EPC总承包质量管理.docx

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1、3.2EPC模式在市政工程项目质量管理问题的对策建议3.2.1 .优化管理机制，提升整体质量一方面要完善管理体制。更重要的是，要明确施工质量管理计划的实施措施, 即项目部要努力实施教学楼工程质量管理计戈IJ,并采取有效措施实施施工质量管 理计划。特别是要进一步加强对施工质量管理计划执行情况的检查。贯彻落实班 组、部门和个人的计划管理措施，建立施工质量管理体系，定期、不定期进行施 工质量检查。对有关人员进行警示、报告批评、经济处罚、辞退等行为的责任追 究，对施工人员和项目经理进行警示培训，确保施工项目质量管理的实施3.2.2 加强项目监理工作，强化现场施工人员质量意识。监理方不仅要负责施工过程的

2、组织和组织，还要负责工程材料、材料和机械 设备的现场管理，与业主、设计院、监理及周边单位协调施工，实现技术和质量 控制。其工作任务大，人力资源少，导致缺乏足够的人力和时间进行技术和工艺 的检查、验收和质量管理，项目设计的质量管理效果难以达到大家满意的程度， 突出了前福山工程质量管理体系的缺陷。我们必须果断废除教育建设项目中不适 用的质量管理体系，并制定一些教育建设项目的质量管理体系，经认真审查后建 立。3.2.3 优化施工技术培训，提升工程的实际效果首先，建立了工程施工技术培训机制，对工程人员进行现场培训。每一位工 人和技术人员都应能掌握施工作业的实施方法，掌握各项施工技术的操作规程, 全面了

3、解各工序和工艺的设计质量标准。其次，工程质量管理部定期对施工工程 应用情况进行抽查，对发现施工工程应用情况良好的个人和班组及时进行表扬和 奖励。经反复不整改的，可取消施工资质，因施工技术的不认真应用，造成工程 质量反复不合格或严重不合格的班组，可撤离施工现场。鼓励所有施工人员加强 施工技术应用的学习和实践，特别是帮助班组和施工人员纠正施工态度，认真落 实施工技术的合理使用。3.2.4 加强对材料的监管，确保材料使用的真实可靠根据施工过程质量管理理论，施工质量管理的监控和实施是质量管理过程的 最后一步。公司项目部高度重视施工过程中质量管理的验证。过程质量检验机构 是设计团队验证过程质量的第一责任

4、机构，由设计团队和质检员共同负责。各班 组设专人检查施工过程质量，明确班组过程检查员的分工和职责。在实施过程质 量检查质检员责任制时，质检员对教学楼的各个施工过程进行检查。工艺质量验 收前，质检员进行初步检查，确认其符合工艺质量验收标准。如果质量员对于工序检查后认为不符合质量管理计划的要求，达不到验收标准的，可以要求施工班 组进行整改，或者不予组织工序质量的验收。3.2.5 建立完善的奖惩机制，确保施工过程中质量控制体系有效运行项目建设项目管理计划的不足之一是质量管理机构态度不正确，各部门职责 不清，分工不清。工程工期紧，投资管理单位多，质量要求高，组织管理方法是 质量管理的重要手段之一。优化

5、和完善质量管理机构建设，可以明确个人责任, 有效促进施工质量管理的有效发展。为加强建设项目的技术和质量控制，可在项 目经理的领导下，成立一个独立于建设管理部的新的项目质量管理部。主要负责 施工技术和项目管理，包括过程质量控制。一方面减轻施工管理部门的负担，促 进施工组织协调、资源配置和现场管理；另一方面，帮助新成立的工程质量管理 部门加强力量，重视教育建设项目的技术管理和过程质量管理，将施工组织与检 查、质量管理分开。教学楼的建设，不仅强化了质量管理团队的结构，增加了管 理人员，而且明确了各部门的职责，使技能交流变得困难。结果表明，施工质量 管理的主体，如工序质量、部门和分部工作，是技术质量管

6、理部门，便于充分发 挥其主观能动性。3.2.6 引入先进技术设备和检测手段，全面提升施工效果科技是主要生产力，是社会进步的主要推动力，是改善中国建设项目质量管 理水平的主要因素。有关部门应首先在科学管理方面，遵守科学理念，建设质量 管理计划。设计部门认真研究各种建设质量管理理论，精通理论建设知识，完善 质量管理系统，深入学习科学建设质量管理方法，领导建设管理工作。为了加强 建设质量管理计划和标准化，同时在项目质量管理计划的指导下，综合研究了各 种建设质量管理方法，制定质量管理计划。进一步改进质量管理计划的内容，完 善原来的质量管理系统。4案例分析一一以佛山地铁2号线项目为例4.1项目概况4.2

