单体建筑工程设计合同.docx

《单体建筑工程设计合同.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《单体建筑工程设计合同.docx（42页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、单体建筑工程设计合同工程名称：工程地点：设计证书等级：甲方（发包人）：统一社会信用代码：乙方（设计人）：统一社会信用代码：上述各方经平等自愿协商，签订本合同以共同遵守。1 .本合同签订论据中华人民共和国民法典、中华人民共和国建筑法。12国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。13建设工程批准文件。2 .设计依据发包人给设计人的委托书或设计中标文件22发包人提交的基础资料23设计人采用的主要技术标准是：国家现行的有关规范、规程等技术标准文件。3 .本合同工程的名称、规模、阶段、投资及设计内容工程名称：3.1. 设计内容：（1）规划方案、方案设计、初步设计（包括总平面规划布局方案、建筑平剖面

2、布 局和立面确实定、地下室的平面布局、竖向和综合管线的完善等和工程概算等）、 施工图设计（包括但不限于：土建工程（含地基与基础、主体结构、人防设计、外 墙及室内公共局部装饰装修工程，不包括基坑支护设计）、安装工程（室内外给排 水及消防工程、电气工程（含照明、弱电工程、防雷）、电梯工程、智能建筑工 程、暖通工程）、市政设施（室外道路、室外排污、排雨水、景观设计（含绿化、 夜景灯光）等）等红线内所有土建与安装施工的设计内容及后续服务工作）；现场注：岗位情况是该人员在本单位是在岗或外聘或返聘。4专业工程师工程经理工程师在岗5结构专业 负责人教授级 高级 工程师一级注册结构师在岗6专业工程师工程师在岗

3、7专业工程师工程师在岗8给排水专业 负责人教授级 高级 工程师注册公用设备 工程师在岗9专业工程师工程师在岗10暖通专业 负责人高级工程师注册公用 设备 工程师在岗11专业工程师工程师在岗12电气专业 负责人高级工程师注册电气 工程师在岗13专业工程师工程师在岗14节能专业 负责人副教授在岗15造价专业人 负责人工程师注册造价工程师在岗设计人承诺，除不可抗力外，上表设计人员全程不作变更。发包人要求设计人派专人进施工现场进行配合与解决有关问题时，设计人应该及时 配合。85其他851.设计人为本合同工程所采用的国家或地方标准图，由设计人向发包人提供1 份复印资料。本合同第四条规定设计人交付的设计资

4、料及文件份数超过工程设计 收费标准规定的份数，设计人另收工本费。852 .发包人委托设计人承当本合同内容之外的工作服务，另行支付费用。设计人提交服务成果文件前实施新规范造成设计修改或返工，不另行计费；承包人 应无偿提供修改服务，直到符合业主要求。专项设计需要由发包人另择承包人设计 的，相应扣减计费额，承包人不收取总体费用，无偿承当总体协调职责。发包人要 求设计人派驻现场设计人员及支援人员的，不另行支付费用。853 .设计人需向发包人提供不少于万元的工程设计责任保险。854 4本工程设计资料及文件中，建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规 格、型号、性能等技术指标，设计人不得指定生产厂、供应商

5、。发包人需要设计人 的设计人员配合加工定货时，所需要费用由发包人承当。9 .发包人和承包人代表发包人代表发包人代表及其权力的限制(1)发包人任命为发包人代表，其联络通讯地址如下：通讯地址：联系 ：(2)发包人对发包人代表权力做如下限制：92设计人工程负责人负责合同工程的设计单位及任命的工程负责人(1)设计单位：(2)任命为工程负责人，并在合同后附执业证书复印件，其联络通讯地址如下：工程负责人：执业证书号：通讯地址：邮政编码：联系 ： 号码：.保密双方均应保护对方的商业秘密，未经对方同意，任何一方均不得对对方的资料及文 件擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同工程外的工程。如发生以上情况，泄密

6、方承当一切由此引起的后果并承当赔偿责任。10 .争议解决ILL本合同的签订、解释及其在履行过程中出现的、或与本合同有关的纠纷之解决，受中华人民共和国现行有效的法律约束。10.1. 因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，由合同各方协商解决，也可由有关部门调解。协商或调解不成的，按以下第一种方式解决：(1)提交位于(地点)的仲裁委员会仲裁。仲裁裁决是终局的，对各方 均有约束力；(2)依法向所在地有管辖权的人民法院起诉。11 .合同生效及其他12.L由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。122本合同一式一份，发包人一份，设计人份。123本合同经双方签章并在发包人向设计人支付定金后

