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1、2023年职工工作总结参考8篇每个职场人都需要通过写工作总结，类回顾现阶段工作的基本情 况，我们在认真的进行了工作总结的写作后，都是可以提升能力的, 职场我今天就为您带来了 2023年职工工作总结参考8篇，相信一定 会对你有所帮助。2023年职工工作总结篇1我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正 确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成 熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作 做一简单的回顾。一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥公司内部 监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司
2、的管理机制，财 务部制定了新的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工 作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款 逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。 在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理 的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的 规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的 实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售 额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务 性，增加工作效率。三、做好公司员工的行政管理严格管理公司员工的上下班考勤，单双休的安排，以
3、及严格员工的 档案管理，做好后勤管理，解决员工的各种问题。比如公司的喝水问 题，以及公司环境的建设，尽量让员工公司能够感受不到其他方面的 压力。四、存在问题毕竟还是一个新的公司，所以制度相对还是不太完善，比如员工内 部的监督问题，上班有没有认真上班之类的检查，都还有很长的一段 路要走。在新的一年，作为公司行政人事的我，我会努力改善这些问 题，让公司的制度建设更加的完善。2023年职工工作总结篇4在20xx年里，本人在局领导和同志们的帮助下，按照局内的工作安 排，结合本人维护的线路情况，严格要求自己，坚定工作理念，加强业 务知识学习，转变工作作风，认真履行工作职责，以实际行动精心维 护线路，努力
4、提高线路质量，确保光缆线路的畅通。我维护的二级线路有130公里，在上面附挂的到支局，模块局的光 缆也很多。线路又途径很多村镇、开发区，厂矿等复杂地段，给线路 带来很大安全隐患，给维护工作带来很大不便。面对如此多的维护量, 如此多的复杂线路状况，我没有感觉有压力，没有怨言，抱着对工作 高度负责的态度一步一个脚印，脚踏实地工作。在工作中，我认真落实巡回制度。在巡回中，我认真登记线路情况, 作好线路资料的详细、完整。对特殊地段采取徒步巡回，不定期巡回 等巡回方式，以便及时发现问题及时解决。同时在巡回携带常用维护 工具和材料，对可疑情况上杆检查并及时处理。在巡回中，我注重护 线宣传的作用，抓住机会采取
5、方法向沿线群众宣传光缆线路的重要性, 提高沿线群众对光缆线路的认识，加强了沿线群众对保护光缆线路安 全的意识，对于预防线路障碍有很大的帮助。在20xx年中，本人思想作风端正，工作态度踏实，敢于坚持原则， 求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责。20xx年在我维护的光缆 线路取土，盖房，建厂，扩路比较多，严重影响着线路安全，对此种 情况，我加强对这些路段的巡回，严格落实“三盯”制度，对施工现 场负责人和施工人员多沟通，多交流，多宣传，对施工现场的线路根 据实际情况，采取，升高、下沉、刷彩杆，喷宣传标语等措施，保证 了施工路段的线路安全。在工作中，根据工作情况，能够发现问题，总结经验，提出建议， 具
6、有独立处理和解决问题的能力。春天，鸟容易在线路上安家落户， 有时一个鸟巢要反复处理几次。对此种情况我分析后，对容易搭建鸟 巢的地方采取对光缆套红胶管、扎红布条的方法，直到了良好的效果， 秋天，光缆容易被鸟叨，我对此种情况，我采取对原光缆绑扎的扎 线去掉，更换大挂钩、加红胶、刷红杆子头的方法，起到明显的效果。在工作过程中，能够找准工作重点、难点，抓住薄弱环节，把握工 作的主动权，有的放矢的解决问题。在汛期到来之前，我提前对特殊 路段，河杆，进行整治，对在沟坎上的电杆进行移位，加固、增加拉 线等措施。对离公路较近又不能移开的电杆采用刷彩杆的方法，提高 了电杆的可视度。对过路电杆杆高不够或牢固成度不
