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1、平安目标考核奖罚制度 一、平安目标控制指标 根据公司与集团公司签订的xx 年平安工作责任书，本着“层层落实，细化分解”的原那么，公司与“五厂一处”签订年度平安工作目标责任书。相关单位也要按照责权利统一的原那么，强化完善平安目标和标准化体系，将目标细化量化，层层签订责任状。年度平安目标控制指标：1、坚决杜绝重大人身伤害事故，平安死亡事故为零。2、公司全年千人伤害率控制在 2.8 以内，千人重伤伤害率控制在0.5 以内。炼钢厂千人伤害率确保低于 7.5，其中千人重伤伤害率确保低于1.5；炼铁厂千人伤害率确保低于 5.4，其中千人重伤伤害率确保低于1.5；烧结厂千人伤害率确保低于 2.6，其中千人重
2、伤伤害率确保为 0；其他单位千人伤害率确保为 0。二、考核范围：炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、动力厂、制氧厂、机动运输管理处、机修厂、铁运处、质检中心、加油站。三、具体考核细那么：1、企业平安文化工作（14 分）（1）营造公司“平安工作无小事”平安理念气氛，正确理解其实质与内涵，要理念上墙人人皆知（3 分）。未上墙扣 2 分，有人不知扣 1 分。（2）平安生产第一责任人、分管副职和专兼职平安员必须清楚地了解公司党政（xx）一号文件中“1236”平安工作总体思路的内容（2分）。有一人不清楚扣 1 分。（3）广泛开展平安生产月、平安文化讲座、平安知识竞赛、平安技术比武、应急预案演练、平安亲情慰问等多种形
3、式的平安活动。每个单位都要做出方案，每两个月至少组织其中一项活动（3 分）。无方案扣 1 分，不落实扣 2 分。（4）企业平安文化要有年度工作方案，建立平安工作日卡，制定4E6S 标准体系，实行看板管理，进行平安讲评，看板公布结果（3分）。有一项没落实扣 1 分。（5）制定行为养成方案，开展准军事化或行为养成训练，引深到现场和岗位，着装整洁，举止言行标准，工作落实到位（3 分）。有一项不符合扣 1 分。2、平安根底和基层管理（33 分）（1）平安根底管理要与公司保持一致性。充实、修订、完善本单位的“四规一制”和各项平安制度（4 分）。没有修订编制扣 2 分，没有完成扣 1 分，有制度不落实扣
4、2 分。（2）完善平安质量标准化管理体系，随时保持管理机构健全，充实平安管理人员（4 分）。网络不完善、管理机构不健全、平安员队伍未充实、岗位职责不明确、平安责任指标没分解（与车间或工段签订责任书），有其中一项扣 1 分；如果没有上墙或没有时效性，扣 2 分。（3）以班组作业标准化为重点，扎实推进“双基”建立，落实星级班组平安考核，强化岗位“就近管理”，实现“班组全程管理”、“程序化管理”，班组长落实日志记录，班前会实行“全、看、宣、签”标准程序，岗位落实“想、看、干、管”细化标准。（5分）程序不标准，登记不齐全，落实无时（实）效，签字不认真，有其中一项扣 1 分。（4）各单位要建立健全职业卫
5、生安康档案、职业病档案、特种作业人员档案和职工个人平安台帐等根底档案，落实不齐全，登记不标准，没有时效性（3 分）有其中一项扣 1 分。（5）各单位要制定兼职平安员考核方法，对本单位兼职平安员（车间主任、工段长不得担任）工作业绩进行严格考核。每季将考核结果与兼职平安员津贴发放情况（允许二次分配）报公司安环处（3 分）。无制定方法、没进行考核、津贴发放情况与所报情况不符，有一项扣 2 分。（6）平安生产第一责任人必须做到在其位、谋其职、尽其责，提高平安工作执行力，每月至少组织召开一次平安专题会议，进行一次现场平安隐患排查。要认真贯彻平安工作的方案、布置、检查、总结、评比“五同时”（3 分）。未做
6、到“五同时”或缺少一次会议或没有进行隐患排查有一项扣 1 分。（7）履行平安生产月报制度，如实填写有关内容，并在每月 3 日前报送安环处备查（2 分）。未及时报送或敷衍塞责（节假日时间顺延），每次扣 2 分。（8）加强现场定置管理（有定置管理图），厂区环境、车间作业环境、仓库、危险化学品使用现场等要定置标准、编码管理，正确布置、张挂、应用标准平安色和使用各类平安警示、提示标志（4分）。有不标准不合格一处扣 1 分。（9）不穿戴劳保用品不上岗，每位员工要正确佩戴和使用劳动防护用品（3 分）。不正确佩戴和使用劳动防护用品，扣罚 1 分/每人。3、平安生产教育（15 分）（1）加大以平安知识、法律法