7、生效。12.4. 本合同未尽事宜，双方签定补充协议，有关协议及双方认可的来往电报、传 真、会议纪要等，均为本合同组成局部，与本合同具有同等的法律效力。125本合同生效后，按规定到工程所在省级建设行政主管部门规定的审查部门备 案。双方认为必要时，到工程所在地工商行政管理部门申请鉴证。双方履行完合同 规定的义务后，本合同即行终止。签署时间：年 月曰甲方（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）：乙方（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）：附件：设计单位各阶段综合考评表附表一：方案设计阶段综合考评表序项总考核内分A档B档C档D档评号目分容值100-90908080707060分1方 案 成 果75方案合

8、 理性、 可行 性、创息、15方案合 理、可 行，有创 意，充分 表达工程 意见，受 专家一致 好评方案较 合理、 可行， 创意一 般，修 改后能 表达项 目忌图，认 可度高方案基 本合 理，创息一 般，修 改后基 本可行，基 本能体 现工程 意图，方案合 理性和 可行性 一般， 修改后 基本体 现工程 要求， 认可度 一般认可度 较高设计深 度符合 规范及 发包人 要求51次稿就 满足甚至 超过规范 及发包人 设计文件 深度要求经1次 修改， 文件达 到规范 及发包 人要求文件经 2次修 改后深 度到达 规范及 发包人 要求文件经 3次修 改后深 度勉强 到达规 范及发 包人要 求节能环 保

9、信息 化等新 技术应 用10节能环保 信息化等 新技术应 用合理得 当，有亮 点节能环 保信息 化等新 技术应 用基本 合理节能环 保信息 化等新 技术应 用有个 别案例没有节 能环保 信息化 等新技 术应用满足发包人10完全满足发包人要经1次 修改，经2次 修改才经3次 以上修需求求，充分 表达发包 人意图基本满 足发包 人要求基本达 到要 求，或 表达发 包人主 要要 求，个 别差异改，或 未能满 足发包 人要求 3项以 上不影响工程满足审15符合审查基本符：审查单局部符查单位单位及发合审查位及发合审查及发包包人组织单位及包人组单位及人组织的专家审发包人织的专发包人的专家查意见组织的家审查

10、组织的审查意专家审意见大专家审见查意局部能查意见，个表达，见，存别差异主要意在3项不影响见能满以上差工程足异成果提10积极主按时完完成设完成设交时间动，提前成设计计任务计任务符合要完成设计任务时间延时间延求任务误2天误3天以内以上投资概10投资概算投资概投资概投资概算的精确，与算与审算与审算与审审定的概定的概定的概定的概算偏差V算偏差算偏差算偏差1%5%10%准确性10%对发包10对发包人对发包经督对发包人指令提出的要人提出促，能人提出执行情况求回复迅速、及时，积极 主动解决的要求 回复基 本及 时，基 本能正 确处理对发包 人提出 的要求 作出回 复,能 参加会 议及解 决问题的要求 不按时

11、 回复达 3次以 上，缺 席有关 会议， 处理问 题能力 差2服务25对发10对发包对发包经督对发包配合包人人提出人提出促，能人提出指令的要求的要求对发包的要求执行回复迅回复基人提出不按时情况速、及 时，积 极主动 解决本及时，基本能正 确处理的要求 作出回 复,能 参加会 议及解 决问题回复达3 次以 上，缺 席有关 会议， 处理问 题能力 差设计5积极主能参加基本能缺席有人员 参加动配合 发包人会议及参加会议及解关会议附表二：初步设计阶段综合考评表会议参加会解决问决问达5次等情况议及解决问题题题，偶 有出现 缺席现 象以上遵守 发包 人其 他管 理规 定5遵守发 包人其 他管理 规定， 并

12、主动 制定本 单位的 相关管 理规定能遵守 发包人 其他管 理规 定，基本能 遵守发 包人其 他管理 规定， 没有直 接影响 发包人 工作的 情况违反发 包人其 他管理 规定5 人次以 上，或 有直接 影响发 包人工 作的案 例协助 发包 人5主动协 助发包 人报批能协助 发包人 报批报报批报 建业务 不熟，报批报 建业务 不熟，报批报建报建，业务能 力强， 有关资 料齐全建，有 关资料 基本齐 全有关资 料需多 次补充有关资 料不 齐，起 不到协 助发包 人作用合计100序号项 目总分考核内 容分值A档B档C档D档评分100909080807070501设计成果65成果符 合国家 规范、 技

