《提升员工素质.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提升员工素质.pptx（41页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、一、宝钢基本情况一、宝钢基本情况1、1978年12月23日开工建设2、1980年缓建3、1982年续建一、二期工程共投资300亿元 其中国家投资205亿元 银行贷款75亿元 配套工程（铁路、煤矿等）20亿元第1页/共41页1985.9一期工程投产4、到2000年已实现：上交一个宝钢还掉一个宝钢重建一个宝钢5、1998年与上钢、梅山整合 仅仅一年，使上钢、梅山整体扭亏第2页/共41页6、现已形成：固定资产1900多亿元上交国家利税900多亿元综合竞争力在世界钢铁企业中排名第三第3页/共41页7、2003年提前7年进入世界500强排序372位2004年提升63位，进入309位2004年利润219亿
2、元2005年利润220亿元（铁矿砂涨价71.5、煤涨价数倍）第4页/共41页8、荣登中国境内注册“最具责任感企业”榜首其他9家为：中远集团、惠普、壳牌、平安保险、诺基亚、拜耳、通用电气、巴斯夫、新加坡金鹰集团。评选标准：行业领先、诚信守法、人本精神、绿色环保、回馈社会方面表现突出第5页/共41页9、照片国际经济合作与发展组织秘书长约翰斯通世界银行副行长傅兰妮国际绿色和平组织总干事雷波尔德等嘉宾出席了颁奖仪式第6页/共41页第7页/共41页二、宝钢把二、宝钢把“创争创争”活动融入企业文化建设活动融入企业文化建设1、五项修炼成了企业文化建设中的行为形象的抓手（工具）2、企业文化建设每年一个主题02
3、年树立三个理念、提高四种能力 价值、效率、精益理念 学习、改进、沟通、响应能力第8页/共41页03年“人才强企”04年“诚信宝钢”05年“员工综合发展目标体系”第9页/共41页三、员工综合发展目标体系三、员工综合发展目标体系第10页/共41页（一）能力素质目标一）能力素质目标1 1、能力素质目标、能力素质目标核心内容：岗位能力核心内容：岗位能力 学习能力、沟通能力、响应能力学习能力、沟通能力、响应能力 改进能力、专业能力、国际化能力改进能力、专业能力、国际化能力第11页/共41页关键目标关键目标 学习与成长学习与成长 岗位胜任度岗位胜任度 技术与创新技术与创新 国际化能力国际化能力 成为具备行
4、业核心竞争力的领先成为具备行业核心竞争力的领先者者第12页/共41页2 2、思想道德素质目标、思想道德素质目标核心内容：核心内容：“诚信文化诚信文化 诚信透明诚信透明 用户满意用户满意 文明标杆文明标杆第13页/共41页关键目标关键目标 诚信度诚信度 用户满意度用户满意度 行为文明行为文明 公益事业参与率公益事业参与率第14页/共41页3 3、科学文化素质目标、科学文化素质目标核心内容：文化修养核心内容：文化修养 科学素养科学素养 知识修养知识修养 文化素养文化素养第15页/共41页关键目标关键目标 科学素养指教科学素养指教 知识修养水平知识修养水平 人文素养指数人文素养指数第16页/共41页
5、4 4、健康素质目标、健康素质目标核心内容：生活品质核心内容：生活品质 身体健康身体健康 心理健康心理健康 环境健康环境健康第17页/共41页关键目标关键目标 生活品质指数生活品质指数 身心健康指数身心健康指数 环境健康指数环境健康指数第18页/共41页（二）推进员工能力素质实施举措（二）推进员工能力素质实施举措1 1、系统推进绩效管理体系、系统推进绩效管理体系重新修订员工岗位说明书，建立员工岗位胜任重新修订员工岗位说明书，建立员工岗位胜任素质模型素质模型创建员工成长机制，开展员工职业生涯设计创建员工成长机制，开展员工职业生涯设计梳理员工岗位绩效流程，推进员工岗位绩效管梳理员工岗位绩效流程，推
