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1、杭州银货通科技有限公司薪资管理管理管控办法一、总则:按照公司经营理念和得当？理管捽模式,遵照国家有关政策和公司实际情况,制定 本办法。二、原则：薪酬体系在设计和管刘的过程中从实际情况出发，遵循公平、公正、具备 一定的行业竞争性和不断激励的原则来制定，并力求保障体系的合法性。三、薪酬水平的确定：1、外部具有竞争性：公司将提供具有市场竞争力的薪酬及福利以吸引、激励和保留 优秀人才来实现公司的业务目标。2、内部具有公平性：实行共4企业加收入与工作绩效和公司经营业绩挂钩的薪酬 考核制度规章制度有效提高英工企业上I：的工作热情及工作效率,更好地发挥薪酬的激励作用。四、薪酬包含月工资、奖金、各项津贴及福利
2、在内的所有收入。五、细则:1、职能体系一一公司依据组织机构设置及工作职能，建立以下各类层级体系:层 次级 数碑4相关项目省理泞理首软件研发体验设计软件测试系统集成核司级小耳相关心 层T8项H经理T7项目相关项目 经理资深架构设计师主 管 层T6高级架构设计师 资深软件工程师T5高级软件工程师 中级架构设计师资深前端 设计师资深测试 工程师资深系统集成 工程师T4中级软件工程师 架构设计师高线前翔 设计师高级测试 工程师高级系统集成 工程师基 础 层T3软件工程师前坊设计师测试工程师系统集成工程抑T2助埋软件工程师美工设计助理测试 工程师助理系统集成工程师（1）技术研发类岗位层级设置表带格式的：
3、字体颜色：黑色T1实习生实习生实习生实习生(2)应表层次级1工资范用 （级数）结构比例基木工资：绩效工资）季度预留考核 工资（工资 总额的%）备注基础层T110-1380%： 20%20%T214-1780%： 20%2slT318-2180%： 20%2双主管层T422-2470%： 30%30%T525-2770%： 30%30%T628-3070%： 30%30%核心层T731-3370%： 30%30%T834-3570%： 30S30%（3）运营簪理萱理管拴类岗位层级设置表层 次级数管控类市场营销战略合作投客朋中心（风控中心）)10蓝事长核D9总经理心D8砌总/CTO资深布场总监战略
4、合作资深总监层D7总经理助理市场总监成略合作总监中层C6着精部经理 市场部经理金融合作资深经理 仓管合作资深经理 佰息部经理培训经理财务经理 人事经理 行政经理客服中心经理主管B5资深客户经理 资深客限经理金融合作高级经理 仓管合作高娘经理主办会计 行政主管客服主管-营销组 客服主管-客服羽层资深市场经理信息与数据分析专员 资深培训济帏人事主管监控主管基 础层A3高级客户经理 高级客服经理 高级市场专员金融合作经理 仓管合作经理 信息与数据分析助理培训助埋会计资深A2客户羟理 客服经理 市场员业务内勤人事助理 行政助理 出纳高级A1见习客户经理 见习客服经理 市场助理前台内勤 实行生见习（4）
5、运营管理但辿类岗位层级与工资级差及结构组成对应表层次线数工资范围 （级数）结构比例（基本工资：绩效工资）季度预用考核工资 （工资总额的%）缶注关谊备注基础层A1-A21-9A21-1280%： 20%A315-1680%： 20%主管层B414-2280%： 20%20%B518-2680%； 20%2W)中层C620-2880%： 20%2佻核心层D726-2970： 30%305D829-3210： 30%305D933-3470%： 30%30%D1034-3570%： 30%30%2、薪资结构组成:（1）核心层（7级以上）：薪酬=月工资+年终指标完成奖+福利+津贴（2）中层：薪酬=月工
6、资+年终指标完成奖+福利+津贴（3）基础层：薪酬=月工资+年终考核奖金+福利+津贴3、薪资结构具体内容：（1）月工资：岗位基础工资+绩效浮动工资（2）工资等级级差表|级差|档|线数| 工资 | 工资 | 工资 | 工资 | 工资 |差ABCDT1005011200125013001350100502130013501400145010050314001450150015501005041500155016001650100505160016501700175010050617001750180018501005071800185019001950100508190019502000205010
