单体建筑工程设计合同.pdf

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1、单体建筑工程设计合同 工程名称：工程地点：设计证书等级：甲方（发包人）：统一社会信用代码：乙方（设计人）：统一社会信用代码：上述各方经平等自愿协商，签订本合同以共同遵守。1.本合同签订论据 1.1.中华人民共和国民法典、中华人民共和国建筑法。1.2.国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。1.3.建设工程批准文件。2.设计依据 2.1.发包人给设计人的委托书或设计中标文件 2.2.发包人提交的基础资料 2.3.设计人采用的主要技术标准是：国家现行的有关规范、规程等技术标准文件。3.本合同项目的名称、规模、阶段、投资及设计内容 3.1.项目名称：3.2.设计内容：（1）规划方案、方案设计、

2、初步设计（包括总平面规划布局方案、建筑平剖面布局和立面的确定、地下室的平面布局、竖向和综合管线的完善等和工程概算等）、施工图设计（包括但不限于：土建工程（含地基与基础、主体结构、人防设计、外墙及室内公共部分装饰装修工程，不包括基坑支护设计）、安装工程（室内外给排水及消防工程、电气工程（含照明、弱电工程、防雷）、电梯工程、智能建筑工程、暖通工程）、市政设施（室外道路、室外排污、排雨水、景观设计（含绿化、夜景灯光）等）等红线内所有土建与安装施工的设计内容及后续服务工作）；现场设计技术指导，协助编制竣工图。发包人按照报建后确定的地方，指定永久供电和市政设施接入口。（2）建筑施工图、结构施工图、安装工

3、程、市政设施及绿化等红线内的所有施工图。（3）不包括：基坑支护设计、幕墙深化设计（幕墙专业公司出具的深化图纸需设计人确认）、室内公共区域以外的装修设计。3.3.投资：工程总投资（静态投资）按 亿元进行限额设计，不包括地价费用，主要包括土建工程、装饰装修工程、机电设备及安装工程等一切费用，但装饰装修工程中只包括外墙装饰和公共部分精装修，其余内部精装修不计算。4.发包人向设计人提交的有关资料、文件及时间 发包人应及时提交设计人有关工程设计的相关资料。5.设计人向发包人交付的设计文件、份数、地点及时间 项目实施期限详见下表。设计人向发包人交付建设用地规划许可资料（控制性总平面规划方案等报批资料）份、

4、方案设计（修建性详细规划总平面图等报批资料）份、建筑施工图 份、结构施工图 份、水电施工图及市政施工图 份，电子文档 份。电气、防雷、给排水、消防及其他配套安装等施工图各 套。设计人应向发包人交付的设计资料及文件：序号 设计阶段 资料及文件名称 份数 提交时间 有关事宜 1 建设用地规划许可总平面 建设用地规划总平面图 合同签订后 天内 2 概念方案设计图 规划总平面图 单体平面图 透视效果图 取得建设用地规划许可证后 天内 相关技术指标 规划设计说明 3 方案设计 用于方案设计报建的设计说明和相关图纸（包括现有规划布局方案和户型平面基础上的所有平面布局完善、建筑平面布局和立面的确定、地下室的

5、平面布局、竖向和综合管线的完善、地质勘察任务书等）概念方案确认后 天内 4 初步设计 用于初步设计报建的设计说明书、有关设计图纸、主要设备或材料表、概算书等 方案设计审批后 天内 5 施工图报建 用于施工图报建的所有图纸（包括土建工程（含基坑支护与土方、地基与基础、主体结构、外墙及室内公共部分装饰装修工程）、安装 初步设计审批后 天内 工程（室内外给排水及消防工程、电气工程（含照明、弱电工程、防雷）、电梯工程）、人防工程、市政设施（室外道路、室外排污、排雨水、绿化景观设计等）等红线内所有土建与安装施工的设计内容及后续服务工作）6 施工图深化设计 需进行深化设计的施工图 施工前 天 6.费用 双

