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1、中央空调系统安装及调试工程一工程概况及施工组织设计编制根据2二要紧施工办法2三确保工程质量的技术组织措施6四确保安全生产的技术组织措施13五确保文明施工的技术组织措施19六确保工期的技术组织措施20七有必要说明的其它内容25八人员配置表30九施工进度计划表31-工程概况及施工组织设计编制根据：本工程为萝岗新城建设指挥办行政办公房中央空调系统安装及调试工 程，该项目位于萝岗区开创大道以北，水西环路以南，使用麦克维尔离 心式、螺杆式冷水机组系统。根据招标文件及现场状况，制定如下各空调系 统的施工计划，并以此为根据结合国家有关行业标准编制下列施工组织计划.本施工组织计划所参照的有关国家标准如下：新结
2、构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。2）事中操纵阶段事中操纵是指在施工过程中进行的质量操纵，是关键。完善工序质量操纵，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 及时检查与审核质量统计分析资料与质量操纵图表，抓住影响质量的关键 问题进行处理与解决。严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对 达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 （4）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准与办法进行检查、验收。 审核设计变更与图纸修改。（6）同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或者使 用无合格证的工程材料，或者擅自变更替换
3、工程材料等,项目总工程师有权向 项目经理建议下达停工令。3）事后操纵阶段事后操纵是指对施工过的产品进行质量操纵，是弥补。保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性.按规定的质量评定标准与办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验 收。核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。（4）在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。7、隐蔽工程的质量保证措施建立健全的工程质量检查与验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程 质量的关键。项目经理对隐蔽工程的质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解, 落实到班组与个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度“自检、 互检
4、、专检”。施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检 查评定表。质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查； 并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师 进行隐蔽验收。监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工。 施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中 的不合格处，让施工班组迅速加以改正.隐蔽检查中务必按规范与设计要求进行，对预埋件、预留孔洞等的检查 要做到无一遗漏，位置正确。对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量操纵点（停止点），上道 工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。对隐蔽工
5、程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理 工程师有足够的准备与充分的检查时间对将隐蔽的工程的任一部分进行检 查、检验。8、建立工程施工质量保证体系：工程项目部辖下质安组为质量管理的专职部门，各专业施工工种指定质 检员实行自检、互检、专检制度。施工前提出技术措施，对施工班组进行技 术交底，制定质量计划，一级抓一级严把质量关。建立好质量档案，切实执行 “建筑安装施工技术管理规定”中关于竣工验收工程技术资料的要求,做到齐 全、真实、准确、及时。抓好“质量通病”的参照检查，严格按照施工工艺操作。抓好“五防”。即防倒坡（冷凝水、排水），防错接（强弱电相序、排水 管、冷媒管、左右方向），防
6、松动（支架、法兰、螺栓），防堵塞（地漏、排 水口），防漏（漏水、漏电等）。特殊工种人员务必坚持持证上岗制度。加强施工现场技术管理，并制订相应的技术措施。关于施工难度大、工 艺要求高的分项安装工程，要特别编写具体的施工方案.组织调试人员进行调试工作与记录工作，要配备一定数量的专业检测工 具，如温度计、噪声计、风速仪等，以保证设计与工艺要求。四 确保安全生产的技术组织措施按最新安全条例实施计划为进一步加强建设工程施工安全生产管理，提高文明施工的水平，遏制 重大安全事故的发生，根据建设部建设工程施工现场管理规定（第15号 令）、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）等法规，出文关于加强建 设工程安
7、全文明施工管理的若干规定，我司在此工地将按此标准执行。1、严格执行省市建设工程施工安全责任制，施工现场各类人员务必持证 上岗，保证安全管理岗位设置，落实工作责任制。2、按规定在现场设专职安全管理员，并由项目部安全管理员组织安全检 查与协调管理。3、专职安全管理人员（小组）名单务必在工程报监时报安全监督机构备 案，施工现场安全管理员的配置与职责的落实情况，作为工程开工安全生产 条件检查与施工过程安全评价内容之一。4、施工管理人员要定期参加安全管理及业务培训，安全管理员务必由取 得上岗资格，掌握专业管理知识，具有实践工作经验，工作责任心强的人员 担任。要建立安全管理员工作考核制度，不称职的坚决撤换
