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1、第八章第八章 人力资源管理人力资源管理l 1.人力资源管理概述人力资源管理概述l 2.人力资源规划人力资源规划l 3.人员选聘人员选聘l 4.员工的工作绩效考评员工的工作绩效考评l 5.员工的培训与发展员工的培训与发展l 2/15/20231陈传明 贾良定l一一.人力资源管理概述人力资源管理概述l1.人力资源管理的主要内容人力资源管理的主要内容l通通过过确确定定劳劳动动力力的的需需求求，招招聘聘、挑挑选选、安安置置、提提升升、考考评评、培培训训、储储备备人人员员，对对业业务务工工作作定定计计划划、对对岗岗位位及及员员工工定定报报酬酬，使使员员工工有有效效地地完完成任务，并使组织中的人与事保持动
2、态平衡。成任务，并使组织中的人与事保持动态平衡。l人人力力资资源源管管理理工工作作必必须须与与组组织织工工作作紧紧密密相相联联，也是与建立设想中的任务和职位结构相联。也是与建立设想中的任务和职位结构相联。2/15/20232陈传明 贾良定引引才才用才用才激才激才育才育才留留才才人力资源管理的逻辑人力资源管理的逻辑2/15/20233陈传明 贾良定2.人力资源管理的主要原则人力资源管理的主要原则人力资源管理的目标原则人力资源管理的目标原则l配配备备管管理理人人员员的的目目标标是是要要确确保保组组织织里里的的各各种种职职务务由由称称职职的的人人来来担担任任；并并且且这这些些人要有担任这些职务的能力
3、和愿望。人要有担任这些职务的能力和愿望。l保保证证“事事事事有有人人做做”且且“每每个个成成员员发发挥挥自己长处，满意地工作自己长处，满意地工作”l使组织成员达到和谐、动态地发展使组织成员达到和谐、动态地发展2/15/20234陈传明 贾良定人力资源管理的过程原则人力资源管理的过程原则l明确工作职能范围原则。明确工作职能范围原则。l管理者评价的原则。管理者的工作表管理者评价的原则。管理者的工作表现既要按可以核实的目标来衡量，也要现既要按可以核实的目标来衡量，也要按管理者的标准来衡量。按管理者的标准来衡量。l公开竞争原则。公开竞争原则。l管理者训练和发展的原则。管理者训练和发展的原则。l训练目标
4、原则。训练目标原则。l继续发展原则。不能停止学习。继续发展原则。不能停止学习。2/15/20235陈传明 贾良定二二.人力资源规划人力资源规划含义含义l人人力力资资源源规规划划着着眼眼于于未未来来的的企企业业生生产产经经营营活活动动预预先先准准备备人人力力，并并求求得得人人员员需需求求量量和和人人员员拥拥有有量量之之间间在在组组织织未未来来发发展展过过程中相互匹配，以保证组织目标的实现。程中相互匹配，以保证组织目标的实现。2/15/20236陈传明 贾良定人力资源规划内容：人力资源规划内容：l人员需求规划。人员需求规划。l人员晋升规划。人员晋升规划。l人员补充规划。人员补充规划。l培训发展规划
5、。培训发展规划。2/15/20237陈传明 贾良定人力资源规划程序：人力资源规划程序：核核查查现现有有人人力力资资源源（数数量量、质质量量、结结构构、分分布布状况）状况）预测人力需求预测人力需求预测人员供给量（内、外）预测人员供给量（内、外）确定人员需求量确定人员需求量制定匹配政策制定匹配政策确定执行计划确定执行计划执行反馈执行反馈2/15/20238陈传明 贾良定执行计划执行计划企业战略规划企业战略规划现有人力资源核查现有人力资源核查人力需求预测人力需求预测人力供给预测人力供给预测纯人员需求量纯人员需求量现有人力现有人力预期空缺预期空缺劳动力市场劳动力市场社会政策社会政策市场需求市场需求技术
6、与结构技术与结构预期活动变化预期活动变化工作时间工作时间教育和培训教育和培训劳动力稳定性劳动力稳定性晋升晋升补充补充培训开发培训开发职业发展职业发展劳动力过剩劳动力过剩辞退辞退不再续签合同不再续签合同劳务输出劳务输出提前退休提前退休缩减工作时间缩减工作时间劳动力短缺劳动力短缺加班、补充加班、补充晋升、培训晋升、培训工作再设计工作再设计借调借调匹配政策匹配政策执行反馈执行反馈2/15/20239陈传明 贾良定l工作步骤工作步骤:l1.评估现有的人力资源状况评估现有的人力资源状况;l2.预测未来的人力资源需求预测未来的人力资源需求;l3.制定人力资源规划制定人力资源规划2/15/202310陈传明
7、 贾良定三三.人员选聘（来源）人员选聘（来源）l 内部晋升与外部招聘内部晋升与外部招聘2/15/202311陈传明 贾良定外部招聘的优势与局限性l1.优势:l1)外来竞争优势l2)缓和内部竞争者之间的关系l3)为组织带来新鲜空气l2.局限性l1)外来者熟悉工作需要一定的适应期l2)组织对外聘者缺乏-错误聘用l3)对内部员工的打击2/15/202312陈传明 贾良定四四.员工的工作绩效考评员工的工作绩效考评l1.绩效评估的作用绩效评估的作用:l1)为决策提供依据为决策提供依据;l2)为组织发展提供支持为组织发展提供支持;l3)为员工提供借鉴为员工提供借鉴;l4)为报酬提供依据为报酬提供依据;l5
