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1、下半年工作计划精选六篇方案的种类许多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准 有：方案的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分 类标准进行划分，所得到的方案类型并不是相互独立的，而是亲密联 系的。比如，短期方案和长期方案，战略方案和作业方案等。今日我 给大家带来一些下半年方案模板。【（保险）公司（下半年（工作方案）】在公司的领导及全体同仁的关怀支持下，在业务的进展上取得 了较好的成果，较好的完成了公司的任务指标，在此基础上，回顾这 一年的工作（阅历）和结合工作实际状况，制定如下工作方案：一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优质、 规范的承保服务体系。承保是公司经营的源头
2、，是风险管控、实现效 益的重要基础，是公司生存的基础保障。因此，在13年，公司将狠 抓业务管理工作，提高风险管控力量。二、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量，建设一 流的服务平台。我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险 投资的服务。在市场逐步透亮，竞争激烈的今日，服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。客服工作是 这一理念的详细体现。在20xx年里将严格规范客服工作，建立一流 的客户服务体系，真正把优质服务送给每一位公司的客户。三、加快业务进展，巩固郑州市场占有率，扩大河南市场占有4、费用开支坚持一个降字坚持费用管理算、控、降三字诀，算是全面预算，将费用按 预算
3、分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准, 销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月 奖中扣回，实行定额包干、责任到人、超支自付、节省嘉奖的管理 方法。降是按上年实际费用，每年下浮肯定比例确定费用总额，进一 步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、 与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、 堵塞漏洞。【总经理秘书下半年工作方案】董事办的工作琐碎庞杂，节奏很快。磕磕绊绊间，我走上秘书 工作岗位已经4个多月。以下是个人下半年的工作方案：(1)仔细学习认知公司(企业(文化)、价值观、经营理念。(2)全面熟识公司组织架构、公司规
4、章制度和体系文件，了解 各部门管理制度、(岗位职责)说明、工作流程。(3)把握董事长秘书岗位工作职责和工作流程。(4)熟悉公司主要领导、部门管理人员或相关人员便于开展工 作。(5)深化公司各基层，生产现场，了解公司产品、工艺流程。(6)保管好公司印章，法人章。(7)起草公司文件，参加公司战略制定。(8)做好董事长工作行程支配，必要的时候提示董事长。(9)电话的接听和记录及电话内容的处理。(10)董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。(11)重要节日给董事长重要伴侣和客户寄发(贺卡)和信件。(12)档案的管理.，文件的接收、下发、归档，急件、重要文件 的请示和处理。(13)负责董事长会议
5、的筹备、与会人员的通知、确认工作，提 前预备会议资料，做好会议记录。跟综落实董事长会议精神贯彻落实 状况，任务达成状况。(14)做好来宾的接待，重要领导莅临前的预备工作落实。(15)做好工作，并严格遵守公司保密规定。(16)伴同董事长参加商务活动。(17)完成董事长交办的其它事项。(18)监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发大事，保障 各部门工作顺当进行。(19)参加企业项目投资，项目风险评估，项目执行和项目掌握 和项目监督。(20)参加公司选购管理，了解公司选购管理现状，选购人员业 务状况，原材料市场状况，价格波动状况，选购成本掌握状况，选购 质量掌握状况，供应商管理状况。为董事长选购管
6、理供应信息支持, 提出建设性看法。(21)参加公司仓库管理，了解公司仓库管理状况，零库存实现 状况，仓库三防管理状况及7s实现状况。(22)参加公司生产方案掌握管理，了解、跟进、分析公司生产 方案执行状况、落实状况和掌握状况。对设备、原材料、辅料、及人 力资源方案性、合理性、有效性进行分析。监督生产7s执行状况， JIT生产状况，精益生产状况，分析生产中存在的问题，为董事长生 产经营供应信息支持，提出建设性看法。(23) 了解公司产品技术与质量掌握状况，分析从原材料选购、 库存、生产、运输、销售及客户和消费者使用过程中的质量信息收集， 为董事长质量掌握供应信息支持，提出建设性看法。(24)搜集
7、市场信息、竞争对手信息，公司信息、产品信息，参 加销售战略、营销策略和营销方案的制定。参加公司销售目标的制定 (1.依据公司往年的销售目标制定今年销售目标;2.依据市场调究分 析制定销售目标;3.依据同行业销售目标制定销售目标;4.依据公司 投入成本、毛利、纯利制定销售目标)。参加公司销售目标的细分， 依据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等，为董事 长销售管理供应信息支持，提出建设性看法。(25)跟踪落实各分公司和部门销售目标达成状况(包括月度、 季度、半年度、年度销售目标)(26)参加公司财务部工作，进行成本费用掌握，分析财务报表, 了解公司资产、负债、收入、费用和利润状况，分
8、析公司现金流、资 产负债率、速动比率、投资回报率等，为董事长财务管理供应信息支 持，提出建设性看法。(27)参加公司(人力资源管理)，了解公司人力资源战略规划 状况，聘请与配置状况，薪酬与福利状况，培训与开发状况，劳动关 系状况。为董事长人力资源管理供应信息支持，提出建设性看法。(28)参加公司行政后勤管理，制造舒适、平安、满足的工作生 活环境。(29)参加公司平安管理，监督各部门平安防范工作，保障生产 平安有序进行，避开工伤发生，给个人、公司和社会带来不必要的损 失和负担。(30)参加公司企业文化建设，制度建设，参加企业刊物的设计 与印发，不断完善公司制度。为董事长公司制度法建设供应建设性看
