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1、2023年月度工作计划通用篇在这个月的工作规划中下面的几项工作作为主要的工 作来做：1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的营销团队。人才是企业最宝贵的资源，一切营销业绩都起源于有一 个好的营销人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的营销团 队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤 力的团队作为一项主要的工作来抓。2）完善营销制度，建立一套明确系统的业务管理办法。营销管理是企业的老大难问题，营销人员出差，见客户 处于放任自流的状态。完善营销管理制度的目的是让营销人 员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高 营销人员的主人翁意识。3）培养营销人员发现问题，总结问题，不断自我提高的
2、习惯。培养营销人员发现问题，总结问题目的在于提高营销人 员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的 看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。4）在地区市建立营销，业务网点。根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客 户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的 浪费。5）营销目标这个月的营销目标最基本的是做到月月有进帐的单子。 根据公司下达的营销任务，把任务根据具体情况分解到每 月，每周，每日；以每月，每周，每日的营销目标分解到各 个营销人员身上，完成各个时间段的营销任务。并在完成营 销任务的基础上提高营销业绩。我认为公司明年的发展是与 整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是 分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的营销团队和 有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。