《项目计划书优秀总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目计划书优秀总结范文.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目计划书精选优秀总结范文项目方案书是一个全方位的商业方案，里面记录着行业、市场 和企业等全方位的信息和分析。今日我在这给大家带来项目方案书 （范文），接下来我们一起来看看吧！项目方案书范文1一、项目（实施方案）概述软件产品，特殊是行业解决方案软件产品不同于一般的商品, 用户购买软件产品之后，不能马上进行使用，需要软件公司的技术人 员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能 实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将 这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证 明，软件项目是否胜利、用户的软件使用状况是否顺当、是否提高了 用户的工作效率和管
2、理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件 项目实施的质量效果也对后期用户应用的状况起到特别重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能 实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试 及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容, 每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系, 上一阶段的顺当完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将根据 每个项目实施阶段分别介绍。二、项目实施方案介绍1:用于查找项目投资人或合伙人一个好的项目方案书是能够多方面，多层次的分析自己所做的 事情，有一个清楚地盈利分析和进展眼光。从另一个角度来
3、看是体现 了项目领袖个人特有的气质。投资人恰恰看中的就是团队的优秀。有 一位优秀的投资人曾经说过：“我宁可投资一流的团队去干二三流的 事儿，也不投资一个二三流的团队干一流的事儿J2：用于参与各种创新创业大赛有政府部门组织的（例如：每年科技厅，人社局等部门组织的）， 其中有奖金支持10万到100万不等。更重要的是获得的奖项能关心 项目查找更好的合伙人和投资人，大家熟知的小黄车0F0等就是 从全国创业创业大赛中脱颖而出的项目。也有许多大型企业举办的竞 赛，例如腾讯、阿里等巨头企业也会举办;通过竞赛对优秀的项目进 行投资，有他们的背书存在能更好的关心项目的进展。3：最重要的是能系统清楚地为创业者分析
4、每一步该如何走项目方案书应当在项目成立初期就开头不断更新和完善的，相 当于项目的进展和不断地纠错过程。对于企业的进展有着特别重要的 关心。三：项目方案书该如何写？此次梳理的是针对参赛网评和线下参赛需求的项目方案书的 规范要求。这两种项目方案书整体思路是统一的，内容上参赛网评的 项目书应当言简意赅，在重点上着重说明即可。而线下参赛的项目方 案书更注意的是重点的排列，主要的表达方式是嘴说。所以项目方案 书的制作要清楚明快，简洁明白，不要堆砌过多的文字。内容制作上不要用过多颜色，要有主体颜色，配上两三种颜色 点缀，让整个PPT看上去简洁不乱。四：项目方案书的思路？1：市场简洁来说就是（商业模式）的顶
5、层设计，市场的规模有多大， 市场的容量就有多大。对于任何一个产品来说，找准市场是关键。所 以在写方案书的时候要把市场分析清晰，现状、将来的进展等。2：行业的痛点假如一个能找到蓝海那最好不过，但是那是得有特别深刻的行 业认知才能做到的，找到蓝海就不愁没有人投资，不愁赚不到钱。但 是对于绝大多数行业来说都有人在做，甚至有的已经是火热的红海。 不过每个行业都有各自的痛点，能发觉并解决痛点是胜利的关键，这 也就是为什么许多行业会被重新洗牌，为什么有人能在红海中赚的盆 满钵满。3：我们要做什么？用一句话说明自己干什么的，用50个字说明自己怎么干。4：项目的描述和成果的展现5：商业规律图简洁来说就是项目的
6、运营模式和如何赚钱。规律图是能够清晰 地说明项目如何运作、如何赚钱的。所以在写这部分内容的时候思路 肯定要清楚。模棱两可的内容尤其是盈利来源这方面不要轻易往上写。这部分内容在方案书中占比较大，所以要着重梳理和编写。6：风险防控在项目的运营阶段会消失各种各样的风险，要把遇到过的和将 来可能遇到的风险写清晰，并且要有有效的应对方式。这部分内容能 够体现的是项目负责人处理危机的力量，也打算的项目将来进展的好 坏。7：融资需求融资需求是必需要写的，不管你是参赛还是干别的。首先这是 项目价值量化的提现，再有就是资金需求上合理的规划和支配。由于 在写这部分内容的时候也需要把融到的资金用途写清晰，表明的项目
7、 近期的进展重点和方向。8：团队介绍刚才在开头也说过人员的重要性，一个优秀的团队是一个项目 胜利的基础，在这里肯定要把团队人员的优势强调出来，要有实力和 亮点，让人觉得有你们带动项目的进展是没有问题的。这是项目书中 最重要的一部分。五：留意事项1：互联网项目肯定要分清“用户”和“客户”的区分。用户 是平台使用者，不肯定是买单方，他的数量打算了你的客户群体。客 户是买单方，他是看中你平台上的用户而情愿出钱买单的。2：项目方案书出了开头和结尾页，中间介绍的部分15页最相正确的写项目方案书的几点建议：1、封面页这是简单被忽视的部分。有许多机构认为内容比形式更重要。 其实，形式是可以更好地表现内容的。
8、另外，项目方案书也是能使资 助机构了解和熟悉我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是 肯定可以得到加分的。封面可以只简洁地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息: 项目名称；申请（执行）机构;通讯地址；电话、传真、E-mail;联系（负 责）人；还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外，假如是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简洁的附 信。由于一份项目方案可以提交给多个资助机构，这就需要一个共性 化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与 敬重。2、项目概要（总论）这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、扫瞄的部分。要知 道基金会的项目经理们每天都会收到大量