6、方商定，本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段及设计费等见下表。设计内容及收费表 序号 建设规模层楼 建筑面积（m2）设计阶段及内容 费用（元）单价（元/m2）方案设计 初步设计 施工图 施工服务 1 高层建筑 2 超高层建筑 说明：暂按 计算中标价，具体以规划和国土委批准的施工图建筑面积（含计容和不计容建筑面积）乘以报价单价（如为超高层建筑，则为批准的建筑面积乘以超高层建筑的报价单价，双方另行签订补充协议）为准。7.支付方式 7.1.本合同生效后支付进度详见下表：付费次序 设计阶段 占本期 总设计费 付费额（万元）付费时间 第一次付费 定金 本合同签订后 日内 第二次付费 建设用地规划许可（

7、控制性详细规划编制）提交建设用地规划许可审批所需的成果并报主管部门受理后 个工作日内 第三次付费 方案设计（修建性详细规划编制）方案设计审批通过后 个工作日内（乙方承担方案招投标评审费用）第四次付费 初步设计 初步设计审批通过后 个工作日内 第五次付费 施工图报建 经施工图审查单位审查合格，且各专业设计报批审批通过后，在交付合格的施工图后 个工作日内 第六次付费 施工现场服务 完成地下室施工后 个工作日内 第七次付费 主体结构封顶后 个工作日内 第八次付费 安装工程完成后 个工作日内 第九次付费 施工后期服务 工程竣工验收合格后 个工作日内 第十次付费 缺陷期 工程施工竣工总验收合格之日起计满

8、 2 年，未发现任何重大质量问题，满 2 年之日起计 个工作日内一次付清。合计 说明：（1）提交各阶段设计文件的同时支付各阶段设计费。为提高设计质量，增强乙方自身管理，甲方（必要时会同监理单位）按附录的综合考评表对乙方提交的各阶段设计成果进行考评打分，得分在 分以上的，全额支付该阶段金额，得分低于 分的，该阶段金额按%支付。（2）本合同履行后，定金在第三次付费时抵作设计费。7.2.双方委托银行代付代收有关费用。8.双方责任 8.1.发包人责任 8.1.1.发包人按本合同第五条规定的内容，在规定的时间内向设计人提交基础资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责。发包人不得要求设计人违反国家有关标

9、准进行设计。发包人提交上述资料及文件超过规定期限 15 天以内，设计人按本合同第六条规定的交付设计文件时间顺延；发包人交付上述资料及文件超过规定期限 15 天以上时，设计人有权重新确定提交设计文件的时间。8.1.2.发包人变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成设计人设计返工时，双方除另行协商签订补充协议（或另订合同）、重新明确有关条款外，发包人应按设计人所耗工作量向设计人支付返工费。在未签订合同前发包人已同意，设计人为发包人所做的各项设计工作，发包人应支付相应设计费。8.1.3.在合同履行期间，发包人要求终止或解除合同，设计人未开始设计工作的，不退还发

10、包人已付的定金；已开始设计工作的，发包人应根据设计人已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。8.1.4.发包人必须按合同规定支付定金，收到定金作为设计人设计开工的标志。未收到定金，设计人有权推迟设计工作的开工时问，且交付文件的时间顺延。8.1.5.发包人应按本合同规定的金额和日期向设计人支付设计费，每逾期支付一天，应承担应支付金额千分之 的逾期违约金且设计人提交设计文件的时间顺延。逾期超过 天以上时，设计人有权暂停履行下阶段工作，并书面通知发包人。发包人的上级或设计审批部门对设计文件不审批或本合同项目停缓建，发包人均应支付应付的设计费。8

