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1、6S的概念 起源于日本 完善于中国 流行于美国 中国的五常法一常：常组织二常：常整顿三常：常清洁四常：常规范五常：常自律第1页/共33页第一页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。6S的起源与发展整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Setketsu素养Shitsuke安全Safety节约Save习惯化Shiukanka服务Service坚持Shikoku2S5S6S10S第2页/共33页第二页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。6S之间的相互关系1S整理2S整顿3S清扫4S清洁5S素养6S安全物人区分必需品与非必需品将必需品定位将物品清扫干净形成制度养成习惯提高素养自我规范第3页/共
2、33页第三页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。6S的八大作用零故障零事故零浪费零不良零亏损切换时间为零零缺陷零投诉6S作用作用第4页/共33页第四页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。实施方法作用要点1、整理1.分分类2.红牌作牌作战3.定点照相定点照相1.提高作提高作业效率效率2.腾出宝出宝贵空空间断然清除不需物品（三断然清除不需物品（三问：是否要用，：是否要用，是否是否经常要用，数量是否常要用，数量是否过多）。多）。1.整理:只留下需要的物品、需要的数量、需要的时间。第5页/共33页第五页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。2、整顿先先进先出先出左放右取左放右取场所所整顿3要素三定原则
3、方法标识清楚一一对应 标识第6页/共33页第六页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。3、清扫成为惯例和制度是标准化的基础是管理文化开始形成清扫的含义确保工作场所无垃圾无毒无害无污染确保设备零事故美化工作现场和就医环境清扫的作用清扫就是“点检”清扫就是“改善”要点第7页/共33页第七页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。4、规范规范的要点规范的要点将整理、整顿、清扫等转化为常规形成标准化程序化制度化规范的作用规范的作用医疗安全改善观念精神面貌服务能力设备维护空间利用第8页/共33页第八页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。5、素养规范的作用规范的作用医疗安全改善观念精神面貌服务能力设备维护空间利
4、用素养的作用素养的作用有利于形成良好的行为习惯有利于引导标准化有利于改善患者就医体验素养的要素养的要 点点知规矩懂规矩守规矩第9页/共33页第九页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。6、安全6S始于安全终于安全安全重在预防，打造一目了然的现场环境，确保环境安全、质量安全第10页/共33页第十页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。处置室（整顿前）第11页/共33页第十一页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。处置室（整顿后）第12页/共33页第十二页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。护士值班室（整顿前）第13页/共33页第十三页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。护士值班室（整顿后）第14页/共
5、33页第十四页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。护士站（整顿前）第15页/共33页第十五页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。护士站（整顿后）第16页/共33页第十六页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。换药室第17页/共33页第十七页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。库房（整顿前）第18页/共33页第十八页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。库房（整顿后）第19页/共33页第十九页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。6S管理常用的工具：目视管理第20页/共33页第二十页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。目视管理18第21页/共33页第二十一页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。目视管理
6、1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415151616171718191920202121222223232424252526262727282829293030313132323134343535363637373838393940404141424243434444454546464747484849495050第22页/共33页第二十二页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。目视管理是利用各种形象化、图表化、直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，是一种“一目了然”科学的管理方法。推行精益
7、生产的基础，改善现场 最直接、最有效的方法第23页/共33页第二十三页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。目视管理需要需要管理管理相关相关事项事项颜色颜色文字文字图片图片图表图表照片照片视频视频提醒控制警示预防感官视觉第24页/共33页第二十四页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。目视化管理特点视觉化公开化透明化普通化第25页/共33页第二十五页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。目视管理法常用的方法分区法定位法图形法公告法标识法颜色法第26页/共33页第二十六页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。目视管理的常用工具颜色图片信号灯看板流程图反面教材提醒板区域线警示线第27页/共33页第二十七页
8、，编辑于星期六：二十三点 四十四分。目视管理在病区中6S应用NO.1物品设备管理NO.2看板管理NO.3环境管理第28页/共33页第二十八页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。第29页/共33页第二十九页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。第30页/共33页第三十页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。谢谢 谢！谢！第31页/共33页第三十一页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。问题：得分：姓名：每题20分1、6S包括：整理、_、清扫、_、_、_。2、6S之间的关系：整理是指_;将必需品定位是_;清扫是指:_;形成制度养成习惯是_.3、整顿三要素指哪些？4、6S的八大作用是哪些?5、目视化管理特点包括哪些？第32页/共33页第三十二页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。感谢您的观看。第33页/共33页第三十三页，编辑于星期六：二十三点 四十四分。