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1、采购与供应管理试题库一、单项选择题.合用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（B ）A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算.某采购经理要为公司购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格 不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（C ）A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁6.定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价合用于（A ）A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能拟定风险和成本C.买方规定供应商 初期
2、参与D.供应商需要时间开发商品4 .下列不属于JIT采购应用规定的为（C ）A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机 属于何种需求的物料（B ）A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求.在生产性导向的公司中，采购部门通常从属于（D ）A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理.采购与供应管理对公司来说最重要的作用为（A ）A.利润杠杆B.资产收益率C.公司竞争优势D.营运效率.下列不是电子采购实际运营模式的为（B ）A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统.制公司在
3、选择供应商过程中，不重要的指标为（D ）A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构.经济订购批量公式合用的采购环境为（D ）C.主观预测和定性预测D,主观预测和客观预测.预测的一般环节：拟定预测的目的、拟定预测计划、选定预测方法 和模型、计算并核算初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检查。（C ）A.收集并分析历史数据资料B.收集并分析现实数据资料C.收集并分析历史与现实数据资料D.分析历史资料、收集现实资料71 .属于定量分析法的一项是（C ）。A.德尔菲法B.部门主管讨论法C.线性回归法D.市场人员意见汇集法72 .下列选项对MRP和DRP论述对的的是（C ）oA. DRP是一种以顾客为
4、中心的新生产方式B.MRP的思想事实上是一种“准时”供应的思想C.MRP的逻辑和形式应用到服务领域，这种典型的例子就是DRPD. MRP的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划.在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从主线上来研究、分析 每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为（C ）A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D.滚动预算74 .在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有助于和供应商商谈 技术细节等问题的解（B ）A.供应商走访B.协商法C.招标法D.层次分析法.在选择供应商时，公司考虑的一个非常重要的因素是（B ）A.价格 B.质量C.服
5、务D.柔性.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（C ）A.利润的增长可以带来采购数量的增长B.采购数量的增长可以带来利润率的提IW率的提IWC.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省75 .某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5%,采购成本为销售 收入的60%,假设采购成本减少1%,则利润杠杆效应使利润率增长了多少（C ）A. 1% B. 10% C. 12% D. 20%.下面哪项不是采购与供应管理对于公司的作用：（D ）A.利润杠杆效应B.资产收益率效应C.提高公司竞争地位和顾客满意度D.牛鞭效应.在下列采购类别
6、中，那一个不属于按采购制度进行分类的类别（A ）A.政府采购 B.集中采购 C.分散采购 D.混合采购.为了做好采购工作，采购部门应当承担许多职责，其中有管理层面的，也有 作业层面的。在下面各项职能描述中，哪一项是属于管理层面的职能（C ） A.协助供应商建立品质管理制度 B.提供长期的需求计划给供应商C.编制年度采购计划与预算D.提供技术及测试仪器，使供应商生产更佳的产品79 .全球化采购可以实行是由许多因素导致的，下列哪项不是因素（D ）A.更低的价格B.更高的质量C.竞争的需要D.没有风险80 .对采购管理和采购之间关系表述不对的的是（D ）A.采购自身涉及具体管理工作B.采购属于采购管
