绿色化工质量行为之星.docx

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1、绿色化工（棚改）安置房工程三标段质量行为之星活动方案兰州新区绿色化工（棚改）安置房工程三标段2021年8月发现同一个人施工作业中出现两次以上同样质量问题的不规范行为 将在全员教育大会是进行通报，出现第三次直接纳入工程人员管理黑 榜，在全员教育大会时进行公示并张贴黑榜区，对于纳入工程黑榜的 作业人员消除门禁，不得再进入施工现场。十一、活动要求（一）工程经理部制订开展“行为质量之星”、建设“标化班 组”活动实施细那么。（二）活动开展过程中要定期组织总结会议，数字量化活动成果, 不断改进和完善活动方案，把握活动走向，及时改进纠偏。附件一：奖励卡发放细那么类别序号质量行为发放数量 （积分）1现场表现优

2、异，无任何违章行为，主动保 护施工成品保12阻止施工现场违章作业行为（不按技术交 底施工）13现场发生意外质量事故后积极参与救援34主动制止现场局部质量隐患照片外传的25发现现场偷工减料及时报告工程部管理人员26发现、举报作业人员故意破坏成品、造成重 大返工现象的（具体部位、人员、影像资料）2施工 现场7积极参与现场各项安技术质量活动（各类质 量会议交底培训）18公司、业主及监理单位现场检查过程中表现 优异人员29发现、举报现场管理人员违章指挥现象（具 体部位、人员、影像资料）210工程部、分包协作单位组织开展现场检查表 现优异人员211现场隐患能够积极按照工程部管理人员整改 要求进行整改11

3、2观察人认为可以予以表彰的行为（具体行为、 原因、影像资料）1-5施工 现场1能够熟悉本工程现场正在开展的各类质量教 育活动要求及主要内容1质量 教育2积极组织开展本班组内班前教育、技术再交 底人员13催促他人认真参与各类质量会议、质量知识 培训的14现场提问质量相关知识相关问题，回答正确 者15质检员质量日志填写记录规范、内容真实齐 全16其他观察人认为可以予以表彰的行为（具体 行为、原因、影像资料）1-5制度 执行 （负 责人）1配合工程部开展各类关于质量活动32积极配合业主、监理及公司各项制度规定要 求33公司、业主及监理单位现场检查过程中表现 优异人员34按要求每周上报要求资料（带班检

4、查整改及 回复、质量日志、班前技术再交底教育表）15其他观察人认为可以予以表彰的行为（具体 行为、原因、影像资料）1-5附表二：质量行为扣分标准序号质量行为扣分情形扣减分值备注1不服从工程部现场管理人员管理， 威胁、辱骂管理人员6-122擅自毁坏现场质量相关标识标牌、 样板等设施23故意破坏上道工序成品与半成品的24无故不参加工程部技术质量教育培 训、检查、会议、工程部要求的质 量检查等活动15进入施工现场不按技术交底施工的26发现指令隐患不报告，故意造成质 量事故的37未接受技术交底与安全交底的进入 现场作业58在施工现场随意施工，破坏成品的19现场施工违章指挥、违规操作，不 按图施工的11

5、0不经监理验收、工程部同意私自进 行下道工序的311数字工程平台隐患未及时整改及回 复112其他观察人认为予以扣分的行为2附表三：质量行为表彰卡发放表序号日期姓名单位表彰卡发 放数量质量行为发卡人签收入附表四：加减积分登记表序号日期姓名单位加（减）分行为观察人积分附表五：质量管理巡查岗人员名单兰州新区绿色化工（棚改）安置房工程三标段时间质量巡查岗质量监督岗责任领导“质量行为之星”活动实施方案一、指导思想根据中冶集团、中国十七冶集团关于质量管理相关工作的总体要 求，以增强工程质量管理意识、提升管理人员与一线作业人员质量素 质、有效防范和遏制各类质量事故的发生、促进工程部质量形势持续 稳定好转为目

6、标，调动广大作业人员自觉遵守质量管理制度，促进本 工程在质量管理方面有更大的提升，提升工程整体质量管理能力，创 新工程质量管理手段，特开展积分制“质量行为之星”活动。二、活动目的通过开展“质量行为之星”活动充分发挥质量管理正向激励、反 向约束作用，变说教为引导，变处分为奖励，变“被动管理”为“主 动作业”，切实提高一线作业人员的工程质量意识、规范一线作业人 员的质量建设行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、 学习质量管理知识、提高操作技能、懂得工程质量的重要性、保证个 人行为质量意识的新时代建筑产业工人三、覆盖范围及形势本活动方案适用于兰州新区绿色化工（棚改）安置房工程三标段现 场实