9、的申请要求，他们或许没有 足够的时间“看”完全部的项目方案书。所以，项目概要部分将 成为影响“初选”结果的打算因素;在概要部分，要把你认为重要的 全部信息汇合起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨； 项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的力量和以往的胜利 （阅历），等等。需要特殊指出的是：尽管项目概要部分排在方案书的前半部, 但实际上，这一部分是要在写完全部方案书以后，才动手写的。3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要具体介绍存在的问题以及为什么你要设计这 个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严峻性与紧迫性，最好 能供应一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表
10、明你对 这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便 在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、规律 上的因果关系、受益群体及其与（其它）社会问题之间的关联等。一般来讲，这一部分包括以下主要信息：项目范围（问题与大事、受益群体）；导致项目产生的宏观与社会环境；提出这个项目的理由与缘由；_其它长远与战略意义；4、解决方案与实施方法通过以上的部分，你己经清晰地解释了存在的问题及你盼望完 成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采纳什么方法、开展 什么活动来实现这些目标。在介绍方法时，你要特殊说明这种方法的优越特性。你可以同 时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，
11、还可以引用专家的观 点和其它失败或胜利的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法 是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采纳这种 方法时，也存在肯定的风险与挑战。此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资 源，包括：谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这 些事情的人要具备什么样的力量与技能等。最好能在附件中具体描述 一下主要工作岗位的职务要求。验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。项目方案书范文3A- 1-刖百 通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性特 别强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的 实力和形象，更
12、应在小高层市场上独树一帜。我司经过长时间的市场调研，依据市场所反映出来的背景，结 合自身所积累的阅历，提出切合市场销售的建议供贵司参考。如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将依据详细资料供应一套 系统的极具可行性的（营销策划）报告，以飨贵司慧眼。众成伟业房地产营销管理有限公司名目一、市场背景二、项目分析三、项目定位四、客源定位五、产品建议六、推案策略七、（广告）策略八、销售执行九、公司简介十、合作模式一、市场背景济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场进展的过 程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简 析如下：（一）九九年之前，被动销售的暴利阶段：客源特征：以高收入者为主
13、，追求身份与地位的显示，此时市 场选择范围小，客户购买存在肯定盲目性。开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良 莠不齐，受传统观念束缚严峻，不重视客源心理及市场进展特性，主 观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。项目特征：产品形式单一（多层为主），缺乏特色，不注意整体 规划，且有明显区域性特征（集中在千佛山周边）。销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无 有效的表现及宣扬手法，不注意品牌的培育和树立。（二）一年以后，振荡中走向规范的过渡阶段客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心 理上趋于理性，此时散户消费渐渐成为市场主力。开发商特征：
14、迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念, 对营销策划理念渐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响 了开发商的思想，开头注意客源需求，渐渐向以产定销的路线靠拢。 品牌意识已大大增加，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼 于济南房产市场的良好进展前景，进而纷纷抢占济南市场。同时由于 政府对土地资源进行统一管理，地价开头上升，而促使开发企业走出 暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开 发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。项目特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步 为市场认可，高层也占据肯定市场份额。地域限制日渐被打破，小区 规划趋于合理，特色鲜亮，并且小
15、区品质不断提升。销售特色：价格趋于合理，市场消失整合态势，营销理念随专 业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣扬手段不断 翻新。在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较 大变化：1、客户需求的变化?能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯 追求满意居住要求、工程质量，向追求舒适性、平安性、私密性方向 转变。?对于能承受2500-4000元加2价格的客户，在追求上述要求 的基本基础上，更加注意楼盘的共性、内涵及升值潜力，对小区的整 体规划要求较严格。?能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了 质的提高，在选择楼盘时，最注意的是享受，追