9、 法。(31)参加公司企划部公司，了解企业品牌运用状况，市场反响, 为董事长企划工作供应信息支持，提出建设性看法。(32)参加公司公共关系管理，了解公司公共关系部门在处理政 府、供应商、客户、消费者、竞争者和合、股东冲突的处理，为董事 长供应信息支持，提出建设性看法。(33)深化学习了解公司所属行业的现状、竞争对手的信息、行 业市场信息赐予董事长信息支持，供应建设性看法。(34)不断地学学习经济、法律、营销、财务、生产等先进(管 理学问)，不断提升自己的综合素养，在实践中进行阅历总结，上升 到理论高度和水平。为个人进展和企业进展奠定坚实的基础。【财务科下半年工作方案】财务部在公司领导的支持和关
10、心下，在其他部门的有效协作下, 以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人 员共同努力，力求做到准时精确完成核算工作，为公司经营进展做好监督服务;真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经 营决策供应依据。现就上半年度实际（工作总结）汇报如下：一、仔细做好20xx年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构，为20xx 年度的绩效考核、经营责任目标考核工作供应了真实可信详尽的数据 信息。财务部将依据公司领导的经营思路，不断积累阅历，供应更加 详尽的财务数据。二、多方协调及调整，科学编制20xx年财务经营预算。围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推动
11、 全面预算管理工作。三、仔细做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥当处理各项工作，准时为各项经济活动 供应有力的支持和协作，满意了各部门对财务部的工作要求。对日常 的财务工作流程娴熟把握，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。 从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存, 从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标 准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案管理制度执行， 深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库。四、仔细完成公司日常各项财务核算工作。严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责，严格根据 公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按
12、时按质完成凭证编制复 核，按时编制报送财务报表，准时反映公司经营状况。五、防范经营风险，特殊是防范税务风险。促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系；定期 与国税地税业务沟通，仔细听取对方看法和建议，使工作能更快速、 更有效得完成。按时办理纳税申报，准时足额交纳各项税款。六、乐观做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇 算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申 报表纸质资料和电子数据。七、有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监督管理。对收入、成本、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用 的掌握、执行力度，不能超支的绝不超支，以提
13、高公司经济效益，加 强经济活动分析，供应各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋, 为公司进展出谋献策。八、加强应收账款的管理。帮助客服部做好公司的资金回款，掌握好费用，有效掌握应收 账款的增长。九、完善财务部各工作岗位职责。要求各岗位会计人员依据本岗位的职责要求，进行工作总结, 岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出方案。这样，强化了 各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的沟 通、合作与团结。下半年工作方案：鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点放在以下几个方 面进行：一、乐观参加企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。随着公司的进展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益
14、显现，财务 治理参加到企业治理的方方面面，使其更加符合财务制度规定，经得 起各审计、税务部门的财务检查。二、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识。随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需准时针 对专业学问方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等， 财务部应多加培训，进行学习、争论，争取使企业利润化。将公司财 务人员培育为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理 的作用，增加独立解决问题的力量。三、迎接国税稽查的检查。7、8月份，国税稽查将按方案对公司20xx年财务工作进行审 计，针对敏感问题我部门先进行自查自改，确保供应的数据合理化, 统一口径，提升会计
15、信息报告精细度，保证审计工作的顺当进行。四、完成20*年预算初稿编制工作。依据集团历年要求，在10、11月份会进行下一年度的预算初 稿编制工作，依据公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司的各 项费用仔细调研和测算做好初稿的编制工作。最终，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的协作，盼 望在今后的工作中，大家相互支持，相互关心，发扬兄弟人的精神, 为完成下半年度的工作，为企业的经营目标的实现做出更大的贡献！面。依据20xx年支公司保费收入 万元为依据，公司方案20xx年实 现全年保费收入万元，其中：方案将从以下几个方面去实施完成。1、细心组织策划、坚决完成方案指标，为全年目标打下坚实 的基础