8、)为人事调整提供依据为人事调整提供依据2/15/202313陈传明 贾良定五五.员工的培训与发展员工的培训与发展目的：目的：l提高员工的工作能力；提高员工的工作能力；l增强组织或员工的应变适应能力；增强组织或员工的应变适应能力；l提高和增强员工对组织的认同和归属。提高和增强员工对组织的认同和归属。种类：种类：l职前培训（一般性、专业性）职前培训（一般性、专业性）l在职培训（补充技能、人际关系）在职培训（补充技能、人际关系）l非在职培训非在职培训2/15/202314陈传明 贾良定l 6.人事制度的基本内容人事制度的基本内容l人事管理部门职责规定人事管理部门职责规定l人员选聘与录用制度人员选聘与
9、录用制度l员工薪资管理制度员工薪资管理制度l员工保险福利制度员工保险福利制度l员工培训制度员工培训制度l员工考核制度员工考核制度l人事异动管理制度（人事调整）人事异动管理制度（人事调整）l劳动合同与人事纠纷管理制度劳动合同与人事纠纷管理制度l人事管理的日常工作制度人事管理的日常工作制度2/15/202315陈传明 贾良定案例：南京新港开发总公司人南京新港开发总公司人事管理制度事管理制度（第二稿）（第二稿）一九九七年十月二十五日2/15/202316陈传明 贾良定l第一章第一章 总则总则l第二章第二章 责任责任l第三章第三章 人员增补申请人员增补申请及其征聘及其征聘l第四章第四章 任用任用l第五
10、章第五章 试用试用l第六章第六章 异动异动l第七章第七章 请假请假l第八章第八章 考勤考勤l第九章第九章 出差出差l第十章第十章 奖惩奖惩l第十一章第十一章 考核考核l第十二章第十二章 工资管理工资管理第十三章第十三章 培训培训第十四章第十四章 辞职辞职第十五章第十五章 退休退休第十六章第十六章 抚恤抚恤第十七章第十七章 移交移交第十八章第十八章 申请福利补助申请福利补助第十九章第十九章 申请宿舍申请宿舍第二十章第二十章 参加工会参加工会第二十一章第二十一章 劳保劳保第二十二章第二十二章 资料管理资料管理第二十三章第二十三章 其它其它2/15/202317陈传明 贾良定l第一章第一章 总总 则
11、则第第一一条条：目目的的。为为使使本本公公司司人人事事管管理理正正规规化化、制制度度化化，而而能能在在有有章章可可循循的的情情况况下下，达达成成本本公公司司人人事事管管理理的的统统一一，并并加加强强人人事事部部门门与与各各部部门门之之间间的的了了解解，以以求求相相互互间间更更密密切切的的协协作作，提高工作效率，特制定本制度。提高工作效率，特制定本制度。第二条：适用范围。第二条：适用范围。l一一、本本公公司司员员工工的的管管理理，除除遵遵循循国国家家和和地地方方有关法令外，都应依据本制度办理。有关法令外，都应依据本制度办理。l二二、本本规规则则所所称称员员工工，系系指指本本公公司司聘聘用用的的全
12、全体从业人员。体从业人员。2/15/202318陈传明 贾良定l第二章第二章 责责 任任第第三三条条：负负责责人人事事管管理理的的单单位位是是劳劳动动人人事事处处，综综合合处处理理以以下下人人事事业业务。务。l一、根据公司业务需要，研究组织结构及权责划分的改进方案。一、根据公司业务需要，研究组织结构及权责划分的改进方案。l二二、配配合合公公司司经经营营目目标标，依依据据人人力力分分析析、人人力力预预测测的的结结果果，拟拟订订人人力力资资源源发发展展规规划划及及人人员员编编制制，并并根根据据人人力力发发展展规规划划，筹筹划划各各项项教育和培训。教育和培训。l三、根据人力发展规划，负责公司人才引进
13、。三、根据人力发展规划，负责公司人才引进。l四四、设设计计、推推行行及及改改进进人人事事管管理理制制度度及及作作业业流流程程，并并确确保保其其有有效效实施。实施。l五五、与与各各部部门门负负责责人人协协商商后后，拟拟定定每每一一职职位位的的工工作作标标准准及及其其所所需需资格、条件，以求人尽其才，才尽其用。资格、条件，以求人尽其才，才尽其用。l六六、按按照照公公司司经经营营效效益益及及有有关关政政策策，研研究究制制定定及及建建议议合合理理的的员员工工待遇。待遇。l六六、负负责责各各项项员员工工福福利利及及劳劳动动保保护护的的措措施施，并并维维持持员员工工与与公公司司之之间的和谐关系。间的和谐关
14、系。2/15/202319陈传明 贾良定l第三章第三章 人员增补申请及其征聘人员增补申请及其征聘第第四四条条：依依据据人人员员编编制制，本本公公司司必必须须定定期期召召开开人人力力资资源源研研究究会会，就就现现有有人人员员称称职职与与否否、现现有有人人员员流流动动率率、缺缺勤勤情情况况及及应应储储备备的的人人力力资资源源及及需需求求的的人人员员做做正正确确、客客观观的的评评价价分分析析，同同时时也也作作为为劳劳动动人人事处研究制定人力规划、办理开拓人力资源来源的参考依据。事处研究制定人力规划、办理开拓人力资源来源的参考依据。第五条：各部门人员增补申请作业程序如下：第五条：各部门人员增补申请作业