16、求一种理念和内涵, 同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也特别注意。项目方案书精选优秀总结范文相关（文章）：1 .项目方案书精选2篇范文2 .项目建设策划书优秀范文5篇3 .高校生创业方案书精选两篇优秀范文4 .项目方案书应当怎么写5 .创业策划书优秀范文五篇6 .方案书怎么写精选4篇范文7 .精选个人方案书范文8 .创业方案书精选4篇范文9 .公司商业方案方案范文总结4篇10 .项目方案书应当怎么写（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期 调研、编制总体项目方案、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目 组
17、织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组 织，编制总体项目方案，召开项目启动会。商务经理：协作公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给 项目组。将项目组正式介绍给用户，协作项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，协作前期调研和召开启动会，签署 总体项目方案和项目实施协议。1、成立项目组部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由 部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签 署项目任务书。2、前期调研项目经理及项目组成员，在商务人员协作下，建立与用户的联 系，对合同、用户进行调研。填写用户及合同信息表。在项目商 务谈判中，商务经理
18、积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合 同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确 定他们的需求和期望，如何满意和影响这些需求、期望以确保项目能 够胜利。3、编制项目总体方案项目总体方案是一个文件或文件的集合，随着项目信息不 断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、 里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。 所方案的职责安排（包括用户的）；沟通管理方案，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么 人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息供应给他们。质量管理 方案，确定适合于项目的质量标准和如何满意
19、其要求。假如有必要, 可以包括上述每一个方案，具体程度依据每个详细项目的要求而定。 未解决事宜和未定的决策4、启动会项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开头的会议。会程支配如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署项 目实施协议。项目组介绍项目总体方案和项目实施协议，包括以下 内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所方案的职 责安排（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何掌握;项目实施中用户的参加和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户供应后续服务。（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实
20、施人员向用户调查用 户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、 查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写需求调研分析手册, 并交付用户进行确认，待用户对需求调研分析手册上所提到的需 求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。假 如用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的 影响程度来确定是否赐予实现。需求调研阶段详细包括如下内容：1、进行需求调研预备2、编制需求调研方案3、内部评审是否通过需求调研方案，项目组、部门经理、 商务等人员依据合同要求和项目实际状况对需求调研方案草稿进 行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新
21、修改。4、用户是否签署需求调研方案，如用户签署需求调研方 案，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。5、需求调研方案是否有变更，假如方案存在变更，则执行 变更掌握流程，否则按方案进行后续工作。6、编写及发出需求调研通知，项目组编写需求调研通知，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺当完成需求调研工作 做预备7、需求调研，项目组以需求调研手册为依据，从业务流 程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面绽开深化和全面的调研， 并搜集用户的共性化需求。8、需求调研分析依据调研的结果，项目组和公司其他技术部 门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成需 求分析（报告）草稿。9、内
