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1、2023年工程管理部甲方代表个人工作总结 第一篇：工程管理部甲方代表个人工作总结 2023年工程管理部甲方代表个人工作总结 一、主要完成工作： 1、前半年：主要负责主岛功能性建筑，商业中心、会议中心、客服中心及假日酒店的推动及微小环节整改工作，排出节前及节后支配；完成商业中心屋面瓦、排水及南北街实木柱子工程；让施工企业上报竣工验收资料，参与竣工验收资料整理。 其次篇：甲方工程管理部工作总结 xxxxxxxxxxx投资有限公司 工程部工作总结 2023年对工程部来说是充溢艰辛却又收获了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各领导的带着下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力协作下，
2、仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成xx顺当开业迎客的头等目标，确保了xx平安正常的运行。为总结阅历，查找缺乏，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作 在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了确定的影响。俗话说“没有规则，不成方圆，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规
3、章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业胜利。随后，工程部为确保商业配套项目也顺当完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必需有工程师在现场值班，避开了工期停滞不前的现象。 二、完成的主要任务 按期完成了xxxxxxx一期工程主体及全部砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业部分的机电设备安装、调试及投运。1土建方面 1、xx一期土建工程完成外
4、墙刮糙及外墙保温面积共22080，装饰墙面多彩漆面积工11900，外墙干挂石材面积共10180，铝合金门窗面积共5000，玻璃幕墙共2300； 2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及全部外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400，外墙装饰多彩漆面积共12100，石材面积共1300，铝合金门窗面积共3600； 3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工； 4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位； 5、场区内全部给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。 2xx机电设备安装及装修方面 按期完成了xx部分中心空调及锅炉系统、消防报警及
5、限制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入运用。确保了xx建设中，各时间节点的既定目标的实现；3xx装修方面 按期完成了一期xx部分的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期H2部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入运用；按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付运用；4xx分项验收方面 从今年7月份起先，xx各分项接连完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，起先对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人具体标注。先后完成了xx石
6、材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，刚好取得了相应的权证。 三、平安与质量 自项目开工至今，平安质量管理有序可控，开工至今未发生平安事故，工程质量把控严格，做到了平安第一、质量为本，具体表现如下： 1加强领导，落实责任 项目部成立以分管副总为核心的平安质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与，层层负责，层层包保，分解平安质量目标，落实平安质量责任，形成全体员工齐抓共管的平安质量管理体系；2加强平安质量宣扬工作 施工现场每个角落均悬挂平安质量宣扬牌，让进入施工现场的全部人员随处可见警示标语标牌，增加整个现场平安质量气氛； 3加强平安