15、程序如下：l一一、各各部部门门如如需需增增补补人人员员，先先到到劳劳动动人人事事处处领领取取“人人员员增增补补申申请请表表”，填妥后，交人事处办理。，填妥后，交人事处办理。l二二、人人事事处处接接到到申申请请表表后后，应应调调查查所所申申请请的的人人员员是是否否为为编编制制内内所所需需求求的的、其其职职位位工工资资预预算算是是否否在在控控制制内内、其其需需要要时时机机是是否否恰恰当当等等问题。问题。l三三、人人事事处处调调查查后后，即即就就申申请请的的人人员员来来源源做做正正确确的的拟拟办办建建议议，由由权权限限主主管管核核准准后后，提提请请办办公公会会集集体体讨讨论论决决定定，根根据据指指示
16、示办办理理招招聘聘预备工作。预备工作。l四四、人人员员增增补补申申请请表表经经批批示示完完毕毕后后，均均应应转转回回申申请请单单位位，人人事事处处凭副本办理。凭副本办理。2/15/202320陈传明 贾良定第六条：人员征聘作业程序如下：第六条：人员征聘作业程序如下：l一一、人人事事处处收收集集“人人员员增增补补申申请请表表”到到一一定定时时候候，就就开开始始拟拟订订征征聘计划，内容包括如下项目：聘计划，内容包括如下项目：l1.征聘职位的名称、名额。征聘职位的名称、名额。l2.资格条件限制。资格条件限制。l3.职位的预计工资。职位的预计工资。l4.预定的用人时间。预定的用人时间。l5.征聘启事或
17、广告稿的制写。征聘启事或广告稿的制写。l6.资料的审核方式及办理日期、截止日期。资料的审核方式及办理日期、截止日期。l7.考试方式及日程安排（包括上级主管面试的安排）。考试方式及日程安排（包括上级主管面试的安排）。l8.场地安排。场地安排。l9.工作的安排。工作的安排。l10.准备事项（通知、海报、公司宣传材料等）。准备事项（通知、海报、公司宣传材料等）。l二、宣传：二、宣传：l1.登登报报征征聘聘先先拟拟广广告告稿稿，估估计计广广告告费费用用，决决定定何何时时登登，登登在在何何报上，联系报社等。报上，联系报社等。2/15/202321陈传明 贾良定l2.人才市场征聘人才市场征聘在人才市场上设
18、立场位，发布信息。在人才市场上设立场位，发布信息。l3.内部推荐内部推荐以海报或公告的形式发布信息。以海报或公告的形式发布信息。l三、应征信处理：三、应征信处理：l1.对收到的应征资料，经审核后，对合格的应征者发出对收到的应征资料，经审核后，对合格的应征者发出“甄选报甄选报名表名表”及及“初试通知书初试通知书”，通知前来公司应试。，通知前来公司应试。l2.不合格者的材料，给予归档，一个月后销毁，但有要求退还的，不合格者的材料，给予归档，一个月后销毁，但有要求退还的，应给予退还。对所有未录取者发出应给予退还。对所有未录取者发出“感谢信感谢信”。l四、甄选考试：新进人员甄选考试分笔试及面试。四、甄
19、选考试：新进人员甄选考试分笔试及面试。l1.笔试包括以下内容：笔试包括以下内容：l(a)专业测验（由申请单位拟定试题）。专业测验（由申请单位拟定试题）。l(b)性向测验。性向测验。l(c)领导能力测验（适合管理干部级）。领导能力测验（适合管理干部级）。l(d)智力测验。智力测验。l2.面试：由权限主管、申请单位主管、人事处主管分别或共同面面试：由权限主管、申请单位主管、人事处主管分别或共同面谈。应注意：谈。应注意：l(a)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松。要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松。2/15/202322陈传明 贾良定l(b)要了解自己所要获得的答案及问题。要了解自己所要获得的答
20、案及问题。l(c)要了解自己要告诉对方的问题。要了解自己要告诉对方的问题。l(d)要尊重对方的人格。要尊重对方的人格。l(e)将口试结果随时记录于将口试结果随时记录于“面试记录表面试记录表”。l3.如初试面谈不够详尽，无法做出有效的判断，可再发出如初试面谈不够详尽，无法做出有效的判断，可再发出“复试复试通知书通知书”，安排再次面试。，安排再次面试。l五、背景调查：五、背景调查：l经甄选考试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。经甄选考试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。l六、结果评定：六、结果评定：l经评定未录取的人员，先发出感谢信，而后将其资料归入储备人经评定未录取的