7、施，通过积分制“质量行为之星”活动，对作业人员质量行为表现 进行观察，实行积分制管理。对积分优异的人员进行物质、精神奖励， 使作业人员得到尊重、关心和认可、有获得感，能够积极参与到施工现 场质量管理活动中去；对积分缺乏的人员重新进行质量技术交底教育， 严重影响建设质量，拒不遵守质量管理制度的，将给予清退出场等处分， 以此约束作业人员现场工作质量观念行为的提高。整个活动以奖励为 主，惩罚为辅，引导工程全员参与。四、组织机构（一）活动领导小组为保障“质量行为之星”活动取得实效，工程成立活动领导小组, 负责保障活动资金的投入落实，负责活动的指挥、协调。工程经理为 工程部活动的第一责任人，工程总工为活

8、动方案的执行负责人。组长：李华虎副组长：晏兆喜、郑胜国成 员：王智鹏、郭慧慧、董翔天、刘永宁、谢创造、党国利、 王名枢、冯旭、郭永杰、解宏斌、杨景东、周旭辉、王冰、史文奇、 薛斌春（二）工作小组1 .信息采集组工程部信息采集组由工程副经理（郑胜国）任组长，负责催促、 落实活动信息及资料的及时收集，组员由工程活动小组成员组成，按 照实名制管理要求，综合部及时采集作业人员的相关信息，登记建档 及时更新，统计“质量行为之星”量化考核信息。信息采集组人员名单：史文奇、董翔天、谢创造、党国利2.质量考评组工程部质量考评组，由工程总工(晏兆喜)任组长，在工程部和 分包单位设置考评员，负责安排质量考评员日常

9、质量行为的观察工作, 负责对作业人员报告的情况进行核实，及时传递或反应作业人员相关 信息，并安排落实工作。工程部要在现场公示考评员名单及联系方式。质量考评组成员：刘永宁、薛斌春、周旭辉、解宏斌3、质量观察组(1)工程部质量观察组从工程经理部管理人员中选择，负责质 量行为观察活动的具体实施，负责对一线作业人员的质量行为进行观 察并填写记录。各分包单位负责人及质量员可根据现场实际情况进行 推荐。(2)质量观察组成员必须通过培训后上岗，充分了解质量行为 积评分标准及奖扣分规那么，坚持奖扣分原那么。现场观察、询问、查验 一线作业人员的作业行为及班组的管理行为，当符合规定的质量行为 积分标准时，进行奖扣

10、分登记，登记表每月最后一天交至技术质量部 进行汇总。(3)质量观察组成员轮岗原那么：季度对质量观察组成员进行考 核评比，过程中发现质量行为观察能力缺乏或不能坚持积分管理原那么 时，活动领导小组可随时终止该质量观察员资格，重新评选质量观察 员。(4)每名质量观察员每月行使扣分管理权限的次数控制在15 次左右，发放奖励卡权限次数应控制在10次左右。(5)奖扣分原那么：坚持公平公正原那么，坚持正向激励原那么，坚持全范围覆盖原那么，坚持评先选优原那么。（6）质量观察组人员名单：朱海林、王茗枢、王冰、杨景东（三）监督小组工程部监督小组由工程经理（李华虎）任组长，工程部领导班子 成员组成，负责监督各活动实

11、施人员按要求开展工作，确保“质量行 为之星”活动公平公正的实施。监督小组人员名单：晏兆喜、郑胜国、王智鹏、郭慧慧五、主要活动内容（一）工程部召开“质量行为之星”管理活动启动仪式；（二）各班组每日班前5分钟按照技术质量教育培训、入场技术 质量交底等活动中对“质量行为之星”活动进行宣贯，营造良好的活 动气氛；（三）在施工现场内显眼部位设置“质量行为之星”管理活动宣 传展板及表彰展板。（四）每月召开一次专题会，并在会上对本月活动进行总结和表 彰，同时邀请质量行为之星获奖者发表感言。六、质量行为积分标准工程部质量行为积分标准分为奖分标准和扣分标准两种情形，结 合实名制管理手段，对所有参加技术质量教育培

12、训并经考核合格的管 理人员、作业人员进行建档，每名人员设定12分基础分值，质量观 察员在现场对作业人员进行观察，发现符合奖、扣分标准的质量行为 进行奖扣分记录。质量积分表彰卡七、质量积分统计及奖惩（一）工程经理部以自然月为周期，统计所有现场所有作业人员 的积分情况，并进行排名。（二）现场如遇到质量行为较好现象，发放奖励兑换卡（金额5 元，具体发放张数见附件一），并对该作业人员增加相应积分，奖励 兑换卡可在现场东门内质量、安全兑换超市自助售货机内兑换相应奖 励物品。积分于每月初恢复为基础分值12分。（三）积分为7-12 （含7分和12分）分的人员不奖不罚，积 分值继续沿用。（四）对积分为1一6

