《业务科计划员工作标准.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《业务科计划员工作标准.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、业务板块规划师工作标准一、编制依据安全生产法、安全生产责任制度、西物段安201318号*干部月度岗位绩效考核办法等规定。二、标准内容1.参与安全风险研判，确定风险项目和控制措施，明确量化检查标准，落实管控措施。2.在主管业务副段长和科室负责人的领导下，认真执行上级和科长下达的有关工作指示、指令、措施及各项物资质量规章制度。3.认真执行技规、行规、事规和有关安全规程、规章、文电，组织所有专职人员实施。4.认真贯彻党的路线方针政策，自觉遵守党纪国法，严格执行科室和各级物资管理部门的要求，坚持原则，廉洁奉公，不以权谋私。5.认真贯彻执行*员工岗位行为十项规定及*物资管理十项纪律，做好物资供应工作。6
2、.根据站段申请计划，向物资处进行上报，并等待审批。认真做好进料登记，妥善保管好各种单据、合格证、产品质量证明书等相关资料，以便查询。7.结合各站段用料情况，梳理归整当日材料采购情况，对逾期未到材料，了解情况、联系催供。及时联系制造商获取新材料、站段段进行联系，确保材料按期供应。8.不断学习专业知识，努力提高专业技能，全面为站段服务。9.对照供应商发票、与车站终止合同，并发出付款单，并及时交于财务科，搞好结算工作。10.在接到物资采购计划后，必须仔细核实整个区段每个材料仓库中材料的储备状态，是否在储备下线，其它仓库该类物资是否大量存在，坚持有库存先消耗库存或库间调拨，确认无误后再实施采购计划。11.深入库房，生产班组，了解和掌握生产所需的材料储备和材料，提高计划的准确率，兑现率，确保供应。