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1、学校校本教研制度的建设与实施方案学校校本教研制度的建设与实施方案建立以校为本的教学研究制度，有效地进行校本教研是新世纪学校可持续发展和教师专业成长的现实要求和紧迫任务，是深化教学研究改革的方向和重点,是全面推进基础教育课程改革的实际需要。为了构建教师学习、交流、研究、展示成果的平台，开发、汇集、共享教师集体智慧；为了探索教育教学规律,改善教育教学工作情景,切实解决教师在实际工作中遇到的问题，及时解决学校发展中遇到的一系列新的问题、新的要求、新的矛盾;为了激发教师投身校本教研的积极性，建设一支高素质的师资队伍,把学校建构成学习型组织,制定本方案.一、校本教研的指导思想和原则一、校本教研的指导思想
2、和原则1、以实现学校办学总体规划，实现学校的全面发展和可持续发展，实现“以学生发展为本，以教师发展为本，以学校发展为本”的理念为根本方向，以促进学生的发展和教师专业成长和全面提高学校办学水平为宗旨,确立并坚持“科研兴校”的方针。2、坚持理论与实践相结合的原则。以素质教育理论为指导，围绕基础教育改革和发展的时代精神，以教师为主体,以课堂（岗位）为主阵地,以实践研究为主要方式，以实际工作中所面临的各种具体问题为主要研究对象，研究和解决教育教学中的实际问题，总结经验、提升教学能力.3、坚持从实际需要选择校本教研方式和内容的原则,采用教师选定研究课题与指定研究课题相结合的办法，突出针对性，注重实效性。
3、4、坚持以个体（岗位）研究为主，个体研究和团体（课题组）协作研究并行,分散时间与集中时间相结合的原则。二、校本教研的工作目标二、校本教研的工作目标11、巩固教师爱岗敬业、热爱学生的高尚情操，形成良好的师德修养，建设一支高素质的师资队伍，把学校建构成学习型组织。2、养成实事求是、严谨治学的工作作风，刻苦钻研业务，拓展教师专业知识、不断充实新的科学文化知识，不断完善教师的知识结构,促进骨干教师成长，以适应现代教育的需要.3、树立终身学习的理念,掌握现代教育思想和教育理念，掌握新的管理、教学、评价方法和新的教育教学技术手段.4、构建团结协作的教师团队，使教学反思成为职业习惯，在协作、交流和分享中学习
4、他人的长处，产生新的思想,达成新的认识，实现每个个体的自我提升.5、建立一支适应现代教育需要的校本教研骨干力量。以课题研究推动教学研究，不断提高教师的科学素养和专业素养，切实解决实际工作中的问题和困难,改进工作,提高工作质量。以课题研究推动教学研究，以课题研究带动校本培训,逐步实现“学习、培训、研究”三位一体。三、校本教研的方式和内容三、校本教研的方式和内容1、教学反思。提倡、鼓励教师及时进行教育教学反思、坚持撰写教学后记与教育随笔，倡导教师养成反思教学的职业习惯。通过不断反思自己的教育教学活动和效果，以及整理自己的亲身感受和困惑,来发现问题；从现代教育观念、思想与自己教学实践对照中发现问题;
5、通过自己的做法与别人经验比较来发现问题。2、教育论坛.依据教师教育教学反思中提出的普遍问题以及学校即将实施的新举措，或是从学生情况调查反映出来的问题等，利用教师业务学习时间开设教育论坛.通过教师之间的互动，相互启发、相互补充，实现在思维、科研智慧上碰撞，从而产生新的思想，使原有的观念、方法更加完善和科学.23、集体备课和研究课。研究课包括上课、听课、说课（教学方案设计说明）和评课。以备课组或教研组为单位，召集教师集体备课或观摩典型课例（案例），以参与互动式活动进行评课、讨论、研究并完善教学设计。4、课题研究。以教研组（或备课组等)为单位，结合工作实际，持续关注某个较有价值的教育教学问题，精心设
6、计解决问题的思路，使日常的教育教学“问题”转化为研究“课题”。5、专家引领，联合教研。以“走出去，请进来”等形式实现专家引领校本教研，加强学校之间的协作教研，或以互联网为平台，实现广泛的教学研究与交流。四、校本教研的组织和管理四、校本教研的组织和管理1.校本教研管理机构及其职能建立校本教研三级管理机构，即“校长室-教研室教学研究组.其中的“教学研究组可以是学科教研组、年段组、备课组、课题组或学校处室的项目工作小组。（1)校长室职能：负责校本教研的组织领导，队伍与制度建设，考核与评价，并提供课时、场所、设备、经费等保障条件.（2）教研室职能（校本教研办公室职能）：履行校本教研办公室职能.负责规划
7、、组织教师开展课题研究，校本教研活动、专题讲座等活动的指导、登记。建立校本教研教师档案。汇报校本教研工作进程,提交相关文字材料。课题研究成果(如论文等）的登记、审核、申报、交流、展示、推荐、汇编等工作。（3）教学研究组职能:3履行校本教研具体工作的组织与实施的职能.负责校本教研的组织与实施工作，并提供业务、技术保障。做好校本教研活动的记录，收集、提交校本教研活动过程资料。做好课题研究成果（如论文）的登记、审核、交流、推荐工作.汇报校本教研工作进程，并提交相关文字材料。2.校本教研队伍建设建立校本教研骨干队伍。学校根据实际工作需要聘请或指定以各学科骨干教师为主体的校本教学研究员（以下简称:教研员
8、)。教研员职能：履行“教学研究组职能”，并承担其它工作任务。3。校本教研制度和工作流程（1)校本教研工作流程（群体性的校本教研工作流程):教研组、备课组、年段组等单位（教研员）在学年（期）初提交学年（期）校本教研课题教研室作出规划并提交学年（期）校本教研课题校长室作出决策教研室教研员教学研究组组织实施，并把相关成果、资料提交、推荐教研室登记、审核、提交校长室审定、评价。（2）校本教研评价标准和激励机制校本教研评价标准：积极参加校本教研活动，校本教研符合校本教研基本原则,达到校本教研工作目标，按时按量完成任务，研究过程材料齐全，提交具有一定价值的研究成果。校本教研激励机制:教师参加校本教研情况和课题研究成果(论文等）纳入教师岗位年度工作量考核，与教师年度“评优评先”挂钩，与教师职务评聘挂钩。（3)校本教研经费保障4学校给予参加各级教育教学研究活动经费支持,给予校本教研、专题讲座、教育论坛等活动经费支持；给予课题组研究活动经费支持。学校给予教师个人教育教学成果、研究成果（论文、经验总结等）奖励。5