7、质量检查工作 项目部每周组织部门人员管辖标段范围内平安管理现场料具管理、脚手架、平安防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面平安质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济惩处，整改不到位屡次犯的加倍惩处，绝不手软，目前为止已下发修理、检修、整改通知1-5号，以书面形式严把质量关。4保安部门大力协作执法 保安部门从项目成立之初就担当项目“平安员角色，全面担当施工现场的治安、平安责任，分班巡查施工现场，对现场违背平安文明施工的行为一经觉察刚好制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记
8、录，避开造成项目部财产损失和不必要的纠纷。 四、取得的阅历和收获 1、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，2023年是xxxxxxxx交付运用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得xx顺当竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位犹如机器的零部件一样缺一不行，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同胜利； 2、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的协作协作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才
9、游刃有余； 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 五、存在的问题 1、质量限制手段需要改良 质量是公司进展的基础，在过去的一年里，质量限制还有许多缺乏，质量限制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量限制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有转变，从而造成进度与质量之间的冲突突出； 2、平安文明生产大多存如今形式 平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明管理始终是工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力；3、资料管理重视程度不够 过去的一年中，对资料管理重视
10、程度不够，往往表如今资料接受转发存档机制不健全，时有资料缺失的状况发生，给工程结算验收结算带来诸多不便；4、执行力度缺乏，落实不到位 好的管理需要执行和落实，工程部会议中项目部领导做出的工作支配和部署需要强有力的执行，才能精确的对症下药，刚好解决问题； 5、反馈不刚好，工作拖拉 奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次催促，完成质量上还需要进一步提升。 6现场管理工程师要专业化，要熟识和精通本岗位业务。 2023年的工作已接近尾声，2023年工程部面临的任务更困难：xxxxxxxx项目面临着全面交工
11、，质量管理和进度管理任务很重，平安文明生产面临要上一个新的台阶，刚好做好工程结算、催要工程款的压力加大。这就要求我们：早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，刚好总结工程部阶段性的工作阅历和缺乏，使工程部的管理工作日趋制度化、规范化。 1、接着加强对工程项目的管理工作。坚持每天巡察工程现场，重点由平安文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，刚好整理竣工资料，做好工程备案工作； 2、公司项目恒久第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，每一个工程管理人员以一个主子翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战； 3、社会在前进，公司在进展，工程部管理人员的职能
12、建设不能忽视。2023年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审。 2023年对工程部来说，是关键的一年。项目多，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们全力以赴，执行快速，提高工作效率，确保目标的圆满实现！ 2023年12月17日 第三篇：甲方代表个人工作总结 2023个人工作总结 XXX 每次在工地遇到难处的时候都想：年底写总结，要写这件事，要写这句话，可到真正写总结的时候，又不知道如何提笔。2023年，对于来宾市，对于公司，对于我个人都不是平凡的一年，因为来宾建市十周年，因为内环线，因为东一路。2023年，在领导、同事的关切、支持和关
