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1、五矿二十三冶建设集团有限公司房建工程分公司二。一五年度业绩考核任务书（当代星沙MOM A项目一期总承包工程（第一、二标段）项目）成本管理部监制行终结考核，分三次进行终结兑现。考核兑现标准表序号指标名称计算基础对象薪酬及奖励标准1责任成本节 余奖责任成本节余额班子成员15%其他员工10%2保底薪酬完成年度产值达 到要求规模班子成员班子经理12万元，班子其 他成员12*职务系数3项目规模奖完成年度产值超 过要求规模0. 1 %4二次经营效 益奖合同以外的结算 增补班子成员10%其他员工5%5利润创造奖工程项目总收益-工程合同性收 益-X2-X3班子成员5%其他员工5%八、其他8.1 项目实施完毕，
2、按照集团相关规定项目部解体，本责任书约 定的责、权、利均待项目全部义务履行完毕，经审计、考核、奖惩兑 现后失效。8.2 未尽事宜，双方协商解决。8.3 本责任书经双方签字认可生效。8.4 本责任书一式肆份，公司和项目部各执两份。附表一：当代星沙MOMA项目一期总承包工程（第一、二标段） 项目责任成本核定表项目名称当代星沙SIOMA项目一期总承包工程（第一、二梯段）项目地点湖南省长沙县业主名称化京当代节能置业有限公司合同工期一标段：558天（日历日）；二标段总工期：545天（日历工期）计划开坡工日期一标段：2014年6月5 日至2015年12月15日； 二标段：20M年11月3 日至2016年4
3、月30日工程类别住宅合同造价325099426. 95 元序号项目成本费用名券金 （元）占营业收入 比例（%）审核意见栏一工程营业收入325099426.95100.00二项目责任成本控制指标271000609. 9783. 36分管副总经理：1实体工程 成本分包成本107412850. 6633.04成本管理部：2项目部实体工程材料成本123797861.7838.08物资设备部：3项目部周材租赁成本7855063. 202.424项目部摊销材料成本8291455. 602. 55成本管理部：5项目部施工机械租赁成本10176670.773.136运行费用项目部管理费9102783. 952
4、.807其中：办公生活嶷用975298. 280. 308招待费用1625497.130. 50财务部：9职工工资保险等费用6501988. 542.00人力资源部：10远地施工增加费用成本管理部：11临时设施费21819620.6712安全文明茏工费21819620.67三单独核算的费用43639241.34财务部：四合同性收拉38431185.9111.82五规费、税金11303707.083.477总经理审批：项目责任人确认：备注：1、以主施工合同为对象，按合同工程量策划目标成本：2、本核定表作为项目部业绩考核责任书附件，共中责任成本作为项目管理目标的考核内容；3,责 任成本的调整按集团
5、公司相关管理制度执行.附表二： 项目部年半年度内部综合考评汇总表序号考评部门考评得分(%)权重(%)综合得分(N内)备注1进度管理工程管理部302质量管理3水电工程管理4技术及工程资料管理5物资设备管理物资设备部106信息化及办公资产、印鉴 管理办公室57安全生产、文明施工管理安全环保部108财务及内控风险管理财务审计部109成本、预结算管理成本管理部2510人力资源管理人力资源部511党群工作管理党群工作部5合计蝙制人:审核人:年 月发约人:受约人:签署日期：年 月 日项目业绩考核任务书根据五矿二十三冶建设集团项目业绩考核管理办法的有关内 容，制定本考核任务书，对你项目部经营业绩进行考核。一
6、、工程名称：当代星沙MOMA项目一期总承包工程（第一、二 标段）二、工程概况2.1工程地点：湖南省长沙县2. 2建设单位名称：湖南当代摩码置业有限公司2. 3设计单位名称：2.4工程范围：本工程包括一标段：标志性大门、18#楼（售楼 处）、1#楼、2#楼、3#楼、6#楼、9#楼、10#楼、H#楼及相应的地下 室土建工程、装饰装修工程、机电安装工程。二标段：5#、7#、8#、 15#栋及北地下室土建工程、装饰装修工程、机电安装工程。2. 5结构形式：框架结构2. 6建筑面积： 一标段129177 itf；二标段89019. 2 .2. 7工程造价： 一标段185964938.93元；二标段 13