11、.1.6.发包人要求设计人比合同规定时间提前交付设计文件时，须征得设计人同意，不得严重背离合理设计周期，且发包人应支付赶工费。8.1.7.发包人应为设计人派驻现场的工作人员提供工作、生活及交通等方面的便利条件。8.1.8.设计文件中选用的国家标准图、部标准图及地方标准图由承包人自费向有关部门解决。8.2.设计人责任 8.2.1.设计人应按国家规定和合同约定的技术规范、标准进行设计，优先使用高强钢筋和高强混凝土，按本合同第六条规定的内容、时间及份数向发包人交付设计文件（出现 8.1.1、8.1.2、8.1.4、8.1.5 规定有关交付设计文件顺延的情况除外）。并对提交的设计文件的质量负责。设计人

12、提供的初步设计文件应获得发包人组织的初步设计评审通过，否则设计人无条件进行修改，直到达到要求为止。8.2.2.设计合理使用年限为 年。8.2.3.负责对外单位的设计资料进行审查，负责该合同项目的设计联络工作。8.2.4.设计人对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于设计人员错误造成工程质量事故损失，设计人除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费。损失严重的根据损失的程度和设计人责任大小向发包人支付赔偿金，赔偿金由设计人约定的保险公司赔付。8.2.5.由于设计人原因，延误了设计文件交付时间，每延误一天，应减收该项目应收设计费的千分之 。8.2.6.合同生效后，设计人要求终止

13、或解除合同，设计人应双倍返还发包人已支付的定金。8.2.7.设计过程中，设计人需配合发包人或其委托的设计监理单位进行的设计监理工作，并按照修改意见进行修改。设计人交付设计资料文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。设计人按合同规定时限交付设计资料及文件，并负责向发包人及施工单位进行设计施工图交底、处理有关设计问题、参加试桩、验槽、结构验收、竣工验收等。8.2.8.由于设计人原因造成方案设计报批、初步设计报批、施工图审查、消防审查等未能通过时，设计人必须予以积极配合并及时根据审查意见在相关部门规定的时间内进行完善，提交报建所需的合格资料进行报批，

14、否则视为设计人违约，违约金为合同价款的%。8.2.9.本工程实行限额设计，工程投资估算（静态投资）按 亿元进行控制，施工图预算（甲方委托的造价咨询公司根据设计人出版的整套施工图出具的招标控制价）不能超过初步设计概算投资中（甲乙双方审定的概算）的建安工程各项分项费用，若累计增加的投资超过概算中相应的建安工程费用签订合同价的%时（即不超过%时，不扣除设计费），累计增加的投资每超过%，扣除设计费的%，最高扣除上限为%；在施工过程中，若因设计人原因造成设计不完善需进行变更而增加的累计投资超过签订施工合同价的%时（即不超过%时，不扣除设计费），增加的投资每超过 1%，扣除设计费的%，最高扣除上限为%。设

15、计成果激励制度：设计人的设计成果创优目标是：（1）项目总体建筑规划设计获得行业普遍认同的国家级设计奖、市、省、部级设计奖；（2）发包人鼓励设计人的设计成果创优活动，如项目建筑设计获得行业普遍认同的国家级设计奖、省部级设计奖、市级设计奖，发包人一次性各奖励设计人人民币 万元、万元、万元；如国家级、省级设计奖、市级设计奖均得，则就高不就低，只能得国家级奖金 万元；8.3.设计人应保护发包人的知识产权，不得向第三人泄露、转让发包人提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给发包人造成经济损失，发包人有权向设计人索赔。本项目的设计署名权归设计人所有，其他知识产权归发包人所有，发包人享有本项目的展览

16、权和出版权。设计人保证本项目的设计文件、资料等均未侵犯其他方的知识产权，否则必须承担由此而引起的全部法律责任。发包人拥有由设计人为本项目设计且按本合同要求所提交的全部设计文件、资料等的完全使用权；8.4.设计人委派工作组负责本工程设计任务，具体名单：序号 姓名 在本项目 担任职务 技术职称 注册执业专业 注册证号 岗位 情况 1 项目负责人 教授 一级注册 建筑师 在岗 2 建筑专业 负责人 建筑高级 工程师 在岗 3 专业工程师 项目经理 工程师 在岗 4 专业工程师 项目经理 工程师 在岗 5 结构专业 负责人 教授级 高级 工程师 一级注册 结构师 在岗 6 专业工程师 工程师 在岗 7