7、理C.采购管理可直接管到具体的采购业务D.采购和采购管理完全同样84.按采购输出结果分类，采购可分为 CA.国内采购和国外采购B.政府采购和个人采购C.有形采购和无形采购D.长期协议采购和短期协议采购85 .下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是（B）A. 1939年以前，把采购职能看作是一种文书工作B. 19501969年，采购作为独立管理活动出现C. 19701989年，形成采购战略D. 2023年至未来，采购融人供应网络和信息技术.下列选项中是职能战略的关键构成要素的是（C ）A.经营范围和资源配置B.资源配置和竞争优势C.协同作用和资源配置D.协同作用和竞争优势87.下列为ABC
8、分析方法的基本原则为 （C ）A.更新速度B.需求数量比例C.优先级D.短缺限度88.按照供应细分分析方法，对公司利润影响不突出，并且供应风险较小的商品 和服务属于 （ C ）A.战略型B.杠杆型C.策略型D.关键型89. 一个完整的采购流程由需求拟定与采购计划的制定、定价、拟定 并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成, 缺一不可。（A ）A.供应源搜寻与分析B.竞争性报价C.谈判D.发送采购意向.当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行（ B ）A.第三方定价B.谈判C.询价D.招标.采购手册中从大体上明确采购职能的目的和责任，或是以扩充的形式明确在 某些具
9、体的业务活动和具体情况下的目的和责任，属于（ A ）A.政策B.环节C.指令D.规定. JIT起源于一家公司的生产管理方法，它是 （A ）A.日本丰田汽车公司B.美国通用汽车公司C.美国福特公司D.日本三菱公司93.下列选项中不是采购需求拟定的方法的是（B ）A.预测B.计划定货法C. MRPD. DRP94.采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为（B ）A.主观预测和因果预测B.定性预测和定量预测C.主观预测和定性预测D.主观预测和客观预测95.预测的一般环节：拟定预测的目的、拟定预测计划、选定预测方法和模型、计算并核算初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检查。 （ C ）A.收集并分
10、析历史数据资料B.收集并分析现实数据资料C.收集并分析历史与现实数据资料D.分析历史资料、收集现实资料96.属于定量分析法的一项是（C ）A.德尔菲法B.部门主管讨论法C.线性回归法D.市场人员意见汇集法.下列选项对MRP和DRP论述对的的是 （ C ）A. DRP是一种以顾客为中心的新生产方式MRP的思想事实上是一种“准时”供应的思想B. MRP的逻辑和形式应用到服务领域，这种典型的例子就是DRPMRP的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计97 .在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从主线上来研究、分析 每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为 （C ）
11、A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D.滚动预算99.在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有助于和供应商商谈 技术细节等问题的解决（B ）A.供应商走访B.协商法C.招标法D.层次分析法100.在选择供应商时，公司考虑的重要因素是 （ D ）A.价格B.质量C.服务D.以上都是101.以下不属于供应商质量管理策略的是（ B ）A.提供明晰的产品说明书B.供应商竞争机制C.供应商质量认证D.供应商绩效评估102.在供应商按矩阵分类法分类的模块中，假如供应商认为本公司的采购业务 对于他们来说非常重要，但该采购业务对本公司却并不是十分重要，这样的供应 商无疑有助于本公司，是本公司的 （B
12、 ）A.伙伴型供应商B.优先型供应商C.重点商业型供应商D.商业型供应商103.研究表白，某商品在一一的条件下，供应商减少较少价格便会吸引更大比例的买者，从而带来销售利润的增长。（ A ）A.弹性需求B.缺少弹性需求C.绝对弹性需求D.无弹性需求.供应商的报价不涉及运送责任，即由采购方雇用运送工具，前往供应商的仓库提货指的是（ A ）A.出厂价B.送达价C.现货价D.毛价.下列是影响采购价格的最主线、最直接的因素的是（B ）A.采购数量B.供应商成本的高低C.交货条件D.供需关系106.下列选项中对采购谈判理解有误的是（D ）A.采购谈判是指公司为采购商品，作为买方和卖方厂商进行的反复磋商B.
13、采购谈判谋求达成协议、建立双方都满意的购销关系C.采购谈判是团队的活动D.采购谈判是个人的活动107.谈判者认为，参与谈判的双方都是问题的解决者，谈判的目的是以和谐关系来产生抱负的结果，谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场。这种谈判法是 （C ）A.强硬型B.温和型C.价值型D.投石问路型108.使卖方处在采购谈判的强势地位的情况是（D ）A.买方的需求并不迫切B.卖方急于获得这笔生意C.市场上有许多潜在的供应商D.卖方对买方的基本情况十分了解109.合格率、缺陷率、物料在线报废率属于采购绩效评估标准中的 （B ）A.价格和成本绩效指标B.质量绩效指标C.时间绩效指标D.效率绩效指标110.不是