8、。5、劳务工人安全教育持证上岗制度不能流于形式走过场，施工企业务必 保证一线作业人员具备操作技能、安全防护知识，经常教育工人遵守纪律与 安全操作规程。对未取得合格证、不掌握作业技能、没有安全意识、不懂自 我保护、不守纪律的人员要坚决撤离工作现场。6、单独编制专项安全技术方案，完善有关项目专项安全技术方案的编制、 审批、执行、验收、检查等环节，禁止野蛮施工。违反本条规定的追究施工 企业安全负责人及项目经理、项目总监责任。7、改善施工现场安全生产条件与文明施工作业环境，解决薄弱环节。施工现场内自备供用电系统务必依照施工现场临时用电安全技术规 范(JGJ46-88)单独编制临电方案后实施，统一使用标
9、准电箱，施工企业 机电管理部门定期安排电气专一业技术人员到工地现场检查指导，观场安全管 理员、电工务必熟悉与执行施工现场临时用电安全技术规范，经常性对临电 系统进行检查保养保护，落实有关管理制度与措施。施工现场临电系统存在 重大安全隐患屡查不改的，严肃追究各级管理人员与电工的责任。完善施工现场重要与危险部位安全标志警示环境，营造施工现场安全文 明施工安全教育气氛。8、防止工地使用不合格及假冒伪劣的施工机具与安全防护器材，坚持实 行施工机具检测证制度，推行安全网购销登记管理制度.9、强化施工安全监督管理，坚持施工安全监督管理中开工安全条件检查、 施工机具安全检测证、阶段性监督检查评分、安全文明施
10、工末位工程上报检 查、竣工施工安全评价等制度。10、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，继续实行安全生产 “四挂钩”的管理办法。11、对施工现场脏乱差、安全检查标准中的保证项目不合格、存在重大安全隐患整改不力、因施工不文明被投诉的,作出限期整改的指令12、安全管理机构与管理制度的建立本工程包含专业施工工种多且立体交叉作业多。如何作到忙而不乱，杂 而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全与生产设备、工程 建设的安全尤为重要。为此,特制定下列具体安全措施。(1) 安全生产管理机构成立以项目经理为组长，技术负责人、安全总监为副组长，专业工长与 班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项
11、目形成纵横网络管理体制。各 自职责如下：(2) 项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现 场的安全。(3)技术负责人：制定项目安全技术措施与分项安全方案，督促安全措施 落实，解决施工过程中不安全的技术问题。(4)安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排 除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用 品的发放与使用。(5)施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工 作，监督并参与班组的安全学习。13 .安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底与教育制度，即项目总 工、项目安全负责人向施工工长与部门负责
12、人交底，施工工长、部门负责人 向施工班组交底。14 .安全防护措施该工程专业工程繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物五 临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安 全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防台风措施等。(1) “四口”防护楼层平面预留洞口防护与电梯井口、信道口、楼梯口的防护。洞口的防 护应视尺寸大小，用不一致的方法进行防护.如边长大于25cm的通口，可用 坚实的盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警 示牌。大于150cm的洞口，洞边设钢管栏杆1m高，四角立杆要固定，水平杆 很多于二根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道(层
13、).栏杆挂密眼立网密封 绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、信道口洞均用钢管或者钢 筋设门或者栏杆，方法同临边.(2)现场安全用电现场设配电房与备用发电机房，主线执行三相五线制，其具体措施如下:现场各施工楼层各设电箱一个。主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量 用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在 有腐蚀介质场所，不设在低洼与积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。 进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架子与绝缘设施。现场施工用点原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。 其电箱设门、设锁、编号，注明责任人.机械设备
