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1、本文为Word版本，下载可编辑操作业务科计划员工作标准职责 业务科方案员工作标准职责之相关制度和职责，一、编制依据平安生产法、平安生产责任制度、西物段安202218号*干部月度岗位履责考核方法等规定。二、标准内容1.参加平安风险研判,确定风险项点及掌握措施,明确量化检查. 一、编制依据 平安生产法、平安生产责任制度、西物段安202218号*干部月度岗位履责考核方法等规定。二、标准内容1.参加平安风险研判,确定风险项点及掌握措施,明确量化检查标准,落实管控措施。2.在主管业务副段长和科室负责人的领导下,仔细贯彻执行上级和段长发布的有关工作指示、指令、措施及各项物资质量规章制度。3.仔细执行技规、
2、行规、事规和有关平安规程、规章、文电,组织各专职贯彻落实。4.仔细贯彻党的路线方针政策,自觉遵守党纪国法,严格执行段及各级物资管理部门的要求,坚持原则,廉洁奉公,不以权谋私。5.仔细贯彻执行*职工岗位行为十条准则及*物资管理十项纪律,做好物资供应工作。6.依据站段申请方案,向物资处进行上报,并等待审批。仔细做好进料登记,妥当保管好各种单据、凭证及产品质量合格证等相关资料,以便查询。7.结合各站段用料状况,梳理归整当日材料选购状况,对逾期未到材料,了解状况、联系催供。对新发生的材料要准时与厂商、站段段进行联系,确保材料按期供应。8.不断学习专业学问,努力提高专业技能,全面为站段服务。9.对比供应商发票、合同与站段发了断制作付款单,并准时交于财务科,搞好结算工作。10.在接到物资选购方案后,要仔细核实该物资在全段各材料库的储备现状,是否在储备下线,其它仓库该类物资是否大量存在,坚持有库存先消耗库存或库间调拨,确认无误后再实施选购方案。11.深化库房,生产班组,了解把握材料储备和生产所需的材料状况,提高方案的精确率,兑现率,确保供应。 网点制度 网站制度 QIquha.Com网管制度 网络制度 置业制度 群众制度 第 2 页 共 2 页