7、够的电杆进行了 更换或升高，提高了离路较近和跨公路电杆的安全系数，减少了了安 全隐患。在20xx年里，我能够发挥主观能动性和团队精神，积极参加集体 劳动，共同完成工作任务。工作之余加强业务知道的学习，熟练掌握 仪表仪器的使用，现在能够单独完成对光缆的接续和测试工作。总的来说，一年来本人工作量大、任务重、责任大，但本人事业心、 责任心强、工作认真、态度积极、勇挑重担、工作勤勉、兢兢业业、 任劳任怨，能够完成局内的工作部署，坚定一切为提高线路质量的工 作信念，严格执行局内的规章制度，较好地履行了作为一个线务员的 工作职责，提高了线路质量，确保了线路畅通。但这些成绩与领导们 的关心和同志们的帮助是分
8、不开的。虽然在20xx年里工作取得了一 些成绩，但本人维护的线路质量与局内的工作要求还有很大的差距, 工作还有很多漏洞和不足的地方。对此，我对工作还有很大的压力， 20xx年里，我要在思想上要严于律己，热爱线路维护事业，全面贯 彻局内的各种规章制度，严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工 作上在都能树立起榜样的作用。我应更加勤恳，为维护工作做更多的 事，更加努力学习专业知识，使业务水平有更大的提高。我要在工作 方面有所新的开拓，有所新的进取，要更加严格要求自己，努力工作， 发扬优点，改正缺点，开拓前进，为20xx年的工作能有一个更大提 高而努力。2023年职工工作总结篇5整体来讲，第四季度是进
9、入工作状态非常好的一个季度，经过第三 季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面能力更 加成熟，所以，也可以说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工 作盘点如下：一、工作内容1、跨部门协调与沟通项目从月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项目正式 结束，整个项目历经2个多月的时间，项目活动主要包括有效沟通培 训I;公共事务服务咨询日；部门例会互动；部长轮岗；标杆部门评优；部 门协工作机制，第四季度个人工作总结。整个项目活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照计划时间开 展，并在计划结束时间前完成整个项目，进度控制良好！各项活动前 期准备充分、宣传到位，后期总结完善；立足公
10、司现状和实际，没有搞形式主义；整个活动在公司形成了一 定的影响力，得到员工和公司领导的认可；活动结束后新闻报道和反 馈及时；能够根据三级公司实际同步开展部分活动；每一阶段都有独 特创新和亮点，实施细致，落地效果好。1）有效沟通培训吸引了 240多位员工积极参与，张总监用丰富的人 生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培 训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻的认识，现场互动热烈, 培训满意度高达95%,整个活动效果非常好！2）公共事务服务咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共服务部门 的需求得到了很好的满足，整个活动策划和组织很成功，后期结果的 反馈很及时，员工的对于服务部
11、门的认识有了进一步加深，员工在工 作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了服务部门与公司员工之 间的交流与沟通。3）部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参 与度很高，共14个部门组织了例会互动活动；例会活动中插入了跨部 门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司深入人心；例会 效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整 个集团的亮点；整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公 司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很 好的推动作用，实施简单，易操作，可以在公司长期推广运用。4）部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部；信用管理部