16、。2、大力进展（渠道）业务，深度拓展郑州市场，打好河南地 市业务的攻坚战，有序推动，扩大和巩固河南市场占有面。3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力进展机动 车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还 是我们工作的重点，20xx年在车险业务上要巩固老的渠道和客户， 扩展新渠道，争取新客户，侧重点在进展渠道业务、车队业务以及新 车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。4、仔细做好非车险的展业工作，选择（访问）一些大、中型 企事业单位，对效益好，风险低的单位重点公关，与单位建立良好的 关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益 型险种的市场开发工
17、作，在20xx年里努力使非车险业务在进展上形 成新的格局。5、其他方面：深化抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位 的合作；乐观参加各种保险的激烈竞争之中。四、抓好队伍建设，做好员工和保险推销员工作，连续完善人 力资源调配，为公司业务进展供应人力保障。20xx年在员工待遇上， 工资及福利待遇在20xx年的基础上适当提高，同时方案为每个员工 体检身体，每位员工过生日公司供应一份礼物，举办一些集体活动等, 用的好人才，留的住人才，为13年的业务开展供应强有力的人力保 障。五、完善管理机制，强化执行力。今年将从制度入手，对公司 的现有（规章制度）上、要求范围内进行修订和补充，完善以前没有 完善的规章
18、制度，使之更加符合公司经营管理工作的需要。汇编成册 后，发到每一个员工手中，仔细学习。真正做到以制度管人，以制度 办事，从而提高执行力度。20xx年是全新的一年，有望通过我们全 体员工的共同努力让公司进入一个全新的进展阶段。【市场部下半年工作方案】一、业务进展方面：制定业务收入方案和进展方案并实行（措 施）指导、督促各县区完成。今年上半年，市场部依据公司领导要求，在省公司下达的全年 收入方案基础上，制定了全市收入方案，并分解到各县区。依据县区 市场进展潜力不同，分解了各项业务进展量方案。为确保业务收入和 进展量方案顺当完成，市场部依据形象进度把每项方案分解到季度、 月，每月统计完成状况，与县公
19、司一起争论完成较好的阅历以及未完 成方案的缘由，发觉问题和困难，与县公司共同解决。截止6月份，全市共完成业务收入times;times;万元，肯定 值排名全省第times;times;位,完成形象进度的times;times;%。宽 带终端新增times;times;户,宽带专线新增times;times;户,有人 值守公话新增times;times;户，一般电话新增times;times;户。市场部还实行各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。1 月份以会代训I,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及 争论，并归纳消失存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份依 据市场竞争状况向省公
20、司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5 月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参与省公司培训， 学习业务理论、（营销策划），对业务推广有很好的指导意义。二、基础管理方面：落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核 查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维 材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避开了业务收入和成 本的流失。从元月份开头，市场部根据内控流程要求，调整了原来对县区 公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽 量支配对县公司一级稽核状况现场核查。对每周稽核状况进行通报, 对不符合要求的做法通报批判，每月月底一、二、三级稽核员共同对 全区现金
21、流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差 额连续半年在全省属于状况地市之一，没有因现金流差额影响考核收 入。为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部支配支撑中心 每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。为清理长期欠费、掌握当期欠费，市场部依据公司领导要求制 定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收状况进行周 通报、月通报。在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新 增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额, 从连续5个月调帐超过times;times;万元，达到5月份的 times;times;tEo为把握资源状况，避开资源铺张
22、，市场部支配支撑中心每月对 各县区资源状况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查。今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了 管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量 相对比，使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县 区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓舞县 区公司在进展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修 期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行, 有效掌握了铺张现象。三、绩效考核方面：改进绩效考核计算（方法），从多方面入 手促进保存量、激增量，提高业务收入。自3月份省公司绩效考核方法草稿下发，市