14、采购绩效评估原则的是（C ）A.要选择适当的衡量指标B.绩效指标的目的值要科学合理C.评估工作可以一劳永逸D.评估工作要有全局意识121.采购与供应管理有资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对公司竞争优势的作用和（B ）A.提高资金周转率作用B.利润杠杆作用C.广泛收集信息作用D.树立公司形象作用.下面对采购分类不对的的是（A ）A.按采购范围将采购分为公司采购、政府采购和国外采购B.按采购时间将采购分为长期协议采购和短期协议采购C.按采购制度将采购分为集中采购、分散采购和混合采购D.按输出结果将采购分为有形采购和无形采购.采购部门从属于生产副经理，其重要职责是 （D ）A.减少成本，使
15、采购部门成为公司发明利润的另一种来源B.兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达成财务上的目的C.配合生产制造与仓储部门，达成物料整体的补给作业D.协助生产工作顺利进行124. 一个完整的采购流程的第一步为（C ）A.采购申请B.采购请求C.需求拟定与采购计划的制定D.列出优先考虑的供应商名单125.下列记录文献中，哪一项不是必须长期保存的是（A ）A.投标历史文献B.采购定单卷宗C.采购定单目录D.商品文献.采购手册中用来指导采购工作和采购人员在履行他们责任的过程中面临不同情况时应遵守的具体规章制度，属于下列的哪方面内容（D ）A.政策B.环节C.指令D.规定.对电子采购理解错误的是
16、（C ）A.电子采购是信息技术和通信技术的综合应用B.电子采购是通过电子的方法提高采购和供应的管理过程C.电子采购是在因特网上以B2c模式进行的D.电子采购将推动采购和供应管理的改善126 .下列体现了 JIT采购的原理的选项为（D ）JIT采购的采购送货是直接面向供应商的采购模式A. JIT采购急用户所急，送客户所需，宁多勿缺C.用户什么时候需要，就一定要早于规定期间送货D.用户在什么地点需要，就送到什么地点.下列选项中不是采购需求拟定的方法的是（D ）A.预测B.定量定货法C.定期定货法D. MPR130.预测的一般环节：拟定预测的目的、拟定预测计划、收集并分析历史与现 实数据资料、计算并
17、核算初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检 查。 （A ）A.选定预测方法和模型B.预测工作完毕期限C.制定控制措施D.剔除不真实资料131.关于物料需求表述错误的是（D ）A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不对的11.当公司采购的原材料数量大，竞争剧烈时，公司选择供应商可采用（C）A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法11. JIT起源于下列哪个国家（B ）A.美国B.日本C.德国D.中国.某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为 20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（D ）A. 4
18、00 件 B. 200 件 C. 500 件 D. 600 件.集中采购的重要优点为（A ）A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D,能更好地了 解用户需求.在采购定价方法中，产品生命周期成本法最合用于（B ）A. MRO B,大型设备采购C.服务采购D.包装材料.价值型谈判方法强调（D ）A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚 持立场17、公司采购流程的第一步是（A ）A、接受采购任务，制定采购单 B、制定采购计划C、联系供应商 D、支付贷款18、通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称做（A ）A、直观判断法B、评
19、分法 C、采购成本比较法 D、招标采购法19、依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评 分，选得分最高者为最佳供应商的供应商选择方法称做（B ）A.物料需求可以分为相关需求和独立需求B.相关需求是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系C.独立需求是指某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不 存在直接的相应关系D.同一物料项不也许既是独立需求又是相关需求132.制定定单计划的首要环节是（A ）A.对比采购需求与供应容量B.供需综合平衡C.拟定质量认证计划D.制定定单计划.要想增长与供应商的接触、全面立体地了解供应商，防止被供应商蒙蔽， 应采用的供应商评估方
