《建筑企业精细化管理、精益建造、成本管理与安全管理测试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑企业精细化管理、精益建造、成本管理与安全管理测试题及答案.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑企业精细化管理、精益建造、成本管理与安全管理测试题及答案注：本次测试题总分120分，题型全部为选择题，含单选题和多选题，每题4分；单 选题选对得满分，选错则不得分；多选题全部选对得满分，选对个别项得2分，选 错则不得分。一、建筑企业精细化管理与精益建造1、国内建筑企业的传统主业各异，各自着重发展的“新兴业务”也存在不同，其中 哪些属于基建企业的重点拓展方向：（）A、生态环保确答案）B、清洁能源C、互联网+D、生物科技2、建筑企业可以采取的商业模式创新举措有：（）A、产品特色化、差异化（正确答窠）B、数字化转型（正确农C、精益运营（正优D、敏捷性组织3、以技术创新为核心的商业模式创新，将对建
2、筑企业生产方式变革产生颠覆性的 影响，以下哪些内容属于技术创新：（）A、建筑工业化（：确答案）B、BIM（正确答C、3D打.印（确答案）D、互联网+（正确答: 4、中建三局的精益建造工作目标是：三减两降一提升，其中的三减是指：（）A、减少工序穿插B、减少多余工序（1C、减少作业面闲置（工硝答案）D、减少资源浪费（正确咎5、建造企业集团分为集团总部、子企业、项目部三个组织层级，其中项目部定位 为：（）A、运营中心B、实施中心（斗的答案）C、利润中心D、成本中心（16、标杆建造企业项目经济异常行为包含哪些内容：（）A、工期滞后（正确答案）B、安全与质量事故C、责任成本和实际成本出现偏差（I 产;-
3、案）D、工程款久拖不清（正确答案）7、标杆建筑企业工程项目“成本方圆图”管理体系中，正确的成本管理是：（） 单选题A、项目结算总价项目合同造价项目责任成本项目目标成本,项目实际成本 （正确答案）B、项目结算总价项目合同造价,项目目标成本项目责任成本,项目实际成本 C、项目合同造价项目结算总价项目责任成本项目目标成本项目实际成本 D、项目合同造价项目责任成本,项目结算总价项目目标成本,项目实际成本8、根据项目部各岗位特性确定其职业发展路径及通道，发展路径及通道有：（） A、企业管理通道（正确答案）B、项目管理通道（确答案）C、专业技能通道（:）D、工勤技能通道确答案）9、建筑企业可向制造型企业学
4、习和借鉴的精益管理思想有：（）A、准时化（JIT）（正确答案）B、自动化（正确答案）C、以客户为中心D、稳定性, 晌答案）10、杜绝浪费只占精益建造工作的1/3,精益建造的核心是：（）A、流畅施工B、生产均衡化（硝答案）C、端到端流程管理D、拉动（卜确答案）二、项目成本管理1、工程项目责任成本管理是以工程项目为依托，以（）为对象，以责任者为主体 ,以利益为驱动，以合同为载体，以奖惩为手段，建立横向到边、纵向到底的全员 、全过程、全方位的成本管理体系。单选题A、标前测算成本B、可控成本（-W）C、建安施工成本D、实际结算成本2、项目目标成本原则上要（）标前测算成本。单选题A、高于B、等于C、低于
5、（正确答案）D、无关于 3、标前测算以（）为依据，合理预测项目施工期间工料机单价及变化趋势和各项 风险，对工程成本进行预测，为招投标工作提供决策依据。单选题A、企业成本内部定额FT苔W）B、项目所在地预算定额C、公司所在地预算定额D、招标限定价4、项目部变更索赔补差工作要建立台账、明确责任，应在（）及时组织人员整理 资料，对资料收集和认证签字，并及时提交变更索赔报告等相关材料。单选题A、项目开工时B、项目过程中（土确答案）C、项目完工时D、项目竣工验收时5、全过程目标成本管理从（）到最终竣工验收，根据项目进展历程和工程项目成 本管理特点，将工程项目分为标前阶段、开工前阶段、施工阶段、竣工收尾阶
