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1、人力资源工作总结七篇大全人力资源工作总结七篇大全人力资源的培育、储存和应用都与人的年龄有直接关系。 不同的年龄阶段体现了人力资源不同类别的不同程度。这种 不同时限的反映也是一种自然规律的结果。下面是我为大家 带来的人力资源工作总结七篇大全，希望大家能够喜欢！人力资源工作总结大全篇120_年，人力资源部在年绩效考核工作的基础上，着手 进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。一、详细实施方案1、完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰 写，提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过;2、自年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实 施绩效考核；3、主要工作内容：结合年度绩效考核工
2、作中存在不足， 对现行绩效考核规章和绩效考核详细要求、相关使 用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核方法、 考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多 方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议 将目标管理与绩效考核分离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的常常性工作，其结果仅作 为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核, 的综合管理准时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员） 的安排检查评比完成法定节假日的放假通知及值班安排工 作。人力资源工作总结大全篇4今年以来，在领导的带领下，紧紧围绕全局中心工作，通 过我科同志的共同努力，满完成了各项工作任务，
3、工作既有 成果，也有不足。现将我一年来主要工作情况总结如下：一、加强学习，努力提高自身素养我在行政人事科室工作多年，始终熟悉到学习的重要性， 所以平时除做好本职工作外，始终坚持理论学习和业务学习。 通过学习提高了自身政治素养，在工作中乐观协作领导做好 有关人员的政治思想工作，化解冲突，排解误会，对促使工 作人员加强团结、稳定干伍、增强集体凝聚力发挥了乐观作 用。通过业务学习，进一步提高了自身业务素养和办事水平。 工作之余，还乐观学习、网络及其他业务软件的学习，使自 己工作起来得心应手，对推动工作发挥了乐观作用。根据局 了安排，制定了全局，督促各科室分局抓好本单位的学习， 并加强了监督检查，使全
4、局上下形成了深厚的学习氛围，对 创建学习型机关做出了自己的努力。二、尽职尽则，努力做好本职工作我局人员多，人员情况复杂，在干部人事工作中，我首先 深刻领会文件精神和上级会议精神，然后根据上级要求，不 辞辛苦，即使加班加点也要对各类人员进行详细摸底，做到 底数清、数字准、情况全面，为完成上级布置的各项任务打 下良好的基础。在今年登记工作中，反复核对人事档案，保 证了人员信息的正确、完整，为公务员登记工作奠定了良好 基础，既保证了工作公务员的合法利益，也避开了由于工作 不细致而给领导招致的麻烦。在基层分局规范化达标建工作 中，在深刻领会上级文件精神和有关会议精神的基础上，发 挥主观能动性，乐观为市
5、局和各分局的基层建设工作出留意 想方法，有时白天到分局协助开展工作，晚上还要加班落实 局领导和上级局安排的一些重要工作。在劳资和老干部工作 中，更始尽职尽则，可以说工作细致入微。我们的工资政策 从来是全面公开的，任何工作人员询问、查询工资问题，都 耐心细致地予以解答，解释不了的准时向上级。我局离退休 人员较多，情况也复杂。在对待老干部问题上，我始终把他 们当作自己的老领导对待，在职权范围内尽量满足其合理要 求，受到老同志们的赞扬。三、坚持原则，把好“人事”关人事工作无小事，任何一项人事工作都事关每个人的切身 利益，工作中稍有不慎，就可能给一个同志的利益造成损失, 也可能给一些人带来不当得利。在
6、工作中，我始终坚持原贝L 一是一，二是二。正是由于手中的这点所谓的“权利”，曾 有一些同志许诺一些所谓“优待”条件，提出了一些不合理 的要求被我婉言拒绝，后来还被认为“死心眼、死”，我反 倒认为这是对我坚持原则的另一种形式的认可。干部人事工 作必须严守工作纪律，必须严格坚持原则，必须公平公正， 必须细致专心，这也是我多年从事干部熟悉工作的一点心得。四、工作中的不足工作中也存在一些不足，一是有时做事拖拉，影响办事效 率二是由于在行政科室工作多年，放松了对业务知识的学习 三是有些工作只留意抓布置忽视了详细落实，致使有些工作 效果不好。今后，我将针对自身存在的不足，努力加以改进， 根据局里的部署，完
7、成好领导交办的各项工作任务，向上级 领导交一份满意的答卷。,我们分别借鉴了美的公司和长虹集团的聘请流程。然后 结合我们公司的详细情况，吸取了他们做得比较好的方面， 制定了我们的聘请面试流程，共分色觉测试、英语口试、专 业能力测试和综合素养测试四个步骤。每个步骤都做到了分 工明确，各负其责，严格专心，各测试环节协作默契。这使 得我们聘请工作顺利完成。每个应聘者都要经历关关测试， 如一关不合格者绝不会到下一关进行测试，本着这样的原贝L 我们选出优秀人才，并安排部分学生分批次到公司相关部门 进行实习。在聘请过程中，我们部门的员工不辞辛苦，为了 选出精品人才，每日工作到深夜，有时到凌晨三点钟，但不 仅
8、没有人埋怨，而且工作效率特殊高，这是我们值得欣慰的 地方。第四、不足之处。我们在取得上述好成果的同时，还看到 了自身的不足，例如：卷子发放整理工作没有达到预想效果， 试卷没有准时编号，也没有给应聘者一个明确的聘用岗位。 在学习和管理上，我们还有很多欠缺之处，但我们有信心， 在以后的工作中扬长避短，通过不断的学习和实践来完善自 我。为了使个人的能力得到提高，我们通过网络和书籍正在 进行学习。我们还在业余时间在赵部长的带领下，进行英语 和韩语的学习。为了华嘉的明天我们会倍加努力，由于我们 都是华嘉人！总之，这次聘请为公司的健康进展注入了新鲜血液。从这 次聘请工作中，我们也看到了华嘉的希望，在网上一