17、 专业工程师 工程师 在岗 8 给排水专业 负责人 教授级 高级 工程师 注册公用设备 工程师 在岗 9 专业工程师 工程师 在岗 10 暖通专业 负责人 高级 工程师 注册公用设备 工程师 在岗 11 专业工程师 工程师 在岗 12 电气专业负责人 高级 工程师 注册电气 工程师 在岗 13 专业工程师 工程师 在岗 14 节能专业 负责人 副教授 在岗 15 造价专业人 负责人 工程师 注册造价 工程师 在岗 注：岗位情况是该人员在本单位是在岗或外聘或返聘。设计人承诺，除不可抗力外，上表设计人员全程不作变更。发包人要求设计人派专人进施工现场进行配合与解决有关问题时，设计人应该及时配合。8.

18、5.其他 8.5.1.设计人为本合同项目所采用的国家或地方标准图，由设计人向发包人提供 1份复印资料。本合同第四条规定设计人交付的设计资料及文件份数超过工程设计收费标准规定的份数，设计人另收工本费。8.5.2.发包人委托设计人承担本合同内容之外的工作服务，另行支付费用。设计人提交服务成果文件前实施新规范造成设计修改或返工，不另行计费；承包人应无偿提供修改服务，直到符合业主要求。专项设计需要由发包人另择承包人设计的，相应扣减计费额，承包人不收取总体费用，无偿承担总体协调职责。发包人要求设计人派驻现场设计人员及支援人员的，不另行支付费用。8.5.3.设计人需向发包人提供不少于 万元的工程设计责任保

19、险。8.5.4.本工程设计资料及文件中，建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，设计人不得指定生产厂、供应商。发包人需要设计人的设计人员配合加工定货时，所需要费用由发包人承担。9.发包人和承包人代表 9.1.发包人代表 发包人代表及其权力的限制（1）发包人任命 为发包人代表，其联络通讯地址如下：通讯地址：联系电话：（2）发包人对发包人代表权力做如下限制：9.2.设计人项目负责人 负责合同工程的设计单位及任命的项目负责人（1）设计单位：（2）任命 为项目负责人，并在合同后附执业证书复印件，其联络通讯地址如下：项目负责人：执业证书号：通讯地址：邮政编码：联系电话：传真号码

20、：10.保密 双方均应保护对方的商业秘密，未经对方同意，任何一方均不得对对方的资料及文件擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同项目外的项目。如发生以上情况，泄密方承担一切由此引起的后果并承担赔偿责任。11.争议解决 11.1.本合同的签订、解释及其在履行过程中出现的、或与本合同有关的纠纷之解决，受中华人民共和国现行有效的法律约束。11.2.因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，由合同各方协商解决，也可由有关部门调解。协商或调解不成的，按下列第 种方式解决：（1）提交位于 （地点）的 仲裁委员会仲裁。仲裁裁决是终局的，对各方均有约束力；（2）依法向 所在地有管辖权的人民法院起诉。12.合同生

21、效及其他 12.1.由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。12.2.本合同一式 份，发包人 份，设计人 份。12.3.本合同经双方签章并在发包人向设计人支付定金后生效。12.4.本合同未尽事宜，双方签定补充协议，有关协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等的法律效力。12.5.本合同生效后，按规定到项目所在省级建设行政主管部门规定的审查部门备案。双方认为必要时，到项目所在地工商行政管理部门申请鉴证。双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。签署时间：年 月 日 甲方（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）：乙方（盖章）：法定代表人或授权