12、与 财务部；法务监察部与营运部之间进行开展，但是活动的连续性和完 整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗 期间各部门均进行了详细的学习计划与课程安排，整体轮岗效果良好, 对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。5）标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估，整个过 程公正、公平、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的 出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用，让所有部门了解到员工和 领导对本部门协调与沟通工作的评价，寻找与标杆部门的差距，正确 定位，提升整体服务质量。6）部门协调工作机制的建立来源于项目活动的实践，比如部门例会 互动的流程设计来源于
13、活动本身，拥有强大的群众基础，可以在广东 公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分深入开展，工作机制尚 未形成，值得进一步探讨。2、职业规划项目第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系 统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作。广东 公司共有262人报名参与认证，250人参加认证考试，245人通过了 认证考试，季度整体高达96.41%,位居集团前列。认证方式也结合 具体岗位要求实现了多样化的评估：主要包括笔试、答辩、绩效考评、 无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合能力进 行了全方位、立体的摸底。3、人力资源规划1）广东公司中层储备培训班顺利结业
14、：本次中层储备学习班12月 1日开始，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训I、理论课程的学习、 沙龙探讨、外出拓展环节。培训班的顺利结业，适应了公司快速发展的需要，为培养一支能适 应公司管理岗位的职业经理人探索了思路，为中山、广州、深圳、湛 江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素质好、作风硬、业务技 能强的中层管理人才。本次项目培训的全程参与和跟进，对于个人熟悉培训组织与培训管 理工作有了很大的帮助，组织和协调能力得到了很大的提升。2）九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习情况跟进：主 要协助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学 习情况进行跟进：转训课程满意度调查统计与收
15、集、月度培养计划表 的制定、阶段性培养会议的组织等。4、活出真我风采集训营10月3070月31日，在手头工作很繁忙的情况下积极报名参与了 公司组织为期2天的活出真我风采集训营，通过培训营的学习，个人 在职业心态、演讲能力、执行力方面得到了很好的锻炼，并获得了集 训营口才奖荣誉称号！5、营销储备职业规划管理方案一方面，集团人力资源总部的集中招聘无法满足广东公司业务快速 发展对储备人才的需求，广东公司迫切需要建设自己的人才梯队；另 一方面，目前90%以上的营销储备人员对个人的职业发展目标与发展 路线很迷茫，找不到实现职业发展的方式和途径。基于以上情况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销
16、储备职业规划管理方案的撰写，对于营销储备职业发展路线和考核方 案进行了明确的规划，目前方案正在审批中，预计明年可投入使用。6、新员工辅导第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论知识和实践 操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证 考试的操作流程。7、部门项目的工作支持1）兼职管理岗关爱活动：从兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动 后期的宣传，协助陈梦佳对本次活动进行了全程的参与和跟进，保证 了活动的顺利开展。2）集体婚礼：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。二、个人亮点1、项目管理和项目组织能力得到了很好的提升跨部门协调与沟通项目的顺利开展和圆满结束，使个人在项
17、目工作 的开展上积累了丰富的工作经验，对项目管理有了很深刻的体会，项 目组织能力得到很大的提升。2、创新意识不断加强从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储备职业规划 管理方案的撰写，随着个人对实际工作的了解和认识进一步加深，打 破常规的思维模式逐渐形成，各种大胆创新的方案不断涌现。3、综合素质在实践中得到很好的锻炼现代社会需要的是综合型的人才，所以在做好本职工作的同时，接 手了很多额外的工作，对于个人综合素质能力的锻炼争取了很多良好 的机会。比如中层储备培训班的全程参与和跟进，使个人在培训管理、 培训策划、培训组织等方面的能力得到很好的补充。4、沟通能力进步很快由于项目工作涉及的面和人