7、9134488.02 元2. 8合同工期： 一标段总工期559天（日历日），计划开工日 期：2014年6月5日；计划竣工日期：2015年12月15日。二标段 总工期：545天（日历工期），计划开工日期：2014年11月3日， 竣工日期：2016年4月30日。三、责任期限自合同签订（如实际开工与合同约定时间不符则以实际开工为主）开始至项目竣工且债权债务锁定后结束。但对于后期结算、保修、 资金回收和清欠的责任并不解除工作责任。四、项目管理考核指标4. 1基础性指标本项目责任成本指标27100万元,其中：实体工程成本25753 万元，项目运行费用1347万元。详见“当代星沙M0MA项目一期总 承包工
8、程（第一、二标段） 项目责任成本核定表”及责任成本预算 书。4.2项目综合考评内容序号管理项目管理目标权重内部综合考评（80%）1质量管理1 .单位工程验收一次合格率达到100机2 .工程质量达到本工程主合同要求，有变化时以建设 方合理的要求为准。3 .杜绝一般以上质量事故。4 .符合集团一体化管理手册QMS/EMS/0HSMS（第3 版）要求，贯标外审无严重不合格项。5、无质量问题投诉及不良行为记录。6、工程创优。152进度管理1 .达到本工程主合同规定的各节点工期进度要求。2 .达到本工程主合同规定的总工期进度要求。3 .由于建设单位原因造成工期延误，签证（索赔）工 期相应顺延。103技术
9、管理1 .编制、上报（用于公司及相关方审核）、修改施工 组织设计和各类专项施工方案。2 .严格按审核通过的施工组织设计和专项方案组织施 工。3 .按施工图、技术标准规范、设计变更施工。4 .做好各类技术交底；做好季度、年度、完工后技术 总结。104安全文明 施工管理1 .严格执行国家和当地有关法律、法规、文件。2 .满足本项目主合同及集团公司安全质量标准化体系 文件的要求。（集团公司价值观与准则手册及安 全质量标准化相关文件的要求）3 .符合集团职业健康安全管理体系的要求。104.完成安全生产责任状设定的各项管理目标。5、安全质量标准化示范工地（程）。6、无安全不良行为记录。5资金管理1 .严
10、格执行公司的财务和资金管理制度。2 .按合同支付各类款项，不得超付，劳务费用和分包 款项没有结算不得支付。3 .按照合同约定时间节点，及时协助公司财务部回收 应收款项。106工程结算 管理1 .及时办理各项工程签证、索赔、结算手续。2 .按月办理分包中间结算，工程竣工验收后1个月 内办理完各项分包结算（泛指劳务、材料采购、设备 租赁、工程分包等内部结算），分包结算交公司成本 管理部审批。3 .工程竣工验收后1个月内完成竣工结算资料收 集、整理报送公司成本管理部。4 .积极主动协助办理工程竣工结算。107规范化管 理严格按照两级公司关于项目规范化管理的有关规定：1 .实行招标采购。2 .按合同管
11、理本项目的劳务分包队伍、物资供应商、 设备租赁商、分包商。3 .对每个分供商做出评价，交采购管理部归档管理。108信息化管 理按照集团和公司的相关规定规范项目管理，及时准确 地将各类信息资料整理归档，并录入或更新至相应的 管理系统。59工程资料 管理1 .工程技术资料及时、齐全。2 .建立完整的技术、经济、结算资料台帐。3 .工程竣工后/_个月内向公司工程管理部和建设单 位提交一套完整合格的工程竣工资料。510合同管理1 .限额以上合同评审率100%,限额以下合同备案率 100%o2 .合同执行率100%o3 .合同履约台帐、相关资料完整率100%。511人力资源 管理1 .书面报送人员需求计
12、划，无条件服从公司人员调配 和关键岗位人员配置。2 .积极配合公司做好员工的各类培训。3 .严格执行薪酬管理办法。4 .项目员工绩效考核执行情况。5 .按公司规定进行用工管理。512党建党风 建设管理按年度签订的党风廉政责任书和党建工作目标 责任书进行季度考核5外部综合考评（20%）业主满意度工程项目竣工后，由市场经营部门组织进行业主满意 度调查100加分项指标（20分）1市场开拓完成下达的2015年项目经营开拓量2亿元102施工产值完成下达的2015年项目施工产值4亿元103其他说明：加分项指标由各单位根据实际情况自行确定，最多不超过5项。4. 3本项目架管最终损耗率控制目标为1.5乐 扣件