21、人员，先发出感谢信，而后将其资料归入储备人才档案中，以备其他时候需要。经评定录取的人员，由人事主管才档案中，以备其他时候需要。经评定录取的人员，由人事主管及用人单位主管共同协商聘用日期后，发及用人单位主管共同协商聘用日期后，发“报名通知书报名通知书”，并安，并安排岗前培训等有关准备工作。排岗前培训等有关准备工作。l七、注意事项：七、注意事项：l应征资料的处理及背景调查时尊重应征者的个人隐私权，注意保应征资料的处理及背景调查时尊重应征者的个人隐私权，注意保密工作。密工作。2/15/202323陈传明 贾良定l第四章第四章 任任 用用第第七七条条：经经核核定定录录用用的的人人员员，由由人人事事处处
22、依依据据甄甄选选报报名名单单发发给给报报到到通通知书，请其在报到时携带下列材料。知书，请其在报到时携带下列材料。l一、试用通知书。一、试用通知书。l二、员工资料卡。二、员工资料卡。l三、照片数张。三、照片数张。l四、户口复印本。四、户口复印本。l五、身份证复印件。五、身份证复印件。l六、指定医院体格检查表。六、指定医院体格检查表。l七、学历证明的复印件。七、学历证明的复印件。l（以上应征资料可视具体情况增减）（以上应征资料可视具体情况增减）第八条：中层以上管理干部的任用，视情况签发第八条：中层以上管理干部的任用，视情况签发“聘任书聘任书”。第第九九条条：新新进进人人员员报报到到之之日日，人人事
23、事处处就就应应发发给给“报报到到程程序序单单”，并并验验收收其其应应交交资资料料，若若资资料料不不全全，应应限限期期补补办办，否否则则暂暂扣扣发发第第一一个个月的工资。月的工资。2/15/202324陈传明 贾良定第十条：人事处随后应亲切礼貌地引导新进人员依报到程序单的顺序，第十条：人事处随后应亲切礼貌地引导新进人员依报到程序单的顺序，逐项协助办理下列内容：逐项协助办理下列内容：l一、签定一、签定“员工试用合同书员工试用合同书”。l二、领取员工手册及上岗证。二、领取员工手册及上岗证。l三、制订考勤卡并解释如何使用。三、制订考勤卡并解释如何使用。l四、领制服及制服卡（总务科办理）。四、领制服及制
24、服卡（总务科办理）。l五、若有需要，填写五、若有需要，填写“住宿申请单住宿申请单”。l六、登记参加福利保障及参加工会。六、登记参加福利保障及参加工会。l七、视情况引导参观各部门及安排岗前培训。七、视情况引导参观各部门及安排岗前培训。第十一条：前条逐项办理完毕后，人事处即填制第十一条：前条逐项办理完毕后，人事处即填制“新进人员简介及到职新进人员简介及到职通知通知”，引导新进人员人员向部门主管报到，由部门主管收存其到职，引导新进人员人员向部门主管报到，由部门主管收存其到职通知后，依通知后，依“岗前介绍表岗前介绍表”逐项给予说明，并在报到程序单签字盖章逐项给予说明，并在报到程序单签字盖章后，交回人事
25、处，表示人员报到完毕。后，交回人事处，表示人员报到完毕。2/15/202325陈传明 贾良定第十二条：人事处依据报到程序单随后应办理下列事项：第十二条：人事处依据报到程序单随后应办理下列事项：l一、填写一、填写“人员异动记录簿人员异动记录簿”。l二、登记人事处所管辖的二、登记人事处所管辖的“人员状况表人员状况表”内。内。l三、干部人员发布三、干部人员发布“干部到职通报干部到职通报”。l四、填制四、填制“工资单工资单”，办理核定工资。，办理核定工资。l五、收齐应交资料，连同甄选报名表建立公司个人档案，编号管五、收齐应交资料，连同甄选报名表建立公司个人档案，编号管理。理。2/15/202326陈传
26、明 贾良定l第五章第五章 试试 用用第第十十三三条条：新新进进人人员员试试用用期期为为36个个月月，届届满满前前一一周周由由人人事事处处提提供供“考考核核表表”，分分甲甲（管管理理人人员员）、乙乙（一一般般人人员员）两两种种，并并登登记记被被考考核核人人试试用用期期间间的的工工作作表表现现及及出出勤勤资资料料，依依人人事事权权限限分分表表之之顺顺序，逐级进行考核。序，逐级进行考核。第十四条：人事部门根据考核表发给第十四条：人事部门根据考核表发给“试用期满通知试用期满通知”。第十五条：人事部门对试用合格者，分别办理下列事项：第十五条：人事部门对试用合格者，分别办理下列事项：l一、发给一、发给“试
27、用合格通知书试用合格通知书”。l二、签定二、签定“员工聘用合同书员工聘用合同书”。l三、调（升）职者，由人事部门办理异动作业。三、调（升）职者，由人事部门办理异动作业。l四、工资变更者，由人事部门填制四、工资变更者，由人事部门填制“工资通知单工资通知单”，办理调资。，办理调资。第十六条：前条办理完毕后，考核表应归入个人档案袋中。第十六条：前条办理完毕后，考核表应归入个人档案袋中。第第十十七七条条：新新进进人人员员在在试试用用期期中中，表表现现不不合合格格者者。部部门门主主管管认认为为有有必必要要停停止止试试用用时时，可可立立即即办办理理考考核核，并并签签人人事事异异动动申申请请书书，报报请请权