9、些同学 （如：中国石油的刘炳奇，吉林大学的陈龙等）自发组织创建 了华嘉谈天群和华嘉bbs,为公司提出了很多具有建设性的 建议。同时为了能够更好的对他们进行管理，培育他们的能 力，在不占用工作时间的情况下，我们也建立了四个群，分 时段的与他们沟通，引导他们多为公司的建设和进展，提出 自己的看法。每个应聘毕业生都带着他们特有的热忱和才智, 投入到华嘉的建设中，他们的精神将凝聚成一股强大的动力, 推动我们企业朝着成功的方向进展。我们信任：华嘉的成功不是并不遥远，而是就在眼前！人力资源工作总结大全篇5我于今年4月入职传媒这个大家庭，近一年来，在公司 领导以及同事们的支持和帮助下，使我很快地适应了传媒行
10、 业的工作。20_岁末已至，回顾这段时间工作中的成败得失， 使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步，成长了很多，现将20_年主要工作内容总结如下：一、成本管理：20年经手行政费开支共计60707. 75元，其中选购 15140. 75元，长途话费400元，快递费用900元，临时维修 费5180元，电费960元，网费1680元，水费50元，蛋糕 1000元,差旅费35397元。现简述一下在20_年工作过程中，针对以下项进行的管理 措施。1、办公成本掌握建立办公室管理制度，通过规范的管理有效掌握办公成本。 建立电话管理制度，杜绝拨打与工作无关的电话；规范用电 管理，避开办公过程中的.浪
11、费用电现象；促成员工形成节 约用水的好习惯。2、设备维修成本掌握设立设备的规范使用，建立科学的保养方法，尽可能地削 减维修次数，尤其是大修次数是进行维修费掌握的重点。通 过规范体系的建立，以期延长设备的使用寿命，延缓设备折 I0o3、选购管理1）、建立完善的出、入库管理制度，完善公司物料领用制 度。每月进行物料盘点，以便利做物品选购计划和资金使用 计划，避开因仓库管理不到位而造成的物品长期积压和急需 物品时临时加急选购；2）、加强仓库管理，避开因管理不善而造成物品损失。3）、物尽其用。办公用品要物尽其用，杜绝浪费使用，避开办公过程中不必要的开支。二、企业管理1、公司新址选定在公司全体员工的努力
12、下，公司顺利完成新址搬迁。搬迁 前，完成了家政公司的筛选，同时组织好员工对各自的物品 进行打包，并且制定了详细的办公室布局方案，提前协调各 方作好搬迁后的工作，比如电话、网络布线等。整个搬迁过 程有条不紊。2、员工形象管理为提升公司形象，7月份为员工选购工作服，统一定制了 胸牌。同时行政部出台了相关的着装管理制度及惩罚条例, 焕然一新的着装，提高了员工形象的同时，也提升了公司的 企业文化。3、团队凝聚力管理进入公司以来，员工流淌比较频繁，入职、离职手续的办 理也相对频繁。对于即将离职的员工，尤其是对公司贡献较 大的员工，努力通过各种方法对其进行劝说，以期其继续为 公司效力；对于离职员工，努力使
13、其在离职后保持一份好的 心态，肯定其为公司付出的努力；对于新入职员工，人力资 源部通过努力协调各部门对其进行入职培训，使其能快速熟 悉公司的管理制度和管理流程，使其能快速适应岗位职责。4、考勤管理考勤是员工薪资领取的最重要的依据，在入司几个月中, 严格执行公司的考勤制度。建立完善的加班、调休制度，灵 活处理员工工作与生活中的冲突。以上列举了几项行政工作，行政事务较繁琐，而且关乎能 否正常办公，所以每一件事都不能忽视，作为一名行政人事 助理，需要我在专心工作的基础上更加仔细，为员工办公制 造一个良好的氛围。三、人力资源管理人才是公司的立司之本，企业的任何活动都离不开人的要 素。入职以来，本人从企
14、业规划、聘请、培训、社保、员工 关系等模块来进行人力资源的管理工作。1、聘请根据公司的年度规划，协作部门经理进行人才选拔。选拔 的主要渠道是网络聘请，分别与三大主力聘请网站合作进行 人才聘请，主要聘请岗位有：销售经理、媒介执行，活动执 行等岗位。另外与两家网站进行协作聘请，偏重于选拔对执 行力有较强要求的岗位。随着公司的扩张，目前公司人才缺 口仍比较大，需要在今后工作中加大聘请力度，争取从更多 的渠道为公司选拔优秀的员工。2、培训对于新入职的员工，有的对传媒行业并不了解。这需要公 司对新员工进行培训工作，使他们迟快熟悉公司的业务。为 此，人力资源部多次组织本部门和其他部门对新员工进行入 职培训
15、。通过人力资源部的培训，使其能熟悉公司的规章制 度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企业文化；通过其他 部门的培训，使其能快速熟悉在工作中的岗位职责，提高业 务能力。3、社保、福利管理为响应政府号召，公司规定，员工转正后必须缴纳社保, 以免除他们的后顾之忧。同时，为了体现人文关怀，完善福 利制度，公司都会准时为每个过生日的员工送上生日祝福。四、建议：继往开来，20_年的工作重点是在延续20_年的工作基础 上扬长避短，继续发挥过去的优势，摒弃20_年工作中的不 足，进一步完善人性化的管理，实现人力资源的最大化效益。1、业务团队建设业务能力是一个公司生存最基本也是最重要的支撑点。业 务团队的优劣关系
16、到公司的利润目标能否实现，目前公司业 务团队略显薄弱，业务员的业务技巧仍需提高。建议公司在 加大对业务员培训的同时，加大业务员的聘请，选拔优秀的 业务员。2、制度和流程的完善好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热忱高涨。这需 要公司制度完善，流程清晰。这就需要建立制度体系，完善 制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。3、节约招待成本在处理好与业主方关系的基础上，制定甲方来京人员的接 待标准，有区分地对待。最后，列出20_年行政费用预算。人力资源工作总结大全篇6实业公司20_年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专 员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有 付出有收获，有失误有成果，有