20、法是（A ）A.供应商走访B.协商法C.招标法D.层次分析法133 .供应商调查可以提成三种：资源市场分析、供应商初步调查和 （C ）A.供应商走访B.供应商访问调查C.供应商进一步调查D.初步市场分析135.若供应商的报价当中包含负责将商品送达采购方的仓库或指定地点时，期 间所发生的各项费用为（B ）A.出厂价B.送达价C.现货价D.毛价136.谈判者认为，谈判的双方是朋友关系，为维持和谐关系、取得协调，在谈判中适度调整立场、做出最大让步。这种谈判法称为（B ）A.强硬型B.温和型C.价值型D.投石问路型137.公司通过预测最终产品的市场价格倒推出所用原材料的目的采购价格的定价方法称为（B
21、）A.生命周期定价法B.目的成本法C.市场导向定价法D.成本导向定价法138.采购协议履行的基本原则是（ D ）A.积极履行原则和被动履行原则B.积极履行原则和协作履行原则C.全面履行原则和被动履行原则D.全面履行原则和协作履行原则139.按产品质量特性分类的抽样方案是（A ）A.计数抽样方案和计量抽样方案B.标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案C. 一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案D.计时抽样方案和计件抽样方案140.指当事人虽然协商订立，但由于违反法律，国家不认可其法律效力，不受法律保护的协议为（C ）A.有效的采购协议B.效力待定的采购协议C.无效的采购协议D.可撤消的
22、采购协议141.把导致采购质量问题的成对因素，分别排成行和列，在其中的交叉点标出调查的问题为 （D ）A.缺陷位置调查表B.操作检查表C.不合格品调查表D.矩阵调查表142.按采购主体分类，将采购分类对的的是（B ）A.国内采购和国外采购B.个人采购、公司采购和政府采购C.集中采购、分散采购和混合采购D.有形采购和无形采购143.下列各项属于采购与供应管理发展趋势的为（D ）A.国外采购B.政府采购C.集中采购D.电子采购144.对于业务多元化的公司集团，为了提高协同作用，加强战略实行，需要制定 （B ）A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.经营运作战略145.公司以某个细分的市场群体为目的
23、，通过为这个小市场的购买者提供比竞 争对手成本更低的产品和服务，或者提供可以比竞争对手更能满足顾客需求的有 差异化的产品和服务，以 此来吸引顾客，此种战略称为（C ）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.最优成本供应商战略146. ABC分析方法依据最高层监督的评审频率，规定供货商按定单频繁交货次 数，尽量缩短提前期来分类，依据的原则是 （A ）A.控制限度B.采购记录C.优先级D.定货过程147.按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于战略型产品应采用的应对措施是（B ）A.减少或消除风险和不拟定性B.建立战略联盟、积极发展供应商C.简化获取流程、减少活动和交易、发明性管
24、理供应商D.减少交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息148. 一个完整的采购流程有八个环节，在完毕由需求拟定与采购计划的制定之后 的第2个环节为 （D ）A.发送采购意向B.采购调查C.定价D.供应源搜寻与分析149.下列记录文献中，不是必须长期保存的是（B ）A.采购定单卷宗B.工具和寿命记录C.商品文献D.供应商历史文献150. 一些特别强大的公司为自己开发了电子商务市场，如GE塑料全球供应商网 络、美国三大汽车公司联合开发全球汽车零配件供应商网络。它属于电子采购运 营模式中的 （B ）A.卖方系统B.买方系统C.垂直门户D.第三方系统门户151.下列属于采购业务流程改善的常用方法的是
25、（D ）A.电子采购B.信息技术的参与C. JTT采购D.以上三项全是152.预测的一般环节：拟定预测的目的、拟定预测计划、收集并分析历史与现实 数据资料、选定预测方法和模型、计算并核算初步预测结果、提出预测报告 和 （D ）A.实行B.执行C.测试D.进行追踪检查153.下面属于定性预测方法的是153.下面属于定性预测方法的是(AA.市场人员意见汇集法B.移动平均法C.指数平滑法D.线性回归法154.采购计划按物料的使用方向可分为（D ）A.长期物料采购计划和短期物料采购计划B.年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划C.金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划
26、D.生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采 购计划等155.制定定单计划重要涉及四个方面内容：对比采购需求与供应容量、供需综 合平衡、拟定定单计划和 BA.计算定单容量B.拟定余量认证计划C.拟定下单数量和时间D.调整定单容量156.可从各个层面具体地分析供应商，对供应商的评估最客观最可靠的供应商 评估方法为 （D ）A.供应商走访B.协商法C.招标法D.层次分析法157.在选择供应商时，下列不属于公司考虑的重要因素的是（C ）A.价格B.质量C.数量D.服务158.在供应商按矩阵分类法分类的模块中，对于那些对于供应商和本公司来说 均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以