22、代表（签字）：附件：设计单位各阶段综合考评表 附表一：方案设计阶段综合考评表 序号 项目 总分 考核内容 分值 A 档 B 档 C 档 D 档 评分 10090 9080 8070 7060 1 方案成果 75 方案合理性、可行性、创意 15 方案合理、可行，有创意，充分体现项目意见，受专家一致好评 方案较合理、可行，创意一般，修改后能体现项目意图，认可度高 方案基本合理，创意一般，修改后基本可行，基本能体现项目意图，方案合理性和可行性一般，修改后基本体现项目要求，认可度一般 认可度较高 设计深度符合规范及发包人要求 5 1 次稿就满足甚至超过规范及发包人设计文件深度要求 经 1 次修改，文件

23、达到规范及发包人要求 文件经2 次修改后深度达到规范及发包人要求 文件经3 次修改后深度勉强达到规范及发包人要求 节能环保信息化等新技术应用 10 节能环保信息化等新技术应用合理得当，有亮点 节能环保信息化等新技术应用基本合理 节能环保信息化等新技术应用有个别案例 没有节能环保信息化等新技术应用 满足发包人 10 完全满足发包人要求，充分体现发包人意图 经 1 次修改，基本满足发包人要求 经 2 次修改才基本达到要求，或体现发包人主要要求，个别差异经 3 次以上修改，或未能满足发包人要求3 项以上 需求 不影响工程 满足审查单位及发包人组织的专家审查意见 15 符合审查单位及发包人组织的专家审

24、查意见 基本符合审查单位及发包人组织的专家审查意见，个别差异不影响工程 审查单位及发包人组织的专家审查意见大部分能体现，主要意见能满足 部分符合审查单位及发包人组织的专家审查意见，存在 3 项以上差异 成果提交时间 10 积极主动，提前完成设计任务 按时完成设计任务 完成设计任务时间延误 2 天以内 完成设计任务时间延误 3 天以上 符合要求 投资概算的 10 投资概算精确，与审定的概算偏差1%投资概算与审定的概算偏差5%投资概算与审定的概算偏差 投资概算与审定的概算偏差10%准确性 10%对发包人指令 10 对发包人提出的要对发包人提出经督促，能对发包人提出 执行情况 求回复迅速、及时，积极

25、主动解决 的要求回复基本及时，基本能正确处理 对发包人提出的要求作出回复，能参加会议及解决问题 的要求不按时回复达3 次以上，缺席有关会议，处理问题能力差 2 服务配合 25 对发包人指令 10 对发包人提出的要求回复迅速、及时，积极主动解决 对发包人提出的要求回复基本及时，基本能正确处理 经督促，能对发包人提出的要求作出回复，能参加会议及解决问题 对发包人提出的要求不按时回复达3 次以上，缺席有关会议，处理问题能力差 执行情况 设计人员参加 5 积极主动配合发包人能参加会议及基本能参加会议及解缺席有关会议 会议等情况 参加会议及解决问题 解决问题 决问题，偶有出现缺席现象 达 5 次以上 遵

26、守发包人其他管理规定 5 遵守发包人其他管理规定，并主动制定本单位的相关管理规定 能遵守发包人其他管理规定，基本能遵守发包人其他管理规定，没有直接影响发包人工作的情况 违反发包人其他管理规定 5人次以上，或有直接影响发包人工作的案例 协助发包人 5 主动协助发包人报批报建，业务能力强，有关资料齐全 能协助发包人报批报建，有关资料基本齐全 报批报建业务不熟，有关资料需多次补充 报批报建业务不熟，有关资料不齐，起不到协助发包人作用 报批报建 合计 100 附表二：初步设计阶段综合考评表 序号 项目 总分 考核内容 分值 A 档 B 档 C 档 D 档 评分 10090 9080 8070 7050

27、 1 设计成果 65 成果符合国家规范、技术标准及行业要求（尤其强制性标准）10 设计成果符合国家规范、技术标准及行业要求，没有违反国家强制性标准 设计成果基本符合国家规范、技术标准及行业要求，没有违反国家强制性标准 满足发包人需求 5 完全满足发包人要求，充分体现发包人意图 经 1 次修改，经 2 次修改才基本达到要求，或体现发包人主要要求，个别差异不影响工程 经 3 次以上修改，基本满足发包人要求 或未能满足发包人要求 3 项以上 节能环保信息化等新10 节能环保信息化等新技术应用合理得节能环保信息化等新技术应节能环保信息化等新技术应没有节能环保信息化 技术应用 当，有亮点 用基本合理 用

