《国企公司经理2023年职代会生产经营工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国企公司经理2023年职代会生产经营工作报告.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、国企2023年职代会生产经营工作报告各位代表、同志们：这次会议的主要任务是，深入贯彻落实党的二十大、省委十五届二次全会及中央、省委经济工作会议精神，回顾总结2022年主要工作，深入研判当前形势，全面部署2023年主要工作。下面，我代表*向大会作报告，请予审议。一、2022年主要工作开展情况2022年，是极不寻常、极不平凡、极为不易的一年。面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的发展任务，以及疫情影响、俄乌战争等诸多不利因素的叠加压力，公司上下始终坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团党委的正确领导和大力支持下，以*为主线，全面落实*战略定位和使命任务，全力抓好*发展举措，实现了主要经济指标
2、难中有进、稳中向好。公司营业收入、利润总额、净利润较年初预算分别增长*。完成新签合同额*亿元，其中：国内市场*亿元，海外市场*亿元，连续*。（一）扎实稳住市场大盘。科学研判市场形势，及时调整经营策略，以国内市场的确定性应对国际市场不确定性，深度构建国内外市场“双循环”发展新格局。一是持续深耕区域市场，充分利用成熟市场内人员设备和资源优势，敏锐捕捉项目信息，深度契合业主需求，强化“综合方案”提供能力。省内依托在建项目品牌口碑，大力拓展周边业务，成功落地*项目。省外以现有*为基础，围绕高速公路、地方国省道建设，推动*周边市场的开发和培育，顺利承接*项目。海外通过*等项目实现了*等成熟市场的滚动发展
3、，利用“联盟拓市”成功进入*，再添国际新版图。二是创新市场开发模式，扩大开放合作，在更大范围、更宽领域精选合作伙伴，加强与各类市场主体的互利合作，强化优势资源的整合利用，运用多种灵活有效的方式增强市场拓展能力。目前已*，在*的同时，加大中小市场开发力度；以*为契机，探索与*可行性；利用*的带动效应，加大与*的对接合作，建立全方位多领域的互动关系。三是精准强化经营能力，印发*，压实经营机构责任，深入挖掘*的前端效能，督促各单位大力落实辖区内市场开发工作。研究编制*，协调整合全公司力量，进一步提升标前施工组织设计编制能力和成本测算能力，提高标书质量及投标报价的准确性，深化项目落地能力。四是厚植转型
4、发展优势，坚持围绕施工做产业，积极探索周边衍生产业、上下游产业等多元化项目，对*等多个市场开展了*调研，*等项目也积极推动中。同时持续积累和发挥投融资优势，加快*成功经验并推广至*项目，提高投资回报率。海外持续加大与*在投融资项目上的合作，并以此为前提优先取得了*施工业务。（二）聚力提升创效能力。树立“效益至上”理念，以项目重点环节突破带动项目效益整体提升，进一步提高公司核心竞争力。一是坚持向进度要效益，狠抓存量项目攻坚，紧盯时间节点，倒排工作计划，实施挂图作战，强势推进项目建设，*顺利完成，具备提前竣工条件；*关键节点工程取得重大进展，均处于大干快上状态。增量项目快速盘活，*项目前期策划和附