27、很方便地选择更换。那么这些采购业务相应 的供应商就是 （D ）A.伙伴型供应商B.优先型供应商C.重点商业型供应商D.商业型供应商159.供应商实际收到的货款，不再支付任何交易过程中的费用为 （A ）A.净价B.毛价C.现货价D.合约价160.在以下情况中有一项不宜用目的定价法，它是 （ A ）A.供应商与采购商之间是零和游戏规则的竞争关系B.客户对于供应链有一定影响C.采供双方之间存在着类似于联盟公司之间的忠诚关系D.供应商也能从成本减少中有所收益161.谈判人员在开始谈判前发明融洽、活跃的谈判气氛，当双方在一些问题上 发生分歧时，双方都要保持冷静，防止感情冲动，尽也许地避免争论。这种策略
28、为 （C ）A.投石问路B.声东击西C.避免争论D.情感沟通162.恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的协议属于（C ）A.有效的采购协议B.效力待定的采购协议C.无效的采购协议D.可撤消的采购协议163.常用于产品的外伤、脏污等和位置有关的质量问题的分析的调查表为 （A ）A.缺陷位置调查表B.操作检查表C.不合格品调查表D.矩阵调查表164.当一个公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，宜作为评估目前绩效的基础的是（B ）A.预算标准B.历史绩效标准C、行业平均标准D.目的绩效标准.采购与供应管理有资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对公司竞争优势的 作
29、用和（ B ）A.提高资金周转率作用B.利润杠杆作用C.广泛收集信息作用D.树立公司形象作用165 .下列体现了 JIT采购的原理的选项为 （D ）JIT采购的采购送货是直接面向供应商的采购模式A. JIT采购急用户所急，送客户所需，宁多勿缺C.用户什么时候需要，就一定要早于规定期间送货D.用户在什么地点需要，就送到什么地点.下列选项中不是采购需求拟定的方法的是（ D ）A.预测 B.定量定货法C.定期定货法D. ERP.关于物料需求表述错误的是（D ）A.物料需求可以分为相关需求和独立需求B.相关需求是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系C.独立需求是指 某种物料的需求量是由外部市场
30、决定的，与其他物料不存在直接的相应关系.同一物料项不也许既是独立需求又是相关需求166 .要想增长与供应商的接触、全面立体地了解供应商，防止被供应商蒙蔽，应采用的供应 商评估方法是（A ）A.供应商走访B.协商法C.招标法 D.层次分析法.公司通过预测最终产品的市场价格倒推出所用原材料的目的采购价格的定价方法称为 （B ）A.生命周期定价法 B.目的成本法 C.市场导向定价法 D.成本导向定价法167 .谈判者认为，谈判的双方是朋友关系，为维持和谐关系、取得协调，在谈判中适度调整 立场、做出最大让步。这种谈判法称为（B ）A.强硬型 B.温和型C.价值型 D.投石问路型168 .供应商调查可以
31、提成三种：资源市场分析、供应商初步调查和（ C ）A.供应商走访 B.供应商访问调查C.供应商进一步调查 D.初步市场分析.对采购和供应管理的目的表述错误的是（B ）A.保质保量提供不间断的物料、供应和服务B.使库存率达成100%,提高仓库运用率C.以最低总成本获得所需的物资和服务D.当条件允许时，实现采购标准化.对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。下列选项属于独立需求的是 （c ）A.生产汽车的数量与所要用的轮胎数量B.购买一副网球拍与免费提供的网球C.牛奶需求与冰箱需求D. 一件西服与所用的纽扣数量.下面选项对定期定货方式理解错误的是（D ）A.定期定货方式是指按预先拟定的定货
32、间隔期进行定货补充库存的一种库存管理方 式。B.公司根据过去的经验或经营目的预先拟定一个定货间隔期，每通过一个定货间隔期 就进行定货。C.在定期定货系统中，每次的定货量是不尽相同的，定购量的大小重要取决于各个时 期的使用率。D.定量定货系统比定期定货系统规定更多的安全库存。169 .计算定单容量重要有四方面的内容，其中涉及 （ A ）A.计算承接定单容量B.计算可供应的物料数量C.计算可供应物料的交货时间D.计算供应商的供应容量.假如谈判者认为自己的观点是十分对的的，他们将谈判视为“战斗”，将对方视为“敌 人”，目的在于取得胜利，规定对方为维持关系而做出让步，而谈判结果往往是使对方蒙受 损失。
33、这种谈判法称为（A ）A.强硬型B.温和型 C.价值型D.投石问路型170 .某采购经理要为公司购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每A、直观判断法B、评分法 C、采购成本比较法 D、招标采购法20、分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这 种供应商选择方法称做（C）A、直观判断法B、评分法 C、采购成本比较法 D、招标采购法21、由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提 出最有利条件的供应商签订协议，这种供应商选择方法称做（D ）A、直观判
