业务提成方案范文.pdf

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1、 2022 年业务提成方案范文 提成实施方案 一、目的 为了开拓业务市场，规范公司奖励考核办法，调动公司员工的工作积极性，特制定本方案。二、适用范围 项目：公司开展的所有业务。人员：公司副总经理及公司全体员工、外部人员（不在公司发放工资的人员）。三、提成指标 包括:副总经理提成、检测部提成、业务提成、项目部提成（一）副总经理提成 基数：公司全年的实际回收款项（扣除甲方居间费用后）。核算时间：当年 1 月 1 日至 12 月 31 日（以财务实际到账时间为准）。模式：阶梯式提成方式 兑现时间：次年 1 月份以内（特殊情况除外）。提成系数：N1、N2、N3、N4 等代表各阶层提成基数，N 代表总提

2、成基数；Z1、Z2、Z3、Z4 代表各阶层提成数，Z 代表总提成数。提成基数(N=N1+N2+N3+N4)提成比例 提成数（Z=Z1+Z2+Z3+Z4）N100 万 不计提成 0 100 万N500 万（N1）0.8%Z1=N1*0.8%500 万N800 万（N2）1.0%Z2=(N-N1)*1.0%800 万N1000 万(N3)1.2%Z3=(N-N1-N2)*1.2%N1000 万（N4）1.5%Z4=(N-N1-N2-N3)*1.2%例如：自当年 1 月 1 日至 12 月 31 日扣除甲方居间费后实际回款为 980 万，副总经理的提成为：5000000*0.8%+3000000*1

3、.0%+1800000*1.2%=91600元。(二)检测部提成：基数：每月实际回收款项（扣除甲方居间费用后）。核算时间：当月 1 号至当月最后 1 天（以财务实际到账时间为准）。模式：阶梯式提成方式 兑现时间：次月份以内（特殊情况除外）。提成系数：N1、N2、N3 等代表各阶层提成基数，N 代表总提成基数；Z1、Z2、Z3 代表各阶层提成数，Z 代表总提成数。提成基数(N=N1+N2+N3)提成比例 提成数（Z=Z1+Z2+Z3）N20 万 不计提成 0 20 万N60 万（N1）2.5%Z1=N1*2.5%60 万N100 万（N2）3.0%Z2=(N-N1)*3.0%N100 万(N3)

4、3.5%Z3=(N-N1-N2)*3.5%例如：当月扣除甲方居间费后实际回款为 103 万，检测部的提成为：600000*2.5%+400000*3%+30000*3.5%=28050。（三）业务员提成：1、以毛利润为提成基数。所有费用公司预先垫付，适用于公司内部在 职员工（不包含总经理和副总经理）。基数：毛利润。（毛利润=合同金额甲方居间费支队费用差旅费 系统费税金已经发生的与该项目有关的其他费用）。核算时间：项目实施完毕，已回款、提供相关资料后 7 个工作日之内。模式：总额提成方式 提成系数：N 代表提成基数；Z 代表提成数。计算公式：计算公式：Z=N*相应范围的提成比例。核算方法：根据不

5、同情况，分为三种核算方法，具体如下:2、以实际回款为提成基数。前期与该项目相关的所有费用自己承担（包括招待费、差旅费，车辆费用、居间费）。检测期间的差旅费、税费、车辆费用、系统费、支队费用等由公司承担。如果两个以上项目共同产生的费用且没法直接划分的，按合同金额大小分摊。适合公司员工、外部人员。基数：实际回款数。总额提成方式 提成系数：N 代表提成基数；Z 代表提成数。计算公式：计算公式：Z=N*相应范围的提成比例。核算方法：根据不同情况，分为三种核算方法，具体如下:3、公司业务人员提成：适用范围：在公司签定劳动合同，由公司发放固定工资，享有公司其他员工所拥有的所有福利待遇，岗位在业务部门的人员