5、属设施建设均已完成，为项目施工顺利开展做足准备。全年公司完成营收*，圆满完成年度目标任务。二是坚持向管理要效益，践行“大成本”管理理念，制定*，成立*，全面实施稳进提质增效攻坚行动。明确成本管理责任，建立从标前成本预测和决策，到项目实施过程中的预算、控制、核算、分析，再到完工后的考核评价的全过程管理体系。对新开项目提前开展标前底线成本测算，进一步提高标前成本测算速度和精准度，规范项目管理行为。深化*机制，推动项目止损、创效、节约举措*）落地生根，助力项目明晰止损创效重点，全年梳理止损、创效、节约清单*实现成本*。三是坚持向集约要效益，优化区域配置，加强资金、人、机、料等资源的统筹协调，全年完成
6、海外市场间机械设备*，涉及金额*；精减海外成熟市场中方人员*，有效降低项目人工成本。持续完善*能力建设，提高实验参数的报告覆盖率和记录报告一次准确率，降低母体参数项目外委率，通过原材料质量溯源管理、优化项目配合比、建立混凝土质量及经济效益考核等措施，提质增效。成立*，引进*，帮助海外项目梳理索赔材料，*，迈出海外法律维权第一步。（三）持续释放改革活力。把深化改革作为推动高质量发展的强大引擎，全方位提升企业创新求变能力。一是突出数字变革提速。紧跟*步伐，大力推进数字化改革工作，实现公司本部和所有项目完全实现信息化建设全覆盖。协同办公、财务集成模块、集采平台等已完全融入公司和项目日常业务应用当中，
7、大大提高办公效率。在全公司范围内逐步推进*，加强业务财务与共享财务协同，促进业财一体化；以系统观念推进信息化建设，全面落实互联网采购，累计完成互联网*，超量完成*重点任务。国内项目所有施工机械、运输设备加装车辆定位系统，三大砼拌合楼实现指纹密码锁安装全覆盖，实现管控数字化与自动化。二是突出科技创新提能。在*项目积极推广自动化机械设备等数字管理系统，推进机器换人、自动化减人，不断探索与先进信息技术结合，实现更智能的项目管控新方式；围*高墩柱、钢梁顶推及*梁板顶推等施工，集中公司技术团队、技术装备，培育提高公司隧道工程、基础工程、钢结构工程等专业技术能力，提升科技创新水平；今年申请*。参建地方*、
8、集团内部课题立项*，创新引擎成为企业稳定运行的关键支撑。三是突出人才引育提效。全年提拔选任中层干部*招聘应届毕业生*劳务派遣员工*；引进中高级人才、紧缺持证类人才*；搭建公司内部培训团队，聘任特聘讲师*，专家讲师*，*，完成*等*门内部课程开发，组织视频直播授课*次，覆盖员工*余人次。（四）科学统筹安全生产。坚持把安全生产放在第一位，压实全员安全生产责任，建立健全安全管控体系，防范化解系统风险。一是紧抓生产安全。全面推行信息化系统应用，实现全员安全生产责任落地；落实“双重预防”机制，杜绝重大风险问题出现；持续推进区域化管理和应急管理体系协同发展；*，共组织应急知识线下考试*，累计考核*人次。*
9、获评2021年度*。公司顺利通过*年度核查，考核等级优秀。二是紧抓经济安全。完成*注册资本增资*，截至目前*注册资本已达*元，有效扩充资本实力。收集汇总海外项目税务、外汇风险资料，组织开展财税交底，控制公司海外税务风险和外汇风险，降低损益；研制提升财务人员国际化视野和能力的方案，提升财务人员国际化水平、海外项目投融资、资金出入境等方面的专业知识和能力。三是紧抓质量安全。重点抓好大体积砼裂缝质量通病整治，下沉项目一线专项调研、深入剖析，编制专项治理方案，避免质量通病和因质量造成的返工返修，同时做好混凝土病害、桥面铺装等通病治理工作。全面实施工序信息化管理，守住质量底线“最后一公里”，助力打造品质
10、工程。四是紧抓廉政安全。打造境外项目廉洁风险防控体系，加强顶层设计，凝聚监督合力，完善境外事前有交底、事中有监管、事后有评价的监督机制，编制完成*，实现境外项目监管全覆盖；紧盯境外重点领域、重点环节和重要岗位，建立境外项目*廉政交底机制，筑牢拒腐防变思想防线，破解境外项目监管难的问题，完成*的廉政交底工作，探索具有*境外企业廉洁风险防控新路径。五是紧抓和谐稳定。始终保持临战状态，全力做好*、党的二十大护航工作。面对防疫新形势，统筹做好疫情防控和项目建设，努力将疫情防控对项目建设的影响降至最低。深化“*，定期举办各类职工文体活动，丰富职工文化生活，为项目建设、人员安全营造稳定的发展环境。各位代表