34、断法B、评分法 C、采购成本比较法 D、招标采购法22、由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商。再 拟定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（D ）A、直观判断法B、评分法 C、采购成本比较法 D、协商选择法 23、供应商的激励机制模式中，属于负激励的是（ C）A、价格激励B、订单激励C、淘汰激励 D、信息激励24、下面的指标中，属于供应商绩效评价指标体系中质量指标的是（ D ）A、准时交货率 B、交货周期 C、订单变化接受率D、来料免检率 25、供应商评选的操作环节第一步是（B ）A、建立供应商评选组B、分析市场竞争环境C、评选供应商D、实行供应链合作关系26、供应商
35、评选的操作环节最后一步是（D ）A、建立供应商评选小组B、分析市场竞争环境C、评选供应商D、实行供应链合作关系27、下面的控制方法中，控制供应商的方法是（B ）年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（C ）A供应商甲B供应商乙C供应商丙D供应商丁171 .定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价合用于（A ）A买方没有优先考虑的供应商B供应不能拟定风险和成本C买方规定供应商初期参与D供应商需要时间开发商品172 .某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于 何种需求的物料（B ）A独立需求B相关
36、需求C离散需求D连续需求173 .小王是一家公司的采购部门主管。今年该公司产成品销售价格预计为1000元，其目的 利润率为30%,采购成本占产品总成本的50%,则小王对原材料的目的采购为（A ）A 350 元B 300 元 C 400 元D 450 元.当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本减少中受益时。采购方应 当采用的采购定价方法为（B ）A需求导向定价法B目的成本法C市场导向定价法D产品生命周期成本法.黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯2023个。笔芯需要预留安全库存1000个。现有库存500个。该集团订购笔芯的下单数量为（A ）A 650
37、0 个B 7000 个C 7500 个D 8000 个.已采购计划完毕率指标在采购绩效评估指标分类中属于（C ）A质量绩效指标B时间绩效指标C效率绩效指标D战略绩效指标.定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价合用于（A ）A.买方没有优先考虑的供应商 B.不能拟定供应商风险和成本C.买方规定供应商初期参与D.供应商需要时间开发商品174 .采购过程中，物料定价的方法有很多种，其申最为常见的有两种，即（BA平均价和标准价C竞争性报价和谈判A平均价和标准价C竞争性报价和谈判B标准价与谈判D平均价与竞争性报价.若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是（ D ）A重点商业型供应商B
38、优先型供应商 C商业型供应商 D伙伴型供应商.光华公司在编制2023年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购 价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2023年第一季度进行采购预 算。这种预算方法称之为（B ）A弹性预算B滚动预算C零基预算D概率预算.下列关于采购绩效评估原则的叙述中，错误的是（ D ）A评估工作要有全局意识B绩效指标的目的值要科学合理C评估工作的连续与长期化D绩效指标的目的值必须达成国际先进水平.当采购时间紧迫、投标单价低。竞争限度小、订购物资规格和技术条件复杂时，供应商 评估可采用（ B ）A直观判断法B协商法 C招标法D供应商走访法.甲、乙双
39、万签订了一份采购协议，标的为100万元，甲方向乙方付出了 10万元作为定 金，同时，协议还规定，违约金为协议标的的15%,假如在协议履行时乙方违约。请问。乙方应付给甲方（B ）元A 20万B 25万 C 10万D 15万.下列关于定期订货方式描述对的的是 （A ）A订货周期固定，订货量不固定B订货周期不固定，订货量固定C订货周期固定，订货量固定D订货周期不固定。订货量不固定.某采购经理要为公司购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应 商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设
40、这些设备的生命周期均为 5年，问该经理选择的供应商为（ C ）A供应商甲B供应商乙C供应商丙D供应商丁.定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价合用于（ A ）A买方没有优先考虑的供应商B供应不能拟定风险和成本C买方规定供应商初期参与D供应商需要时间开发商品.下列不属于JIT采购应用规定的为（C ）A供应商的参与 B信息技术应用C供应商组织结构D战略伙伴关系175 .某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种 需求的物料（ B ）A独立需求A独立需求B相关需求C离散需求D连续需求176 .采购与供应管理对公司来说最重要的作用为（A利润杠杆A利润杠杆B资产收益率C公