22、部评审是否通过需求分析报告。项目组、部门经理、 公司其他技术部门的人员对需求分析报告草稿进行评审，如评审 通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评 审通过。10、编写及发出需求分析报告确认通知。项目组编写需 求分析报告确认通知，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜， 告之相关部门及人员支配好工作，准时参加需求确认工作，为顺当完 成需求确认工作做预备。11、用户是否确认需求分析报告。假如用户确认，并签署 了需求分析报告，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功 能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最 终确认并签署需求分析报告。双方签署了需求分析报告，需求
23、 调研工作结束之后，假如用户提出新的需求或是变更已有的需求，则 执行需求新增及变更流程。（三）软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是项目实施人员依据需求调研阶段确认的 需求调研分析手册中的用户需求内容进行详细软件功能的实现工 作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的具体 过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必需严格根据要 求记录、存档。根据调研要求的全部功能实现完毕后，项目实施人员 将编制软件功能确认表，将定制好软件功能待用户确认，用户依 据软件功能确认表上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对 不满意要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直 到满意用于
24、要求。（四）数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化 资料的预备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户 能够准时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资 料初装的状况进行核查，为以后详细业务功能的开展做好基础。（五）系统培训阶段系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用 户对软件的操作功能是否娴熟将直接影响到后面的软件应用效果，所 以软件公司和用户双方要对此阶段的工作赐予足够的重视。要充分熟 悉培训的重要性和艰难性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系 统和规范的产品培训是特别必要的，达到让用户了解软件产品，最终 自己能够解决使
25、用中的详细的问题。此阶段的培训工作中将用户参与产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参与产品培训人 员的培训内容分别是：决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护学问、操作（方法）。操作层：操作方法。详细的培训工作流程为：1、调研培训信息：在培训开头前3天由用户实施负责人，将 参与培训的部门和人员状况填入受训部门汇总表、受训人员状况 一览表。2、编制培训方案：结合调研结果，与用户实施负责人协商详 细培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制培训方案。3、签署培训方案：用户签署培训方案，进一步确认培训支 配。4、发培训通知：培训开头前2天，根据签
26、署的培训方案, 将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。5、搭建培训环境：公司项目组在培训开头前，将培训环境搭 建及检查妥当，将培训提纲及培训手册预备好。6、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织 相关人员参与培训，按培训制度严格考核。由用户将考勤状况填入培 训人员签到表。7、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织 受训人员参与上机及理论考试。8、培训（总结）：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一 起将出勤状况及考核状况做出总结，填入培训及考核统计表，准 时向相关负责人汇报。（六）系统安装测试及试运行阶段此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬
27、件设 备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的 目的在于确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的需 求分析报告中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行 之前发觉并改正；同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进 一步提高操作水平，把握操作规范。此阶段的主要工作内容为：1、编制方案：与用户实施负责人协商详细测试及试运行时间， 地点，人员等支配，项目组编制测试及试运行方案。2、签署方案：用户签署测试及试运行方案，进一步确认测 试及试运行支配。3、发测试及试运行通知：在测试及试运行开头前2天，根据 签署的测试及试运行方案，将时间，地点，人员等信息通知用户 实施负
28、责人。4、搭建环境及数据预备：在试运行开头前搭建好软件环境、 硬件环境、网络环境、调通线路;检查软件、硬件、网络、线路等各 个环节是否有问题；5、组织测试及试运行：用户相关各级领导赐予全面协作，组 织相关人员进行测试及试运行。公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织状况并赐予指导, 跟踪检查如下状况：跟踪单据流转状况。跟踪新资料登录环节。观看业务流程执行状况。观看操作人员操作表现。观看系统运行速度及特别表现。观看关键数据的正确性。准时订正错误操作、对于新发生的问题准时与相关人员沟通， 确定解决方法。6、测试及试运行总结：测试及试运行完成，总结试运行中设 备、软件的运行状况，总结试运行中业务流程和操作环节的状况，以 书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。（七）总体验收阶段此阶段是对项目总体的完成状况进行验收。验收分阶段进行， 在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行项目方案书范文2一：项目方案书是什么？项目方案书是是一个全方位的商业方案，里面记录着行业、市 场和企业等全方位的信息和分析，是一个企业价值的集中提现。二：项目方案书有什么用？