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1、2022造价工程师造价管理考点：主动控制造价管理考点：主动控制主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使方案目标得以实现。主 动 控制是一种面对未来的控制（事前控制，前馈控制）。（P99中）（1）详细调查并分析研究外部环境条件；（P99下100上）识别风险；（3）用科学的方法制订方案；（4）高质量地做好组织工作；（5）制定必要的备用方案；（6）方案应有适当的松弛度；（7）沟通信息流通渠道。造价管理考点：被动控制被动控制是指发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给方案实施系 统付诸实施，使得方案目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反
2、响控制;属于事中事后控制。（P100 中）造价管理考点：工程工程目标控制的内容1 .工程工程进度控制：是对工程工程从筹划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全 过程 的控制。（P100下）2 .工程工程质量控制：影响工程工程质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境 五个方面。（P101 ）3 .工程工程造价控制：工程工程造价控制不是单一目标的控制，而应当与工程工程质量控制和进度控制 同时 进行。（P101中）【注意】工程管理人员在控制工程工程造价时，应立足于建设工程全寿命期经济效益，不能只局限于项 目的 一次性投资。（P101中）造价管理考点：工程工程目标控制的
3、措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四方面内容。1 .组织措施只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好 效 果。（P101 下）2 .技术措施控制在很大程度上要通过技术来解决问题。（P101下）使方案能够输出期望的目标需要依靠掌握特定技术的人，需要采取一系列有效的技术措施实现工程目标 的 有效控制。（强调多方案比选）（P102上）3 .经济措施4.合同措施确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执 行 过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是工程管理人员进行目标控制的重要手段。（P102中）造价管
4、理考点：直线职能制特点既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。优点是集中领导、职 责 清楚，有利于提高管理效率。这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛 盾。造价管理考点：直方图法直方图又叫频数分布直方图。（P105中）它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特 征 的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。（P105中）1）折齿型分布。由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。（P105下）2）绝壁型分布。分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。（P105下）3）孤岛型分布。由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。（P105下）4）双峰型分布。一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成。（P105 下）2022