6、。提成方式：可以选择净利润为提成基数的方案，也可选择按实际回款为提成基数的方案（以上两种方案，每人只能选取一种，一经选定，1 年内不得变更）。目标任务：每个业务人员每月平均实际回款数不得低于 3 万。如连续 3 个月不能完成任务，将按未完成任务部分的 5%，从工资中扣除（不认同者可作调岗处理）。如到年底才完成一整年的任务，之前扣除的工资在次年 1 月份之前返还给业务员。（注：未完成任务不影响提成的计算）4、以项目部合作形式的提成 目的：为了开拓某个州市的业务或是某个行业的业务。适用范围：工资不在公司发放，不享受公司任何福利待遇。提成基数：以实际回款为提成基数。前期与该项目相关的所有费用自己承担

7、（包括招待费、差旅费，车辆费用、居间费）。检测期间的差旅费、税费、车辆费用、系统费、支队费用等由公司承担。提成比例：1 年内实际回款在 300 万以内，按 40%计提业务提成；1 年内实际回款超过 300 万，按 45%计提。之前已经兑现了提成的项目可在次年 1 月份前补提。（如需开具发票的项目，提成的税金由项目部承担）。要求：所有项目的报价必须经公司核算后确定。注释：1、以上所提“利用公司资源”是指：（1）、通过公司信息得知的项目或是客户直接打电话到公司咨询的项目；（2）、公司曾经跟该项目的负责人合作过；（3）、该项目公司以前年度已做过。2、以上所提“1 年”是指每年的 1 月 1 日至当年

8、的 12 月 31 日 3、属于公司项目，公司所有人员有义务无偿配合。员工销售提成实施方案【1】为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。一、适用范围及标准 1、本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。2、以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。二、销售利润的计算 1、销售纯利润的计算标准 (1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用 a)工资、各类补助 b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费 c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用 (3)公摊费用=总费用-各销售人员个人

9、费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。2、销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标 若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的 20%损失，其余损失公司承担。若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担 20%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担 20%。自进入公司第一个整年度

10、内，被动元器件通用 IC 等产品销售额低于 200 万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。四、提成比例 1、传统业务(以电感为主)：20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES 可享受不超过 5%的超额部分利润提成。2、日系产品(PANASONIC、ROHM、NICHICON 等)5、FPC 等公司抽取佣金的项目：5%6、说明：(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。(2)公司提取 PM 提成额的 40%，SALES 提成额的 30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进 行发放，考核内容如下(满分 100)a)

11、年度销售额完成情况(满分：50 分)实际完成额 得分=X50 年度销售额计划 b)回款及时率(满分：10 分)回款截止农历年当月月底 公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位 SALES 评分(评分原则：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%X15 d)专业知识(满分：15 分)公司每月对 SALES 进行专业知识考试，取 12 次成绩平均值 得分=平均值%X15 e)纪律得分(满分：5 分)以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。f)工作方法，工作思路的培养(满分：10 分)由公司两位总经理评分 将以上得分相加，即为机动奖的发放系数。五、年终发放最佳销售奖、最佳回款奖、最佳开拓奖、

12、最佳员工奖 最佳销售奖：得主为全年销售利润最佳者 最佳回款奖：得主为回款率及时率最高者 最佳开拓奖：得主为新业务量增长量最高者 最佳员工奖：得主为获得每月最佳员工奖次数最多者 员工销售提成实施方案【2】一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。二、适用范围：销售部。三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于

13、计算。四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)2、底薪按公司薪酬制度执行。六、提成计算维度：1、回款率：要求 100%，方可提成;2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算;3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。七、销售费用管理：销售费用按销售额的 0、5计提，超出部分公司不予报销。八、提成方式：营销团队集体计提，内

14、部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到 100%，即予提成兑现。2、公司每月发放 80%的提成奖金，剩余 20%的提成奖金于年底一次性给予发放。3、如员工中途离职，公司将 20%的提成奖金扣除不予发放。4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月。发运量在吨以内，不予提成;发运量在吨，超出部分按 0、5 元/吨提成;发运量在吨以上，超出部分按 1、0 元/吨提成。副产品：地销副产品基数为吨/月。销售量在吨