14、务必执行工作接地与重复接地的保护措施.照明使用单相220V工作电压，室内照明主线使用单芯2.5nim2铜芯线, 分线使用1.5口而铜芯线，灯距离地面高度不底于2. 5m,每间(室)设漏电开 关与电闸各一只。电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载务必与设备额定电流相等。不 使用偏大或者偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝。现场电工务必通过培训，考核合格后持证上岗。(3)机械设备安全防护机械操作人员务必通过培训考核，合格后持证上岗.各类机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。施工现场各类机械要挂安全技术操作规程牌。所有机械都不许带病作业。(4)施工人员安全防护进场施工人员须
15、通过安全培训教育，考核合格，持证上岗。施工人员务必遵守现场纪律与国家法令、法规、规定的要求，务必服 从项目经理部的综合管理。施工人员进入施工现场务必戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合 要求；进入2m以上架体或者施工层作业务必佩挂安全带。 施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋与打赤膊施工。施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、 安全围栏、外架拉接点、警示信号等.如因工作需要，务必经项目负责人同意 方可。 施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。 施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设 备。夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒菜或者盐开
16、水。夜间施工时在塔身上安装两盏铜灯，局部安装碘铝灯，在上下信道处 安装足够的电灯，确保夜间施工与施工人员上下安全。(5)施工现场防火措施 项目建立防火责任制，职责明确。按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划与管理办 法。重点部位务必建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志, 配置相应的消防器材)建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措 施。各楼层、仓库及宿舍、食堂等处设置消防器材。危险品押运人员、仓库管理人员与特殊工种务必经培训与审证,做到持 有效证件上岗。15 .防火制度易燃易爆物品管理制度氧气、乙快的贮存与使用乙焕瓶、氧气瓶务必按规定年限进行技术检
17、查，使用送检合格的气瓶。氧气瓶与乙快瓶不得同车运输，不得同库存放；在运输贮存氧气与乙快 时，应避免气瓶剧烈震动与碰撞；使用过程中防止气瓶受曝晒。氧气瓶要有 瓶帽与防震胶圈，乙怏瓶务必配有减压器与阻火阀。使用氧气与乙焕时，两种气瓶距离不得小于5米，氧气瓶距离明火不小 于5米，乙快瓶距离明火不得小于10米。操作中严禁粘有油脂的手套、工具、棉纱等同氧气瓶、瓶阀减压器及管 路接触；乙快瓶不得靠近热源与电器设备。检查漏气应用肥皂水，严禁使用明火检验。气瓶不得放空，氧气瓶务必留有0. l0.2Mpa表压的余气，乙燃瓶务必留 有不小于0. 3Mpa表压的余气，同时，乙快瓶的工作压力不得大于0. 147Mpa
18、 表压。乙燃瓶的搬运、使用都应竖直放稳，严禁在地面上卧放并直接使用。一 旦要使用已经卧放的乙快瓶，务必先直立静置20min再连接乙快减压器后使 用。乙燃瓶应贮存在通风良好的库房里，务必竖直放置,周围注明防火、防爆 标志，并贮备灭火消防器材，使用干粉灭火器或者二氧化碳灭火器，禁止使 用四氯化碳灭火器。乙快瓶库与建筑物的距离不小于12米。当乙快瓶库与氧 气瓶库布置在同一建筑物内时、中间务必用无门、窗、洞的防火墙隔开。禁止在乙快瓶上放置对象、工具或者缠绕橡皮营及割炬等。短距离移动乙焕瓶时可将气瓶稍倾斜，用手移动；要移动到另外场所， 应使用橡皮轮胎的手推车来运输。五确保文明施工的技术组织措施文明施工是
19、我公司企业形象最直接的反映。因此，在本工程施工过程中， 我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理及环保措施经验，严格执 行国家及省市有关规定，精心布置施工现场与精心组织施工，尽可能减少与 消除对周围环境的影响。1 .为加强对出入现场人员的管理，规定进入施工现场的人员都应佩戴工 作卡以示证明，工作卡应佩戴整齐。2 .材料堆放 施工现场工具、构件、材料的堆放务必按照总平面图规定的位置放置。 各类材料、构件堆放务必按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。3 .现场防火 施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或者消防措施，并记录落 实效果。按照不一致作业条件，合理配备灭火器材；关于设置的泡沫灭火器应
20、有换药日期与防晒措施。灭火器材设置的位置与数量等均应符合有关消防规 定。要求配备有足够的消防水源与自救的用水量，有足够扬程的高压水泵 保证水压与消防水源接口。施工现场应建立动火审批制度。凡有明火作业的务必经主管部门审批 （审批时应写明要求与注意事项），作业时，应按规定设监护人员，作业后, 务必确认无火源危险时方可离开。4 .治安综合治理 加强职工的法制教育，杜绝不良现象出现。A.采暖通风与空气调节设计规范(GB5()0192()()3)B.公共建筑节能设计标准(GB50189-2005)C.高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95-2001)D.通风与空调工程施工及验收规范(GB5024