13、（含1分和6分）分的人员必须重新组织 进行入场教育培训并做好相应工种技术交底工作，经考核合格后方可 上岗作业，积分恢复为基础分值12分。累计出现3次月度积分为 1-6分，清退出场。每月班组内积分为1-6的人数超过三人，对班组 长扣1积分。（五）对存在积分值为0分的，立即清退出场，每被清退一人,对班组长扣1积分。（六）对月度积分靠前的人员额外进行奖励，第一名奖励300元、 第二名奖励200元，第三名奖励100元，并授予月度“质量行为之 星”个人荣誉（当月存在扣分的人员取消质量行为之星参评资格）。 存在积分相同情况时，遵循未被扣分的优先，提出合理化建议加分 的优先，积极有效参与应急救援与处置加分的

14、优先，发现、报告并主 动消除作业场所质量事故隐患加分的优先。工程部可根据实际情况调 整奖励人员数量，控制奖励人数不超过作业人数的3%。（七）对施工班组的奖励，按班组人数进行加权平均计算积分， 对加权平均积分值排名前3名的班组分别给予500元、300元、200 元的现金奖励，并授予月度“标化班组”荣誉（班组内存在积分为1-6 的人员取消质标化班组参评资格）。对扣分较多的班组，工程部约谈 其单位负责人及班组长。（八）对表现连续3个月表现优异的班组、个人，工程部予以额 外奖励。八、表彰卡发放方法1、现场各区域管理人员发放表彰卡同时填写“质量行为之星” 记录，并将现场影像资料发至技术质量部，由技术质量

15、部负责统一登 记，同时记录电子版“质量行为之星”记录表。2、技术质量部根据每月“行为质量之星”奖励记录统计结果， 统计排名。每月月底月度会对在本月度（1日至30日）内发放质量 行为表彰卡数量最多依次排名奖励前五名或优秀班组全员实施奖励， 发放奖状、质量行为之星纪念章、奖励物品。质量样板区设置行为质 量之星公示牌，将人员照片张贴进行公示。以下行为可推荐质量行为之星.自我质量意识：主动接受质量教育培训，积极参加质量交底会及班组会议，自觉遵章守纪，按操作规程进行施工作业。1 .他人质量行为：能指出、纠正、制止他人的违章行为，作业前 能主动提醒他人当前施工需要注意的质量控制事项。；3、发现质量隐患：能

16、发现、报告、消除作业场所一般质量隐患， 保障施工质量；4、应急得当：出现质量事故事故，及时报告，并积极有效参与 纠正；5、合理建议：提出合理化建议，改善提升班组、生产单位质量 管理水平；6、班组长认真按照工程部的要求及时召开班前会、技术交底会, 本班组当月无质量事故发生、未被监理通报，完成工程部指定生产任 务。班组内作业人员遵章守纪、行为规范，能够积极配合工程部开展 质量管理工作，及时消除质量隐患，整个班组有良好的质量意识气氛。7、现场管理人员现场管理尽心尽力、认真负责，能第一时间将 发现的质量隐患、通病告知工程质量管理人员，及时消除，进行危险 性较大的作业时，能主动进行技术质量教育交底，并进

17、行监督；能持 续纠正作业人员劳动防护用品穿戴情况；所施工工序、关键部位无重 大质量隐患，文明施工优良。对工程部提出的问题能够及时有效整改 到位，及时消除事故隐患，执行力较强的分包管理人员。每月个人质 量日志填写数量充足、完善，带班检查资料齐全。否决项：对于已推荐的人员，如当月有以下违章行为取消评选资格:1、未经入场技术交底、不参加质量培训、不参加相关技术质量 会议。2、特种作业人员无证上岗。3、标化班组发现有一起人员存在“三违”行为。9、施工区域内质量隐患较多，作业人员质量意识较差，作业区 域屡次出现未做技术交底人员进入施工现场，不得评选为优秀区域管 理负责人。10、劳务质量管理人员每周未按要

18、求上交个人质量日志、质量日 志记录不全、本单位现场带班检查记录等相关资料人员。11、存在弄虚作假、管理不实现象人员。九、费用核销工程经理部开展“质量行为之星”积分制管理活动产生的费用优 先从过程质量考核单罚款中支付，缺乏局部从工程生产费用措施费费 用中列支；对实际发生的费用，由工程总工审核，工程经理签字确认进行核 销；费用的产生、使用过程全程接受党支部监督。十、“质量行为之星”、“标化班组”公示工程部制作专门的宣传栏，将“质量行为之星”、“标化班组” 表率进行公示，持续宣传其正面形象。在施工现场安全、质量宣讲区设置红黑榜，对于月度评选为行为 质量之星在全员教育大会时进行公示并张贴红榜区；对于检查过程中