41、司竞争优势运效率198制公司在选择供应商过程中，不重要的指标为A产品价格B服务C产品质量股权结构199 .当公司采购的原材料数量大，竞争剧烈时，公司选择供应商可采用（CA协商法A协商法B层次分析法C招标法D供应商走访法.某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元,单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（D ）A 400 件B 200 件C 500 件D600 件二、多项选择题1、公司采购管理的基本目的涉及（ABCDE ）A、适时适量保证供应 B、保证原材料质量C、费用最省D、管理协调供应商E管理供应2、采购战略涉及的基本内容有（ABC
42、DE ）A、采购方式战略B、采购品种战略C、供应商选择战略D、订货谈判战略E、采购进货3、供应商关系分类的结果涉及（ABCDE ）A、短期目的型 B、长期目的型 C、渗透型 D、联盟型 E、纵向集成型4、依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可提成（ACDE）A、伙伴型供应商B、行业领袖供应商C、优先型供应商D、重点型供应商E、商业型供应商5、按80/20规则分类供应商可以提成（AC ）A、伙伴型供应商B、专家级供应商C、普通供应商D、行业领袖供应商E、量小品种多的供应商6、按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以提成（ABCE ）A、专家级供应商B、低产小规模的供
43、应商C、普通供应商D、行业领袖供应商E、量小品种多的供应商7、选择供应商的办法涉及（ABCDE ）A、直观判断法 B、评分法 C、采购成本比较法D、协商选择法E、招标采购法8、供应商的激励机制涉及（ABCDE ）A、价格激励 B、订单激励C、商誉激励D、信息激励 E、淘汰激励9、供应商绩效评价指标体系中的供应指标涉及(ABCDA、来料批次合格率A、来料批次合格率B、来料抽检缺陷率C、来料在线报废率 D、来料免检率E、准时交货率10、供应商绩效评价指标体系中的供应指标涉及(ABC )A、准时交货率B、交货周期C、订单变化接受率D、来料免检率E、来料批次合格率 11、供应商绩效评价指标体系中的经济
44、指标涉及(ABCDE )A、价格水平B、报价及时 C、减少成本D、分析降价成果 E、付款12、供应商绩效评价指标体系涉及(ABCDE )A、质量指标 B、供应指标C、经济指标D、支持指标E、配合指标13、控制供应商的方法涉及( ABCDE )A、完全竞争控制B、合约控制C、股权控制D、管理输出控制 E、供应商激励机智14、防止供应商控制的方法涉及(ABCDE )A、全球采购B、再找一家供应商C、增强互相依赖性D、更好地掌握信息E、一次性采购15 .采购与供应管理发展趋势有(BCE )A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购16 .供应商质量管理的策略为(ABCE)A
45、.供应商的连续改善B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供 应商质量论证.采购预算的编制方法涉及(ABDE )A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算.采购绩效评估的标准为(ABE )A.历史绩效标准B.目的绩效标准C. G D. P增长率D.采购经理人指数E预算标准17 .采购协议按有效性分类涉及（CD ）A.短期协议B.长期协议C.可撤消的采购协议D.无效的采购协议E分期付款协议18 .采购预算的编制方法涉及（A B D E ）。A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E.滚动预算.依据标杆对象的不同，可以将标杆管理活动划分为（A C D E ）oA.
46、竞争标杆管理B.运营标杆管理C.内部标杆管理D.流程标杆管理E.广泛标杆管理.供应商合作伙伴关系具有的特点是（B D ）oA.供需双方经常讨价还价B.对用户需求变化反映迅速C.交货期控制难度大D.供需双方共担风险与机遇E.采购方不参与供方质量控制.电子采购的实际运营模式一般有（A C D ）0A.买方系统B.代理方系统C.卖方系统D.第三方系统E.厂家系统.公司竞争战略可分为（B C D ）oA.最优供应商战略B.集中化战略C.成本领先战略D.差异化战略E.投石问路战略.采购与供应管理的作用有（A B C D E ）oA.利润杠杆作用B.资产收益率作用C.信息源作用D.营运效率作用E.对公司竞争优势的作用.供应商质量管理的策略为（A B C E ）。A.供应商的连续改善B.采购方的态度C.供应商激励 D.扩大供应商数量E.供应商质量论证.采购与供应管理发展趋势有（B C E ）A.交易式采购 B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E.全球化采购.采购绩效评估的标准为（ABE）A.历史绩效标准B.目的绩效标准C. GDP增长率 D.采购经理人指数E.预算标准.采购协议按有效性分类涉及（CD）A.短期协议B.长期协议C.可