6、进员工岗位绩效管理理第19页/共41页2 2、有效开展公司教育培训、有效开展公司教育培训完成人才战略性储备，强化中层管理干部职业经理人培训完成人才战略性储备，强化中层管理干部职业经理人培训梳理公司教育培训流程，建立基于能力的员工培训体系梳理公司教育培训流程，建立基于能力的员工培训体系第20页/共41页3 3、全面实施岗位成才策略、全面实施岗位成才策略创建公司岗位交流信息平台，满足员工职业发展需求创建公司岗位交流信息平台，满足员工职业发展需求推行拜师学技，促进知识经验互补交流推行拜师学技，促进知识经验互补交流推进干部和技术人员挂职锻炼，创建岗位成才新通道推进干部和技术人员挂职锻炼，创建岗位成才新
7、通道第21页/共41页4 4、加速推进人才国际化建设、加速推进人才国际化建设整合海外培训资源，建立海外培训基地整合海外培训资源，建立海外培训基地梳理海外培训流程，创建管理和技术人员定期互访制度梳理海外培训流程，创建管理和技术人员定期互访制度第22页/共41页5、加强核心员工队伍建设设计公司内部MBA交流平台，举办各种管理知识讲座创建首席师成长平台，建立首席师为首的项目团队创建研发人员成长机制，推行技术创新累计积分制完善岗位竞争机制，进行岗位轮换锻炼拓展员工成长管理面，建立一线员工岗位成才信息档案第23页/共41页（三）推进员工思想道德素质实施举措（三）推进员工思想道德素质实施举措营造诚信氛围，
8、实施年度宣传行动计划营造诚信氛围，实施年度宣传行动计划推进诚信管理，建立诚信管理评价体系推进诚信管理，建立诚信管理评价体系建立失信记录档案，实现诚信过程监控建立失信记录档案，实现诚信过程监控结合综合管理体系，梳理完善现行管理制度结合综合管理体系，梳理完善现行管理制度第24页/共41页2 2、系统推进公司用户满意文明建设、系统推进公司用户满意文明建设归并用户满意管理，完善用户满意度评价标归并用户满意管理，完善用户满意度评价标准、细则准、细则创建工序互动评价机制，完善工序互动评价创建工序互动评价机制，完善工序互动评价工作制度工作制度归并公司用户服务管理，梳理公司用户服务归并公司用户服务管理，梳理公
9、司用户服务管理流程管理流程梳理公司形象管理流程，推进梳理公司形象管理流程，推进“五大形象五大形象”（服务、设备、产品、环境、行为）工程（服务、设备、产品、环境、行为）工程第25页/共41页3 3、全面提升员工文明行为、全面提升员工文明行为推进案例教育，完善员工行为管理办法推进案例教育，完善员工行为管理办法完善公司激励机制，进行金牛奖、曾乐奖激完善公司激励机制，进行金牛奖、曾乐奖激励励整合公司企业文化资源，编撰使命故事整合公司企业文化资源，编撰使命故事推进联管共建，实行推进联管共建，实行“五个文明五个文明”（就餐、（就餐、作业作业/办公、用车、沐浴、如厕）管理办公、用车、沐浴、如厕）管理第26页
10、/共41页4 4、系统完善员工社会公益活动、系统完善员工社会公益活动形成系统的、固定的公司及员工捐赠、社会公形成系统的、固定的公司及员工捐赠、社会公益活动体系益活动体系整合希望工程资源，提高希望小学援助质量整合希望工程资源，提高希望小学援助质量倡导更多员工无偿献血、骨髓捐献倡导更多员工无偿献血、骨髓捐献丰富公司帮困送温暖内涵，提升帮困送温暖活丰富公司帮困送温暖内涵，提升帮困送温暖活动质量动质量整合公司回报社会资源，梳理回报社会专项资整合公司回报社会资源，梳理回报社会专项资金金第27页/共41页（四）推进员工科学文化素质实施举措（四）推进员工科学文化素质实施举措1 1、全面开展群众性科技活动、全