11、！大战大考显本色，越是艰险越向前。面对复杂多变的国际经济形势和新冠疫情，公司全体党员干部和职工群众闻令而动、冲锋陷阵，共同谱写了团结方能胜利，拼搏才会成功的动人画卷，公司发展上取得的每一点成绩、每一项进步、每一份收获都是拼出来、干出来、奋斗出来的！成绩的取得，在于A新时代中国特色社会主义思想的科学指引，在于*党委的坚强领导，在于公司上下全体职工的拼搏奋斗。在此，我代表公司经营班子向大家，并通过你们向全体员工，尤其是奋战在一线的广大员工，表示衷心的感谢！二、当前面临的形势和困难问题发展是解决一切问题的基础，但发展起来以后的问题并不比不发展的时候少，这些年，大家都觉得“工作越来越多，事情越办越难”
12、，归根到底是因为发展的路径、方式、动力发生了变化。当前，*已进入全新发展阶段，企业面临的内外部形势愈发复杂严峻，改革发展任务繁重艰巨。在着力把握好长三角一体化、共同富裕示范区建设、“四大”建设、数字变革等国家和*重大战略带来的发展机遇，持续强化*内部协同动力的同时，要更加坚定前进步伐，深入探索高质量发展路径，认真研判自身面临的短板和挑战：一是布局结构仍需优化。从业务总量来看，今年离完成新签合同额任务指标仍有较大差距，市场开发能力亟待提升；从业务结构来看，公路业务占新签合同总额比例*，多元化业务尚未发力，布局仍需加强；从区域布局来看，海外成熟市场增量仍然不足，省外市场占新签合同总额比例*特别是*
13、客户粘性和市场竞争力还需进一步提升；省内区域在如何有效占领市场的同时与地方互利共赢，是当前迫切需要思考的问题。二是内部管控仍需深化。项目精细化管理水平仍需提高，内部协同还有一定提升空间；安全生产“一岗双责”落实、过程监督还不够到位，风险预判和应急处置能力还有待加强；“两金”占营收比等指标控制难度增大，资金统筹能力有待提升；在规模增长向高质量提升迈进的过程中，内部核心竞争力仍需不断加强。三是改革突破仍需加快。近年来，公司聚焦数字改革、科技赋能和人才队伍建设等方面，努力跑出创新发展“加速度”。但从目前现状来看，科技创新成果转化运用率较低，数字化建设驱动效率效益提增的效果还不明显，紧缺型、领军型人才
14、引进难、留住难，这些因素都制约了企业核心竞争力的发展和品牌影响力的辐射。身处时代的分界点，形势在变、任务在变、竞争方式态势也在变。谁变的早、变的快，谁就能抢占战略制高点、赢得发展主动权。对此，我们必须时刻保持清醒认识，直面困难问题，补齐短板、做强短项，不断夯实高质量发展基础。三、2023年工作思路和具体举措2023年是全面贯彻党的二十大精神、全面建设社会主义现代化国家的开局之年，是“十四五”规划承上启下之年，也是*推进公司*目标的关键之年。我们将认真学习贯彻党的二十大精神，以*为工作主线，聚焦效益提升，聚力价值创造，坚定发展信心，保持战略定力，在*征程中展现*担当、作出*贡献。2023年全年确
15、保完成新签合同额*，完成营收*亿元，实现利润总额*亿元。2023年，重点要做好以下几项工作：（一）坚定不移推进转型升级，增强高质量发展动能。深刻践行“市场是龙头”理念，强化“以客户为中心”意识，加速释放主产协同效应，夯实主业发展基本盘，构建产业发展新格局，抢占市场竞争新高地。一是优化区域化发展，夯实发展压舱石。紧盯今年新签合同额*亿目标，做好任务分解，充分挖掘市场潜力，尽可能多的承揽项目；配强经营力量，挖掘培育有较强市场灵敏度、创新思维和资源统筹能力的经营人才，充分发挥区域总部、项目部、办事处等市场前沿信息优势，提高项目可控度和落地效率；增强客户粘性，加强与各地市交投、城投及政府部门的沟通联系