18、员比较复杂，对资源的调动更加迫切， 因此对个人的沟通协调能力提出了很大的挑战，在此过程中，与部门 负责人和高层领导的接触和交流更加频繁，在克服与高层领导沟通恐 惧心理的同时，个人沟通能力取得了长足的进步。三、个人不足1、对于细节的关注不够细节决定成败，但是在实践工作中对于细节的关注往往没有提升到 一定的程度，出现了因小失大的情况。特别体现在集团职业规划中心 对我们的考核，因为对细节的不屑，在认证考试的组织工作中没有按 照集团的规范进行操作，出现扣分的情况，导致整个职业规划项目在 整个集团排名比较靠后。2、难以保持长久的工作激情从刚进公司的满怀激情在现在的麻木不仁，工作热情可谓是一落千 丈，人在
19、无法改变环境的时候往往就会被环境所同化。重复、繁琐的 工作将满腔的激情一扫而空，如何寻求新的支撑点，爆发新的工作热 情，并保持住长久的工作热情是当前亟待解决的问题。3、对职业规划项目认可度不高由于职业规划项目的前期研发和方案的编写集中在集团人力资源 总部开展，分公司职业规划岗的工作职责主要是协助集团开展认证考 试的操作，所以个人对于整个认证方案、认证意义、了解不够深刻， 在具体认证过程中对于集团认证实施方案的认可度不高，有时候出现 消极应付的情况，没有加入个人主观能动性。4、空杯心态没有自始至终初入职场，怀着空杯的心态，在学习中工作，在工作中学习，个人 能力提升非常快，但是当个人技能和经验积累
20、到一定程度，能够独挡 一面的时候，就很难倒空心中的那杯水，从头再来。每个人都会碰到 职业发展的瓶颈，如何才能够不断进取，更上一层楼呢，唯有倒空心 中那杯水，空杯心态自始至终，方能不断吸取他人之长，补已之短, 早日实现个人职业发展目标。2023年职工工作总结篇6一、一年因公司规范化管理的要求，行政部的主要工作，就是从简 单综合办职能向更加规范的行政管理职能转变。转变体现为以下3个方面：（一）制度建设行政部先后拟定了制度、规定、细则、流程等，内容涉及行为规范、 使用资产保护、文件传递与审批、行政日常管理等方面。（二）组织设置与人员到位一年，行政部的各岗位有了更专业化的分工，使行政部的各项工作 在组
21、织上更加明晰和有序；也使一些技术性、事务性比较强的工作提 上日程成为可能。（三）各项工作逐渐步入轨道受制于人员到位、制度适用性等因素，管理工作虽然在一年中就有 体现，但作为一项制度，直到今年才可能开始进入实施，春节后才能 较正常地展开。其他如档案管理、制度体系建设也都逐渐具备了提上 日程的条件。狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照 公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监 费用）却比去年同期下降了 20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识 到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为 乐，
22、从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相 应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述 对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的 实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了公司的奖励机制，合理 地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协 作精神，积极配合总经办顺利完成了年工商年检的工作，为随后通 过公司贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做 好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完 成销售计划提供依据，我们及时记录每
23、一笔到款，准确记录货款的清 欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物 流中心数据口径一致。四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习公司会计制度，大家互相交流心得, 熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理, 再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应 的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人 督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查， 营造了良好的办公环境和秩序。二、存在的困难与不足（一）困难:1 .行政部较频繁的人员流动，带来工作不连续的问题。1）自进入新址以后，