15、/月以内，不予提成;销售量超过吨/月的，超出部分按照 1、0 元/吨提成。精块(2-4、3-8)：产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内，不予提成;销售量超过吨/月的，超出部分按照 1、0 元/吨提成。2、价格提成：销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分的 10%计提。十二、特别规定：1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。十三、附则：1、本方案自 20XX 年 4 月份起实施。2、本方案由公司管理部门负责解释。员工提成奖励方案

16、（精选 5 篇）为了确保事情或工作有效开展，我们需要事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的员工提成奖励方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。员工提成奖励方案 篇 1 一、目的：为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。二、奖励涉及对象：公司所有员工。三、奖励方式：物质奖励、精神奖励。四、奖励事项分类：1、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受 50 元200 元的经济奖励、50 元200 元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书

17、)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。2、重量级奖励 员工涉及到如下事项，可享受 100 元500 元的经济奖励、100 元300 加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉

18、证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。员工提成奖励方案 篇 2 工资奖励方案 为了更好地提升员工的工作用心性，广州盛事康广告有限公司经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：一、AE 部门 1、AE 部门员工试用期工资 30004000 元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，AE 部门正式员工工资 40006000元(根据试用期工作成绩确定);2、AE 部门员工根据工作业绩完成状况，具有必须的提

19、成奖励：3、AE 部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增 8%15%;备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为 AE 部门新开拓的客户。4、AE 部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标 1%1.5%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;5、AE 部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月 50%的工资及奖金;AE 部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月 500 元/次的奖金;AE 部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月 30

20、0 元/次的奖金;6、AE 部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。二、策划部门 1、策划部门员工试用期工资 30004000 元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资 35005000 元(根据试用期工作成绩确定);2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%15%;3、策划部门员工在完成每月 5 万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为策划部门新开拓的客户。4、策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其

21、工作目标 0、5%1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;5、策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金;策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月 300 元/次的奖金;6、策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。三、设计部门 1、设计部门员工试用期工资 30004000 元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资 40006000 元(根据试用期工作成绩确定);2、设计部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，

22、在原有工资基础上递增8%15%;3、设计部门员工在完成每月 5 万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为设计部门新开拓的客户。广告部设计师 1、设计师助理基本待遇 1500 元+提成+奖金+工龄工资 2、普通设计师基本待遇 2000 元+提成+奖金+工龄工资 3、资深设计师基本待遇 3500 元+提成+奖金+工龄工资 4、设计主管基本待遇 4000 元+提成+奖金+工龄工资 5、设计总监基本待遇 4500 元+提成+奖金+工龄工资 6、文案基本待遇 2500 元+提成+奖金+工龄工资 4、设计部门员工每年都有自己的.工作目标

23、，完成工作目标的员工年底有其工作目标 0、5%1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;5、设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金;设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月 300 元的奖金;6、设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。四、执行部门 1、执行部门员工试用期工资 25003500 元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，执行部门正式员工工资 30004000 元(根据试用期工作成绩确定);2、执行部门员工工资每

24、年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%15%;3、执行部门员工在完成每月 5 万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为执行部门新开拓的客户。4、执行部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标 0、5%1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;5、执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金;执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月 500 元的奖金;6、执行部门员工如三个月未完成工作目

25、标的，公司将随时会解聘该员工。备注：行政与财务部门的工资及奖励方案另外下发通知!xx 公司签发 20XX 年 9 月 1 日 员工提成奖励方案 篇 3 一、目的 为了使人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发内部介绍的进取性，特制定本奖励方案。二、适用范围 适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。三、职责 1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对贴合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。2、财务部按本方案发放相应奖金。3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推

26、荐适用的人才。四、原则 1、内部介绍人员必须贴合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不贴合岗位要求的人员介绍给公司。2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。五、资料 1、奖励办法 1.1 介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情景，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在员工内部介绍记录表中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。1.2 被介绍人满 3 个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受 100 元奖励;被介绍人工作满 6 个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受 100元奖励。1.3