16、，探索以资本为抓手，以区域总部、成熟区域市场项目等为纽带的经营模式，推动*等在深耕成熟市场、拓展新兴市场中发挥战略桥头堡作用，形成对主业发展的强有力支撑。二是巩固传统业务，稳住发展基本盘。紧抓机遇，科学谋划，精准布局，提早介入，全力以赴确保目标项目落地。省内市场，重点紧盯*等项目，力争承接业务*元。省外市场，重点跟踪*等项目，力争承接业务*。海外市场，挖掘成熟国别市场的风险可控项目，以效益为导向，积极跟进*等项目，力争承接业务*亿元。三是布局新兴赛道，打造发展新引擎。推进模式多元发展，依托重大工程，以永临结合模式或合资公司模式，拓展建筑工业化发展。如*等地，与地方企业成立合资公司，根据地方发展
17、规划及基础设施业务量，合理布局建筑工业化基地，同时发挥双方各自优势，占领中小型市场。持续跟踪*，尽快取得*。持续优化业务结构，围绕公路、市政主业主线，大力发展新兴产业，积极探索水利、矿产资源、建筑工业化、天然砂等业务拓展新路径。有规划的进行投融资建设，寻找新的市场切入点，全力挖掘新利润增长点，拓宽公司生存发展空间，深挖市场潜力，拓宽项目落地途径。（二）坚定不移狠抓效益提升，厚植高质量发展根基。坚持成本领先战略，以效率效益为中心，深化精益管理，不断提高发展质量和效益水平。一是打好生产主动仗。公司本部强化督导，提升服务保障能力，加强项目过程管控，今年计划开展*工作，将覆盖所有在建项目。项目部落实攻
18、坚，加快推进项目建设，全力以赴完成*亿元营收任务。明确*等重点项目节点目标，优化项目资源配置和现场组织，加快项目推进。根据前期策划总体安排，优先解决土地、临电、火工品等卡脖子问题。紧盯班组人员、设备和周转材料投入，确保关键线路节点工程顺利推进，力争*等项目上半年全面开工，确保明年*（土建）工程量的*，*完成总工程量的*%。二是下好成本先手棋。管控好项目成本，才能抓住创效“牛鼻子”。要加强成本标前策划，紧抓施工优化和标前测算。加强项目*管理，充分利用信息化手段，做实做深成本归集和核算分析。强化临建成本管控，严格执行*，统筹利用区域化基地（如区域总部和建筑工业化基地），节约临时场站建设成本。实施收
19、尾锁定，更加重视项目计量支付和收尾项目结算审计管理，确保“颗粒归仓”。三是提升专业竞争力。结合项目实况优化细化分包合作模式，紧盯重大项目的特殊结构如桥梁、隧道、大直径桩基、钢结构等重要施工区域，做好施工前质量、技术交底，加强监督与指导，全力推动协作队伍向专业化班组发展。优化隧道、桥梁桩基基础等专业化班组运营机制，提高项目工程整体质量，提升细分领域核心竞争力。四是增强品牌影响力。狠抓路面专项提升，严把技术交底、原材料进场及保供、条件验收等关卡，尤其加大对*等混凝土桥面铺装质量管控力度，提升路面品质。积极开展桥面混凝土平整度、桩基一次性浇筑合格率、水稳基层裂缝等专项质量通病治理，提高工程质量，增强
20、品牌影响力。做好*评奖评优工作，并在*设置专员，收集整理评奖资料，为完工后申报*做准备工作。（三）坚定不移实施创新驱动，塑造高质量发展优势。更加突出创新引擎在发展全局的核心位置，着力发挥驱动作用，塑造企业竞争新优势，激发企业发展新活力。一是加速提升数字化改革能力。紧跟*建设，加速运用财务共享、智慧工地系统，创新项目“智能管控”，提升数字化水平；积极推广焊接机器人、数控折弯机等自动化机械设备，推进机器换人、自动化减人；落实机料管理软件的推广运用，实现机料数据信息化管理和大数据分析，提升区域统筹调度能力。加大各项目数字化应用考核力度，发挥数字化考核指挥棒作用，做好季度检查、晾晒比拼，加速提升数字化