13、术标 准及行 业要求 （尤其 强制性 标准）10设计成果符合国家 规范、技术标准及 行业要求，没有违 反国家强制性标准设计成果基本符 合国家规范、技 术标准及行业要 求，没有违反国 家强制性标准满足发 包人需 求5完全满 足发包 人要 求，充 分表达 发包人 意图经1次 修改，经2次 修改才 基本达 到要 求，或 表达发 包人主 要要 求，个 别差异 不影响 工程经3次 以上修 改，基本满 足发包 人要求或未能 满足发 包人要 求3项 以上节能环 保信息 化等新10节能环 保信息 化等新 技术应节能环 保信息 化等新 技术应节能环 保信息 化等新 技术应没有节 能环保 信息化技术应用合理用基本

14、用有个等新技用得当，合理别案例术应用有亮点满足审10符合审基本符审查单局部符查单位查单位合审查位及发合审查及发包及发包单位及包人组单位及人组织人组织发包人织的专发包人的专家的专家组织的家审查组织的审查意审查意专家审意见大专家审见见查意局部能查意见，个表达，见，存别差异主要意在3项不影响见能满以上差工程足异投资概10投资概投资概投资概投资概算的准算精算与审算与审算与审确性确，与定的概定的概定的概审定的算偏差算偏差算偏差概算偏5%10%差VI%投资控5主动严设计原设计原设计概制有控设因导致因导致算偏差效，符计，投投资偏投资偏大于合合同资不超差大于差大10%要求投资限2%,小5%,小额，并于5%于1

15、0%小于2%设计技术指导，协助编制竣工图。发包人按照报建后确定的地方，指定永久供电和 市政设施接入口。（2）建筑施工图、结构施工图、安装工程、市政设施及绿化等红线内的所有施工 图。（3）不包括：基坑支护设计、幕墙深化设计（幕墙专业公司出具的深化图纸需设 计人确认）、室内公共区域以外的装修设计。33投资：工程总投资（静态投资）按_亿元进行限额设计，不包括地价费用，主 要包括土建工程、装饰装修工程、机电设备及安装工程等一切费用，但装饰装修工 程中只包括外墙装饰和公共局部精装修，其余内部精装修不计算。4 .发包人向设计人提交的有关资料、文件及时间发包人应及时提交设计人有关工程设计的相关资料。5 .设

16、计人向发包人交付的设计文件、份数、地点及时间工程实施期限详见下表。设计人向发包人交付建设用地规划许可资料（控制性总平面规划方案等报批资料） 份、方案设计（修建性详细规划总平面图等报批资料）一份、建筑施工 图份、结构施工图份、水电施工图及市政施工图一份，电子文档份。电气、 防雷、给排水、消防及其他配套安装等施工图各一套。设计人应向发包人交付的设计资料及文件：序号设计阶段资料及文件名称份数提交时间有关事宜1建设用 地规划 许可总 平面建设用地规划总平面图合同签订后一天内2概念方 案设计 图规划总平面图单体平面图透视效果图取得建设用地规划许可证后大内关键技10对关键对关键对关键基本未术方案技术方技术

17、方技术方对关键分析论案充分案有简案论证技术方证论证，单的分不充案论并作详析论证分，技证，也细技术和比拟术经济未作技经济分分析比术经济析比拟较需多分析比次修改较成果提5积极主按时完完成设完成设交时间动，提成设计计任务计任务符合要前完成任务时间延时间延求设计任误2天误3天务以内以上序号工程总分考核 内容分值A档B档C档D档评分2设计10对发5对发包对发包经督对发包管理包人人提出人提出促，能人提出指令的要求的要求对发包的要求执行回复迅回复基人提出不按时情况速、及本及的要求回复达时，积时，基作出回3次以极主动本能正复,能上，缺解决确处理参加会席有关议及解会议，决问题处理问题能力差与其5主动有基本能设计