28、有个别案例 等新技术应用 满足审查单位及发包人组织的专家审查意见 10 符合审查单位及发包人组织的专家审查意见 基本符合审查单位及发包人组织的专家审查意见，个别差异不影响工程 审查单位及发包人组织的专家审查意见大部分能体现，主要意见能满足 部分符合审查单位及发包人组织的专家审查意见，存在 3 项以上差异 投资概算的准确性 10 投资概算精确，与审定的概算偏差1%投资概算与审定的概算偏差5%投资概算与审定的概算偏差10%投资概算与审定的概算偏差10%投资控制有效，符合合同要求 5 主动严控设计，投资不超投资限额，并小于2%设计原因导致投资偏差大于2%，小于 5%设计原因导致投资偏差大5%，小于

29、10%设计概算偏差大于10%关键技术方案10 对关键技术方案充分论证，对关键技术方案有简对关键技术方案论证基本未对关键技术方 分析论证 并作详细技术经济分析比较 单的分析论证和比较 不充分，技术经济分析比较需多次修改 案论证，也未作技术经济分析比较 成果提交时间符合要求 5 积极主动，提前完成设计任务 按时完成设计任务 完成设计任务时间延误 2 天以内 完成设计任务时间延误 3 天以上 序号 项目 总分 考核内容 分值 A 档 B 档 C 档 D 档 评分 2 设计管理 10 对发包人指令执行情况 5 对发包人提出的要求回复迅速、及时，积极主动解决 对发包人提出的要求回复基本及时，基本能正确处

30、理 经督促，能对发包人提出的要求作出回复，能参加会议及解决问题 对发包人提出的要求不按时回复达3 次以上，缺席有关会议，处理问 题能力差 与其他设计单位配合 5 主动有效做好设计总包管理或分包配合 基本能做好设计总包管理或分包配合 设计分包管理松散或配合总包不流畅 未能有效组织设计分包或不配合设计总包管理 3 配合及服务 25 项目人员到位情况及主动性处理问题10 项目人员按合同要求全部到位，工作积极主动，现场处理问题及时、准确 项目人员到位，工作较主动，现场处理问题正确 项目人员基本到位，现场能发现基本问题并处理 项目人员不能满足需要，工作怠慢，不能发现问题或处理问题不及时或处理失当 能力

31、提供专业技术服务水平及合理化建议 10 专业技术服务水平高，主动提出提高效率、降低投资、缩短工期的合理化建议 专业水平较高，能提出一般的合理化建议 专业水平一般，专业水平较差，无合理化建议 无合理化建议 协助发包人报批报建 5 主动协助发包人报批报建，业务能力强，有关资料齐全 能协助发包人报批报建，有关资料基本齐全 报批报建业务不熟，有关资料需多次补充 报批报建业务不熟，有关资料不齐，起不到协助发包人作用 合计 100 附表三：施工图设计阶段综合考评表 序号 项目 总分 考核内容 分值 A 档 B 档 C 档 D 档 评分 10090 9080 8070 7050 1 设计成果 60 成果符合

32、国家规范、技术标准及行业要求（尤其强制性标准）10 设计成果符合国家规范、技术标准及行业要求，没有违反国家强制性标准 设计成果基本符合国家规范、技术标准及行业要求，没有违反国家强制性标准 满足发包人需求 5 完全满足发包人要求，充分体现发包人意图 经 1 次修改，基本满足发包人要求 经 2 次修改才基本达到要求，或体现发包人主要要求，个别差异不影响工程 经 3 次以上修改，或未能满足发包人要求3 项以上 节能环保信息10 节能环保信息化等节能环保信息节能环保信息没有节能环保 化等新技术应用 新技术应用合理得当，有亮点 化等新技术应用基本合理 化等新技术应用有个别案例 信息化等新技术应用 满足审