21、改革能力。二是加快激发技术创新内生动力。注重技术沉淀积累，加强技术总结提炼，立足项目实际，做好创新课题跟踪和落地工作；推广课题、工法、QC、“五小”等成果应用，加速成果推广及应用，提高转化率；通过线上线下理论学习和技术交流，加强设计施工协同，建立专家库，推进“产学研”一体化，不断提高科技创新水平。三是加快发挥人才第一资源作用。精准对外招聘，提高硕博应届生、骨干劳务员工、高端领军人才招聘占比，2023年计划引进*；高效可持续培养人才，建立巩固内训团队，打造一批精品课程，培养一批高素质、复合型的后备骨干；科学多元化管理人才，完善绩效引导体系、畅通发展晋升通道，打造以“价值分配”为主的激励机制，体现
22、员工价值和贡献的评价机制，激发员工创新活力和干事热情。（四）坚定不移巩固安全发展，强化高质量发展保障。聚焦重点领域、关键业务、重要环节，着力防范经营、生产、合规等风险，牢牢*底线。一是着力防范经营风险。抓好标前策划，严把项目入口关，尤其注重投资类项目、合资公司组建等风险预判，提前介入、做优设计、实事求是，确保风险可控。把牢协作单位引入关，根据*，选择信誉度高、履约能力强的协作单位，确保施工进度和质量如期高效完成。降低“两金”规模，加大项目计量力度，加强项目完工收尾管理及完工项目应收款回收工作，缓解现金流压力，确保全年“两金”增幅低于营收增幅。二是着力防范生产风险。推进安全生产工作合规化改革，对
23、现有管理体系进行有效精简，确保适当高于现行规范和标准的同时，减少资源浪费和成本支出，提升工作效率和管理质量。全面落实企业安全生产主体责任，不断提升风险和隐患双重预防机制，持续关注国内、海外疫情防控工作，助力国内、海外项目平稳推进。统筹应急保障，完善区域*机制，建设*资源库，积极开展事故案例警示教育、桌面推演和实战演练等工作，切实提升综合应急保障能力。推进科技兴安，探索安全管理数字化转型，加大信息化管理人员专项技能提升，加快内页资料电子化转移工作，全面推进数字化管理赋能。三是着力防范合规风险。全面构建合规管理体系，完善合规经营考核评价，将合规要求落实到岗、明确到人，加快推进传统合规性审计向风险导
24、向型审计转变。强化作风建设，密切关注“四风”问题新动向、新表现，加大明察暗访力度，重点整治职工群众反映强烈的问题。针对发现的苗头性、倾向性问题，及时对相关人员及项目进行通报批评、诫勉谈话，并督促落实做好整改。各位代表！良弓在手，贵在速发，拼搏进取，正当其时。“十四五”攻坚之年的号角已经吹响，让我们在集团党委的坚强领导下，牢牢把握高质量发展这项首要任务，聚焦效益提升，聚力价值创造，全力以赴开新局、抢新机、出成效，在高质量发展新征程中再创佳绩，谱写华章。2022年总经理在公司职代会上工作报告今天，站在这个承前启后的重要时间节点，盘点梳理过去一年的工作，有利于我们“察过往，知得失，明方向，谋未来”，
25、也有助于我们“仰望星空，俯察心灵，抬头望路，低头行步”。下面，我代表公司管理层，向大会报告过去一年的工作，请予审议。回首过去一年，我们怀揣理想与激情，像蜜蜂酿蜜那样辛勤忙碌，像燕子衔泥那般坚韧执着，为了梦想而胼手胝足、奋力打拼，谱写了一曲激越的奋进之歌！就在这年末的寒冷冬季，已有数位欧美大客户向我们伸出了赫尔墨斯的商神杖，给我们增添了无穷的信心和勇气！一、业务发展：在拂晓中破冰前行！过去一年，公司的业务发展可用一句话来形容：在拂晓中破冰前行！年初，我们预计产值不应低于xx万，盈利不应低于xx万。但，遗憾的是，现实给我们浇了一盆冷水：虽然我们尽到了最大努力，可年度目标任务仍未完成！这不由让人反思
