《公司财务部绩效考核指标与KPI(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司财务部绩效考核指标与KPI(共4页).doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上公司财务部绩效考核指标标签： 财务部作为一个企业中进行资金管理的部门，是企业的心脏，必须做好财务部员工的工作，提高员工工作效率，激发员工工作潜能。财务部绩效考核指标是指按照一定的标准，采用科学的方法，对员工的品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩的管理方案。 财务部指标包括经理、会计、出纳、会计师等不同岗位的绩效考核指标，为各企业财务部制定相应的绩效考核指标提供参考。姓名部门财务部考核日期工 号岗位会计绩效分数100结构序号要 素目标达标率项目权重要素内容测评参照标准每项结论得分备 注不合格基本合格合格良好优秀业务指标（80%）1内账财务
2、报表准确率、及时率每月5日100%10%内账财务报表提交的准确率、及时率(每月5日提交报表）延迟2天（含）以上延迟1天每月5日完成财务合并报表（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上101、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改： 处 3、内容完成程度：2税收申报准确率、及时率每月8日100%10%税收申报的准确率、及时率（每月8日以前申报）每月超过10号完成每月9-10号完成每月8日完成财务合并报表（准确、及时）每月5号完成每月1-4号完成101、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基
3、本合格=8分 5、不合格=6分1、提交日期：9月 8 日 2、数据修改： 处 3、内容完成程度：3日报表单及时性、准确性差错不超过2笔100%10%每日收发“日销售、入库清单传递表”、“每日收付核对表”差错超过5笔以上差错超过3笔以上差错不超过2笔差错不超过1笔准确无误10合格=10分 良好=11分 优秀=12分 基本合格=3分 不合格=0分差错： 笔4利润分析正确率差错不超过2笔100%5%每月进行产品销售和其他业务收入的计算和结转主营业务成本和费用，正确计算利润差错超过5笔以上差错超过3笔以上差错不超过2笔差错不超过1笔准确无误5合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=
4、0分差错： 笔5税务处理合理性每月25日100%10%每月25日平衡公司的增值税销项、进项金额及应交税金金额，交财务经理平衡税收延迟2天（含）以上延迟1天25日完成提前完1-3天提前3天以上10合格=10分； 良好=11分 优秀=12分 基本合格=3分 不合格=0分处理日期 ：8 月 25 日6工作完成及时性每日监督100%10%每日负责出纳员划款的审核和付款、每月会计凭证的装订和保管工作延迟2天（含）以上延迟1天每月18日完成（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上10合格=10分； 良好=11分 优秀=12分 基本合格=3分 不合格=0分完成日期 ：月 日7工作完成及时性每月8-12日10
5、0%5%每月负责审核出纳编制的“银行余额调节表”延迟2天（含）以上延迟1天每月8-12日完成（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上5合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分完成日期 ： 月 日8成本核算准确性每月27日100%5%正确核算材料或外购商品成本，为成本核算提供准确数据；月末做好材料或库存商品的暂估入账、下月初红字冲回延迟2天（含）以上延迟1天28日完成提前完1-3天提前3天以上5合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则在得分基础上再-1分完成日期 ：8 月 27 日9会计报表编制及时性、准确性每日100%5%准确计提资
6、产折旧、各项摊销及各项预提费用，根据审核无误的原始凭证单据进编制会计凭证延迟2天（含）以上延迟1天28日完成提前完1-3天提前3天以上5合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则在得分基础上再-1分完成日期 ： 8 月 28 日10月报表单及时性、准确性每月5日100%5%三项费用汇总表和对账明细表提交的准确率、及时率和与客户供应商核对余额延迟2天（含）以上延迟1天每月5日完成财务合并报表（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上5合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则在得分基础上再-1分完成日期 ： 9 月 5 日11单
7、据、发票核对准确性每日100%5%日常及月末与物流仓管人员，核对收、发单据，保证账账相符、账实相符、账表相符延迟2天（含）以上延迟1天3日完成提前完1-3天提前3天以上5合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则在得分基础上再-1分延迟单数量： 张 管理、学习成长指标（20%）1培训合格率全勤100%5%确保培训合格无故迟到缺席2次无故迟到缺席1次参加培训培训中积极表现培训中能提出个人观点5合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分1、缺席培训： 次 2、培训表现：2部门会议召开参加率全勤100%5%及时参加部门例会无故迟到缺席2次无故
8、迟到缺席1次参加会议能够发表自己的观点提出有建设性建议5合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分1、缺席： 次 2、培训表现3会计凭证装订达标率每月完成100%5%确保会计凭证档案建立建全未及时装订遗漏部分凭证每月完成装订整齐并列表统计5合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分1、装订不合格： 张 2、月份共装订 张4服从领导工作安排其他100%5%确保工作任务的及时完成拖拉不愿意不情愿且理由不合理服从安排积极帮助其他同事积极主动完成其他工作5合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=0分 不合格=0分服从性说明：其他公用考核（所有岗位应用）从总得分中扣除纪律达标率违纪不超过3次5分员工须遵守公司的规章制度、规定、通知、决议、决定等违纪超过1次违纪不超过1次无违纪合格=0分（不扣分） 基本合格=-3 不合格=-5考勤、培训出勤率100%5分考勤达标率80以下考勤达标率80-89%考勤达标率达到90-99%考勤达标率达到100%合格=0分（不扣分） 基本合格=-2 不合格=-3制表人：审核人：员工签字：专心-专注-专业