21、3-2002)E.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)F.建筑电气工程施工质量验收标准(GB50303-2002)G.建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)H.建筑工程施工质量验收统一标准(50300-2001)要紧施工办法对离心式、螺杆式冷水机组系统有其专门的吊装方法及调试，只有在正 吊装及调试前提下，才能发挥最佳的能力。1、吊运及就位2、设备调试：设备安装包含空调室外机、室内机等的设备安装，安装前应进行设备 的开箱检查，以免出现附、配件缺损，文件丢失等现象；要充分熟悉图纸、 设备及有关的技术文件与特殊的技术要求减震、隔震的处理手段，各通用 设备的安装严格
22、按施工验收规范进行。(1)室外机安装：a.充分熟悉楼面强度、基础与楼面的粘接性，在混凝土基础达到养护强度, 表面平整、位置、尺寸、标高、预留孔洞及预埋件等均符合要求后方可 安装。b.采取有效的防振、耐震措施。施工现场应建立治安保卫制度与责任分工并有专人负责进行检查落 实情况。 治安保卫工作不但是直接影响施工现场的安全与否的重要工作，同时 也是社会安定所必需，应该措施得利，效果明显。六确保工期的技术组织措施根据施工图纸的施工量及结合建设单位的总体计划与土建施工，使用的 施工方法与其它各专业的交叉作业等技术因素。在进场施工前编制施工进度 计划及图表呈建设方批阅备案，以利日后的工程施工进行监督。2.
23、制定施工目标管理网络计划：施工工序操纵网络是在各专业分项工程进度计划的基础上合理安排工 序施工，合理组织，对整个工程每一道工序进行操纵，继而达到目标管理的 目的。网络计划图见下:(其中标号的内容如下)(1).施工准备(3)备料-铜管下料(7)-铜道安装(9)-铜道保温(11)-基础检查、放线(13)-单机、负荷试运转(1).施工准备(3)备料-铜管下料(7)-铜道安装(9)-铜道保温(11)-基础检查、放线(13)-单机、负荷试运转(2)一.实测、草图绘制(4) 一材料检验(6)-支架安装(8)管道清洁、检漏、试压(1()一设备清点、检查(12)设备安装(14)一交工验收4、优化施工方案:充分
24、熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法 进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工 过程中制定工期操纵点，制定分阶段措施保证工期。重视施工组织设计的动态管理与不断优化，抓住施工中的关键工序，确 保施工生产科学合理地有序进行。灵活运用成熟施工方法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。 5、强化项目施工管理认真做好施工中的计划统筹、协调与操纵。严格坚持落实每周工地施工 协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的一部分作为目标管理的奖励资金, 充分调动全体施工人员的积极性与制造性，力保各项目标按期实现。制
25、定各工序的操作规程与质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工， 努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。6、加强质量与成品管理施工质量的好坏与成品保护的保坏也是影响工期的一个重要因素，如工 程质量不好，需返工，这样将严重拖延工期，如成品保护不好，需要重新处理, 也将对工期产生影响。我司在施工中，将派专人负责质量的跟踪，严禁出现返工等现象，在成品 保护方面，也派专人负责，确保生产出来的成品与半成品保护完好，免遭人 为或者过失损坏。7、加强计划管理在施工中以总工期为目标，以阶段操纵为保证，运用企业内的有利条件, 采取动态管理，责任承包，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按
26、期 或者提早完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度、网络计划与相应 的月、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡， 周调度，确保月计划的实施，从而保证工程总工期的实现。8、加强协调建立甲方、监理公司及施工单位三方联席例会制度，每周举行例会一次, 检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，以保证总工期计划的实 现。在工程施工进度操纵计划的总控下，各工种相应制定施工进度计划，形 成各工种间作业衔接、层级操纵严密的项目施工计划，并在实施过程中跟踪、 调整，确保各专业、分部进度目标与工程工期目标的达成。在各工种施工过 程中，通过现场调度会实施工程的管理，解决具体
27、的配合、协调问题,解决垂 直运输与场地使用及技术等问题。9、充分利用时间；空间,提高作业效率确保提早交付,应做好如下工作：1）运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有之组织 材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。2）务必考虑充裕的预留时间，如消除房间装修异味须预留8天时间行处 理。处理霉变源及抽风排走室内霉味及带菌粉尘，以便为下一步施工制造比较 好的施工环境。3）施工工序繁多，难免出现工期延误或者其它不利因素影响着本工程施工。因此施工时编制施工网络图，找出关键线路，当施工中某一个关节出现延 误时,应及时采取措施,加大投入,在后续工序上加以弥补工期。
28、4）另外，关于每间房的关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实 现的根本所在,这样一来,抓住了要紧工期及关键影响工期部分工序与施工区 域,那幺次要工序的施工对本工程的影响能够忽略不计。5） “顺则速”：各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源, 确保施工顺利。6）不停则快气保证定货周期，充分做好施工前的准备工作；7） “增加投入”，为保证各工序的及时完成,每项工序安排两班人轮番施 工。8）优化网络计划管理综合考叫设备材料附关系使各工种、各工序实施紧 密的交叉搭接,对每道工序制定相应的调整措施。9）合理配置施工机械设施,提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的 高度协调,发挥最大的