26、：为什么我们春播却未能秋收?为什么我们付出却未获回报?这是一个令人既羞愧又痛苦的问题，又是一个必须正视的问题。那么，问题究竟出在哪里?第一，问题出就出在“把所有的鸡蛋都放在同一只篮子里”。商场如战场，波云诡谲，瞬息万变，今日阳光灿烂，或许明天就大雨倾盆。将“所有的鸡蛋都放在了同一只篮子里”的风险极大，一旦这只篮子发生了倾覆，我们将会损失惨重，甚至颗粒无收！第二，问题出就出在“锅里饭不够，肚子吃不饱”。正是因为我们把命运维系在一个客户身上，所以生产受制于人。今天，客户下单了，我们就有饭吃；明天，客户不下单，我们就要饿肚子。如果客户来个“东风不与周郎便”，我们只能“铜雀春深锁二乔”。第三，问题出就
27、出在“做事无计划，哪里黑了哪里歇”。就拿订单来说，要么是电闪雷鸣、暴风骤雨，让采购和生产手忙脚乱、人仰马翻；要么是万里无云、天朗气清，全员无所事事、悠哉游哉，导致整个生产经营如同“女人心、海底针”，瞅不准，看不清，摸不透。面对上述业务上存在的突出问题，我们该怎么办?第一，“不忘老朋友，广交新朋友”，想方设法扩大客户源。要深刻汲取过去一年的教训，尽快跳出一家独大、命系一线的经营窘境。业务部要充分发挥主观能动性，挖空心思调动一切可用的关系，通过一切可行的途径，寻找更多的“篮子”，争取更多的客户，做长做粗我们的生命线。第二，“把盛饭的锅做大，把锅里的饭做多”，千方百计增加订单量。增加订单量与扩充客户
28、量是相辅相成的关系，这样能使我们主动自在地“弹钢琴”，与生产合奏一曲动听的奏鸣曲。因此，业务部要尽可能地把盛饭的锅做大，把锅里的饭做多，让员工们不仅要吃得饱，更要吃得好！第三，“宜未雨绸缪，勿临渴掘井”，从严从细加强计划管理。加强计划性对生产型企业至关重要，否则，就会导致忙得时候忙得要命，闲的时候闲得发慌。所以，业务部在开发市场、争取订单时，必须胸有成竹、心中有数，做到“谋定而后动，知止而有得”。二、采购工作：玻璃瓶中的苍蝇！毫无建树、乏善可陈的采购工作，已成为制约生产开展、产量提升的“阿喀琉斯之踵”！成为阻碍我们大步前进的“最大短板”！检讨过去一年的采购工作，只能用一句话概括：“玻璃瓶中的苍
29、蝇！”这是一个令人尴尬的比喻，但却又是一个极其逼真的写照！深刻反思，主要存在以下几大弊端：第一，缺乏计划安排。如同“玻璃瓶中的苍蝇”一般，而且是只无头苍蝇，时而伏壁不动、悄无声息，时而嗡嗡有声、盘旋不止。空闲时昏昏欲睡、无精打采，需要时恍若惊梦、灵魂归窍，“叫嚣乎东西，隳突乎南北”，唯留下催要材料的人“茕茕孓立、形影相吊”。第二，很少跟进过程。采购材料就像是进菜场买菜，公章一盖了事，传真一发齐活，缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那样的专业精神，不能做到询价敏、砍价狠、到货快。第三，供货商太少。葛优说：“谁动感情谁死定”。正是因为一些供货商瞅准了我们的软肋，认为除他们之外，我们再也没有其
30、他“相好”的，欺负我们“老实”“痴情”，所以才敢不断触碰我们的底线，对我们想怎么样就怎么样，正所谓“人家把长工当成东家了，我们把掌柜当成伙计了”。那么，采购工作该怎么办?是继续当公司的“软肋”和“脚后跟”?还是知耻后勇，卯足力气，冲出“玻璃瓶”，实现华丽转身！第一，要会沟通。“会说话的叫人笑，不会说的让人跳。”采购部要掌握沟通技巧，善于把话聊到人心坎上，把理聊到人心窝里，既能在与供应商交流时“胜券在嘴”、百战不殆，又能在与业务、生产的沟通中谈吐有致、惺惺相惜！第二，要有计划。“定计划”并不意味着“有计划”。“计划计划，墙上一挂”“挂着挂着，变成废话”的现象，在采购工作中时有表现。因此，采购部不