33、查单位及发包人组织的专家审查意见 5 符合审查单位及发包人组织的专家审查意见 基本符合审查单位及发包人组织的专家审查意见，个别差异不影响工程 审查单位及发包人组织的专家审查意见大部分能体现，主要意见能满足 部分符合审查单位及发包人组织的专家审查意见，存在 3 项以上差异 工程预算的准确性 5 工程预算精确，与审定的预算偏差1%工程预算与审定的预算偏差5%工程预算与审定的预算偏差10%工程预算与审定的预算偏差10%投资控制有效，符合合同要求 5 主动严控设计，投资不超投资限额，并小于2%设计原因导致投资偏差大于2%，小于 5%设计原因导致投资偏差大5%，小于 10%工程预算偏差大于10%材料设备

34、技术要求文件符合发包人要求 10 材料设备技术要求文件编制可行、合理，符合发包人要求 经修改不多于2 次，材料设备技术要求文件符合发包人要求 经多次修改，材料设备技术要求文件基本符合发包人要求，但未影响招标 经多次修改，材料设备技术要求文件未完全符合发包人要求，已影响招标及工程进度 关键技术方案分析论证 5 对关键技术方案充分论证，并作详细技术经济分析比较 对关键技术方案有简单的分析论证和比较 对关键技术方案论证不充分，技术经济分析比较需多次修改 基本未对关键技术方案论证，也未作技术经济分析比较 成果提交时间符合要求 5 积极主动，提前完成设计任务 按时完成设计任务 完成设计任务时间延误 2

35、天以内 完成设计任务时间延误 3 天以上 序号 项目 总分 考核内容 分值 A 档 B 档 C 档 D 档 评分 10090 9080 8070 7050 2 设计管理 25 对发包人指令执行情况 5 对发包人提出的要求回复迅速、及时，积极主动解决 对发包人提出的要求回复基本及时，基本能正确处理 经督促，能对发包人提出的要求作出回复，能参加会议及解决问题 对发包人提出的要求不按时回复达3 次以上，缺席有关会议，处理问题能力差 提供专业技术服务水平及10 专业技术服务水平高，主动提出提高效率、降低投资、缩短工期的合理化建议 专业水平较高，能提出一般的合理化建议 专业水平一般，无合理化建议 专业水

36、平较差，无合理化建议 合理化建议 招标配合 5 积极配合招标，有关人员按时参加相关会议和管理工作 招标配合较好，有关人员能按时参加相关会议 招标配合一般，有时缺席参加相关会议 招标配合较差，缺席参加相关会议 3 次以上，或在配合过程中有违规现象 与其他设计单位配合 5 主动有效做好设计总包管理或分包配合 基本能做好设计总包管理或分包配合 设计分包管理松散或配合总包不流畅 未能有效组织设计分包或不配合设计总包管理 3 配合15 项目10 项目人员按合同要项目人员到项目人员基本项目人员不能 及服务 人员到位情况及主动性处理问题能力 求全部到位，工作积极主动，现场处理问题及时、准确 位，工作较主动，

37、现场处理问题正确 到位，现场能发现基本问题并处理 满足需要，工作怠慢，不能发现问题或处理问题不及时或处理失当 协助发包人报批报建 5 主动协助发包人报批报建，业务能力强，有关资料齐全 能协助发包人报批报建，有关资料基本齐全 报批报建业务不熟，有关资料需多次补充 报批报建业务不熟，有关资料不齐，起不到协助发包人作用 合计 100 附表四：施工期及后期服务阶段综合考评表 序号 项目 总分 考核内容 分值 A 档 B 档 C 档 D 档 评分 10090 9080 8070 7050 1 设计变更控制 25 设计变更控制 15 设计基本无错漏，变更金额1%（合同价，下同），没有造成工期延误 设计错漏