29、生产潜力,实现工期目标值。10）协调好安装与装修的关系,基本做到装修与安装同步进行,安装不拖 延，合理组织流水施工。七有必要说明的其他内容1、施工准备1）施工前组织各专业技术人员与施工组长进行图纸交底,使其对所负责的工程 施工做到心中有数,并制定出各工种的施工程序及应注意的问题与解决的方 法。2）再次对有关施工人员进行“大金” VRV空调安装技术学习，精透“大金” VRV空调的安装技术与有关规定；合理安排各专业的施工顺序，重点协调有关 狭小区域内各专业的施工顺序。3）对重要关键的工程施工，需制定具体的施工方案，待认可后方可进行施工。4）所有的隐蔽工程,务必在隐蔽前经自检后再经甲方、监理检查认可
30、后方可进 行下一步工序施工。5）施工中认真填好技术资料，原始资料要完整，保证竣工资料的完备。6）对所有的图纸设计变更，现场施工签证等记录要做好，对要紧的、重大的技 术问题的解决方法要有全面的记录。2、管理目标质量目标：达到省优良样板的质量等级。工期目标：保证在规定工期内完成所有项目，争取提早完成。安全目标：安全事故为零。文明施工目标：按广州市有关文件规定做到文明施工达标，争创样板工3、管理原则在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程实行项目法管理。 由项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。4、实行项目法管理项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质
31、量、 进度、成本操纵，负责履行合同。项目经理参与组织编写施工组织设计，根据国家法规与有关标准、规范 与项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨与质量方针，制订质量保证 措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动 态管理，每周召开生产调度会，解决生产与技术等问题，合理调配劳动 力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或者其他方面的变动，及 时调整计划，不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与总包单位各专业的协调配合，对其 在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业与配合，强 化计划管理，服从总包单位、监理的指导与监督，按既定的质量目标、 工期目标完成合同任务，达到
32、优良工程。5、全面计划管理全面计划管理要紧是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全 面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理要紧表达在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们将 根据工程的情况，根据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划, 同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施，同时通过执行 的反馈，及时地对周、月计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机 具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾通常的原则实施动态管理， 实现人力、物力的优化配置。具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度；周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。6、全面质
33、量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材 料选用，施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改 一系列工作中，严格操纵施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控 的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。7、材料管理材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理: 材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质 量操纵：严格地执行IS09001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、 进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格操纵，以确保材料的质 量满足工程的要求。材料的发放及代用：材料的发放务必严格地根据施 工工艺卡进行，严防误
34、用材料，假如发生材料代用，则务必有设计变更 通知等技术文件根据，否则不能代用。8、施工技术文件操纵要紧是对施工图纸的会审、深化设计等工作的操纵，也包含对施工图、 技术资料变更通知的操纵，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文 件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术操纵, 施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件， 确保工程严格按照已审批的技术文件进行。9、项目部门职责项目组织机构按照民用工程施工特点，项目部按工程、质量、技术、供 应与综合五个管理体系，对决策管理与执行三个主层次进行组织管理工 作，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。为确保