7、0509200020502100215010050102100215022002250250010080112200228023602440268010080122300238024602540286010080132400248025C02M0304015080142550263027102790327015010015270028002900300035201501001628502950305031503770150100173000310032003300402020010018320033003400350043202001501934003550370038501670200150
8、2036003750390010505020250150213850400041501300542025015022410012504W0455058203001502344004550470048506270300200244700490051005300677035020025505052505450565073204002502654505700595062007970600300276050635066506950887060040028665070507450785098707504002974007800820086001102080040030820086009000910012
9、22010()040031920096001000010-1001362010004003210200106001100011400150201500500331170012200127001320017020150050034132001370011200147001902020008003515200160001680017600218204、年终指标完成奖：（1）中层一一是指公司年度总目标确定后，分解至各经营责任制排目部以构，确定当 年的KPI指标，并签订目标考核责任协议，部分指标可分解到季度考核指标中。（3）基础层一一事主企业员工原则上依据个人月工资为基数，结合年终考核、季度考核业绩情
10、况、邵目；加构整体业绩完成情况进行发放（3）核心层一一对经营班子的绩效奖励应与年度公司经营取得的实际收益相挂钩；考核指标以董事会通过的年度考核指标为准，奖励标阖安经营贡任制执行。每年在年带格式的：？体颜色F终决算后经财务部门部门机构计算经营考核业绩,由审计；门利图进行审计，经公司董事会确认后发放奖励；奖励以现金、股权或实物等生电1式止邀进行 支付。5、津贴：（1）午辍津贴：以实际到勤日为准按公司相关规定补贴，出差误餐补贴另按财务出差 规定办法享受。（2）司龄津贴：英工企业员工工作每满一年，增加50元/月的补贴，司龄N5年按5 年计发。（3）通讯津贴：根据工作重要性、特殊性，给予下列岗位人英初金
11、上：一定的通讯补 贴。职位补贴金额备注董事长、总经理500元/月副总、总助、总监300元/月中层，J部门机构经理200元/月特殊岗位（由总经理审批）100元/月（4）交通补贴：根据实际工作性质，对外联系需要，给予下列岗位人吴相关人员一定 交通补贴。职位补贴金额备注出纳50元/月行政助理（对外联系）50元/月（5）职称、执业津贴：取得各类（会计师/经济师/工程师/人力资源耸理篁控师） 中级以上职称证书和执业资格证书（执业药师/注册会计师/执业律师等），并且在 公司相关专业岗位就职者，给予一定补贴：职位补贴金额备注中级职称100元/月以国家规定之二高级执业资格150元/月犷J机构颁发证高级职称20
12、0元/月书为准（6）加班津贴：加班须经过书面申请确认后方可有效。否则不予认可。法定公休日加班 的，原则上予以调休;法定节假日加班的,按标准计发加班泮贴。内容补贴金额连续每4小时为半个工作日计发基数为上月实得工资（指基本工资与 绩效工资之和,不含考核奖及各类津贴）法定公休日计发基数的200%工作日延长工作时间（延长工 作时间不少于4个小时）计发基数的150%法定节假日（元旦/五一劳动节 /国庆/春节等）加班计发基数的300%6、福利1）社会保险：为了保障。呆企业员I：的合法权益,解除二企业员I的后顾之忧, 公司按照国家规定为每位正式S王企业员交纳的社会保险（五险）。公司部分 按当月工资总额交纳，