38、较少，变更金额2%，延误工期3天 设计无较大错漏，变更数量50 项，变更金额5%，延误工期10 天 设计错漏较多，变更数量50项，变更金额 2%，延误工期10天 设计变更质量符合变更管理办法规定要求 10 设计变更规范、合理、准确，原因说明详尽，符合设计变更管理办法的规定要求 设计变更规范、合理、准确，原因说明较详尽，有少量修改，符合设计变更管理办法的规定要求 设计变更需多次修改，基本符合设计变更管理办法的规定要求 设计变更不规范、原因说明不清晰，修改较多，未达到设计变更管理办法的规定要求 2 设计管理 35 对发包人指令执行情况 10 对发包人提出的要求回复迅速、及时，积极主动解决问题 对发

39、包人提出的要求回复基本及时，基本能正确处理 经督促，能对发包人提出的要求作出回复，能参加会议及解决问题 对发包人提出的要求不按时回复达3 次以上，缺席有关会议，处理问题能力差 提供专业技术服务水平及处理问题能力、合理化建议 10 专业技术服务水平高，主动提出提高效率、降低投资、缩短工期的合理化建议 专业水平较高，能提出一般的合理化建议 专业水平一般，无合理化建议 专业水平较差，无合理化建议 深化设计配合5 积极配合招标，有关人员按招标配合较好，有关人员能招标配合一般，有时缺席参招标配合较差，缺 及完善 时参加相关会议和管理工作 按时参加相关会议 加相关会议 席参加相关会议 3 次以上，或在配合

40、过程中有违规现象 专业配合与沟通 各专业之间主动配合，沟通良好 各专业之间沟通配合良好，没有出现专业之间配合失误 各专业之间沟通配合基本良好，偶尔出现专业之间配合失误，不影响工程 各专业之间沟通不良，配合出现失误，造成工程差错 与其他设计单位配合 5 主动有效做好设计总包管理或分包配合 基本能做好设计总包管理或分包配合 设计分包管理松散或配合总包不流畅 未能有效组织设计分包或不配合设计总包管理 序号 项目 总分 考核内容 分值 A 档 B 档 C 档 D 档 评分 10090 9080 8070 7050 3 现场服务 20 项目驻场人员到位情况及主动性处理问题能力 10 项目驻场人员按合同要

41、求全部到位，工作积极主动，现场处理问题及时、准确 项目驻场人员到位，工作较主动，现场处理问题正确 项目驻场人员基本到位，现场能发现基本问题并处理 项目驻场人员不能满足需要，工作怠慢，不能发现问题或处理问题不及时或处理失当 设计交底 5 设计交底清晰，业主、监理、施工三方均满意 设计交底明确，业主、监理、施工有一方不满意 履行设计交底，偶有不清晰，但能与各方沟通，不影响施工 设计交底不清，又不能及时与各方沟通，以致影响施工 现场配合施工情况 5 能主动配合施工，主动检查施工现场 能配合施工，参与施基本能配合施工，参与施工施工配合主动性差，缺席施 工现场检查 现场检查 工现场检查，以致影响施工 4

42、 其他现场服务 20 设计人员参加例会、现场会议等情况 5 积极主动配合发包人参加会议及解决问题 能参加会议及解决问题 基本能参加会议及解决问题，偶有出现缺席现象 缺席有关会议达 5 次以上 遵守发包人其他管理规定 5 遵守发包人其他管理规定，并主动制定本单位的相关管理规定 能遵守发包人其他管理规定，基本能遵守发包人其他管理规定，没有直接影响发包人工作的情况 违反发包人其他管理规定 5人次以上，或有直接影响发包人工作的案例 协助发包人报批报建10 主动协助发包人报批报建和验收工能协助发包人报批报建和验报批报建和验收工作业务不报批报建和验收工作业务不 和验收工作 作，业务能力强，有关资料齐全 收工作，有关资料基本齐全 熟，有关资料需多次补充 熟，有关资料不齐，起不到协助发包人作用 合计 100