18、分未能有他设效做好做好设包管理效组织计单设计总计总包松散或设计分位配包管理管理或配合总包或不合或分包分包配包不流配合设配合合畅计总包管理3配合25工程10工程人工程人工程人工程人及服人员员按合员到员基本员不能务到位同要求位，工到位，满足需情况全部到作较主现场能要，工及主位，工动，现发现基作怠动性作积极场处理本问题慢，不处理主动，问题正并处理能发现问题现场处确问题或能力理问题处理问及时、题不及准确时或处理失当提供10专业技专业水专业水专业水专业术服务平较平一平较技术水平高，能般，差，无服务高，主提出一无合理合理化水平动提出般的合化建议建议及合提高效理化建议率、降 低投 资、缩 短工期 的合理 化

19、建议理化建议协助5主动协能协助报批报报批报发包助发包发包人建业务建业务人报人报批报批报不熟，不熟，批报报建，建，有有关资有关资建业务能关资料料需多料不力强，基本齐次补充齐，起有关资全不到协料齐全助发包人作用合计100附表三：施工图设计阶段综合考评表序项总考核内分A档B档C档D档评号目分容值100 9090 8080 7070 50分1设 计 成 果60成果符 合国家 规范、 技术标 准及行 业要求 （尤其10设计成果符合国家 规范、技术标准及 行业要求，没有违 反国家强制性标准设计成果基本符 合国家规范、技 术标准及行业要 求，没有违反国 家强制性标准强制性标准）满足发5完全满经1次经2次经3

20、次包人需足发包修改，修改才以上修求人要求，充 分表达 发包人 意图基本满 足发包 人要求基本达 到要 求，或 表达发 包人主 要要 求，个 别差异 不影响 工程改，或 未能满 足发包 人要求 3项以 上行能环10i宁能环节能环行能环没有节保信息保信息保信息保信息能环保化等新化等新化等新化等新信息化技术应技术应技术应技术应等新技用用合理得当，有亮点用基本合理用有个 别案例术应用满足审5符合审基本符审查单局部符查单位查单位合审查位及发合审查及发包及发包单位及包人组单位及人组织人组织发包人织的专发包人的专家的专家组织的专家审家审查 意见大组织的专家审审查意审查意查意局部能查意见见见，个表达，见，存别

21、差异主要意在3项不影响见能满以上差工程足异工程预5工程预工程预工程预工程预算的准算精算与审算与审算与审确性确，与定的预定的预定的预审定的算偏差算偏差算偏差预算偏5%10%差VI%投资控5主动严设计原设计原工程预制有控设因导致因导致算偏差效，符计，投投资偏投资偏大于合合同资不超差大于差大10%要求投资限2%,小5%,小额，并于5%于10%小于2%材料设10材料设经修改经屡次经屡次备技术备技术不多于修改，修改，要求文要求文2次，材材料设材料设件符合件编制料设备备技术备技术发包人可行、技术要要求文要求文要求合理，求文件件基本件未完符合发符合发符合发全符合包人要包人要包人要发包人求求求，但要求，未影响

22、 招标己影响 招标及 工程进 度关键技5对关键对关键对关键基本未术方案技术方技术方技术方对关键分析论案充分案有简案论证技术方证论证，单的分不充案论并作详析论证分，技证，也细技术和比拟术经济未作技经济分分析比术经济析比拟较需多分析比次修改较成果提5积极主按时完完成设完成设交时间动，提成设计计任务计任务符合要前完成任务时间延时间延求设计任误2天误3天务以内以上序项总分考分A档B档C档D档评号目核 内 容值10090908080707050分2设 计 管 理25对 发 包 人5对发包人 提出的要 求回复迅 速、及对发包 人提出 的要求 回复基经督 促，能 对发包 人提出对发包 人提出 的要求 不按时

23、指 令 执 行 情 况时，积极主动解决本及时，基本能正 确处理的要求 作出回 复,能 参加会 议及解 决问题回复达 3次以 上，缺 席有关 会议， 处理问 题能力 差提 供 专 业 技 术 服 务 水 平 及理 化 建 议10专业技术 服务水平 高，主动 提出提高 效率、降 低投资、 缩短工期 的合理化 建议专业水 平较 高，能 提出一 般的合 理化建 议专业水 平一 般，无 合理化 建议专业水 平较 差，无 合理化 建议招 标5积极配合 招标，有 关人员按招标配 合较 好，有招标配合一般，有招标配合较差，缺配时参加相关人员时缺席席参加合关会议和能按时参加相相关会管理工作参加相关会议议3次关会

