指标1 报 表5 日80%准 确率、及 时 率 每上月5日提交100%10%的准确率、天含以天
2、务合天并报3、优 秀内 账 财 务报 表 提 交延迟 2延迟 1成财1-3以上=11测评参照标准每项 得要素内容备注基本合结 分不合格合格良好 优秀格论每月 5提前日完完3 天10 2、良 好提前=101、合 格100分分及 时率报表表准确、及时1、提交日期：9 月 5日2、数据修改：处3、内容完成程度：每月 8=12分4、基本合格=8分5、不合格=6 分1、合 格日完=10成财税 收税 收 申 报申 报每月超 每月务合每月1-4每月2、良 好分过109-105 号=11分并报号完的准确率、号完成 号完成完成准 确每 月3、优 秀表准成102100%10%及 时 率 每率、8 日=12分确、及
3、月8日以前及 时4、基本合时申报率格=8分1、提交日期：9 月 8日5、不合格2、数据修改：处=6 分3、内容完成程度：日 报差 错每 日 收 发差错合 格=10差错超 差错超 差错表 单不 超“日销售、不超 准确3100%10%过 5 笔过 3 笔不超及 时过 2入 库 清 单过 1无误以上以上过2笔性、笔传递表”、笔分10良 好=11分准 确性“每 日 收付核对表”差错：笔优 秀=12分基本合格=3分不合格=0分每 月 进 行差错超 差错超 差错产 品 销 售过 5 笔过 3 笔不超和 其 他 业利 润差 错分 析不 超4正 确过 2转 主 营 业率笔务 成 本 和差错：笔不合格=0费用,
4、正确分计算利润每月 25 日延迟 2平 衡 公 司税 务的 增 值 税处 理每 月5上天含以天完成1-3以上天延迟 125日完3 天良 好=11提前提前分合 格=10=3100%5%计 算 和 结5基本合格过 1无误以上以上过2笔务 收 入 的笔不超 准确分差错合 格=5；良 好=6优秀=7 分分；100%10%销项、进项合 理25 日金 额 及 应性交 税 金 金处理日期：8 月 25日额,交财务10 分优 秀=12分基本合格经 理 平 衡税收=3分不合格=0分每月提前合 格=10提前完完成天3 天良 好=111-3准确、以上天及时分每 日 负 责延迟 2延迟 1出 纳 员 划天含以工 作完
5、 成每 日6款 的 审 核上和付款、每18日；分优 秀=1210100%10%及 时监督月 会 计 凭性证 的 装 订分基本合格=3和 保 管 工完成日期：月日作分不合格=0分每月合 格=5分提前延迟 1日完完天含以3 天天上成准1-3以上确、及天时5基本合格=3每 月 负 责延迟 2工 作每 月完 成7及 时日性额调节表”8-12 100%5%“银 行 余编制的审 核 出 纳8-12提前；良好=6 分优秀=7 分分不合格=0完成日期：月日分正 确 核 算延迟 2材 料 或 外天含以购 商 品 成上本,为成本成 本核 算每 月8核 算 提 供天提前提前延迟 128日完3 天完成1-3以上天分合
6、 格=5；良 好=6优秀=7 分基本合格准确数据；5=3100%5%准 确27 日月 末 做 好性材 料 或 库完成日期：8 月 27日存 商 品 的有误则在暂估入账、得分基础下 月 初 红上再-1 分字冲回准 确 计 提提前合 格=5分分核 算分不合格=0会 计报 表编 制延迟 2提前资产折旧、延迟 128日完天含以3 天各 项 摊 销天完成1-3上以上及 各 项 预天提费用,根；良 好=6优秀=7 分基本合格9 及 时每日 100%5%据 审 核 无性、误 的 原 始准 确凭 证 单 据性进 编 制 会计凭证完成日期：8 月 28日5=3分不合格=0分核算有误则在得分基础上再-1 分每月
7、5日完三 项 费 用成财提前汇 总 表 和延迟 2月 报对 账 明 细天含以表 单表 提 交 的上及 时每 月10100%5%准确率、及性、5 日时 率 和 与准 确客 户 供 应性商 核 对 余额表准天5确、及时不合格=0天并报1-3以上=3延迟 1务合完3 天基本合格提前合 格=5分；良好=6 分优秀=7 分分分核算有误则在得分完成日期：9 月 5日基础上再-1 分日 常 及 月延迟 2单据、末 与 物 流天含以仓管人员,上发 票核对收、发11每日 100%5%核 对单据,保证准 确性天成提前提前延迟 13 日完完3 天1-3以上天5合 格=5分；良 好=6优秀=7 分基本合格=3账账相符
8、、延迟单数量：张账实相符、账表相符分不合格=0分核算有误则在得分基础上再-1 分培训培训无故迟 无故迟参加中积到缺席 到缺席培 训确 保 培 训2 次1 次1 合 格全勤 100%5%合格率管1、缺席培训：次理、2、培训表现：学习成长指标部 门20%会 议及 时 参 加2 次1 次2 召 开全勤 100%5%部门例会参 加=3率1、缺 席：次不合格=02、培训表现分点到缺席 到缺席会议的观建议5基本合格无故迟 无故迟参加自己设性能够提出发表有建分分合 格=5不合格=0=3现培训极表个人观点5基本合格提出中能分合 格=5；良好=6 分优秀=7 分分；良好=6 分优秀=7 分分装订整齐会 计凭 证
9、每 月3 装 订100%5%凭 证 档 案完成达 标建立建全率未及时 遗漏部 每月并列确 保 会 计装订分凭证 完成表统计5合 格=5分；良好=6 分优秀=7 分基本合格=3分1、装订不合格：张不合格=02、月份共装订张分积极积极不情愿拖拉不服从帮助且理由确 保 工 作愿意完成安排其他不合理其他同事工作主动分合 格=5；服 从领 导4工 作时完成安排其他 100%5%任 务 的 及良好=6 分优秀=7 分5基本合格=0分服从性说明：不合格=0分公 用 考纪 律违纪员 工 须 遵违纪不基本合格合格=0 分核 所 有不超守 公 司 的违纪超无 违其他达 标5 分超过 1岗 位 应过 3规章制度、过 1 次纪率次用 从 总次规 定、通不 扣 分=-3得 分 中扣除知、决议、决定等不 合 格=-5合格=0 分考考勤达勤、考勤达考勤不 扣 分达标基本合格=-2不 合 格=-3考 勤 达 标标率达培 训100%5 分标率率达率 80 以下到出 勤80-89%到90-99%率100%制表人：审核人：员工签字：