28、限主管核定停止试用，签发不合格通知书。权限主管核定停止试用，签发不合格通知书。2/15/202327陈传明 贾良定第六章第六章 异异 动动第第十十八八条条：晋晋升升（升升职职、升升级级）及及降降级级，由由申申请请人人填填写写“人人事事异异动动申申请请书书”及及办办理理临临时时考考核核，转转人人事事部部门门签签注注意意见见后后，呈呈报报权权限限主主管批准，提请办公会集体讨论决定。管批准，提请办公会集体讨论决定。第第十十九九条条：调调职职。由由申申请请人人填填写写“人人事事异异动动申申请请书书”送送调调职职单单位位会会签签，转转人人事事部部门门签签注注意意见见后后，呈呈报报权权限限主主管管核核定定
29、批批准准，提提请请办办公公会集体讨论决定。会集体讨论决定。第第二二十十条条：未未批批准准的的升升、降降、调调申申请请书书退退回回申申请请单单位位。经经批批准准的的申申请请书书则则由由人人事事处处依依据据发发布布“人人事事异异动动通通知知”，副副本本抄抄送送申申请请单单位位及及本本人人，并并限限期期办办理理业业务务移移交交手手续续，履履行行新新职职。若若职职称称异异动动或或单单位异动，副本应抄发给会计部门，通知变更工资册。位异动，副本应抄发给会计部门，通知变更工资册。第第二二十十一一条条：经经批批准准异异动动事事例例，涉涉及及调调资资的的，人人事事处处应应根根据据人人事事异异动申请书的批示，填制
30、动申请书的批示，填制“工资通知书工资通知书”，办理调资，转会计部门。，办理调资，转会计部门。第二十二条：资遣。第二十二条：资遣。l一、员工有下列情况之一时可予资遣：一、员工有下列情况之一时可予资遣：l(a)本公司及所属部门因业务紧缩，全部或局部歇业者。本公司及所属部门因业务紧缩，全部或局部歇业者。l(b)因不可抗拒力停业在一个月以上者。因不可抗拒力停业在一个月以上者。2/15/202328陈传明 贾良定l二、凡符合资遣规定的，由人事主管部门与部门主管共同商议后二、凡符合资遣规定的，由人事主管部门与部门主管共同商议后填写人事异动申请书，签注原因后转呈权限主管核准，然后发给填写人事异动申请书，签注
31、原因后转呈权限主管核准，然后发给“资遣通知书资遣通知书”（副本抄送会计部门核发资遣费）及（副本抄送会计部门核发资遣费）及“离职通知离职通知书书”，通知办理离职手续，办妥后才可发给资遣费。，通知办理离职手续，办妥后才可发给资遣费。l三、员工因受惩罚而开除或自行辞职者，以解雇论，不发资遣费。三、员工因受惩罚而开除或自行辞职者，以解雇论，不发资遣费。l四、在公司连续工作每满一年发给相当于一个月工资的资遣费，四、在公司连续工作每满一年发给相当于一个月工资的资遣费，半年以上不满一年者以满一年计，不满半年者不发资遣费。半年以上不满一年者以满一年计，不满半年者不发资遣费。第二十三条：停薪留职。第二十三条：停
32、薪留职。l一、公司员工具有下列情形之一可申请停薪留职，在办妥移交手一、公司员工具有下列情形之一可申请停薪留职，在办妥移交手续后方能生效：续后方能生效：l(a)久病不愈六个月者。久病不愈六个月者。l(b)其他因特殊情形呈请核准者。其他因特殊情形呈请核准者。2/15/202329陈传明 贾良定l二、人员有停薪留职需要的，得由申请人填写人事异动申请书并二、人员有停薪留职需要的，得由申请人填写人事异动申请书并经人事主管调查符合停薪留职申请规定后，转呈权限主管核准发经人事主管调查符合停薪留职申请规定后，转呈权限主管核准发给给“停薪留职通知书停薪留职通知书”及离职通知书，通知办理离职手续。及离职通知书，通
33、知办理离职手续。l三、停薪留职期满时，当事人应至公司填写人员异动申请书申请三、停薪留职期满时，当事人应至公司填写人员异动申请书申请复职或延长期限，凡未办理者，视同除名。复职或延长期限，凡未办理者，视同除名。l四、停薪留职人员一概不保留缺额，申请复职时，若原服务部门四、停薪留职人员一概不保留缺额，申请复职时，若原服务部门无缺额或业务上已无需要时，一概不准复职。无缺额或业务上已无需要时，一概不准复职。第二十四条：人事部门应依据人事异动申请表逐日办理以下工作：第二十四条：人事部门应依据人事异动申请表逐日办理以下工作：l一、填写人员异动记录簿。一、填写人员异动记录簿。l二、登记个人资料卡（离职人员的资
34、料归档另行保管）。二、登记个人资料卡（离职人员的资料归档另行保管）。l三、修正人事部门所掌握的人员状况表。三、修正人事部门所掌握的人员状况表。2/15/202330陈传明 贾良定第七章第七章 请请 假假第二十五条：员工请假分为八种。第二十五条：员工请假分为八种。l一一、病病假假：职职工工因因疾疾病病需需请请假假治治疗疗休休息息者者，应应根根据据指指定定医医院院出出具具的病假证明休病假。的病假证明休病假。l二、事假：职工因事不能出勤，按规定请事假。二、事假：职工因事不能出勤，按规定请事假。l三三、婚婚假假：职职工工达达法法定定结结婚婚年年龄龄可可享享受受3天天婚婚假假，达达晚晚婚婚年年龄龄可可再