7、该项目质量管理过程中存在的问题4. 2.1施工技术规范理解有误在项目建设之前，项目管理部制定了项目的质量管理计划，决定了项目建设 技术计划、各小组和技术管理人员的组织培训。另外，在实施施工计划时制定了 建设技术规范。但是，项目管理部的管理部门的建设者没TT仔细考虑设计图和工 程的标准，没有理解和掌握技术规范，在理解建设技术规范上犯了很大的错误。 在建设技术管理中，只有建设人员决定选择的建设技术，检查其他任何人选择的 建设技术的合理性，邀请专家和学者，分析和证实选择的建设技术的可行性和实 用性，对建设技术规范的理解和使用容易产生错误。4. 2. 2施工技术运用较随意为了确保建设质量，施工人员必须

8、严格按照适用各施工技术的工作程序来构 筑。但是，在实际运用过程中，在构筑填埋墙时，没有认真使用建设技术，没有 主人翁的工作风格。为了节省劳动时间和时间，混凝土振捣也较为马虎。建设取 决于主观想法，随机性太强，4. 2. 3施工技术使用缺乏督查利用施工技术的过程中，没有建立监控机构，对建设技术的应用检查得不充 分。首先，在佛山地铁2号线项目建设现场设立了技术部门，并没有配备专门的 技术人员进行监督和检查。建设管理部门已经建立，其职务责任包括项目建设技 术的管理和责任，但由于建设管理部门人才数量少，包括管理部门负责人在内只 有四个人。其中也需要负责日常的建设调查，设定，材料检查，测试，数据分类。

9、这些人员专注于建设组织、材料、机器等资源的供给，工作过于繁忙。在建设管 理部门，没有时间仔细检查各工程中施工技术的应用，项目部门也忽略了正确应 用建设技术的有效检查，忽视了砌筑质量缺陷，便开始下一个过程。4. 2. 4工序质量控制主体不明尽管在佛山地铁2号线项目质量管理计划中要求项目经理是建设质量管 理的第一位负责人，施工管理部是建设质量管理的主要部门。但是建设管理部门 的质量管理工作主要集中在各工序项目的质量管理上，不采取预防措施，各建设 过程的质量管理没有明确反映在项目的质量管理计划中。有些人认为，过程质量 管理主体是建设工作人员，有些人认为是建设团队的领导，有些人认为它是建设 管理部门或

10、建设工人。在建设管理方面，应当组织建设过程的质量检查，不知道 该由谁提出、谁组织施工工序的质量验收、什么部门与人员参加，大家对于工序 质量控制的主体认识不明、理解不清，造成了实际操作中对工序质量控制职责的 互相扯皮，凸显出该质量管理计划缺乏针对性和实效性。4. 2. 5工序质量检查参与人员不明确项目经理和建设管理部门负责组织建设整个建设项目的重担，负责人的日常 工作、资材和财物的分配，他们的工作非常繁重、事务很多、工作压力很大，所 以很容易忽略对他们工作过程质量的检查，同时，某些建设管理部门的管理人员 认为，每个工序工作的基本流程十分复杂的，可以由每个团队来管理，不想参加 过程质量检查。事实上

11、，每个团队的大多数工人都是固定的工作类型，他们是灵 活、可移动的。团队领导由于人员损失，害怕严格管理，难以管理，最终影响其 建设。由此，产生了可以进行各施工工序的品质管理.，工程质量的检查不能充分 进行的现象，参加者的数量很少，不能固定到施工管理部门。4. 2. 6缺乏工序质量验收在佛山地铁2号线项目质量管理计划实施过程中，重点对工艺质量检查组进 行自检，并申请分部分项工程竣工验收。但是项目的项目管理人员没有对每一道 工序的质量进行验收，特别是没有建立每一道工序的质量验收机制，导致佛山地 铁2号线项目施工过程的质量控制没有形成从计划到实施、检查的全过程控制体 系。缺少一些关键要素，反映出缺乏严

