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1、2021年甲方代表个人工作总结自一月日到为期两个多月，在经理、经理的正确领导 和自己的努力下，工作进展顺利。两位让人尊敬的领导对我各方面的 指导和帮助，让我受益匪浅深怀感激。在这段时间，付出了很多，也 取得了一点收获，无论职业道德还是职业技能，均有较深认识和较多 提高。很快适应了建设方现场管理代表的工作。在这一段时间，每天我一到这大片施工群，我就兴奋，心血澎 湃，这里生机盎然，朝气蓬勃，这个新事物正在生长，这是鼓舞人心 的大势，让我不自觉的充满o通过观察思考和跟监理、施工方有意 无意的交流，我有一点感想，之所以在管理中遇到很多问题，或心有 余力不足，或这样那样的不顺感，各方有各方的原因。监理很
2、多时候 没有尽到应有的责任，主要是职业技能达不到，不敢管只是不知道怎 么管的表面，结果当然也只能是管不好。施工方项目部执行力不够， 这种现象特别明显。各标段老板唯利是图，没有深刻认识“工程”这 样的大概念，老板对工长、技术员处处掣肘，技术员唯老板是从，即 使有自己的打算，主管和客观上都不能完全实施。管理人员，达不 到专业的水平。而根本原因在思想，思想决定态度，态度决定行动， 思想上不去，其他就步步难行，所以经常的思想沟通是非常必要的。对于现场代表这一职位，我想不应该有这样那样的优越感，更没 有可滥用的权利，是有很重要的职责的。杜绝有小家子的思想，要认 清工作性质和责任，有宽广的思想，这是一个工
3、程，只有建设方、监 理、施工方相互配合齐心协力，把多方的关系协调到一个方向，虽然 各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方才能获得最大的利 益。下面我对之前的工作做全面的总结。自月日对六区卫星定位定桩以来，我主要是配合王建国王工 做六区的工作。我下定决心，从这里开始新的生命，我坚信生命是用 来奋斗的，我愿付出所有的努力。一.卫星定位定桩。我和测量技术员、施工技术员一起对六区新开 的16栋楼进行卫星定位定桩，在每栋楼每个桩上标明位置和准引点， 并及时护桩，现场做详细记录。其中46#楼没有坐标，我结合了总工办 对该楼进行了计算，然后进行了定位。在后面有，铲车搬运场内的沙 石时，43#楼东北角引点
4、桩被铲车压过，位置移动了，我们及时的对照 图纸重新测了出来。这个工序完了，及时的对每个桩进行引桩。二.放线挖基槽。为确保工程进度日夜兼程，一小时不停施工， 我一小时站岗，虽然每个人都很累，但仍不敢掉以轻心，保证开挖深 度。遇到房子、电线杆障碍物，我们进行记录，结合有关部门排除。 开完槽，紧接着进行钎探工序，做好记录，然后请地质进行了验槽， 并接受了对43#楼、49#楼进行沙石4,6配比的加深处理意见。三.浇筑垫层。浇垫层之前我仔细研究了每种楼的图纸，并和施工 技术员进行了交流，可是没想到进度会这么紧，也由于大合同有的没 有落实等因素，匆忙的甚至没有支除房心和四周多大模板，就满浇 To四.各标段
5、基槽验线前的准备工作。项目部的搭设，临建房的搭设，统一规划，位置照齐，方向一 致，保证施工现场秩序井然。2 .围挡搭设：包括彩钢瓦，钢管密度网。3 .各标段临时路修建，保证畅通无阻，并不时的维修。4 .各标段门垛砌筑。5 .五图一牌，以及各种安全警示牌。6 .工人车辆摆放地用钢管围起来。7 .塔吊备案，塔吊司机上岗证。8 .场地硬化：包括钢筋区、木工区、料场，根据施工方实际意愿 用免烧砖铺。钢筋区、木工区防护棚搭设。9 .安全用电达标。保证文明施工和安全施工顺利进行。五.对各标进场钢筋进行检查，先对钢筋外观进行检查，然后仔细 检查产品合格证、出厂检验报告、铭牌，不放过每个细节，符合要求 的再进
6、行取样，每样钢筋取长度1H1,对其测量重量，对比理论重量， 在偏差范围内的可取样送到质监站进行试验。杜绝不合格材料进场。 另外所有钢筋都必须现场加工，外加工钢筋不予验收。六 .研究图纸的每个细节，做记录，准备会审。七 .领导安排的其他任务，不管大小事都用心尽力去做。接到领导通知，对五、六区要进行管理模式的改革，我得到通 知后，心情非常激动，这既是机遇又是挑战，我年富力强，有事业 心，有时间精力，从六区开工动土以来，我一直在做六区的工作，我 决心继续做六区的工作，我对自己充满信心，我对自己也提出了更高 的要求。在行动上，找出不足和缺点，向领导、前辈和同事学习好的经 验，提高和改进管理方法。不断完
7、善自己的观点和意识，不断提高专 业素质和水平，加强责任心，强化管理，不怕苦不怕累。在思想上，要有强烈的责任心，这是重中之重。严格守护自己心 底道德和良心的那道线那方净土。不跟施工方做工作外的任何接触， 甚至不开有指向的玩笑。牢记占小便宜吃大亏。我的职业道路刚刚开 始，不管现在或以后，严格自律，洁身自爱。在工作中，该坚持的地方决不让步，该调整的不能死板固执，做 人讲究原则，工作讲究方法，刚柔并济，软硬结合，外圆内方，多与 施工方进行思想交流教育，对不好的思想进行天天时时的软化消磨。 管理模式改革后，工作量势必增大，在这样的形式下，努力做到钱总 要求的“四控”、“三检”、“两旁站”、“一协调”，加
8、大管理执 行力，落实施工计划，“言必行，行必果”，步步为营，环环相 扣，最终把工作做扎实，维护我方的利益。铸就中鹤精品，展现铁军 风采！2021年甲方代表个人年度工作总结一年是我富恒集团非比寻常的一年。我们骄筑公司在各级领导 的支持下，在各有关部室的大力协作下，经与政府相关职能部门、设 计公司、施工队密切配合，建筑公司努力克服各种不利因素，齐心协 力，扎实工作，顺利的完成了一年的工作，并取得了一定的成绩。现 对我公司的工作重点总结如下：一、一年的主要工作完成情况1、主要参与项目情况：我公司下 半年任务非常重主要参与工程有：巨合滩大戏台工程、富恒国际精装 样板间工程、武川及攸攸板加气站验收工程、
