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1、销售是市场策略的核心，而销售相关人员又是销售策略的执行者，销售相 关人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制 定出针对销售相关人员的激励薪酬方案，以激励销售相关人员创造佳绩。一、新企业员工激励规章制度1、开门红奖：新企业员工在入职一个月内能新签合同协议，并且合同协议总 金额达到3 (含)万元以上可以获得“开门红奖”，现金5()()元；2、开拓者奖：新企业员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者(100个为基 数)，奖励车补200元；.业务主管拜访量最多者(120个为基数)，奖励车补300 元；3、千里马奖：新企业员工在入职二个月内，业绩第一名且合同协议金额能达 到10万
2、以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内， 业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在23个 月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。二、月业绩优秀团队奖励规章制度1、每月团队业绩合同协议金额(以团队任务为基数)第一名的团队，奖励现 金1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。三、月、季度和全年业绩奖励规章制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同协议金额在任务线以上，分别给予300 元、200元、100元的奖励;2、每季度业绩前3名者，且合同协议金额在任
3、务线以上，分别给予8()()元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000 元、2000元以上的奖励。四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况 而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金10（）（）元）。3、业绩突出，考核结果优秀的相关人员，作为储备相关人员优先给予晋升。五、长期服务激励奖金服务满二年的销售相关人员（合同协议内）每年提取总业绩的0.5%存入 其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的 比例如下。档次服务年限可
4、支取账户比例（）关键备注12以下0225033604470558065以上100六、增员奖金销售相关人员任职二个月后可以引进销售相关人员，经公司考核后一经聘 用，老企业员工可获取以下增员奖金。员工可获取增员奖300元(分三个月付清，100元/月)。2老企业员工可获取所引进相关人员第一年业绩总和的0.5%作为伯乐 奖。七、销售相关人员福利1、合同协议销售相关人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。2、入职后根据职务不同，享受每月不低于20()元的交通补助，不低于100 元的相关公司正式正式生效方法补助。4、经理级别以上相关人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。6、销售相关人员季度业绩超过当季度任务20%,享受旅游表彰：即国内 旅行一次，旅行补助2000元。7、销售相关人员年度业绩超过当年总任务的20%,享受旅游表彰：即国 外旅行一次，旅行补助50()()元。8、表现优秀的企业员工，可享受总经理特别关爱金。(比如：企业员工结 婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况)八、每位销售相关人企业员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满 一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。北京金鑫安泰金属装饰有限责任公司2014年5月