12、谨性不足。其结果是施工质量管理在实际 过程中存在缺陷，导致防水工程施工过程质量存在不足。这对项目的声誉产生了 非常不利的影响。4.3该项目质量管理问题的对策建议4.3.1 建立质量管理职能流程想要提高epc项0的整体的质量管理能力，首先要建立起一套由企业主导的 层级项目职能，管理流程下设项目经理部，并对各管理职能进行分工，将组织架 构精细化，在人员的组织上打破以往的传统直线型架构，建立起职能直线型 组织架构。通过这种改变可以有效的解决原先组织架构方面，项目经理对整体的 项目建设过程，宏观控制不足的问题，通过加强部门之间的协调和管理，优化施 工过程。在另一方面可以安排专门的技术负责人进行相应的质

13、量管理的检查与督 导，规范各部门行为，明确改进之后各部门人员的岗位内容确定以项目经理为核 心的项目组织管理体系。4.3.2 增强多阶段衔接，打造全过程质量管理（1）利用BIM技术实现设计阶段参与全面质量管理随着我国工程建设项目的进一步发展，在地铁建设方面BIM技术的应用， 已经逐步走向成熟和规范化。地木技术具有将各环节数据参数进行综合分析的能 力，因此在进行质量管理的过程当中，通过利用闭幕软件进行各项数据整理，降 低因返工返修所造成的各种问题，将质量管理工作提前到设计阶段，从而为后续 的管理工作打下一个坚实的基础。（2） PMC监管的方式强化对分包队伍的优选。在本项目的进行过程当中通过pmc监

14、管的方式来对那么队伍的整体质量进 行一个筛选，从资质、物资采购、施工等方面进行综合的考察。在进行分包单位 的选择时，要严格依据相关的质量手册以及国家强制性标准对分包队伍进行评分, 在评分过程当中要以客观公正的态度严格的对分包队伍标准化进行选择，从而实 现公平公正，除此之外还要利用评分体系优化各参建分包企业的总体管理，从而 及时的进行纠正和合同的调整，提高整体施工控制水平。施工阶段重视4M要素对于地铁项目的全过程质量管理，尤其要注重对实施过程当中的人机料方法, 这4个主要要素进行控制，因此在具体建设过程当中要时刻关注这些关键因素， 因为首先它是作为工程建设的实体，任何一种因素的波动都会给工程质量

15、管理， 产生深刻的影响，在另一方面如果不能及时解决，这4个方面所存在的问题也会 不利于后续工作展开，本文当中对下列4要素提出以下的管理要求，解决主要矛 盾。（一）人员因素在进行工程项目质量管理过程当中，要以全过程管理理念对影响因素开展分 析，而在所有因素当中仍是最重要最核心的因素，其中囊括了管理人员，施工人 员以及生产班组，需要对各方进行有效沟通，组织有序的施工。而对于质量管理 人员包括了项目经理，技术负责人，施工技术人员以及材料员，安全员，质量员 等等。需要将质量管理的理念以及任务落实到每个人身上，实现质量管理，全员 参与，对于每一个质量管理，参与者的素质以及专业水平都要有一个高度的认识。

16、这样才能真正发挥出每个人员的专业能力，对项目完成起到推动作用，在人员部 署上要提前做好规划安排，要研究人员的配置是否合理，业务水平是否满足项目 管理的要求。（二）材料因素对于工程而言，工程材料的选用也是其质量管理的一个重要部分，其占据的 工程造价比例也是最高的，倘若选用不合格的材料，这直接会导致后期项目使用 过程当中产生巨大的问题。对于epc项目而言更要严格筛选所使用的材料，防止 因为材料所造成的项目质量的影响。（三）机械设备因素为作为和工程材料相匹配的机械设备，其共同形成工程实体，因此对于机械 设备的选择，不但要做到经济性，更要做到合理性，而合理性就是要做到适用， 在保证节成本的前提之下，为满足工程质量要求，选用高规格的机械设备开展施 工，并且注重施工过程当中的操作安全性，做到施工安全、质量稳定。（四）方法在cpc项目开展过程当中，所采用的施工工艺方法也是至关重要的，以先进 合理为前提，保障适用性，同时在施工技术选择过程当中优先选用具有先进生产 力的工艺与方法，严格遵循质量管理的要求，在适应性上满足项目的整体特征, 比如在施工现场的限制，工期的限制方面进行综合考量，这样才能真正的在方法 上保证施工质量的合格。