13、心下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作技能学习等方面取得了不小的进步，为感谢领导及同事，在过去的一个月时间里，对自己的思想、工作、生活及缺乏都作了认真的回顾与总结，以下是本人在2023的工作总结。 一、在思想方面。 因为来公司已近两年，没有当时的簇新感，更多的感受是工作上的压力，工作与个人前途如何统一行动的问题。在上半年的时候，负责的来宾市城北区公共绿地设施景观照明工程与来宾市城北区路灯灯型改造工程，我起先有过思想上面的起伏，但由于工作上面的事多，加之我也能相识到自己身的缺乏，我也没有多想。但是，到了东一路，我在我的领导及同事身上，找到了与公司共命运的信念与决心，从今，我
14、从心里主动要求进步，能够严格遵守公司的各项规章制度，在思想和行动上严格要求自己。一方面，留意加强自己的思想品德和职业道德修养，思想觉悟得到很大提高。另一方面，通过主动参加公司组织的一系列活动，对提高思想素养重要性的相识更加深刻，对同事之间互相合作，团结奋进的精神有了更深的理解。 二、在学习方面。 以自己是一个学徒来要求自己，坚持把学习和积累作为提升自身素养，提高工作实力的基本途径，坚持把参加各种现场施工与看图自学结合起来，并认真做好工程建设过程中的一切协调工作。做到理论与业务相结合。同时，通过主动参与每次领导组织的对施工技术方面的学习，工程建设方面的会议，提高理论联系实际的工作实力。 三、在工
15、作方面。 来宾市城北区公共绿地设施景观照明工程，这是我负责管理的第一个项目，也是我从学生到工作转变的一个起先。城北区公共绿地景观亮化工程，工程不大，但是涉及到高速公路。让工程难度大大增加，这也让我的桂投“处女作提出了更高的要求。刚刚接手项目的时候，全部前期工作都已经完成，就差交通行政答应没有办理。但也是我万万没有想到的，一个交通行政答应拖了三个月。在多数次的与交投相关人员接触中，在与办证人员的多次拉锯战中，慢慢的，我觉察自己耐性上来了，也这样的来来往往，也让我更深刻的体会到交往的艺术。找人办事，不是像在学校那样简洁。这也迫使我自己去思索，去想方法提高。如今交通行政答应已经办完，项目也已经竣工验
16、收，回头看看，可总结的东西还挺多。 来宾市城北区路灯灯型改造工程，假如说上一个工程是部门经理手把手领着完成的，那么15条路路灯改造项目，就相对独立了，从项目前期起先接手，到工程的最终竣工验收，再到项目移交，每一步都是一个新的起先，每一步都让人感觉生疏却又有意义。项目建设过程中，自己没有遇到特别大的问题，跟外部沟通也相对的娴熟。每天都有收获的学习，是让人快乐的。 来宾市东一路改造工程，关键词：内环线、溶洞、地坪户、摊贩、挖爆管、阻工东一路工程属于城区旧路改造工程，该项目位于来宾市水果批发市场、菜市场、来宾市三中、兴宾区第四小学等大型公共区域，学生多、商贩多、人流量大，各种车辆往来密集。天上、地下
17、各种管线密布，导致施工机械无法正常施工。在施工过程中因挖到自来水管导致停工的现象，每天都在发生。D2200临时排水管埋深近十米，且全部埋在岩石上，在施工过程中只能实行静力爆破破除十几米深的岩石。再有就是“臭不行闻、高深莫测的溶洞，都对12.28通车的目标造成影响。在建设过程中公司领导提出“白加黑，5+2，大雨小干，小雨大干，不下雨舍命干的指导思想。并组织专人抢修维护队，对施工工程中遇到的挖断管线问题刚好抢修，确保施工不间断，对沿线的商贩进行专项管理，对影响施工的摊贩刚好驱逐确保工程顺当进行。不短不长的半年里，每次亮总打电话过来第一句话恒久是：“你在东一路吗？而我的回答恒久都是：“我不在东一路，
18、就在去东一路的路上。刚好解决一切影响施工的问题。如今项目通车了，假如说人的一生会那么有几次刻骨铭心，那么作为东一路改造项目业主如今代表，让我着着实实刻骨铭心了一回。感谢那些日夜奋战在施工一线的兄弟们，感谢亦师亦友的领导。 四、存在的问题和缺乏。 工作取得了一些成果，是与领导同事的信任和关心是分不开的，同时也意识到自身还存在着许多缺乏之处，与领导及同事的期望还有差距。一是虽然在思想上始终与组织保持一样，但在行动上做得还不够好，没有完全履行一个党员的职责，没有完全做到一个党员的带头作用；二是在工作中存在确定失误，比方说工作效率不高，工作上没有有备无患的预见性；三是阅历缺乏，很多东西只是在书本上见过
19、，实际现场的操作太生疏；四是政治敏感度不够；五是不够细心。这些缺乏，我会在今后的工作过程中，努力改正，时刻提示自己。 在如今公司成长的时期，面对着资金、业务及公司员工水平欠缺等方面的困难，需要我们更多的努力，我信任，在今后，我会更努力的工作，来回报领导对我的关爱。因为，领导每天的努力，每时每刻感动着我，鞭策着我去不断进取。 总结人：XXX 2023年1月10日 第四篇：甲方代表管理工程职责 1.甲方应当对所负责的工程施工中质量、平安、进度、文明施工等进行限制。协调设计、监理、施工各方关系，解决工程中的难点问题。熟识设计、施工、监理合同、施工图纸及施工组织方案。 2.建立工程协调会制度，建立信息
20、沟通渠道，刚好的信息反馈。 3.催促检查监理施工图会审，指导性施工组织设计审查工作，4.催促监理、施工单位制定应急预案，检查日常落实状况。 5.审核、分析施工单位编报的工程进度支配周支配、月支配，做好工程工期的限制。 6.对工程索赔部分进行严格管理，并整理好项目的反索赔资料。做好项目的停水停电记录，为进度和费用索赔作好查阅根据。对工程设计变更产生的索赔严格限制。需由甲方代表签字确认。 7.每月月底对施工单位上报的工程量月报表进行严格审核。 8.参与项目工程重大方案的论证和问题处理。 9.参与工程结算、工程审计、工程评优及工程初验、正式验收移交工作。 第五篇：甲方代表个人工作总结的 甲方代表个人
