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1、骁勤德州站站改工程 接触网专跛工作总结（O五年一月二十九日）驻勤德州站站改工程接触网专业工作总结（二。一五年一月二十九日）一、德州站站改工程包括撤除旧站房并在原位置新建站房 9992.67m?和原有的站台雨棚撤除新建。2014年9月11日临 时过渡站房投入使用，旧站房于11月份撤除完毕，新站房的 建设工作于12月底开始。影响到站改的接触网设施要一并进 行改造。二、本人受领导派遣于2014年11月28日到达德州站改工地, 至今两月零一天，共计63天。63天主要围绕德州站封闭停用的三站台改造所涉及到的 一、二、三站台局部接触网设备施工，另外领导分配同时负 责工地安全工作和其他专业的旁站、盯岗、夜间
2、值班、参加 有关会议等工作。三站台于2015年1月28日24时正式恢复使用开始接车,迎接春运。接触网改造工作告一段落，目前正在全力进行站 房桩基工程。站内三站台改造于2014年9月15日开始，主要包括: 一站台通信线缆的迁改，撤除三站台雨棚、站台面、局部一、 二、三站台的接触网钢柱、硬横梁、支持悬挂装置改迁，封 堵原进站通道、新建行包通道及旅客出站通道，进站天桥, 新建雨棚、站台面的改造。三、由于开工初期，接触网专业没有专业监理，施工单位是 北京维管段，一些施工程序、过程基本按维修模式在运行， 施工组织设计、进场开工报告、施工方案没有审查批准，进 场材料没有报验，基础浇制不报验也没有监理旁站，
3、营业线 施工也没有监理盯控。自己到工地后主动与监理部领导和同事们沟通与施工单 位联系、看图纸、走现场尽快熟悉情况，进入角色。从抓施 工程序入手，对施工组织设计、进场开工报告、施工方案按 要求进行审查，提出修改建议，按权限进行审批签署意见。 对进场材料按要求进行检查验收；对该旁站的工程进行监理 旁站，对营业线施工天窗点进行监理盯控。期间共发现较大问 题6项，起草工程师监理通知单6份，实际下发4份。有两个问 题经过沟通现场解决及时，两份通知书没有下发。此次驻勤共进 行了 26次旁站监理（包括其他专业施工），32次施工盯控。站内工程原计划12月10日竣工，由于开工日期后延及施 工单位自身原因未能按计
4、划进度施工，为保证在春运前投入 使用，从12月开始，路局站房建设指挥部派出三人常驻德州 施工现场指挥部，中铁建设济南分公司老总带队进驻德州站 改工地形成抢工期大会战，同时由于施工单位施工力量和技 术管理能力相对薄弱，给监理的质量控制增加了难度，进入 12月份以后，施工单位抢工期，指挥部要求监理增加人员全 力配合，为此全体监理人员12月份放弃休息，全力保现场, 为一线服务，值夜班后第二天照常上班，要点施工吃不上热 饭，也毫无怨言，得到了业主好评。看到德州站改监理部的一台笔记本电脑速度非常慢，和一 台打印机不能使用，自己发挥本人在办公自动化上的一点经 验动手优化了系统使设备能正常使用，为工作创造了便利。驻德州站改监理部张民生