17、学习更有成长。在这一年反 复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和 效率有了很大进步。下面我对实业公司年年的人力资源工 作简要总结如下：一、建立健全规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要 工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：实 业公司薪资管理方法、实业公司奖金管理方法、实业公 司绩效考核实施细则（已草拟完毕并上报至控股人力资源 部）、实业公司培训实施细则（已上报至控股培训部）、实 业门窗公司薪酬管理方法（已草拟完毕待上报审批）、实 业装饰公司薪酬管理方法（已草拟完毕待上报审批）等等。 员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日
18、 常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进行操作，实 行就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务, 希望能达到各项工作的合法性、严格性，能够使员工处处、 事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人 为本”的关心以及制度的严格氛围。二、根据组织结构图为企业配置人才一年年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机 构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加居h 同时实业装饰公司于一年年5月组建，由于装饰行业是一个 专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实 业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市聘请了企业的 骨干人员。年年月装饰公司班子组建工作已基本完成，
19、 视项目开展情况间续补充所需人员。详细聘请情况如下：在一年年的聘请工作中，实业公司到一年年月底聘请到 岗员工共计四十二人。其中实业公司聘请到岗员工有行政专 员一人、司机一人、保洁一人，共计三人；实业门窗公司聘 请到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌 埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人， 共计十人；实业租赁公司聘请到岗员工有库管员两人、保安 一人、塔司十三人，共计十六人；实业装饰公司聘请到岗员 工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库 管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，共 计十三人。年年已至年底，在与实业及所属单位负责人、 部门负责人充分
20、沟通20_年、20_年经营进展规划的.基础 上，做好20_年聘请计划，为实业公司的经营进展做好人员 储备。年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的， 年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行 绩效考核。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完 成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有 效的绩效评价体系。二、实施目标留意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此 人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩 效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用乐观的心 态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目 标的目的。2、绩效评价
21、体系作为人力资源开发的新生事物，在操作 过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部 在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议, 准时调整和改进工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持 续改善的过程。人力资源部在操作过程中会留意纵向与横向 的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。三、目标责任人第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理四、实施目标需支持与协作的事项和部门三、根据年年度培训计划组织实施各项培训尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位 员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标, 是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义
22、不容辞的义务和责 任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长 的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求 的重要表现。通过制定实业公司培训实施细则，并根据各单位、各 部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从 基础的平安培训、质检培训、质量管理培训I、团队合作培训、 基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企 业的进展需要。特殊是针对实业装饰公司现状，实业公司人 事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了装饰公司经 营进展规划（实业公司总经理主讲）、财务制度及流程（实 业公司财务经理主讲）、考核实施细则及员工职务说明书 （实业公司人事负责人主讲）、员工日常