31、仅要会制定计划，更要能执行计划，并顺时应势地“修正计划”“落实计划”。第三，要快跟进。不跟进就无法及时了解订单的履行情况，就不能随时掌握订货的运输信息，更不能准确知道货物的数量和质量！为此，采购部要有一种“不破楼兰誓不还”的精神，跟住不放、盯住不让，切实把工作做早做深、做细做实，绝不能“关键时刻掉链子”，文章转自国企公文。第四，要能创新。思路一变天地宽。采购部要改变“择物固执”“坐享其成”“守株待兔”的陈规陋习，着力在“供货商数量、采购手段、采购思维”三个方面大胆创新，努力把采购工作提高到一个新水平。三、车间生产：戴着镣铐跳舞！回眸过去一年的车间生产，我们既心有所慰又满怀忧思！用一句话描述，就
32、是“戴着镣铐跳舞”！正是因为业务部门订单量的不稳定、不连续和采购部门的无计划、不及时，使得车间生产在“三饥两饱”“束手缚脚”的条件下，上演了一场差强人意的“舞蹈”。第一，产品生产偶有错误情况发生。一年来，尽管我们在产品加工质量方面越来越规范，但一些问题依然偶有发生。比如，产品数量时有出入，包装图案张冠李戴，产品着色前后不一，等等。第二，生产工序交接尚存不畅现象。前后工序交接不连贯，“流水线”流着流着就断了“线”。这固然与业务订单量不稳定、不连续和物资采购无计划、不及时有关，但也从另一个侧面说明我们生产安排得还不细致、不周全。第三，生产安全事故时有发生。实事求是地讲，车间安全生产总体上看不算差，
33、但也不算很好，虽没发生什么较大安全事故，但是小事故却时有发生。这说明我们在抓安全生产上还有纰漏、有空白。车间生产是公司赖以生存、赖以发展的根本。失去了根本，就失去了前途，失去了一切！所以，对车间生产，我们必须抱有“怎么认真都不为过”的“牛角尖”精神，抓细抓长抓到位。第一，要加强沟通。首先，生产部门必须要与业务部们保持沟通；其次，生产部门必须与产品设计人员进行产前沟通；再次，生产部还必须与采购部加强沟通；最后，生产部们必须经常进行内部沟通。唯有如此，才能实现生产过程的“做不错、做得好、做得顺。第二，要加强管理，核心是安全生产管理。必须牢固树立安全生产意识，把“心有多安全，行为就有多安全”刻在员工
34、的心里，坚决杜绝“疲劳战”“梦游战”，严格遵守作业规范，决不允许违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”现象出现。四、人力资源管理：铁打的营盘流水的兵！对于过去一年的人力资源管理工作，用“铁打的营盘流水的兵”这句话来概括。那么，问题来了。为什么营盘铁打不动，兵却川流不息呢?原因主要在以下几个方面：第一，工资制度稍欠合理。由于公司尚是一个蹒跚学步的孩童，这就决定了我们一切都是在摸索中前行，管理经验的匮乏，直接导致人力资源成本和生产成本的上升，使公司的效益低位徘徊，进而影响到员工收入的增长。第二，管理方式存在不当。管理知识和管理技巧上存在很大缺陷，部分管理者简单粗暴的“家长式”作风严重，不善于用
35、和风细雨式领导艺术进行管理，使员工心理上产生了不受尊重感，从而缺乏归属感。第三，人事管理配置不到位。人力资源管理完全是“放牛式”的，整个就是一个无人值守状态。对新员工没有任何的岗前培训、跟进考核，宛如武侠小说中的“独行侠”一般，神龙见首不见尾。第四，少数员工缺乏岗位意识。某些“特殊人物”自恃有关系、有靠山，行事颐指气使，说话盛气凌人，对不属于自己职权范围内的事务也薄唇轻言、指手划脚。少数“八卦人物”捕风捉影，搬弄是非，使得一些正直的员工难以理解、无法忍受。以上四点，就是造成“营盘不动，兵流如水”的主要原因。有脓包就要捅破，有问题就要解决。为此，我们必须在以下几个方面采取措施。第一，合理增加工人