13、最终损耗率 控制目标为/_%；模板、木杨总用量按建筑面积控制目标为工元 /m2o4.4本项目用钢材节约率目标为. 检 商品硅损耗率控制目标 为 0%,其它辅材节约控制目标修。五、发约人责、权、利5.1 发约人责任5. L1签订工程施工合同，编制项目规划书，确定总体施工组织 设计。6. 1.2负责进行施工合同交底、项目成本测算、责任成本预算编 制，并和项目部主要领导沟通，确定责任成本指标。7. 1.3组织工程（或劳务）分包、主要材料采购、主要施工设备 租赁招标，选择合格分供商。8. 1.4组织项目资金，及时回收项目工程款、和拨付各种款项。9. 1.5组织项目竣工验收、竣工结算工作。10. 1.6
14、组织项目竣工、责任成本终结后的工程缺陷责任期工作， 负责项目部相关员工的安置及回收工程尾款。5.2 发约人权利1.1.1 1根据项目规模、管理跨度、管理难度，成立项目组织机构, 聘任 卢杰 为项目经理,配置项目副经理2人，项目技术 负责人工人，组成项目部领导班子，项目党支部书记和工会主席由 班子成员交叉兼任；配置主要管理人员岗位、职数到位。序号岗位名称职数1施工员72安全员23技术员14质量员5材料员36预算员27测量员11.1.2 审批主要施工技术方案、重大作业设计。1.1.3 审批项目各项资源需求计划，审核各种管控报表。1.1.4 按照集团公司各项管理制度督导、管控项目过程成本、安 全、质
15、量、进度、现场文明施工等工作。5. 2. 5在项目施工出现重大问题时，可撤换项目经理或其他相关 人员及采取其他处理措施。5.2.6项目竣工、责任成本终结后，组织项目终结考核、审计。5. 3发约人利益工程合同性收益及项目成本节余、二次经营收益和其他创效奖励 节余。六、受约人责、权、利6.1受约人责任6. 1.1代表公司实施项目管理，全面履行工程合同，及时完成工程公司下达的各项管理任务。6. 1.2执行国家和当地政府法律、法规、政策和强制性标准，正 确处理好国家、企业、个人之间的关系，做到“合法、合规、安全” 经营。6.1. 3执行集团和公司的相关管理制度，结合工程项目具体情况 建立项目部相关管理
16、制度，对项目各项进行有序管理。6. 1.4及时编制项目规划实施细则及各项资源需求计划、管 控报表、施工方案、作业设计，按规定及时报送、报批。6. 1.5合理组织项目实施，建立相关管理台账，适时进行成本核 算，做到各项成本可控。6. 1.6接受集团和公司相关部门的检查、监督、指导、考核，接 受集团或公司对项目的过程及终结审计。6. 1.7根据公司委托授权对项目零星材料的采购、零星工程的分 包、临时设施、废旧材料的处置。6. 1.8及时办理现场经济技术资料的签证，配合公司进行工程竣 工结算、资金回收、保修服务等工作。6.2受约人权利6. 2. 1参与本项目有关的重大事项决策的权力。7. 2. 2现
17、场生产经营指挥权：对项目内部生产要素实施管理，对 进入现场的人、财、物行使调配权和使用权；按规定与他相关单位洽 谈、协商与本项目有关的生产经营事宜；对于工程项目组织设计和网络计划，有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整。8. 2.3人事权：项目经理部的组建、项目经理部组织结构的确定 以及项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公 司直派人员除外）使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的 参与权。6. 2.4分配权：向公司建议项目内部员工的工资水平、分配办法、 分配原则和具体方案，按绩效管理办法和薪酬管理办法组织项目部内 部考核和奖惩。7. 2. 5采购权：根据招标采购管理规定和公司委托授权，组织或 参与劳务、设备、物资、材料或分包项目的采购管理。8. 2.6公司授予的其他权力：协调和处理与施工项目管理有关的 内部与外部事项。6.3 受约人利益6. 3.1按集团公司薪酬管理规定享受项目薪酬待遇。7. 3.2按集团公司项目部业绩考核管理办法享受各项奖励。6.4 受约人的处罚如项目管理出现重大管理失误，造成经济损失，按集团和公司相 关管理制度进行处罚。七、业绩考核、兑现7.1 年度考核与兑现：根据集团项目部业绩考核管理办法符 合年度预兑现条件，进行年度考核预兑现。7.2 终结考核与兑现：根据集团项目部业绩考核管理办法进