《XX大学班主任考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX大学班主任考核办法.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XX大学班主任考核办法为加强班主任队伍建设，调动班主任工作的积极性和主动性, 充分发挥班主任在学生教育和管理中的重要作用，促进班主任工 作科学化、规范化、制度化，结合我校的实际情况，特制定本办 法。一、考核对象本办法适用于我校正式编制的专职班主任。二、考核内容以德、能、绩、勤为考核内容，主要包含政治思想、品德修 养、工作作风、组织管理、宣传能力、思想教育、行为管理、资 料管理、工作研讨、信息沟通等重点指标。三、考核原则坚持“民主、公开、客观、公正”的原则，注重工作实绩， 全面考核，综合评定。四、考核方式考核工作由学校统一部署，学生处负责监督，各学院具体组 织实施。学院成立由主管人事的院领导为组
2、长的考核小组，负责 考核工作。五、考核类型班主任的考核分月度考核、年度考核及聘期考核三个类型。月度考核作为月绩效奖金发放的直接依据；年度考核作为年 终奖金发放的直接依据；聘期考核作为职务聘任的重要直接依据。年度考核以月度考核为基础，聘期考核以年度考核为主要依 据。六、月度考核1 .考核实行百分制，因有加分项和减分项，最终分值封顶不 保底（具体考核指标体系详见附件1）。2 .月度考核作为月绩效工资发放的唯一标准，以月度考核分 数核算绩效工资，核算公式为：实发绩效工资二绩效工资标准*考 核分/100。3 .考核每月进行一次，寒暑假期间不做考核，如当月考核时 间不足15天，绩效工资按标准的50%计算
3、，15天（含）以上、 不足一个月按整月计算。4 .每月10日之前各学院将上一月班主任考核结果报学生处, 15日之前学生处完成对全校班主任考核情况的审核，并将学院报 表及学生处汇总表同时上报。七、年度考核1 .以月考核为基础，结合考试通过率及资格证取得等指标综 合考核（具体考核指标体系详见附件2）。2 .月考核累计3次低于60分或年度内月度考核均值低于70 分，年终奖执行最低标准。3 .年度考核每年年底进行，学院根据XX大学年度绩效考核 实施办法对全院班主任进行考核。八、聘期考核1 .聘期考核是指在班主任相应等级的聘期内的工作考核，以 年度考核为依据。2 .考核结果分为优秀、良好、合格、不合格。
4、3 .考核结果要反馈本人，并存入个人档案。作为职务等级聘 任（晋升、续聘、低聘）、甚至解聘劳动、劳务关系的重要依据。4 .班主任考核由自我评议、学生评议、学院综合评定等方式 组成。各学院根据班主任任职条件和岗位职责要求，在班主任自评、学生评议的基础上，根据年度考核结果，对班主任进行综合评定。5 .年度内月度考核均值低于70分，取消当年晋级资格，但 年限可累计；年度内月度考核均值低于60分，低聘一级，但年限 可累计。6 .月考核累计2次低于60分，取消当年晋级资格，但年限 可累计；月考核累计4次低于60分，低聘一级，但年限可累计。7 .年度内累计6次月考核超过95分（含）或年度内月度考 核均值超
5、过90分（含）可破格申报；年终绩效考核为五等奖获得 者可破格申报；获校级“优秀班主任”奖励者可破格申报。九、其他.本办法由人事处负责解释。1 .本办法XX年12月24日开始试行。XXXX年XX月XX日附件1:XX大学班主任月度考核指标体系（试行）类别 权重具体指标 及权重评分办法考核 部门备注政治 品质 5分政治思想 2分具有较高的思想政治觉悟和集体主义观念。（2分）学院品德修养 3分作风正派，为人师表，诚实守信，团结同志，办事公道。 （3分）学院思想 教育 10分德育教育 4分1、每月至少次主题班会或德育实践活动，要求形式新颖、 主题鲜明内容积极健康。（3分）2、日常思想教育，每天至少找1名
6、学生谈心，了解学生思想 动向。（1分）学院沟通交流4分1、与学生家长的联系及沟通。（1分）2、与任课教师的联系及沟通。（1分）3、定期召开对学生的周工作例会。（2分）学院文化宣传2分班级板报，海报的设计与宣传及班级向新闻中心投稿并被 发表。（2分）学院行为 管理60分学生到课率 25分1、计划内新生平均到课率达到97%该项为满分；计划内大二 及以上年级学生平均到课率达到95%该项为满分，每低一 个百分点减2分，每增加一个百分点加2分。2、计划外新生平均到课率达到94%该项为满分；计划外大二 及以上年级学生平均到课率达到90%该项为满分，每低一 个百分点减1分，每增加一个百分点加2分。3、学生的