24、议以上，或在配合过程中有违规现象与5主动有效基本能设计分未能有其做好设计做好设包管理效组织他总包管理计总包松散或设计分设或分包配管理或配合总包或不计合分包配包不流配合设单合畅计总包位管理配合3配15项10工程人员工程人工程人工程人目按合同要员到员基本员不能及人求全部到位，工到位，满足需服员位，工作作较主现场能要，工务到积极主动，现发现基作怠位动，现场场处理本问题慢，不情处理问题问题正并处理能发现况及时、准确问题或及确处理问主题不及附表四：施工期及后期服务阶段综合考评表动时或处性 处理问 题能力理失当协 助 发 包 人 报 批 报 建5主动协助 发包人报 批报建， 业务能力 强，有关 资料齐全能

25、协助 发包人 报批报 建，有 关资料 基本齐 全报批报 建业务 不熟， 有关资 料需多 次补充报批报 建业务 不熟， 有关资 料不 齐，起 不到协 助发包 人作用合计100序 号项目总分考核 内容分值A档B档C档D档评分100909080807070501设25设计15设计基本设计错漏设计无较设计错计变更无错漏，较少，变大错漏，漏较变控制变更金额更金额变更数量多，变更1% （合50控同），没误工期S32%, 延误工 期10 天设计 变更 质量 符合 变更 管理 方法 规定 要求10设计变更 规范、合 理、准 确，原因 说明详 尽，符合 设计变更 管理方法 的规定要 求设计变更 规范、合 理、准

26、 确，原因 说明较详 尽，有少 量修改， 符合设计 变更管理 方法的规 定要求设计变更 需屡次修 改，基本 符合设计 变更管理 方法的规 定要求设计变 更不规 范、原 因说明 不清 晰，修 改较 多，未 到达设 计变更 管理办 法的规 定要求2设 计 管 理35对发 包人 指令 执行 情况10对发包人 提出的要 求回复迅 速、及 时，积极 主动解决 问题对发包人 提出的要 求回复基 本及时， 基本能正 确处理经催促， 能对发包 人提出的 要求作出 回复，能 参加会议 及解决问题对发包 人提出 的要求 不按时 回复达 3次以 上，缺 席有关相关技术指标规划设计说明3方案设计用于方案设计报建 的设

27、计说明和相关 图纸（包括现有规 划布局方案和户型 平面基础上的所有 平面布局完善、建 筑平面布局和立面 确实定、地下室的 平面布局、竖向和 综合管线的完善、 地质勘察任务书 等）概念方案确认后天内4初步设 计用于初步设计报建 的设计说明书、有 关设计图纸、主要 设备或材料表、概 算书等方案设计审批后一天内5施工图报建用于施工图报建的 所有图纸（包括土 建工程（含基坑支护与土 方、地基与基础、 主体结构、外墙及 室内公共局部装饰 装修工程）、安装初步设计审批后一天内会议，处理问 题能力 差提供10专业技术专业水平专业水平专业水专业服务水平较高，能一般，无平较技术高，主动提出一般合理化建差，无服务

28、 水平 及处 理问 题能 力、 合理 化建 议提出提高 效率、降 低投资、 缩短工期 的合理化 建议的合理化建议议合理化建议深化5积极配合招标配合招标配合招标配设计招标，有较好，有一般，有合较配合关人员按关人员能时缺席参差，缺及完时参加相按时参加加相关会席参加善关会议和管理工作相关会议议相关会 议3次 以上， 或在配 合过程 中有违 规现象专业各专也之各专业之各专业之各专业配合间主动配间沟通配间沟通配之间沟与沟合，沟通合良好，合基本良通不通良好没有出现好，偶尔良，配专业之间出现专业合出现配合失误之间配合失误，失误，不造成工影响工程程过失与其5主动有效基本能做设计分包未能有他设做好设计好设计总管理松散效组织计单总包管理包管理或或配合总设计分位配或分包配分包配合包不流畅包或不合合配合设计总包管理序项总分考核内分A档B档C档D档评号目容值100-90908080707050分3现20工程驻10工程驻工程驻工程驻工程驻场场人员场人员场人员场人员场人员服到位情按合同到位，基本到不能满务况及主要求全工作较位，现足需动性处部到主动，场能发要，工理问题位，工现场处现基本作怠能力作积极理问题问题并慢，不主动，正确处理能发现现场处问题或理问题及时、准确处理问 题不及