《隐患排查治理管理制度范本.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《隐患排查治理管理制度范本.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、隐患排查治理管理制度隐患排查治理管理制度一、总则1、为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制,加强事故隐患的检查与整改，明确职责，有效保证公司员工在生产经营中的安全与健康，保证企业财产安全，特制定本办法。2、事故隐患是指在某个处所，基本设备、设施，甚至在某作业中存在着的物的不安全因素，如不加以解决或消除,就可能导致事故的发生.3、隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施，必须坚持“谁主管，谁负责的原则二、隐患的检查、登记与确认1、隐患的检查（1)公司每月、楼层每周、柜组每日至少对本单位各种设备、设施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。（2）公司要定期组织专业
2、性隐患检查，每月不少于一次。2、隐患的登记（1)公司建立隐患检查登记台账，对检查出的以及上报隐患及时登记。登记内容为：检查人员、时间、隐患部位及危险状态，责成的整改责任人、整改标准和完成期限等。（2）凡检查出的隐患经确认为无力整改的，应立即向公司领导汇报,并在登记台账上注明上报时间、楼层及接收人等.3、隐患的确认与反馈公司在收到楼层隐患报告后，要及时进行确认，柜组级隐患由楼层领导通知柜组长，进行确认反馈;楼层级隐患由以书面形式进行确认反馈。三、隐患的分级、分类与归口管理1、隐患的分级：柜组级隐患由柜组管理，柜组长是隐患管理的第一责任人；在自己管理为主的基础上，楼层对柜组隐患负有管理义务,同时具
3、有监管责任（下同）；楼层级隐患除自己管理外,接受公司领导管理.2、隐患实行分类柜组、楼层在上报隐患时,按照生产设备、电器特种设备、技改工艺质量、火灾、交通盗窃等五类，以便归口上报。3、隐患的管理（1）依照“谁主管、谁负责”的原则,实行归口管理。凡属生产楼层存在的隐患由公司管理；凡属设备电器、特种设备等存在的隐患,由维修电工管理.四、隐患的整改1、隐患的检查与整改工作要坚持“三明确、三不交 原则.三不交即：柜组能整改的不交楼层,楼层能整改的不交公司,公司能整改的不交当地政府有关部门；三明确即：明确隐患整改的责任人、明确整改标准、明确完成时间。2、公司在收到下一级隐患报告后,要及时进行确及时安排整
4、改计划，均不得借故推诿和拖延。凡属公司级整改的隐患项目，在未整改前由公司及隐患所在柜组制定相应的防范措施。3、公司定期组织安全综合大检查，凡公司检查出的重大事故隐患，由公司安全科下达重大事故隐患整改书，令责令限期整改.4、隐患整改具体要求生产过程中隐患的整改：各单位发现隐患后，应根据分级、分类管理原则，及时确定整改级别和整改部门。制定整改方案，落实整改单位,并制定出整改前切实可靠的防范措施，落实到具体单位和个人。5、公司财务必须优先安排隐患整改的有关费用，并监督其正确作用。五、考核1、隐患的检查与整改工作要在年终纳入考核，并作为考核人员效绩的考核内容.2、对下列隐患检查和整改情况进行奖惩（1）
5、未按规定进行隐患检查工作；对已立项整改的隐患项目未按“三明确要求按期整改；对已整改的隐患、产权单位及使用单位应加强管理，因维护和使用不当又重新造成不安全状态；扣责任单位100150 元,扣安全第一责任 2050 元.3、因隐患整改不及时或失控，或因人为原因造成隐患而导致事故的，严格按公司有关规定：对责任单位和责任人严肃处理。情节十分严重，性质十分恶劣的，构成违法犯罪的，提交司法部门依法追究其法律责任。4、安保科对隐患的检查与整改工作要加强监督检查，对整改要及时督办，对造成事故的要及时组织调查，对有关人员的责任,提出处理意见，由公司领导批准后实施。5、对及时发现隐患和隐患整改成绩突出的单位和个人，对及时消除隐患避免重大事故的有功人员,公司将予以表彰奖励。