7、月均到课率低于65乐当月考核总分为0分。4、周到课率低于553出现一次当月考核总分为0分。5、本项考核不封顶、不保底。督导处 60% 学院40%课堂纪律 15分1、文明上课，无大声喧哗，不看休闲杂志报刊，不玩手机， 不随意出入教室。2、有违反纪律情况，每发现一人次，扣0.3分，扣完为止。督导处 60% 学院40%课堂到位率 5分1、所带班级同一教室上课，到位率80%为满分。2、所带班级分两个教室同时上课，到位率60%为满分。3、所带班级分三个及以上教室同时上课，到位率40%为满分。4、每低5个百分点扣1分，按整取算，扣完为止。督导处 60% 学院40%学生公寓 管理 10分1、班主任一周之内全
8、面检查本班学生公寓一次，以检查记录 为准。（2分）2、学生公寓卫生和安全，以学校及学院通报为准，每通报一 个宿舍扣1分（校、院两级同时间段检查不重复扣分；混 班宿舍被扣分，该宿舍学生的班主任扣同等分值）。（8分）公寓办 学院资料 管理5分学生资料 2分学生信息资料是否齐全、规范。（2分）学院学生流失率 5分1、流失率是指减少人数与原分配学生人数的比率。（其中被 计划内统招录取、应征入伍、转专业、体检不合格的人数 不算作流失。）2、每流失1人，自考、311专业学生扣1分，高职专业扣2 分，扣完为止。学院材料提交 3分提交材料是否准确、及时。（3分）学院加分项学生获奖1、院级活动获奖一等奖3分、二
9、等奖2分、三等奖1分。2、校级活动获奖一等奖5分、二等奖3分、三等奖2分， 进入决赛1分。3、校外活动获奖一等奖10分、二等奖8分、三等奖6分， 进入决赛3分（以学校统一部署为准）。4、共计10分，加满为止。学院工作研讨1、工作中是否能提出富有成效的建议及意见。（2分）2、是否能撰写出学生管理工作的高质量的经验总结和理论 文章，以校内外期刊杂志发表为准（3分）3、共计5分，加满为止。学院减分项班级环境1、教室是否进行环境布置。（2分）2、教室是否脏乱。（3分）3、共计5分，扣完为止。学院安全事故1、学生发生重大违纪事件（如：打架致伤或致残、斗殴、 失火、罢课、聚众闹事等造成极坏影响），视情节轻
10、重， 一次性扣除20100分不等。情节严重，将根据XX大学 相关规定予以解聘。2、学生处掌握情况的事件，由学生处负责向学院提出处罚 意见。学生处 学院否决项工作作风1、恪守师德、不得有任何违背师德的行为（如：侵占班费， 主动或变相向学生吃、拿、卜、要或其它相关违规违纪 行为）。2、违纪者当月考核为。分。并根据XX大学相关规定予以解 聘。学院自主项 20分学院有20分的自主考核权限，可根据学校及学院当月工 作重点，对某项或几项目工作进行自主考核，项目及评 分办法自行拟定；也可在本考核体系已有的项目中，加 大考核权重。（评分比率随考核权重的变动来调整）学院说明:1、本月度考核办法为百分制，因有加分
11、项和减分项，最终分 值封顶不保底。2、奖金公式：奖金数=绩效工资*考核分/100。3、学院对课堂纪律、学生到课率及班主任到位率三项有常规 检查，按督导处60%、学院40%折算，学院没有常规检查，按督导处检查数据统计。4、本考核指标体系有些考核项目的评分办法中规定了赋分标 准，有些考核项目只规定分值，对于没有规定赋分标准的考核项 目，学院可在分值范围内自行拟定赋分标准。5、表中所列项目（到课率、到位率、课堂纪律等）该月工作 内容不发生时，该项分值划入自主考核项；该项工作内容不超过 15天按现有分值的50%考核，其余50%分值划入学院自主考核项； 该项工作内容超过15天、不足一个月按整月考核。附件2：XX大学班主任年度考核指标体系（试行）项目分值评分办法考核 部门.备注月度考核均值以实际得分为准年度内各月考核算术平 均值。学院以月度考核为 准校考通过率5分平均分数达到80分为满 分,平均分每降5分扣1 分，平均分低于50分该 项考核为。分。学院适用于高职、 311和自考班 级自考参考率5分报考率达60%为满分，每 降低5个百分点扣1分， 扣完为止。学院仅适用自考班 级自考通过率 （加分项）5分以上一年平均通过率为 基数，每高于2个百分点 加1分.学院仅适用自考班 级资格证书获取率 （加分项）5分专业技术证书和职业资 格证书的获取情况，以证 书为准，每证得0.1分。学院