7、规、岗位应知应会操作技术为主要内容的平安教育力度。应事先编制包括有培训内容、方式、时间、地点安排和授课人的教育方案，并认真实施。教育方案每月 28 日前报送安环处备查（4 分）。未及时报送扣 2 分，没认真落实，扣 2分。（2）各单位要开展每日一题、每日一考、每季一评的平安教育考证制度，坚持不合格不上岗（2 分）。没开展工作，没考核，无记录有一项扣 2 分。（3）坚持三级平安教育，对新工人和调岗、脱岗三个月以上重新上岗人员由所在单位进行平安培训并经考试合格后，履行签字手续前方准上岗（3 分）。不符合规定有一项，扣 1 分/人次。（4）积极参加公司举办的平安教育活动，包括各类平安培训、讲座、知识
8、竞赛以及全国平安月活动等（4 分）。没有按要求开展工作、平安培训人员不齐、考试整体及格率低于 100%、平均分数未到达 85 分，班组长以上干部未到达 90 分，有其中一项扣 2 分。（5）对外来参观或学习人员应进行必要的平安教育，并派专人带着监护，确保平安（2 分）。假设发生公司以外人员伤害事故，扣罚责任单位 2 分。（6）实行工段长、班组长平安培训确认制度，上岗前需经平安站长签字专门平安确认（2 分）。否那么，每出现一名不符合此要求的人员，扣 1 分。4、平安生产检查（26 分）（1）全面建立隐患排查治理长效机制，公司平安生产大检查除每季度一次外，还要不定期地进行专项平安检查以及月度考核检
9、查。（4分）。在检查中每发现一项隐患扣 2 分，“三违”现象扣罚责任单位 3 分。（2）干部走动式管理，坚持“走、管、严、干”四字法，建立走动式管理网络图示，设立走动卡，明确走动区域、频次、职责，将干部走动纳入考核体系。（4 分）。未按规定要求开展工作扣 2 分/每次（项）。（3）“五厂一处”每周要开展一次全面的隐患排查，其它单位每月至少要组织两次全面的平安生产自查、自检，要建立隐患治理整改档案，按照“五落实”原那么，有整改要求，有结果反响，（4分）。排查不力、整改不及时、记录不清楚，有一项扣 2 分。（4）严格执行“自保、互保、联保”的平安制度，“互保”对象要上墙或上板，一人岗位要特别注重“
10、就近互保”，并切实履行职责（3 分）。不符合要求，每查处一次扣 1 分。（5）检修应事先编制“平安措施方案”，大中修方案提前 5 天报送安环处，小修方案提前一天报送。平安措施必须由平安站及专兼职平安员根据检修工程和现场情况手工编写（4 分）。不符合规定要求及迟报，不严格执行平安措施，有一项扣 2 分。（6）要严格执行特种作业人员持证上岗制度（3 分）。凡发生特种作业人员无证上岗者，每次扣 1 分。（7）加强“三项”平安确认，重点作好停产或检修后开复产方案的制定、作业现场、工艺流程确实认（4 分），无方案、无确认、无签字，有一项扣 2 分。5、应急预案修订与演练（12 分）（1）炼钢厂、炼铁厂、
11、烧结厂、动力厂、制氧厂、机运处和加油站要根据新情况新变化修订充实本单位的重大危险源应急救援预案以及煤气应急预案，建立“预知、预想、预报、预警、预防、预备”的“六预”事故隐患防控体系，实现超前防范；其它单位要建立紧急事故应急措施制度（3 分）。如未修订、没建立，有一项扣罚 2 分。（2）认真落实公司重大危险源监控管理方法，对所管辖的危险源实行评估、建档，张挂包括标有危险源名称、等级和监控负责人的警示标牌，制定措施进行有效监控。（3 分）。缺一项扣 1 分。（3）要注重重大平安事故的应急救援演练、消防演练和岗位操作技能的应急演练。让员工熟悉应急程序，了解应急步骤，增强他们的心理承受能力和应变反响能
12、力。（3 分）。程序不清楚、步骤不了解、应变反响不及时，有一项扣 1 分。（4）要建立公司、厂级、车间、班组的四级预报预警网络和报告制度。发生平安事故，无论是人身事故、生产工艺事故或设备事故，必须在第一时间如实报告公司总调度室、相关职能处室（平安环保处或设备管理处）、主管经理和公司总经理、董事长。（3 分）未及时、如实报告，有一项扣 2 分。四、人员伤害事故处分规定 1、轻伤事故扣罚 15 分/起；重伤事故，扣罚 50 分/起；工亡事故扣罚 100 分/起。2、凡构不成轻伤事故考核的轻微伤害事故以轻微伤害程度按 812分/起扣罚；如因“三违”引起的轻微伤害事故，可按 12 分/起扣罚，如假设发
13、生隐瞒不报按最高分值 12 分/起的 2 倍扣罚。凡有以下情况之一的（内部规定），均属轻微伤害：（1）工伤休息 1 天10 天的；（2）就医产生医药费在 100 元1000 元之间的；（3）因伤不会造成永久性的器官伤害的；五、考核方法 1、本细那么是根据公司党政（xx）一号文件精神，对平安指标平安根底管理以及平安质量标准化、平安文化等工程综合进行量化、细化分解，按月实行百分制考核。2、考核采用每月现场检查、平时抽查以及包括监察支队巡查和各种根底制度、各类档案台帐检查的方法进行。考核要细致、严谨、认真。3、按照公司质量标准化切块工资的规定，平安管理考核占月度工资总额的 10%。4、每月按各单位实