24、行政部人员几乎整体置换。人员的变动造成个 别工作的中断，如公司更名等。2）办事风格的不同，也容易引发多方面的不适应。2 .负面影响延续的问题。1）行政部前期没能进行系统的管理，积累的一些矛盾被沉淀了下来。2）以前遗留的不良的工作作风，还有阴影。3 .公司的阶段性发展带来的整体认识偏差及重视程度不足的问题。1）各方面还是更习惯把行政部作为单纯服务职能的综合办对待，还 不习惯其履行考核等管理职能。2）公司目前所处的阶段，有规范管理的必要性，但这种必要性还没 有达到普遍感到急迫的程度。在整体氛围可有可无的情况下，工作推 进的难度可想而知。4,现行及试行制度本身尚待完善，由此引发的问题。单纯这一项并不
25、构成严重困难，但在前述几项的共同作用下，此项 容易成为引发矛盾的导火索。（二）不足:1 .行政部现有人员契合岗位的需要尚有距离。1）部门关键岗位，职业相关性方面，要么初入职场，所有工作都需 要指导进行，要么缺乏专业素质，这都存在如何更好契合企业具体要 求的问题。2）置换现有人员，以目前的条件，在时间成本及精力成本上均需较 大投入，一时也无必要。2 .团队建设、内部管理尚有不足。1）由于行政部管理幅度较宽（行政部现在涉及的工作已经越出了单 纯一个部门的范围）、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能， 且相互之间有团队、补位意识。这一点上已经加强，但还需进一步加 强。2）行政部内部管理，如车辆、文
26、件传递等，仍有提高的余地。3 .责任心、责任感有待进一步加强。1）行政部工作即时重要的性质，决定了工作琐碎但责任重大的特点。2）部门内个别岗位尚存在熟悉工作、转变角色等问题，加之年龄结 构普遍偏低，责任意识的培养将是长期的工作。4 .服务意识与服务水平尚待提高。1）目前部门个别岗位服务意识不足，主要还不是责任心的问题，而 是对工作性质的理解有待提高的问题。2）服务水平与服务技能有直接关系，好在部门员工普遍悟性较强， 且大部分均有上进心。三、改进措施及下一步工作（一）改进措施针对前述的困难及不足，行政部将正视困难，广泛沟通，保持耐心， 虚心求教，加强学习，经常培训，提高认识，严格自我要求，并在下
27、 述的下一步的工作中逐步改进。（二）下一步的工作下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今 后趋势，行政部计划从下几个方面开展下一年度的工作：1 .努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习， 强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调 动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2 .以完善部门每个员工岗位职责为契机，强化岗位意识、责任意识, 通过梳理每个岗位的工作流程，明确责任界限，提升服务意识与服务 水平。3 .充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划, 培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。4 .大力加强员工岗
28、位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力 度。5 .以公司制度体系建设为契机，每个岗位就自己的管理范围，从新 审视涉及到的制度、规定，提升规范化、制度化管理的水平。6,弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；结合集 团的企业文化宣传，办一些有文化特色的活动。7 .建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性, 建立和谐、融洽的企业内部关系。四、小结公司已经定下一年在全公司范围内实现规范化、制度化管理，行政 部在其中的作用首当其冲。困难是存在的，现实的，难免的；我们的不足也是显而易见的。但 行政部有决心也有信心迎难而上，在伴同公司发展壮大的过程中整体 提升！年已经过去，在
29、新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克 服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务；大胆 探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶, 为公司的健康快速发展做出更大的贡献！2023年职工工作总结篇7岁末临近，又是工作总结时，其实，财务工作通常体现在既密杂又 繁锁的单据上，简单的几个字下面却包含了许许多多的工作，在这里 请允许我总结一下我的日常工作流程：各类原始单据的录入：分类各小区的原始单据，按规定排序、敲数， 对整理好的原始单据（包括材料入库单、银行单、报销单及发票等） 填写会计分录输入电脑，检查凭证输入核算科目、都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张