23、行为规范（实业 公司行政专员主讲）等。_年年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训 时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项 相关工作，培训后把培训效果调查汇总准时反馈给讲师，将 培训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈 烈的业绩，但欣慰的是员工成长了，从他们的总结中我看到 经历一年的培训他们的业务更加娴熟。培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多， 每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公 司给予的支持。四、明确岗位说明书明确实业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清晰地 知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必 备的岗位技能及与
24、相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位 说明书已全部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位 说明书已进入年初签定的业绩责任书。虽已成文下发， 但有些部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以 及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以部分员工还未形成 明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前 提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我进展，自然而 然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同进展。经过一年的震荡磨合，自一年年起，公司已步入正轨，人 员配置基本到位。房地产行业升温，竞争企业大量涌入廊坊 市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施, 环境需要员工迅速而娴熟地处
25、理工作，企业就相应需要能培 育出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源 管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度 以及人员的培训、开发体系。人力资源工作总结大全篇7随着公司的快速进展，企业科学的人力资源结构，就显得 更加重要。为实现公司的经营进展战略目标和目标，提供人 力保障，更好地组织实施公司人力资源战略，实现每人在各 自的工作岗位上能尽职尽责，充分发挥员工的工作潜能，目 前，根据公司的统一安排和部署，我们对企业员工工作岗位 进行了优先，现在将优化小结如下：一、重视生产、进展生产，取保生产高效有力首先，生产部是公司进展的重要部门，也是企业产生效益 的部门，生产部的工作效率
26、将直接影响到企业的展，为了提 高生产部的工作效率，结合实际，努力提高公司二条计时线 的出产率，我们将计时线调整为计件制并把原来的二线岗位 人员缩编，执行竞争上岗，不仅提高了工作效率，还提高了 工人的工作主动性和乐观性，杜绝了工人偷懒、擅自离岗、 无顾请假的坏习惯。其次，电工划入生产部进行管理。通过 生产一线的整合和调整，工作效率极大的提高，有力的促进 了各项生产工作的开展。二、加强财务管理，有效提升财务管理的科学性财务部是公司的核心部门，工作任务繁锁，根据目前财务 部状况，人员结构需要调整，我们执行工作考核制，进一步 加大了考核的力度，通过考核把表现优异者继续留用，考核 未通过者自动淘汰，目前
27、，财务未通过考核者1人主动自动 离职。三、精兵减政，优化人员结构目前，公司设备部人员较多，人员闲置情况比较严重，不 仅浪费了人力资源，同时给公司的运营带来了繁重的负担。 目前，我们根据设备部的实际情况，乐观调整设备部的人员 配置，调整后设备部的人员状况为1人自动离职，1人劝退。四、发挥潜能，做好人力资源工作为了发挥和调动人力资源部门每个员工的工作潜能，实施 科学化管理。我们对人力资源部的员工进行了实时考核，通 过考核，目前公司行政人事和前台置换一人。五、乐观提高选购和仓管工作的效率性和科学性物料部和选购部是公司的重要部门，为了加强物料部仓库 管理和选购部工作的科学性、规范性，提高员工的责任心和
28、 乐观性，确保公司的利益，缩减企业的成本，选购和物料两 个部门的员工执行了自动淘汰制，通过岗位考核，物料部仓 库管理已末尾淘汰2人，选购部末尾不合格的员工年底也将 自行淘汰。此次，公司人力资源优化，不仅留住真正想为企业谋进展 的优秀员工，更确保公司的利益，缩减企业成本。提升了公 司的综合竞争力，对于公司将来的进展意义重大！1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议。2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推 行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力 资源部作为详细承办部门将承担方案起草、方法制定、协调 组织与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责
29、。人力资源工作总结大全篇220年，是公司快速进展的一年。本部门在公司领导的正 确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营 方针，努力学习，乐观工作，同心协力，完成上级和公司领 导交给的各项工作任务。截至20_年12月底，有限公司在岗员工人，比去年 增长15%o一、20_年人力资源工作小结（一）聘请工作基本满足公司各部门用人需求参加人才沟通会6次，集风光试多次。20_年通过聘请竞 选方式引进各类各级人员109人，离职人员38人，退休15 人。聘请工作的准时、规范和有效的实施，基本满足了公司 生产管理所需人员的数量与质量要求。（二）薪资管理工作规范有序20年，我们根据20_年制定的薪酬管