35、工程管理目标的实现，加强对工程施工的领导，成立项目经理部。选派素养高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员构 成强有力的组织机构，推行ISO与TQC的标准化管理，对本工程的合同、 计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术 管理、资金运用及成本操纵，实行全方位、综合性管理。10、劳动力计划1）针对本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，采取有效的技术措 施，科学安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用时间与空间进行 紧凑的交叉作业，以确保工程顺利完成。2）为确保施工工期，在施工安排上采取流水作业措施，增加人员与设备, 以达到加快施工进度的目的。各阶段劳动力的
36、安排按工期需要及时全部投入。 各工种的搭接、交叉作业频繁，给施工质量与安全带来一定的困难，为要达 到各阶段工期要求，务必要求各工种具备非常强的协作精神与时间观念，严 格按施工计划要求交接，不应因局部利益而影响施工进度。3）现场办公室坚持定期召开碰头会，并邀请业主与监理现场代表等参加, 及时总结，布置工作，协调处理有关进度、质量及安全中存在的问题。4）拟定的组织机构建立项目施工管理层，并选派高素养的施工作业队伍 进行施工。5）根据施工进度计划的要求，制定各施工阶段的劳动力需用量计划。6）人员进行必要的技术、安全教育，树立“质量第一、安全第一”的正 确思想，遵守有关施工及安全的技术规范。7）施工人
37、员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、住、医等方 面的问题，使生活条件得到保障。C.安装位置务必有利于室外机的排风，可安装机架或者风管以利排风;d.保证有足够的维修空间。(2)室内机安装：a.安装位置的选定与安装方式严格按照厂家安装及使用操作说明要求进行;b.安装前应进行单机试运行；c.安装前根据施工图纸确认机型与附件的编号，保管好说明书；d.水平安装，以利于排水；(3)冷媒管的安装：a.冷媒管务必加以支撑，支撑的间隔一定要符合有关规定，当冷媒铜管外 径为时，支撑间隔才1.2m,当冷媒铜管外径为12.70以上时, 支撑间隔1.5m。b.冷媒管道穿越墙体或者楼板处应设塑料套管，冷媒管道焊接
38、缝不得置 于套管内。不得将套管作为管道的支撑。冷媒管不能够与固定金属件直 接接触。c.冷媒管使用的铜管务必符合使用标准，宜用磷脱氧无油铜管(JIS H 3300-C1220T GB 1527-TP1),使用R410A冷媒时，管道设计压力为 42.3kgod.冷媒管要妥善储存，管的端口要进行封口，以防水份与垃圾进入冷媒管 内，储存位置应是高于地面的台架。e.盘管伸展安装时应注意避免管道损伤与压扁。f.管道的切割不能使用锯子或者砂轮机，以免铜粉会留在内部，应用专门 的切管器。铜管切割后务必清除切割面的毛边，但要防铜粉掉进管内。g.铜管弯曲时，管的内侧不可有皱纹或者变形，弯管不得小于90C.h.管道
39、扩口连接应用力矩扳手，避免因不合适的紧固力矩过松或者过紧 裂缝造成冷媒泄漏。i.铜管焊接时应用0.2kg/cm2压力的氮气进行管内边吹边焊，直至焊接完 毕冷却后。j.管道安装完毕，务必用足够压力的氮气对其进行冲洗，去除管内的氧化 膜与垃圾、水份等。并按规定有步骤的对管道进行气密性测试，确保没 有泄漏。(4)排水管安装a.空调机排水管的安装务必与建筑中其它污水管等分开，并保持1/100以 上的排水坡度。b.排水管尽可能短并保证没有气囊，排水盘出口部负压大的室内机，排水 管务必有存水封。c.排水管同样需要支撑，水平管支撑间隔为0.8-1.2m.d.室内机起动前要进行通水试验，以确认排水泵的动作与冷
40、凝排水畅顺。e.排水管要进行保温，保温材料的厚度要在10mm以上。(5)管道保温a.冷媒管道使用橡塑管套保温，管套保温厚度413mm；b.冷媒管道保温接口处用胶水粘紧，不得有张裂现象。(6)管道真空干燥与冷媒填充:管道填充冷媒前需进行真空干燥，以除去系统内的水分.管道的冷媒填充量务必按所安装的设备资料及实际管道进行计算。（7）空调机试运转A.试运转前应符合下列要求A）按设计及主产厂家要求安装；B）通过试压试验无泄漏现象；0测量冷凝水管走向无倒坡现象；D）排水软管无压扁、折弯现象。B.运转与调试步骤E）室内外机绝缘检查及电控线路连接检查；F）室内外机进行点动试运转，无不正常的噪声；G）开通所有机
41、组，带负荷运行后，检查室内机风量、出风温度情况，保 温管上应无冷凝水产生。三确保工程质量的技术组织措施为切实抓好本工程的施工质量，本着公司一贯精益求精的宗旨，制造精 品，满足业主的要求！公司把本工程列为重点工程，组建了强有力的项目管 理班子，提出“重点工程创建精品”的要求！1、施工质量管理体系施工质量保证体系要紧包含质量管理体系与施工质量操纵体系。本工程在 管理过程中，将从这两个方面着手，严格进行质量的操纵。为保证工程管理体系的顺利实施，我单位将成立项目经理部，并将根据本工程的具体情况，严格按照IS09001进行质量管理。保证现场质量管理中, 责任明确，分工明确2、质量管理体系公司职能部门项目
42、经理部公司监施都脱量管率组织机构项目技术部门施工顶的管理组织是确保工法I盟疆簿区设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作节将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作节量管理职责施工中操纵施工前操纵 施T质量管理组织体系中最重零的是质量管颦i责实责任到位、有效管理的首要魏至峰质蹬理举黑质量保证计划勺我单位在本工程施工现场质量操纵的直臃实施希施工后操纵，2）施工过程全面质量管理操纵维系的设%本工程施工现场质量操纵的直臃实施希施工后操纵，2）施工过程全面质量管理操纵维系的设%质量保证措施施工质量操纵体系是按科学的程序运转77共运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，