35、再给予晚婚假。给予晚婚假。l四四、丧丧假假：职职工工直直系系亲亲属属死死亡亡，可可给给予予3天天丧丧假假。确确需需赴赴外外地地奔奔丧丧者，可给予一定天数路程假。者，可给予一定天数路程假。l五五、探探亲亲假假：职职工工探探望望不不住住一一地地的的配配偶偶每每年年给给假假一一次次，假假期期为为30天天；未未婚婚职职工工探探望望父父母母每每年年一一次次，假假期期为为20天天，或或两两年年探探亲亲一一次次给假给假45天；已婚职工探望父母，每四年给假一次，假期为天；已婚职工探望父母，每四年给假一次，假期为20天。天。l六六、年年休休假假：职职工工参参加加工工作作满满一一年年不不满满十十年年，每每年年享享
36、受受一一周周假假期期；满满十十年年不不满满二二十十年年每每年年享享受受十十天天假假期期；满满二二十十年年以以上上每每年年享享受受十十四天假期。四天假期。l七、产假：女职工产假按女职工劳动保护规定有关条款执行。七、产假：女职工产假按女职工劳动保护规定有关条款执行。2/15/202331陈传明 贾良定l八、工伤：职工因公负伤休息，需经劳动部门认可并出具相应证八、工伤：职工因公负伤休息，需经劳动部门认可并出具相应证明，请工伤假。明，请工伤假。第二十六条：请销假手续。第二十六条：请销假手续。l一、员工请假须填写请假单，并附据有关证明，按规定报请批准。一、员工请假须填写请假单，并附据有关证明，按规定报请
37、批准。获准后应将本职工作交接妥当后才能离职。获准后应将本职工作交接妥当后才能离职。l二、假满到职工作时，必须将请假回单交部门主管销假，月底随二、假满到职工作时，必须将请假回单交部门主管销假，月底随考勤一并报劳动人事处；需续假者，应及时办理续假手续。考勤一并报劳动人事处；需续假者，应及时办理续假手续。l三、职工因急病、急事未能事先办理请假手续，事后要及时补办三、职工因急病、急事未能事先办理请假手续，事后要及时补办审批手续。审批手续。l四、未经请假或请假未准，擅自离开工作岗位，则以旷工处理。四、未经请假或请假未准，擅自离开工作岗位，则以旷工处理。第二十七条：请假批准权限。第二十七条：请假批准权限。
38、l请假按管理权限审批，公司领导请假报主管部门批准；部门主管请假按管理权限审批，公司领导请假报主管部门批准；部门主管请假三天以内须经权限主管批准，三天以上者需经总经理批准；请假三天以内须经权限主管批准，三天以上者需经总经理批准；一般职员请假三天以内由部门主管批准，三天以上由权限主管批一般职员请假三天以内由部门主管批准，三天以上由权限主管批准，七天以上者报总经理批准。准，七天以上者报总经理批准。第二十八条：请假批准后，及时将请假单送人事部门留存办理。第二十八条：请假批准后，及时将请假单送人事部门留存办理。第二十九条：请假期间的工资、奖金等按有关规定办理。第二十九条：请假期间的工资、奖金等按有关规定
39、办理。2/15/202332陈传明 贾良定第八章第八章 考考 勤勤第第三三十十条条：本本公公司司人人员员由由所所在在部部门门。每每日日填填写写考考勤勤记记录。录。第第三三十十一一条条：各各部部门门主主管管应应于于月月终终前前将将本本月月份份本本部部门门的考勤表送人事处核发工资奖金。的考勤表送人事处核发工资奖金。第第三三十十二二条条：员员工工因因故故延延长长上上班班时时间间或或于于节节假假日日出出勤勤的的，先先到到人人事事部部门门领领取取“加加班班申申请请单单”，经经权权限限主主管批准后转入人事部门备查，并登记于考勤表上。管批准后转入人事部门备查，并登记于考勤表上。第第三三十十三三条条：员员工工
40、因因公公出出差差三三天天以以上上者者应应填填“出出差差单单”，必须按规定权限完备审批手续。，必须按规定权限完备审批手续。第三十四条：人事部门应定期检查考勤表，遇到异常第三十四条：人事部门应定期检查考勤表，遇到异常情况或违反规章的，应立即主动处理，并与部门主情况或违反规章的，应立即主动处理，并与部门主管联系。管联系。2/15/202333陈传明 贾良定第九章第九章 出出 差差第第三三十十五五条条：员员工工因因公公出出差差，应应至至人人事事部部门门领领取取“出出差差申申请请单单”，按按规规定定权权限限审审批完毕后，向会计部门申请预支差旅费。批完毕后，向会计部门申请预支差旅费。第第三三十十六六条条：
