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1、工程项目年终工作总结工程项目年终工作总结篇一20xx年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公 司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作 上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协 力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了 20XX年生产计划，根据项目部的实际工 作情况，总结如下：一、完成工程项目1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准 备工作；2、厂房工程建设基本完成；3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经
2、营理念，强化质量管理，提高工程 质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行 工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技 术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量 通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的 自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的 基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产 管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服
3、从安全, 项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安 全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产 教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操 作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施 工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。四、施工管理情况3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三 是做好工程经济签证工作。4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工 人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。5、加强材料管理，在施工使
4、用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的 材料进入工地。6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置 施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管 理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施 工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。五、争创优质品牌工程牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严 格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化， 确保单位工程一次性验收合格率100%,按照公司质量目标及合同的质量要求，编 制单位工程质量目标计
5、划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从 开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河 华府C1办公楼项目创优质工程六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使 整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精 神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各 项工作。七、20XX年的工作计划安排1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公 司安排的各项施工任务2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。3、在安全文明施工上，争创省级安
6、全文明工地4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导 的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题， 取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划14世纪综合楼项目按照xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式 酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓 式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。20xx
7、 年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3 日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发 到中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市 在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰， 也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时20xx年14世纪综合楼项目在迎接 全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、 区各级领导的重视和肯定。20xx年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计xx年5月底完成公寓 式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气
8、、水暖、空调等大量土建、 安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20xx年7月 14世纪综合楼项目竣工验收。高新区综合服务中心项目按照xx年公司制定的目标计划为施工全部完成，项 目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞 后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受 限等原因，施工未能按计划完成。xx年4月26日取得建筑工程施工许可证， 9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至xx年12 月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别重b、c3、c5幕墙施工基本 完成，cl、c2、c4
9、幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅b、cl、c3室 内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%o20xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、 电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使 用。市南区延吉路“两改”项目，按照xx年公司制定的目标计划为全面开始施工, 无具体施工计划和施工安排。xx年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、 4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色 通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正 式施工。施工图由于地卜室车位不足及
10、人防地下室人防设备机房等占用影响车位更 加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等 影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污 水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受 市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#仲地块边坡 支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施 工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面 硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电
11、缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工 作，做好了施工准备。20xx年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的 2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单 体验收。解决好1#地块的遗留问题。其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设 计方案听取汇报等等；二、较好工作方式总结1、工程部人员较好分配工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼项目 配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区项目部配备5人（含庄工 兼综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”项目部配备1人。2、坚持工程部例会制度
12、每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目 概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详 细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制 度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月 对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量 安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月 工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握
13、公司各项目 情况，通力合作，保证公司利益。4、坚持每周质量、安全大检查制度针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9： 00对施工现场、工人生活 区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量 及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等， 解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到 现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细则、监理月报、监理H志、旁站和检验批等检查，是否 交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查
14、施工组织 设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进 场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体， 全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导 施工。6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。 超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过 30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制 了施工进度。7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑
15、承重结构施工方 案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控 制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几卜万的建 筑成本。8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技 术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行 指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行, 商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。9、针对项目发文公章统一管理项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管 理部均能单独发文项目部的方
16、式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一 使用项目管理章，借鉴“三权分立而乂统一协调管理”方式，项目部根据施工特点, 难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。10、项目部启用“文件处理章”文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。11、积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与 成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综 合楼销售及售楼处工作。三、工作中不足1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好 的针对本专业的性质，做更为细致
17、的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不 能较好的协调相关专亚碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。 对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规 范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等, 不利于项目进展。2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对 于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被 动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过K, 都将导致施工被动。3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集
18、合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验， 但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方 式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中 前行，造成了后续工作被动。4、签证量多显示控制力不足签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时 洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在20xx年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制， 针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了 约定，在20xx年实际
19、运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专 业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、 合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距 较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分 析，费用的多少来优化方案，提出自己的
20、观点，把握关键点的控制，达到相同的投 资额做更为品质好的工程。四、工作中合理化建议1、招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是14世纪综合楼在xx 年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选 型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风 机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标 前的碰头会极为重要。2、合同会签走专业工程师审核制度很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签 避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时 间
21、和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划 分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付 由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准 确。3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理 方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门, 然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配 合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不 能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作
22、迟缓。招标采购中心的分包单位确认 应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质 量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。4、认真履行工程部管理制度工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全 文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制 度，为项目管理更加有序做好基本工作。5、工程部试推行内部评优考核制度对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题 解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩
23、效考评全部以“a” 的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可 借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部 通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚， 提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。6、尝试网上会签工作方式充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大 大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告 或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他 同事可同步浏览