9、骄筑工作室装修工 程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速农村精神文明建设由都 总提出并投资建设的巨合滩大戏台在月日正式动工，为保质保量 的完成总公司提出“一月十五看大戏”决定。马工驻守巨合滩，亲 自监督。终于在农历一月十三日完成整个大戏台工程。于此同时，武 川加气站和攸攸板加气站先后进行了工程验收顺利的移交给了华奇燃 气公司。月日站房及改装厂的基础与主体建设、厂区路面硬化、 厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施 工队完成等一系列工程。由华气公司钻探的储气井项目1#与2#气 井也已经顺利固井。其余工程：管道、配电、罩棚、监 控,都已全部按要求按时完工。完成了工程部下半年
10、确定的目标。 目前加气站的试营业已经顺利展开，按照目前的情况能够达到公司的 预期目标。2、各阶段的控制管理2.1、投资控制对投资控制的主要内容是审 核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位 提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相 应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够 节省成本的地方。工程部还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的 地方绝不放过一点，整个站房及改装厂考虑到出租及运营状况取消吊 顶。2.2、 进度控制为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部 与各相关部门协调，认质认价的工作随时进行，考察塑钢窗、防火 门、户门等相关
11、材料。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进 度。为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间。 并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划 时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表 进行处理，毛坯房的装修方案及时的进行编制，决不在技术角度影响 整体的施工进度。2.3、 质量控制在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问 题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。过程验收阶段，要求施 工单位正规流程进行质量控制，适时建筑公司对各个工程进行全面 的检查，发现问题要求总包公司及时进行整改。对工程的质量情况全 面掌握和控制。二、加大管理力度，不断提高业务
12、素质1、认真学习企业规章制 度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作 成绩的重要保障。2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个 技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头 脑，不断提高自己的业务素质。3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。今年武川加气站 项目时间紧，任务重。在工程部秦总与马工的领导下，在对外协作 中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施 过程中的问题，积极进行协商进行解决。4、积极参与公司的各种活动，从活动中增强我们的荣誉感、 自豪感。三、经验教训及改进措施经过近半年的施工，通过平时不定期检 查，发
13、现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在 明年的各项工作中加以改进。1、监理的作用没有完全发挥出来。因为没有监理单位的存在施工 中有很多需要签字把关的地方未经允许私自施工而且因为施工单位没 有施工经验且不配备技术人员所以工程中完全没有技术、进度与质量 可言。2、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要 发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也 能有条不紊的处理。五、对明年的工作展望明年的任务、工作量相当大且重，预计建 设四个加气站，我对工作充满了信心。至于年武川工程的竣工验 收，不在压力考虑范围之内。而我的专业能力，还有很多的不足，尤 其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高 自己的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效益。愿与公司一起 成长，一起辉煌。郭月宏骄筑有限责任公司年一月 日