27、 年度内部介绍评比：员工每介绍 1 人入职工作满 1 个月，给予介绍人 1分的积分;满 3 个月，给予介绍人 1.5 分的积分;工作满 6 个月，给予介绍人 2分的积分。员工全年度总积分到达 6 分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励 500 元;第二名，奖励 300 元;第三名，奖励 200 元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。2、奖励程序 2.1 被介绍人工作到达规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在员工内部介绍记录表中作好签名。2.2 年度内部介绍评比由人事行

28、政部负责。人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。3、本方案解释权归人事行政部 六、相关表单(见附表 1)员工提成奖励方案 篇 4 一、总则 (一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。(二)范围：公司全体员工 (三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、奖励类别与要求 (一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮 50 元的工龄工资。以此类推，上限为

29、 10年。(二)年度“优秀团队奖”：1、评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升；候选部门年度考核业绩务必是 80 分（含）以上。2、评选对象：公司各部门（以部门为单位）3、评选流程：年度考核业绩在 80 分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。4、奖励标准：奖金 3000 元。(三)年度“优秀员工奖”：1、评选标准：持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神；本职工作突出，对公司发展能

30、提出合理化推荐；全年无警告以上惩处；用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可；全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准；工作满一年（含）以上员工；个人年度业绩考核务必是 85 分（含）以上。2、评选对象：公司全体员工；3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部部审核，总经理批准。4、奖励标准：奖金 1000 元，晋升一档工资。(四)个性贡献奖：1、评选要求：在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值；对

31、公司有显著贡献的特殊行为；对提高公司的声誉有特殊功绩；创新的项目或推荐被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者；对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。2、评选对象：全体员工 3、评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。4、奖励标准：50010000 元，晋升一档工资，职务晋升优先。(五)个性荣誉奖：1、评选标准：在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。2、评选对象：公司全

32、体员工 3、评选流程：个人依据自我所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准。4、奖励金额：国家级评选：一等奖 15000 元，二等奖 10000 元，三等奖 5000 元，入围（选）奖 1000 元；在国家级刊物发表文章 3000 元。省部级评选：一等奖 10000 元，二等奖 8000 元，三等奖 3000 元，入围（选）奖 1000 元；在省部级刊物发表文章 1000 元。市（厅）级评选：一等奖 5000 元，二等奖 3000 元，三等奖 1000 元，入围（选）奖 500 元；在市（厅）级刊物发表文章 500 元。公司内部

33、评选：一等奖 1000 元，二等奖 500 元，三等奖 300 元；在公司或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。(六)创作奖励：1、评选标准：用心创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；所创作作品由公司组织专家评分，得分在 80 分以上，并在公司网站或内刊上发表；所创作作品务必为员工本人原创作品。2、评选对象：全体员工 3、评选流程：员工每月 28 日以前将所创作作品交行政人事部，由公司组织专家评分，得分在 80 分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。次月 25 日由行政人事部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认，总经理批准。4、奖励金额：贴合上述条件，即

34、可享有公司给予的创作奖励，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为 500 元千字，其它类别文章奖励标准为 200元千字，图片奖励标准为 20 元张，书法美术作品奖励标准为 200 元幅，次月底统一发放。(七)奖励要求：1、公司给予员工的各种奖励，如无适宜候选单位或候选人，则可空缺。2、员工有下列情形之一者，给予再奖励：根据第四条理解奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改善时；根据第五条理解奖励后，其功绩经重新评定为更高时。3、前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。4、奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成

35、的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。5、如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。6、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。7、获奖名单由行政人事部负责公布。8、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。员工提成奖励方案 篇 5 针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。所以试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。一、目标激励 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖

36、励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选 12 名员工参与讨论，听取员工意见。此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后

37、制定的体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出 23 名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以 3 名为列奖励可为 1 等奖 50 元人民币、2 等奖 30 元人民币、3 等奖 20 元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。踏着飒飒的秋风，我们一起走进收获的殿堂。听着欢快的风铃，我们一起寻找青春的希望。相信未来不是梦的百度文库店铺，精心排版整理，欢迎您的浏览与下载，祝您一生健康快乐！