41、出出差差结结束束后后三三天天内内，须须依依照照实实际际情情况况填填写写旅旅费费报报告告表表连连同同各各种种单单据据，按规定审批报销。按规定审批报销。2/15/202334陈传明 贾良定第十章第十章 奖奖 惩惩第三十七条：员工的奖励分以下四种：第三十七条：员工的奖励分以下四种：l一、嘉奖：每次奖励人民币一、嘉奖：每次奖励人民币200元。元。l二、记功：每次奖励人民币二、记功：每次奖励人民币500元。元。l三、大功：每次奖励人民币三、大功：每次奖励人民币1000元。元。l四、晋级：每次晋升一级。四、晋级：每次晋升一级。第三十八条：有下列事情之一者，给予嘉奖：第三十八条：有下列事情之一者，给予嘉奖：
42、l一、品性端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办事务者。一、品性端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办事务者。l二、热情服务，有具体实绩者。二、热情服务，有具体实绩者。l三、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。三、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。l四、在艰苦条件下工作，足为楷模者。四、在艰苦条件下工作，足为楷模者。2/15/202335陈传明 贾良定第三十九条：有下列事情之一者，予以记功：第三十九条：有下列事情之一者，予以记功：l一、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有突出贡献一、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有突出贡献者。者。l二、节约物料或对废料利用，有突出贡献者。
43、二、节约物料或对废料利用，有突出贡献者。l三、遇有灾难，勇于负责，有突出贡献者。三、遇有灾难，勇于负责，有突出贡献者。l四、其他有突出贡献者。四、其他有突出贡献者。第四十条：有下列事情之一者，予以记大功：第四十条：有下列事情之一者，予以记大功：l一、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，有重大贡献者。一、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，有重大贡献者。l二、维护员工安全，冒险执行任务，有重大贡献者。二、维护员工安全，冒险执行任务，有重大贡献者。l三、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。三、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。l四、有其它重大功绩者。四、有其它重大功绩者。第四十一
44、条：有下列事情之一者，予以晋级：第四十一条：有下列事情之一者，予以晋级：l一、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。一、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。l二、对公司有特殊贡献，为全公司同仁表率者。二、对公司有特殊贡献，为全公司同仁表率者。l三、一年内记大功二次者。三、一年内记大功二次者。l四、服务每满五年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。四、服务每满五年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。2/15/202336陈传明 贾良定第四十二条：员工的惩罚分为五种：第四十二条：员工的惩罚分为五种：l一、申戒：每次扣发当月奖金。一、申戒：每次扣发当月奖金。l二、
45、记过：每次扣发当月和下个月（共两个月）奖金。二、记过：每次扣发当月和下个月（共两个月）奖金。l三、大过：每次扣发当月和下两个月（共三个月）奖金。三、大过：每次扣发当月和下两个月（共三个月）奖金。l四、降级。在降级的同时，每次扣发两个季度奖金。四、降级。在降级的同时，每次扣发两个季度奖金。l五、开除。五、开除。第四十三条：有下列特殊事情之一者，予以申戒：第四十三条：有下列特殊事情之一者，予以申戒：l一、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。一、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。l二、因个人过失致发错误，情节轻微者。二、因个人过失致发错误，情节轻微者。l三、妨害工作或团体秩序，情节轻微