30、有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的 财务资料，顺利完成并通过了公司所得税纳税清缴、增值税一般纳税 人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质 量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧 成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高 的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精 神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个部 门，如果你努力的
31、工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同 事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之, 别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良 性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之 间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打 交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。 这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈 到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个 学科，在金融
32、、税务、计算机应用、公司法、公司管理等诸多领域都 有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求一一逆水行舟，不 进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应 优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己 的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。2023年职工工作总结篇2今年上半年，市总工会女职工委员会在上级女职委和市总的领导和 支持下，围绕市总第xx届全委会确定的目标和任务要求，以服务女 职工为宗旨，结合自身特点，有计划、有步骤地开展女职工委员会组 织建设、女职工素质提升、女职工权益保护等工作，有效地提升了女 职工工作的整体水平，收到了较好的效果，现总
33、结如下：一、健全组织网络，夯实组织基础按照新的工会女职工委员会工作条例要求，我市的女职工组织 建设始终坚持与工会组建三同步原则，始终保持了较高的组建率。到 目前为止，我市已新建工会组织68家，已建女职工组织67家，占应 建女职工组织的98%；全市共有基层工会1548家，应建女职工组织 1506家，已建女职工组织1462家，组建率达97%,全市女职工组织 覆盖企业达4211家，建立了 “市总女职委一镇（街道）、局工委女职 委一基层工会女职委”三级组织网络，形成了较大的覆盖面。今年年初，我们召开市总全委会和各镇（街道）总工会（工会）、 局工委片组会议，对全市的女职工工作进行了动员部署和集中指导,
34、在4-5月份对全市78家基层工会示范单位和248家被结对单位进行 了 “链式帮带”工作考核中，对女职工工作特别是女职工组织建设作 了进一步的督导、检查，将金点子服饰有限公司女职工工作作为典型 推荐到市。同时将女职工的组织建设、专项合同签订、安康互助保障、 维权保障及女职工各类活动开展情况列入基层工会示范单位及镇（街 道）、局工委考核的重要内容，使全市女职工工作在规范的基础上得 到进一步提高。二、加强宣传培训，提高女工素质职工的素质直接影响到企业的发展成效，也是维护职工自身权益的 需要，女职工作为全体职工的“半边天”。为此，我们重点做了以下 几方面工作：1、加大宣传力度，不断深化女职工素质工程。
35、进一步加大对企 业主的宣传力度，宣传女职工素质提升工程的意义，要求把女职工素 质提升纳入企业的发展规划之中；通过座谈会、橱窗、板报、宣传 栏、新闻媒体等形式加强女职工素质提升宣传；通过创新载体，如 演讲比赛、知识竞赛、征集金点子等有效载体扩大宣传覆盖面，使推 进女职工素质这一重大工程深入人心。2、积极引导全市女职工参加各类培训，努力提高女职工文化、心 理素质。健全市、镇、企业三级培训教育体系，建立女职工培训长 效工作机制，上半年全市共举办了女职工各类培训15期，其中技术 培训10期，培训了女职工1580人次；举办女职工心理健康讲座, 促进女职工身心健康。三、积极推进维权，保护女工权益女职工的权