11、面开展群众性科技活动构建分层次的学术性机制，定期举办国际性学术年会和构建分层次的学术性机制，定期举办国际性学术年会和公司层面学术年会公司层面学术年会创新工作方法，定期举办公司重大技术创新成果推进会创新工作方法，定期举办公司重大技术创新成果推进会丰富公司群众性科技活动，系统推进科技创新小组活动丰富公司群众性科技活动，系统推进科技创新小组活动发挥青年技术创新骨干作用，举办青年创新创效系列活发挥青年技术创新骨干作用，举办青年创新创效系列活动动创建高层次人才交流平台，完善高层次人才交流研修制创建高层次人才交流平台，完善高层次人才交流研修制度度第28页/共41页2 2、系统构建公司知识共享体系、系统构建
12、公司知识共享体系梳理公司知识管理流程，搭建知识共享平台梳理公司知识管理流程，搭建知识共享平台完善公司门户网站，开设科普知识网站完善公司门户网站，开设科普知识网站尝试远程办公，推行办公自动化尝试远程办公，推行办公自动化整合公司网络资源，完善公司网络学习平台整合公司网络资源，完善公司网络学习平台第29页/共41页3 3、打造和建设宝钢、打造和建设宝钢“文化家园文化家园”实施公司整体环境形象设计规划，提升整体环境形象实施公司整体环境形象设计规划，提升整体环境形象整合公司内外专家资源，成立公司智囊库，开设系列人文讲座整合公司内外专家资源，成立公司智囊库，开设系列人文讲座建立公司品牌管理流程，每年组织重
13、大品牌策划活动建立公司品牌管理流程，每年组织重大品牌策划活动第30页/共41页打造公司文化品牌，每年组织打造公司文化品牌，每年组织“宝钢之声宝钢之声”迎新音乐会迎新音乐会建立员工建立员工“文化家园文化家园”，倡导员工参加各类兴趣娱乐活动，倡导员工参加各类兴趣娱乐活动开展与国外同行的文化交流，举行有突出贡献员工自费公助出国考察活动开展与国外同行的文化交流，举行有突出贡献员工自费公助出国考察活动第31页/共41页（五）推进员工健康素质实施举措（五）推进员工健康素质实施举措1 1、全方位推进、全方位推进“绿色宝钢绿色宝钢”梳理员工职业安全管理流程，定期开展全员梳理员工职业安全管理流程，定期开展全员安
14、全主题活动安全主题活动创建员工环境保护机制，开展创建员工环境保护机制，开展“与绿色宝钢与绿色宝钢同行同行”行动行动提高环境发展报告质量，发布年度环境报告提高环境发展报告质量，发布年度环境报告第32页/共41页2 2、积极开展全员健康行动、积极开展全员健康行动开展开展“三为一增三为一增”全员健身活动，员工健身全员健身活动，员工健身活动进入管理流程活动进入管理流程扩大职工运动会的参与面，完善员工健身强扩大职工运动会的参与面，完善员工健身强体活动平台体活动平台完善员工体检制度，增加员工体检个性化服完善员工体检制度，增加员工体检个性化服务项目务项目完善员工体检信息档案库，建立员工健康状完善员工体检信息
15、档案库，建立员工健康状况反馈制度况反馈制度第33页/共41页3 3、系统优化健康环境管理、系统优化健康环境管理每年归并员工的基本需求，推进实事工程每年归并员工的基本需求，推进实事工程坚持领导信访接待日制度坚持领导信访接待日制度坚持坚持E E线心声网上交流制度线心声网上交流制度创建员工心理健康平台，开展心理咨询和辅创建员工心理健康平台，开展心理咨询和辅导导第34页/共41页4 4、提升员工生活品质活动、提升员工生活品质活动展示员工艺术生活水平，定期举办职工艺术展示员工艺术生活水平，定期举办职工艺术节节提升员工审美情趣，举办员工特长展览活动提升员工审美情趣，举办员工特长展览活动倡导品质生活，坚持和完善员工休假制度倡导品质生活，坚持和完善员工休假制度引导员工积极消费，建立员工文化健康消费引导员工积极消费，建立员工文化健康消费专项资金专项资金第35页/共41页第36页/共41页第37页/共41页第38页/共41页第39页/共41页第40页/共41页感谢您的观看。第41页/共41页