14、得分进行考核，同时，每月还将产生末位一名，考核该单位当月工资总额的 1。安环处负责将每月结果报经营管理处考核。5、在季度、半年、全年内突破平安低控指标的单位，或直接经济损失在 20 万元以上或停产 24 小时以上的重大非伤亡事故，取消季度、半年、年度奖励评比资格。6、公司所属单位应结合本平安考核细那么与奖罚方法及各单位实际，制定具体的实施细那么，要与公司相关规定保持一致。六、奖励 1、奖励分两局部评比 第一局部：炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、动力厂、制氧厂、机运处 第二局部：质检中心、机修厂、铁运处、加油站 2、季度考评奖 每季度对三个月得分、平安低控指标、设备管理、消防、文明生产五项考核内容完成情
15、况综合考评前两 位（第一局部、第二局部各产生前两名）分别予以季度末月工资总额 1和 0.5的奖励。3、半年优胜奖（16 月份奖励，二季度不另考评奖励）每半年对 16 月得分、平安低控指标、设备管理、消防、文明生产五项考核内容完成情况综合考评前两 位（第一局部、第二局部各产生前两名）分别予以半年末月工资总额 2和 1的奖励。4、全年优先奖（112 月份奖励，四季度不另考评奖励）全年对 112 月份得分、平安低控指标、设备管理、消防、文明生产五项考核内容完成情况综合考评前三 位（第一局部产生前三名、第二局部产生前二名）分别予以全年末月工资总额 3、2、1的奖励。5、提倡员工为平安生产献计献策，对提
16、出有价值的合理化建议并取得显著成效的，对平安隐患排查能够防止重大事故的有功人员或能够提出解决方案具有很好采用价值的，对用先进的平安文化管理手段宣传平安工作并有推广价值的和在抢险救灾中表现优异的单位和个人（由专业职能部门提供资料），除根据取得的经济效益和防止的损失给予奖励外，另奖励所在单位 2-4 分/每一项。（获得市、集团公司平安活动荣誉奖励 4 分，获得本公司平安活动荣誉奖励 1-2分）。七、本规定自下发之日起实行，原来相关规定同时废止。平安管理考核奖惩制度 xx-09-21 11:32 一、考核根本原那么 为贯彻平安生产法和“平安第一、预防为主”的平安生产方针，强化源头平安目标管理，控制和
17、减少伤亡事故，根据上级文件，结我站实际情况而制定。考核坚持实事求是、客观公正、公平的原那么，鼓励先进、鞭策后进的原那么 古诗词大全。考核工作由电站平安生产负责人负责组织实施。二、考核范围 考核我站所有领导和员工。三、考核内容及评分标准 考核根本分为 100 分。其中工作目标 60 分；工作要求 40 分。评分实行倒扣计分方法，即根本分减去扣分为考核实得分。（一）工作目标及评分标准（60 分）1、认真贯彻执行国-家-安-全生产方针、政策、法规及各项平安规章制度。未落实 10 分。2、认真完成电站布置的各项工作，全年平安生产工作有方案、实施措施、检查、总结。未做到每项扣 3 分。3、认真落实平安生
18、产各项管理制度，积极参加电站开展的平安生产大检查，全年不得少于 12 次。及时完成上级下达的各项平安隐患整治任务。各项制度未落实一项扣 5 分，检查少一次扣 2 分，未整改每项平安隐患扣 2 分，整改后未申请验收每项扣 2 分。4、运行人员每天必须按规定做好交接-班工作日志的记录。不及时到岗、到位的每次扣 3 分，无工作日志每次扣 2 分。5、认真落实电站重大节假日、“平安生产月”、汛期等季节性专题平安工作。每项工作未开展扣 3 分，效果不明显每项扣 5 分。6、发生平安伤亡事故，必须按规定及时现场组织抢救，协助做好事故调查和蔼后处理。未做到每次扣 3 分。（二）工作要求及评分标准（40 分）1、按通知要求参加平安生产工作会议和学习教育，无故缺席每人次扣 5 分。2、凡发生平安事故必须马上上报，未做到每次扣 10 分。3、各类事故报表要按规定及时、准确上报，未做到每次扣 3 分。4、上级布置的平安检查汇报材料要及时上报，未做到每次扣 5 分。四、奖惩方法 年终考核总分在 90 分（含 90 分）以上的工作先进个人奖励 xx 年终考核总分在 85 分（含 85 分）以上个人奖励 100 元；年终考核总分在 70 分（含 70 分）以上的个人奖励 50 元。年终考核总分在 60 分（不含 60 分）以下的罚款 100 元。