24、学习借鉴工作审核意见指导其他工作。7、工程人员的组织学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用，青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标 准，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全不断创新的高 要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互 借鉴，取长补短势在必行。20xx年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事 们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。xx 年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我 们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。工程
25、项目年终工作总结篇五一年来，在上级领导的支持与同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养， 使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶 段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质 量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也 层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松, 强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检” 的三检制度
26、，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大 的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的 努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足， 层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的 每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保
27、数据的准确性，做到 每班质检工程师与领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场 所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班与第二文明施工班, 总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅 通，尽量减少对周围居民与环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、认真搞环保、水保工作积极与业主与地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见, 逐步完善排污、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、及
28、时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功 的经验与存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个 良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、 有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、注重自身修养，努力做好表率。工程项目经理年终总结领导的行动就就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身 修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一就是不断丰富知识，提高工作能力。二就是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三就是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，
29、不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。 办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考 核原则。以上就就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更 新自己的知识结构，做个跟上时代与时俱进的项目经理。工程项目年终工作总结篇六20xx年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公 司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作 上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协 力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了 20XX年生产计划，根据项目部的实际工 作情况，总结如下：一、完成工
30、程项目1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准 备工作；2、厂房工程建设基本完成；3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程 质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技 术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量 通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的 自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程
31、的监督检查工作，在自检合格的 基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产 管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全, 项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安 全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产 教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操 作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施 工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。四、施工管理情况1、在
32、工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正 发挥，提高施工效益。2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三 是做好工程经济签证工作。4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工 人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的 材料进入工地。6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置 施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管 理，提高工程质量，制定并贯彻降低
33、成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施 工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。五、争创优质品牌工程牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严 格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化， 确保单位工程一次性验收合格率100%,按照公司质量目标及合同的质量要求，编 制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正 发挥，提高施工效益。2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开
34、支；二是做到增加收入；三 是做好工程经济签证工作。4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工 人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的 材料进入工地。6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置 施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管 理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施 工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。五、争创优质品牌工程牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体
35、员工的质量意识，严 格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化， 确保单位工程一次性验收合格率100%,按照公司质量目标及合同的质量要求，编 制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从 开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河 华府C-1办公楼项目创优质工程六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使 整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精 神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各 项工作。七、20
36、XX年的工作计划安排1、按照公司的施工任务目标，加强管理.，严格要求，真抓实干，认真完成公 司安排的各项施工任务2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河 华府C-1办公楼项目创优质工程六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使 整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精 神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各 项工作。七、20XX年的工作计划安排1、按照公司的施工任
37、务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公 司安排的各项施工任务2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项 规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门 工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、 安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公 司所监工程项目质量、安全生产形
38、势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过 去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款 需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进步完善项目管理制度，切实做好公 司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了 20xx 年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一 系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经
39、营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的 实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据 xx年年底统计现有在监项目达172个。随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度 建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和 项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性 的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完 善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量
40、安全监督站”等有关部门的重要会议精神, 项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。密切关注有关部 门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上 进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利 用公司等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指 令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平今年先后组织了 “公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建 设工程资料管理”、“xx杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人 防工程监
41、理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各 项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的 有关专业技术水平和业务素质。二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度1）管理方法和措施1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安 全质量隐患。如对XX改造工程一标段、XX工程的巡查，并对XX等的施工作为重点监控， 同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安 全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安 全。2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项
42、目跟踪 督查到位。3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作 检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属项目的检查情况。总监履责及到岗情况。项目监理部人员配备、持证及履责情况。工程实体质量、安全及文明施工监理情况。监理资料的收集、整理情况。对XX市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工 程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目 监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理 责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强 了履行职责的
43、意识。2）加强节日期间的巡查，严防安全事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为确保节假日期 间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日安排施工的工程，项 目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防 节H期间安全事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节H期间先后共巡查了 42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基 本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗 位。3）深入开展“安全生产月”活动，进一步增强安全
44、监理意识今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后进行检查，重点检查分公 司对所属项目管理情况，项目现场安全生产监理情况及“安全生产月”活动开展落 实情况；结合建设主管部门近期安全生.产的有关要求，深入排查治理安全生产隐患, 以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“安 全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来看大多数分公司的 项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，如；xx分公司的安全管理制度 和巡视检查记录完整、建立监理项目档案（重大危险源、一般危险源记录清楚）、 组织安全培训考试、组织工
45、程初验；xx分公司的总监带班检查记录、每月的安全 检查通报等。xx子公司的每月简报，定期召开项目监理部安全工作例会、定期考 评等等都是分公司管理的亮点。为进一步增强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产管理。20xx 年7月26日公司顺利召开了分公司安全生产管理工作经验交流会。会议强调：各 分公司要把这次安全生产管理工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经验,进一步完善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。 这次会议对公司各级安全生产管理将起到积极的推动作用。今年一至四季度共检查工程项目：计312项次；分公司和外地项目计120个， 卜.发质量、安全、资料等整改
46、通知单72份，项目管理部全年分季度已按计划完成 项目的检查和巡查工作。对存在的问题及时要求各项目部督促限期整改。全年陪同院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监理的xx等进行安 全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监理部对质量安 全监管的意识，对更进步规范我们的项目管理起到了积极的推动和引导作用。三、质量、安全目标实现情况1）安全生产目标实现情况。公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一般及以上事故的管 理目标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示 上半年的工程项目共有3个（
47、下半年待公示）：1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎（合肥）有限公司 2号成品库工程项目。2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：xxo2）质量及创优目标的实现情况。1、获市级优质工程（市级杯）五项。2、创省级优质工程（xx杯）七项。截止20xx年11月底，监理项目竣工验收合格率100%,质量投诉率W1%。综 上我们的安全质量管理目标已经达到实现。3）质量、安全监管比较好的工程。4）监理资料收集、整理比较好的项目。5）在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人员。当然在H常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员，他们 为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽
48、责、成绩显著，为公司做出了贡献，也争 得了荣誉。四、存在的问题和不足根据检查情况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的控制还是在安全管 理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题和不足。部分工程项目存在监理人员配备数量不足。部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运 行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文 字的监管和协调反映。公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、重大危险源，分公司对 所属项目的检查情况等。当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监 管更加全面，更具实效性。五、下一年度的监理工作意见及展望即将过去的一年我们在项目管理上特别是安全管理方面确实做了一些工作，但 同时也要清醒地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度