46、者。三、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。l四、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。四、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。l五、不按规定穿着或佩带规定标志或穿拖鞋上班者。五、不按规定穿着或佩带规定标志或穿拖鞋上班者。l六、不能适时完成重大或特殊交办的任务者。六、不能适时完成重大或特殊交办的任务者。l七、其他轻微违反规定者。七、其他轻微违反规定者。2/15/202337陈传明 贾良定第四十四条：有下列情形之一者，予以记过：第四十四条：有下列情形之一者，予以记过：l一、对上级指示或有限期的命令，无故未能如期完成，以致影响一、对上级指示或有限期的命令，无故未能如期完成，以致影响公司权益者。公司权益者
47、。l二、在工作场所喧哗、嬉闹、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。二、在工作场所喧哗、嬉闹、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。l三、对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。三、对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。l四、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。四、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。l五、未经许可不候接替先行下班者。五、未经许可不候接替先行下班者。l六、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损失或伤及他人者。六、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损失或伤及他人者。l七、未经许可携带外人入厂参观者。七、未经许可携带外人入厂参观者。l八、其他较严重违反规定者。八、其他较严重违反规定者。l第四十五条
48、：有下列情形之一者，予以记大过：第四十五条：有下列情形之一者，予以记大过：l一、擅离职守，致公司蒙受重大损失者。一、擅离职守，致公司蒙受重大损失者。l二、损毁涂改重要文件或公物者。二、损毁涂改重要文件或公物者。l三、怠慢工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。三、怠慢工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。l四、不服从主管人员指导，屡劝不听者。四、不服从主管人员指导，屡劝不听者。l五、轮班制员工不接受轮班者。五、轮班制员工不接受轮班者。2/15/202338陈传明 贾良定l六、一个月内旷职（工）达五日者。六、一个月内旷职（工）达五日者。l七、机器、车辆、仪器及具有技术性的工具，未经
49、过常使用人及七、机器、车辆、仪器及具有技术性的工具，未经过常使用人及单位主管同意擅自操作者。单位主管同意擅自操作者。l八、其它重大违反规定者。八、其它重大违反规定者。第四十六条：有下列事情之一者，予以开除（不发资遣费）：第四十六条：有下列事情之一者，予以开除（不发资遣费）：l一、对同事暴力威胁、恐吓、影响团体秩序者。一、对同事暴力威胁、恐吓、影响团体秩序者。l二、殴打同仁，或相互殴打者，造成严重影响者。二、殴打同仁，或相互殴打者，造成严重影响者。l三、在公司内或宿舍内赌博者。三、在公司内或宿舍内赌博者。l四、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者。四、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者。l五、无故
50、损毁公司财物，损失重大，或第二次损毁或涂改重要文五、无故损毁公司财物，损失重大，或第二次损毁或涂改重要文件或公物者。件或公物者。l六、未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司同类业务者。六、未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司同类业务者。l七、在公司服务期间，受刑事处分者。七、在公司服务期间，受刑事处分者。l八、一年内记大过满两次，且功过无法抵消者。八、一年内记大过满两次，且功过无法抵消者。l九、无故连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年旷职达十二日九、无故连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年旷职达十二日者。者。2/15/202339陈传明 贾良定l十、煽动怠工或罢工者。十、煽动怠工或罢工者。l十一