36、益保护工作是当前女职工最关心、最直接、最现实的利 益之一。做好这项工作，是建设和谐的一项重要内容。为此，我们着 重做了以下几方面的工作：1、增强法律意识，促进源头参与，依法维权。普及女职工妇女 权益保障法、劳动合同法、女职工劳动保护规定等法律法规学 习，通过对女职工工作的热点、难点问题开展调研活动，并积极提出 提案和建议，对调查中发现的问题及时进行反馈，并及时与信访、劳 动保障局、妇联等部门取得联系，主动参与侵害女职工劳动权益事件 的调处工作，既参与了源头维护，又参与了个体维护，有效地维护了 女职工的合法权益。2、以女职工专项集体合同签订为抓手，继续履行企业集体合同。 根据我市实际，自xx年起
37、我市就将实行男女同工同酬、女职工四期 保护、女职工的健康体检等女职工特殊保护条例列入企业集体合同综 合文本，现已在全市全面推开，已签订此类合同4333家。按合同中 每2年为女职工进行一次身体健康检查的要求，今年16月份，5250 名妇女参加了妇女病普查。同时为了解女职工要求、倾听女职工呼声， 我们配合市总工会女职委对女职工进行了问卷调查，今年上半年我们 共走访企业78家，发放调查问卷100份，涉及企业85家。3、继续做好女职工权益方面的各类投诉工作。今年1一6月份，各级工会组织共受理女职工投诉案件48起，追回损失11.02万元，占总投诉案件的46. 1%。四、完善帮扶机制，关爱困难女工为进一步
38、做好对困难女职工的帮扶工作，更好地维护女职工的来到 保护权益，我市开展了深入、全面的女职工帮扶、帮困活动：1、做好困难女职工档案管理工作。对各级建立的困难职工档案中 困难女职工情况进行专项统计，实行动态化管理，做到人口、收入、 原因清楚。2、定期帮扶。坚持春节期间开展“送温暖”活动，每年“三八” 妇女节和“六一”儿童节对困难女职工和儿童进行了日常帮扶活动。 1-6月份，全市各级工会慰问459户困难职工，发放30万元慰问金， 其中女职工235人，占51%。3、应急帮扶。对职工遭遇突如其来的灾难及时予以帮扶，特别是 对来自地震重灾区的四川、青海等地女职工进行不同形式的慰问，使 他们能够安下心来工作
39、，上半年共慰问困难女职工及家属6人。4、技能帮扶。广泛开展女职工技能培训活动，进行技术技能比武 观摩，开展“一帮一、一对结”活动，有的企业还实行“车间导师制”， 由技术好的员工帮带新员工；同时积极组织基层工会通过招聘会等形 式帮助困难女职工就业，优先为困难女职工提供就业机会。5、做好女职工医疗互助保障工作。自xx年以来，累计有5392人 次参加女职工安康互助保障，累计9970人次女职工参加职工特种重 病医疗互助保障，33名女职工获赔医疗互助保障金26。9万元。五、开展各种活动，增强女工凝聚力今年以来，我们对全市女职工开展了多种提升素质、内容丰富的活 动：1、召开女职委会议，做好替补工作。年初，
40、我们召开了工会女职 委工作会议，对工会女职工委员、主任进行了替补，认真学习了工 会女职工委员会工作条例、全总关于加强企业工会女职工工作的意 见，并围绕“庆三八、迎世博”进行了唱响旅游之歌的大讨论，气 氛异常热烈。2、广泛开展“三八”节纪念活动。我们锦屏街道总工会选送的 太平洋员工职业装表演队代表我们市总参加了百名女职工职业装表 演赛，取得了三等奖；我们组织2名一线优秀技术女职工观摩了以 女职工名字命名的先进操作法现场会；各镇（街道）、局工委都纷 纷开展了 “迎三八”纪念活动，特别是溪口镇和萧王庙街道，作为世 博的“城市未来馆” 一一溪口和“城市最佳实践区” 一滕头，尤担重 任，座谈是每次活动、
41、每个环节都精益求精，力求完美。溪口镇还组 织各企业女职工进行了一次迎世博，为“三八”添彩“旅游之歌”大 合唱活动。2023年职工工作总结篇3我们公司是一个刚刚成立的新公司，所以公司的建设迫在眉睫。这 一年是公司成立的第二年，在这一年里面我作为公司的行政人事，在 公司员工招聘，以及公司制度建设上面，花费了大量的力气。这一年 里面，通过我和各位同事的共同努力，公司有很大的进步。下面，我 总结下我这一年在行政人事上面的工作。一、公司的员工招聘公司是在去年下半年注册成立的，到今年年初的时候，还不到半 年，所以公司的所有人数加上老板也才五个人。老板、我和另外两个 都是是总部那边过来的，所以说这个公司就相
42、当于只有两个新员工, 新员工招聘刻不容缓。除了在招聘软件上面发布招聘信息，本市的人才市场，我们还通过 与学校的合作，进入了学校每年的毕业生招聘会。经过一段时间的人 员招聘，我们及时为公司补充了血液，公司在年中的时候，人数达到 了十二人。后面还继续通过各种渠道进行招聘工作，不仅做到了离职 人员的岗位及时补充，还在稳步增加公司员工数量，截止月，公司 人数突破到了三十人。这对于一家新建立起来的公司，已经是十分可 观的员工人数了。二、公司的福利和晋升等制度建设经过我与老板的商量，制定了一套薪资制度表，划分了新员工的薪 资安排，以及公司的全勤奖励等等，在每逢节假日的时候，我作为行 政还需要进行一定的的物质奖励，我们还设立每年都有三天的时间， 出去团建，增加公司的人情味，让员工感受到公司对员工的关怀，增 加员工对公司的认可。我还在老板授权下，制定了一套相对目前适用的新员工培训管理制 度，帮助运功员工最快速度的适应公司要求，更好的为公司服务。在 一个就是公司岗位晋升制度，通过这一制度，增加了员工的工作积极