43、通过计划、执行、管理活动，通过计划、执行、检漕十招量四个阶段把经营与生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。设置各阶段工作任务首先，以我公司提出的质量目标为根据，编制相应的分项工程质量目标 计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉熟悉，做到心中 有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。再次，在实施过程中，不管是施工工长还是质检人员均要加强检查，在 检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对 这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今
44、后或者下次施工时不出现类 似问题最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或者分部工程分次成型产品进 行全面检查，以发现问题、追查原因，对不一致产生原因进行不一致的处理 方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再 根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。体系的运作方式在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM活 动），对工程质量进行全面管理，并对重点与难点部位进行重点攻关。4、全面质量操纵体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量操纵体系的运转的正常，支持有 关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中
45、坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础.（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。实时召开施工质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行及 时处理与解决。（6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度.5、全面质量操纵体系的落实施工质量操纵体系要紧是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的, 任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量 保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施务必予以明确地落 实。“人”的因素施工中人的因素是关键，不管是从管理层到劳务层，其素养责任心等的 好坏将直接影响到本工程的施工质量
46、。故关于“人”的因素的质量保证措施 要紧从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素养。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各类必要 的培训，关键的岗位务必持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计 算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，务 必进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作， 人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、 层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在 任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。“机”的因素进入现代的施工管
47、理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成制造 了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故务必确保机械处于最 佳状态，在施工机械进场前务必对进场机械进行一次全面的保养，使施工机 械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中,要使施工机械处于最佳状态 就务必对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械保护计划 表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“物”的因素材料是构成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单应,故材料使用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量，“物”的因素是最基 本的因素.为确保“物”的质量，我们务必从施工用材、周转用材进行综合地 落实.（4） “环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建 设中，务必利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成 本工程的建设任务。在本施工组织设计中