21、工作总结的范文 以下是为大家整理的关于甲方代表个人工作总结，欢迎大家阅读，盼望能够关心到大家！ 自8月9日到*，为期两个多月，在*经理、*经理的正确领导和自己的努力下，工作进展顺当。两位让人敬重的领导对我各方面的指导和关心，让我受益匪浅深怀感谢。在这段时间，付出了很多，也取得了一点收获，无论职业道德还是职业技能，均有较深相识和较多提高。很快适应了建设方现场管理代表的工作。 在这一段时间，每天我一到这大片施工群，我就兴奋，心血澎湃，这里朝气盎然，朝气蓬勃，这个新事物正在生长，这是鼓舞人心的大势，让我不自觉的充溢激情。通过视察思索和跟监理、施工方有意无意的沟通，我有一点感想，之所以在管理中遇到很多
22、问题，或心有余力缺乏，或这样那样的不顺感，各方有各方的缘由。监理很多时候没有尽到应有的责任，主要是职业技能达不到，不敢管只是不知道怎么管的外表，结果当然也只能是管不好。施工方项目部执行力不够，这种现象特别明显。各标段老板唯利是图，没有深刻相识“工程这样的或许念，老板对工长、技术员处处掣肘，技术员唯老板是从，即使有自己的预备，主管和客观上都不能完全实施。管理人员半路出家，达不到专业的水平。而根本缘由在思想，思想确定看法，看法确定行动，思想上 不去，其他就步步难行，所以经常的思想沟通是特殊必要的。 对于现场代表这一职位，我想不应当有这样那样的优越感，更没有可滥用的权利，是有很重要的职责的。杜绝有小
23、家子的思想，要认清工作性质和责任，有宽广的思想，这是一个工程，只有建设方、监理、施工方互相协作同心协力，把多方的关系协调到一个方向，虽然各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方才能获得的利益。下面我对之前的工作做全面的总结。 自8月23日对六区卫星定位定桩以来，我主要是协作王建国王工做六区的工作。我下定决心，从这里起先新的生命，我坚信生命是用来奋斗的，我愿付出全部的努力。 一.卫星定位定桩。我和测量技术员、施工技术员一起对六区新开的16栋楼进行卫星定位定桩，在每栋楼每个桩上标明位置和准引点，并刚好护桩，现场做具体记录。其中46#楼没有坐标，我结合了总工办对该楼进行了计算，然后进行了定位。在后
24、面有，铲车搬运场内的沙石时，43#楼东北角引点桩被铲车压过，位置移动了，我们刚好的比照图纸重新测了出来。这个工序完了，刚好的对每个桩进行引桩。 二.放线挖基槽。为确保工程进度日夜兼程，24小时不停施工，我24小时站岗，虽然每个人都很累，但仍不敢掉以轻心，保证开挖深度。遇到房子、电线杆障碍物，我们进行记录，结合有关部门解除。开完槽，紧接着进行钎探工序，做好记录，然后请地质进行了验槽，并接受了对43#楼、49#楼进行沙石4,6配 比的加深处理看法。 三.浇筑垫层。浇垫层之前我细致探讨了每种楼的图纸，并和施工技术员进行了沟通，可是没想到进度会这么紧，也由于大合同有的没有落实等因素，匆忙的甚至没有支除
25、房心和四周多大模板，就满浇了。 四.各标段基槽验线前的准备工作。1.项目部的搭设，临建房的搭设，统一规划，位置照齐，方向一样，保证施工现场秩序井然。2.围挡搭设：包括彩钢瓦，钢管密度网。3.各标段临时路修建，保证畅通无阻，并时常的修理。4.各标段门垛砌筑。5.五图一牌，以及各种平安警示牌。6.工人车辆摆放地用钢管围起来。 7.塔吊安装备案，塔吊司机上岗证。8.场地硬化：包括钢筋区、木工区、料场，根据施工方实际意愿用免烧砖铺。钢筋区、木工区防护棚搭设。9.平安用电达标。保证文明施工和平安施工顺当进行。五.对各标进场钢筋进行检查，先对钢筋外观进行检查，然后细致检查产品合格证、出厂检验报告、铭牌，不
26、放过每个微小环节，符合要求的再进行取样，每样钢筋取长度1m，对其测量重量，对比理论重量，在偏差范围内的可取样送到质监站进行试验。杜绝不合格材料进场。另外全部钢筋都必需现场加工，外加工钢筋不予验收。 六.探讨图纸的每个微小环节，做记录，准备会审。 七.领导支配的其他任务，不管大小事都用心尽力去做。 接到领导的通知，对五、六区要进行管理模式的改革，我得到通知后，心情特殊激烈，这既是机遇又是挑战，我年轻有为，有事业心，有时间精力，从六区开工动土以来，我始终在做六区的工作，我决心接着做六区的工作，我对自己充溢信念，我对自己也提出了更高的要求。 在行动上，找出缺乏和缺点，向领导、前辈和同事学习好的阅历，
27、提高和改良管理方法。不断完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，强化管理，不怕苦不怕累。 在思想上，要有剧烈的责任心，这是重中之重。严格守护自己心底道德和良心的那道线那方净土。不跟施工方做工作外的任何接触，甚至不开有指向的玩笑。牢记占小廉价吃大亏。我的职业道路刚刚起先，不管如今或以后，严格自律，洁身自爱。 在工作中，该坚持的地方决不让步，该调整的不能死板固执，做人讲究原则，工作讲究方法，刚柔并济，软硬结合，外圆内方，多与施工方进行思想沟通教化，对不好的思想进行每天时时的软化消磨。管理模式改革后，工作量势必增大，在这样的形式下，努力做到钱总要求的“四控、“三检、“两旁站、“一协调，加大管理执行力，落实施工组织支配，“言必行，行必果，步步为营，环环相扣，最终把工作做扎实，维护我方的利益。铸就中鹤精品，呈现铁军风采！