30、理方法，改革 了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，一定程度上提高了 人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格根据公司 管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力 求正确无误，并协助公司做好20_年度年薪考核、核算和兑 现工作。（三）绩效考核工作稳步推动20_年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全 员掩盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。（四）劳动关系基本和谐根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、 岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学， 人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资 料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳
31、动合 同并进行备案。截至目前，20年解除劳动合同18人，新 签劳动合同123人。通过劳动年检，等级为良好。（五）人力资源制度建设推动有序一是负责修订了公司 薪酬管理制度绩效考核制度干部聘免管理方法等 基本管理制度；二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形 势，促进全体员工学习新制度，执行新制度；三是通过调查 和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进 一步完善公司的规章制度做了大量的工作。（六）社会保险管理准时规范根据杭州市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成 了本年度社保基金的调整和征缴工作。准时为职工办理各种 参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障 卡登记。目前，
32、公司五险一金各项帐目正确无误。（七）人力资源信息管理正确我们准时更新人员各项信息，全部员工均建立了规范的干 部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时, 我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状 况分析，为公司领导提供参谋服务。二、20_年我公司人力资源工作方面存在的问题（-）人才储备略显不足近年来我公司逐步开展人才储备工作。但由于房地产行业 的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不足。个 别岗位聘请不能准时到位，一定程度上影响了公司其他部门 的工作进度。（二）培训工作有待加强公司十分重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于 多重原因，公司尚未有明确的，服务于企业
33、进展战略的培训 体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部门对培训熟悉上存在误区，培训计划难以执行。目前，仅 有公司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间48小 时以上。（三）公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前，人 力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区分，我 们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作乐观性、推 动公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系 等方面还没有发挥出应有的作用。三、20_年人力资源管理工作思路（一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业 务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。（二）做好人才引进和配置工作20_年，宏观经济形势
34、肯定会对公司内外的人力资源质和 量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，聘请到好的专业 人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流 失。20年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、 前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才 存量，促进公司内部的人才流淌。外贸业务方面，重点引进 法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才， 以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。（三）做好绩效考核工作通过20_年的绩效考核实践，我 们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能 把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分 数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪
35、挂钩难以做 到公平。20_年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩 效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。（四）加强培训工作我们认为，经济危机是进行人力资源投资的时机。鉴于用 人部门对参加培训的乐观性不高，人力资源部在20_年打算 给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳 入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠 道，加强新员工培训，乐观激励业务骨干和管理人员传授职 业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律 方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。（五）促进劳动关系的和谐，保障员工权益老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关
36、系， 人力资源工做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障员 工权益。20_年，我们一是继续规范用工管理，加强对劳动 合同和薪资福利的监督和审核，削减用工风险。二是保障员 工福利，20_年，人力资源部将乐观推动员工年休假福利， 为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各 部门轮休的方法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休 的，将给予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透明，效益和 月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，20_年起提 高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工 意见，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古 板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力。（六）
37、支持业务部门的组织工作20_年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产 业务的决策、执行和操作三个层次进行了区分，分散经营， 多头管理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来形 成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职 责制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易 方面，我们将乐观为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪 酬和考核支持。总之，本人认为自己基本称职的，今后将进一步加强学习， 虚心求教，克服不足，把工作做得更好。人力资源工作总结大全篇3转眼间，来到公司已经一年多了。在经过了一段时间的 新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起 源和进展，学习了公司的
38、企业文化，现对今年人事工作进行 总结。一、对工作流程的熟悉对公司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步熟 悉。而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的 悉心教育和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到 现在对人事专员工作的娴熟把握，让我有感而发写下这篇报 告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结 和积累，又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助，同时 以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面详细的 熟悉，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。二、对人事部门的熟悉行政人事部，这个开头让我感到陌生的部门，在经过一段 时间的学习工作后，现在的我已经充分熟悉了这个部门
39、。作 为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主 要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、 协调、监督、管理的职责。而我担任的人事专员一职，主要 负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同管理等工作，协作 相关领导制定、组织实施公司人力资源计划，限度地开发人 力资源，为实现公司经营进展战略目标提供人才保障。三、详细工作方面聘请工作结合各部门人员需求计划，并根据各部门人员的 实际需求，通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优 秀员工以配备各岗位参加聘请会吸引了大量人才前来应聘, 并最终满足了相关岗位的人员需求。建立、健全、规范人事 档案管理为新员工办理入职手续，建立并完善其电子
40、档和纸 质档案协助部门主管准时为符合转正条件的员工办理转正 手续为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺 利完成参加收集整理各类档案材料，将其按年份及种类进行 分类归档，放置于档案室，并建立相应的电子档案，便利查 阅每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发 至相关领导。员工培训工作协助部门主管对新入职员工开展入职培训， 培训内容主要包括公司进展历程、企业文化、公司各种规章 制度。劳动合同及社保保险的综合管理社会保险是指基本养 老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险准 时与符合条件（通过公司考核）的员工签订劳动合同，并准时 为其办理社保保险的增加准时办理离职员工的劳动合同的 解除工作，并准时办理其社保的削减工作。值日及值班工作