36、工资。“手中有粮，心中不慌。”增加工资必须靠一定的盈利来支撑。一是必须掌握产品报价的技巧，既要有一定的竞争性，又要有利可图；二是必须增加业务量，把蛋糕往大的做、往好的做；三是必须树立强烈的主人翁意识，爱厂如家，爱岗敬业，用我们自己的双手去创造价值、创造财富。第二，管理层必须提高自身素质。公司各层管理者要加强自我约束，学习管理技巧，掌握春风化雨、润物无声的领导艺术，做到“晓之以理，动之以情，奖惩有度，恩威并施。第三，岗位要合理配置，责任要明确到人。必须根据公司发展需要，制定详细的预见计划并付诸有效的实施，建立一套让“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，切实做到“请得来人才，留得住人才，用得好人才
37、”。第四，要定人定事、明责确权。“没有规矩，不成方圆。”必须设立明确的人事权责划分，谁的孩子谁抱，谁的责任谁担，绝不能眉毛胡子一般抓，看似里里外外、忙忙碌碌，实则什么也没做好，什么也做不了。五、行政管理：在徘徊中听涛声依旧！涛声依旧这首歌曾经风靡大江南北，那引人悠思、令人神驰的美妙旋律，时时犹在耳边回响，拨弄着我们内心深处的怀旧情结。然而，对感情我们可以“涛声依旧”，但对工作我们却不能“涛声依旧”。不客气地讲，过去一年的行政管理工作，几乎是原地踏步、无甚起色，可谓“在徘徊中听涛声依旧”！第一，层次不清，等级不明。公司已成立并运营三年，但迄今为止，还未建立起一套等级分明、职权相应的行政职位序列。
38、很多情况下，是职权管理者说了不算，旁观者说了算；行家里手说了不算，一知半解的说了算。这些毫无序列层次的混乱现象，导致公司一些行政管理工作完全无法正常开展。第二，奖惩不严，恩威不行。行政管理缺乏“糖”和“剑”，该奖的时候不奖，该罚的时候不罚，导致“干多干少一个样，干好干差一个样”，使部分员工对行政管理毫无顾忌，也使管理者在工作中底气不足、威严不够。第三，拖泥带水，效率低下。每次开会总有人拖拖拉拉，“千呼万唤始出来”；车间停电报修，十来个小时还不见动静；奖惩一个员工，数日悬而不决，等等。此类现象司空见惯，不胜枚举。以上三大弊端是公司行政管理工作中最大的“顽疾”。有鉴于此，我们必须痛下狠手，从以下三
39、个方面抓起：第一，确立明晰的行政序列。划分明确的职能序列，岗位是什么，职责是什么，必须清清楚楚、明明白白，各司其职，各尽其责。执行严格的职务序列，员工不做主管的事，主管不作厂长的主，职员不当经理的家，各就其位，各做其事。第二，实行严格的奖惩制度。“没有奖惩就没有管理。”必须学会并合理使用奖惩手段，奖要奖得心花怒放，惩要罚得心惊胆寒，靠“奖”来立“信”，以“罚”来树“威”，用“奖惩”利器为行政管理保驾护航。第三，推进行政效能提速。“形式不代表实质”“劳苦不等于功高”。必须把提高“行政速度”和“行政质量”作为核心环节，实行行政人员的待遇与其工作的“速度”和“质量”挂钩，彻底改变松散拖沓的不良习气。
40、董事会各位成员、各位代表，在常人眼中，年度工作报告一般讲成绩多讲问题少、表扬多批评少，但我们的这个工作报告却秉笔直书，少了些温文尔雅、彬彬有礼，多的是尖锐辛辣、严厉苛刻。或许大家会说我们不厚道，但厚道解决不了公司发展的问题，解决不了员工增薪的问题，也解决不了“为什么公司不赚钱”的问题。所以，我们希望，通过对自身问题的深刻解剖和无情鞭挞，达到知短思进、知责思为的目的，以期更好地凝心聚力、奋楫前行。董事会各位成员、各位代表，我们心中有一个共同的梦，那就是：公司的实力越来越强，车间的生产越来越顺，经营的效益越来越好，员工的腰包越来越鼓，让每一个xx人的脸上，都能绽放着幸福的微笑，洋溢着收获的喜悦，闪耀着快乐的光芒！新的一年，让我们手拉手、肩并肩，重整行装再出发，策马扬鞭自奋蹄，满怀豪情地投身于市场博弈，接受新一轮的挑战，为梦想之光迅速驱散这黎明时的袅袅薄雾贡献自己最大的力量！请坚信时间是一位伟大的作者，他定能书写出x的璀璨未来！