23、场部开头与上级市 场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨 未果的状况下，市场部依据公司领导要求和本公司实际状况，制定了 考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引 导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，基本上堵住了 客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既 节约了资源，又提高了收入，另一方面节约了业务进展费用。四、存在的问题和困难1、由于上半年集中精力理顺基础资料管理，在营销策划、业 务宣扬、市场调研、人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务 进展支持不够。2、由于省公司系统预备升级，我公司许多报表需求无法满意， 计算绩效
24、考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大 工作量。下半年市场部拟从以下几方面进行改进和提高：一、加强市场调研：定期到县区进行现场办公，与营销、营业、 装维、管理人员进行座谈。深化市场，了解用户使用状况和需求。在 进展较好的县区（总结）胜利营销案例进行推广;关心进展较差的县 区查找不足、解决困难。二、加强营销策划和业务宣扬：通过了解市场竞争状况制定敏 捷有效的营销措施，对每阶段重点进展业务制定切实可行的宣扬和营 销步骤，准时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，转变目前业 务进展的低效状态。三、加强人员培训：定期进行营销、营业、装维、管理人员培 训，将营销思路、管理方法、业务资讯直接
25、灌输到一线员工，提高骨 干员工的传帮带作用，切实提高员工素养和工作效率。四、连续加强基础管理工作：连续加强欠费管理、营业稽核、 资源。管理、装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公 司调研，与负责人进行沟通，发觉不足并连续改进。【总账会计下半年工作方案】财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。依据 公司领导201x的工作指示和公司详细状况制定了 20*年的工作目标。第一部分，各项目标一、制度建设目标1、财务工作符合会计法和（其它）（财经）法律或法规。2、财务违法乱纪行为为零。二、财务工作目标1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、 资金收益率。2、准时供应财务报
26、表分析和猜测（报告），为公司提高整体利 润率奉献力气。三、成本掌握目标1、完善成本掌握制度，提出成本掌握措施，年度企业成本比 上年度降低。四、会计核算管理目标1、会计核算资料精确准时完整，会计报告准时。五、资金管理目标1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。六、部门管理目标1、部门工作完成率100%,部门人员考核合格率85%以上。七、精神文明目标1、工作状态饱满乐观。2、工作仔细负责。八、业务培训目标1、加强培训，队伍综合素养不断提高。财务部各岗位目标分解：管理岗位目标：（会计主管）会计岗位工作目标（总账会计、往来账会计）出纳岗位工作目标（出纳）仓管岗位工作目标（仓管）再一次感谢公司领导
27、对财务部工作的支持，感谢其他部门同事 对财务部工作的关心和协作。财务部门既是管理部门又是服务部门, 在加强严格管理的同时又要做好热忱服务工作，这是两种不同角色的 转换，在严格管理的同时不失笑容，在热忱服务的同时不失原则，这 就是我们工作的要求。【财务经理下半年工作方案】1、财经整顿贯彻一个 实 字根据国家局五条纪律要求，针对XX年年财经秩序专项整 顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产 管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，乐观进 行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善（财务管理）体制。 明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财 产
28、清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任， 强化内部掌握，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防 止经营活动中的失误差错，保障各财务环节平安运转，全面推动财务 管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序, 确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全 面过关。2、财务集中实现一个 流 字全省集中财务、资金中心、电子商务 三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式 运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、 方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的 跨单位审核、联查，直接进行预算
29、表单的审批，为适应省局新管理方 法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用 按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、 资金数据准时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立 集中财务、分级掌握、全面预算、责任会计的财务管理体系。3、资金管理突出一个 零 字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用完可能 少的流淌资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金 中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业 周转的钱将特别少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、 未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按 超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩, 促进各单位勤进快销，加速资金周转。