13、县王企业员工个人由公司代缴,工资中按月扣除。（2）住房公积金：根据心企业HI：需求，公司为与每位沟通协商，确定是否缴纳公 积金或代缴，以及缴纳基数。3）年休假工资结算职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。实行提成工资或者其 他绩效工资制的职工，H工资收入的计发办法按最低工资标准计算发放,其余英 工企业员I：按正常出勤计算。44企心员I：请年休假公司不批准、或者批准殳44企业员1：年休假天数少于应 休年休假天数，按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬。职工本人未提出休年休假的，视同放弃年休假，公司除正常薪酬外不再额外支 付其劳动报酬。（2）集体福利：每位正式殳4；企业以I：
14、可享受相关福利。内容享受待遇享受人群中的等辖统假H物品发放全体县工企业“1：公司相关规定执行全体城匚企业次六、薪资调整（1）每年年底依据公司经营业绩情况，决定是否统一调整工资。（2）被评为年度优秀H企业员I.者,自下一年度起可上浮一档工资。（3）当公司决定调整工资时，另行制定调整办法。（4）对公司有突出业绩表现的共工企业小I：,由总经理提议可随时调整工资。（5）浜4企业A I：调岗（晋升或降级）时，当调整日期在当月15日及之前的，当月 工资按照调整后的薪资标准计算；调整日期在当月15日以后的，当月工资按照 调整前的娇资标准计算。七、薪资支付（1）月薪支付日：每月10T2日发放上月（从上月1日起
15、至上月月底止）薪资，如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付工资。（2）如公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，则应于当日通告员企业员, 说明原因并确定延缓支付日期。（3）辞退、辞职或因其他原因离开公司的企业员,办公室根据已批复的阳4 企业，工离职交接单作为停薪的依据造册并通知财务。（4）下列款项将从英工企业员匚的月薪中由公司代扣代缴:个人所得税。社会保险费（五险）中个人负担的部分。公积金参照实际情况进行扣缴。应由个人负担的公司已预支的费用。其它扣款（如上月多支付的工资、借款、离职好企业员的违约金、赔偿金等）。 （5）特殊情况工资支付：新聘英工企业员工:按正式聘任日期开始计薪，试用期内按照试
16、用期工资发放。,4企业员工因违反公司规章判度规章制度给公司造成恶劣影响或不良后果或直接造成经济损失的，或英工企业员工个人在合同合同协议期内擅自离职 的，从公司解聘或批准日起停薪，并追究相关经济责任。若炭士企业员上因各种原因中途离开公司时，未付的薪酬（包括工资、奖金等） 待吴*企业员L办理离职手续时和最后个月的工资起核发。八、其它（1）其他扣款：员二企业员工违反规章制度规章制度按公司奖罚条例管理管理管控办法扣 款。各类请假期间待遇为：包括事假/医疗假（病假）/婚假/产假/丧假/考试假等，计算标准如E：类型月应发工资司龄津贴事假无1 .请假不足半月， 发放100%：2 .请假15-31天，发 放
17、50%;3 .当月未出勤.取消全额.月L作日按当月应考勤日为计病假8 0 %当月斫假天数310天，月工资按60%计算，但不 低了最低工资标掂。婚假全颤发放国家法定3天，晚蜡增加五天丧暇全额发放直系亲屈3无路程假的情,不飒2无考试假全颤发放提交有效证明：当月最多3天;参加考前辅导按事 假计.以公司同意参加培训为前提.产假按社保津贴付给.无符合计划生百口有生育证明.医疗假 （津贴）按国家相关政策执 行无（2）再次聘用其英相关人员司龄的计算: 己终止（含中止）聘用合同介同协议,半年内又重新聘用的人爱，1夫人共为再 次聘用人/相关人员。为提高其积极性，体现人性化管理管理管控,经本人申请,所在Q部门机构审核, 人力资源部复核并报公司分管领导领管人批准，再次就用人浜HI关人员司龄可以接续计算。计算。正式正式生效为:扣除离职期间中断的服务时间后，将前后服务年限合 并，计算其相应的司龄，据此发放司龄津贴。（3）各类培训教育金依据公司培训教育管理管理管控办法,以及与吴工企业员I.协商 签定培训协议而定。九、附则1、 本制度规司咽经公司董事会通过后，自2011年5月1日起执行。2、本制度规章制度由办公室奂贲相关相关项目解释。