6、段以 及若干环节。通过对公司总部项目部各层级单位的成本责任分解，明确责权利关系 o 单选题A、获取项目信息（小晌答案）B、获得投标邀请C、进行投标报价D、项目合同洽谈6、责任预算编制。编制工程项目责任预算是为了确定工程项目责任成本目标 ,要在四项锁定的基础上进行编制，即锁定（）。A、项目组织机构（正确答案）B、锁定工程数量UC锁定施工方案（卜的答案）D、锁定材料材质E、锁定工料机单价（1响答窠）7、工程项目应进行方案预控。实施性施工组织设计的优化，严格执行施工方案经 济比选，在满足（）的前提下，选取成本最低的方案。将方案优化创造的效益与 单位和个人利益挂钩。A、安全；（确答案）B、质量；（C、
7、项目人、材、机配置；D、工期（确答案）8、项目部管理费用应实行预算控制制度，准确编制管理费用预算。按照（）的原 则，层层分解到各责任人。A、预算控制（正确答案）B、经费包干（正确答窠）C、责任到人（丁，丽答案）D、节奖超罚（一:确答案）E、实报实销9、施工阶段的责任成本管理是项目责任成本管理的重点。包括：责任成本二次分 解、劳务成本控制、材料成本控制、机械成本控制、变更索赔补差、（）、过程 考核兑现。A、临建成本控制（确答条）B、工程数量控制（卜，向答案）C、管理费用控制D、项目后评估E、成本核算与分析（正确答案）10、合同风险评审从履约担保、预付款、垫资额度、（）、竣工结算时限等多个角度 ,
8、明确黄色、红色风险及应对措施。A、付款比例（A-）B、施工设备数量要求C、工程量确认（匚确答案）D、工期质量安全处罚措施 M W）三、安全危险源识别及风险评估与控制1、危险源识别的判定方法：（）A、是非判断法1询答案）B、忽视法C、作业条件危险评价法（D二LEC法）（厂）D、目视法（卜确答案）2、危险源的控制与消除方法：（）A、按操作规程作业B、加强防范意识（上确答案）C、加强教育培训（ :）D、听之任之3、现场吊运起重作业时，哪些行为会发生起重伤害事故：（）A、捆绑不牢（止确答案）B、吊挂不牢C、吊运时从人的上空通过（八确答案）D、被吊物体上有人或有浮动物确答案）4、行车特种设备在使用中，易
9、发生的事故类型为：（）A、起重伤害（正确答案）B、其他伤害C、机械伤害：案）D、触电（正确答案）5、行车伤害事故的发生，是由于哪种主要情况造成的：（）A、钢丝绳断丝、腐蚀、变形（正确弊案）B、错误操作（正确答案）C、清洁清扫D、吊钩变形或有裂纹（内专案）6、车间使用的电焊机，违规操作易发生的事故类型分为：（）A、触电；（；案）B、中毒、火灾和爆炸（彳案）c、职业病（卜:确答案）D、高处坠落7、以下哪些是焊接作业过程中，产生的危险源：（）A、焊接作业不带防护镜（正确答案）B、设备无接地C、电源线破损老化确答案）D、焊机手把线接触不良（二们答由8、切割作业时，易发生的伤害事故：（）A、灼烫（B、眼睛损伤（正询答案）C、火灾D、机械伤害（： 9、以下哪些是打磨作业过程中，违规操作造成的伤害：（）A、触也B、机械伤害（正确答案）C、职业病（次的答案）D、爆炸10、机动车辆存在哪些问题时，易发生车辆伤害事故：（）A、转向装置不牢固可靠（正确答案）B、司机无证或酒后驾驶（正确答定）C、超速行驶或超载（一百谷案）D、刹车、转向灯、照明、升降控制系统失灵（正确答；