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1、建筑工程管理影响因素分析与应对策略陈玉金海阳市星海检测有限公司 山东 烟台265100建筑工程项目具有一些显著的特点，包括建设周期较长、工程量较大、 涉及到较多的专业等等，要想促进工程建设活动的有序开展，就要注 重工程管理工作。然而当前在工程管理中存在较多的影响因素、如管 理人员的专业性、管理机制、建材质量、施工安全等，要想提升工程 项目建设的效果，企业应提升对工程管理的重视程度，积极分析和掌 握影响因素，进而采取优化措施，不断提升工程管理的有效性，促进 建筑工程项目建设的顺利开展。1建筑工程管理的重要意义第一，可以减少企业的运营成本。近些年来，建筑工程行业得到了显 著的发展，呈现出国际化的趋
2、势，建筑企业也慢慢形成了健全的制度, 涉及到招投标、合同签署、施工等，可以为工程管理奠定基础。这些 都关系到企业的成本，首先，招投标中要求核算相关的成本，计算工 程建设所需的成本，包含最低及最高成本，进而留出相应的利润空间。 在工程建设中还包含较多的费用，如人力费用、非工程进度产生的成 本等。基于有效的落实工程管理工作，能够减少没有必要的成本支出, 对现场工作制度进行优化，及时发现存在的问题，并采取有效的应对 措施1。其次，合同签署具有重要的作用，可以对工程规模、特点、 工艺等做出约束，促进工程建设活动的有序开展。施工组织设计就是 重要的组成部分，类似于施工计划，具体的规划了每个阶段的工程量
3、及进度，预先安排不同阶段的费用支出。因此，有效的工程管理，能 够帮助建筑企业节省成本，提高企业的效益。第二，满足建筑行业发 展的要求。国内建筑行业得到了极大的发展，国内经济发展模式也发 生了转变，从以往的粗放式转变为节约集约化，建筑行业需要跟随时 代发展趋势，适应经济发展模式变化的要求。国内建筑行业发展已经 面向国际化，这就需要在各方面适应国际环境，推动国内建筑工程发 展，特别是管理方面，一直都是企业不擅长的工作。由于国内发展时 间较晚，缺乏健全的制度及管理措施，导致企业的发展受限，对此, 企业应该分析不足和问题，并且采取有效的应对措施，优化工程管理 的效果。企业还要积极的改变理念，在经济发展
4、的同时需要关注其带 来的问题，注重绿色经济发展，推动建筑工程的可持续发展。第三, 可以提升施工的质量及安全性。当前人们对建筑工程提出了更高的要 求，其中安全以及质量是最基础的要求，同样也是重要的标准。近些 年来，在工程建设中经常会出现安全事故问题，引发了社会上的广泛 关注，由于建筑工程建设具有一定的危险性，在粗放的经济发展模式 下，大多数企业都追求效益，忽视了安全管理。而工程管理中包含较 多的内容，如成本、质量、进度、安全、人员等，落实好工程管理工 作，就能够确保施工的质量及安全，二者之间具有紧密的联系，施工 质量是促进施工安全的关键因素，在施工中依据施工设计要求实施作 业，可以保障施工质量，
5、以免产生没有必要的资源浪费问题，同时可 以提高企业的效益。2建筑工程管理影响因素缺乏健全的管理制度要想促进建筑工程建设工作的有序进行，确保建设质量，就需要具备 健全的质量管理体系，为质量管理工作的开展提供依据和约束。现阶 段，很多企业中都没有健全的管理制度，只关注施工的效率，忽略了 质量管理体系的构建及优化，无法将体系有效的运用到施工中。由于 缺乏健全的管理体系，使得工程管理制度的优点及监督作用无法得到 体现，不仅会影响到施工的质量，还会影响施工进度，留下安全隐患 。2.1 管理理念落后这是一种常见的问题，很多工程的管理人员和负责人依然沿用传统的 管理理念，并未及时的更新理念，还有部分负责人对
6、于工程管理工作 缺乏正确、全面的认识，导致施工人员也受到了影响，对工程管理工 作缺乏足够的重视程度，工程管理部门的设置只停留在表面上。在工 程管理中的工作理念滞后，主要是由于很多工程的领导依然注重效益, 甚至为了提高利润而忽略工程管理工作。另外，当前国内很多工程都 采取分包模式，各环节的施工单位不同，导致工程管理难度提升，限 制了管理工作的效果。2.2 施工安全管理不到位工程建设规模较大，涉及到较多内容，具有较强的复杂性和综合性、 施工中需要投入大量的人员以及设备，一些施工作业的危险性较高， 在施工中容易产生危险。要想避免和减少安全问题，就要落实好现场 的安全管理工作，保护施工人员的安全。然而
7、一些企业对安全管理工 作缺乏足够的重视，比如在施工前并未组织施工人员进行安全教育培 训，导致人员缺乏较强的安全意识；没有给施工人员准备齐全的安全 防护措施；施工前并未检查人员的安全设施佩戴情况，导致一些施工 人员并未穿防护服、佩戴安全帽等；还有的工程没有在施工区域放置 标注警示标语、警示牌和警戒线等，导致现场存在安全隐患，影响了 施工的开展，如果出现安全问题，不仅会威胁道施工人员的生命财产 安全，还会延误工程建设时间，不利于企业的效益以及信誉3。2.3 管理模式滞后企业在构建管理组织和形式方面存在问题，导致管理权行驶缺乏一致 的模式。主要体现在没有宏观调节控制，并未合理的规划项目管理, 管理工
8、作中没有完善的管理规章及方案，导致实践中缺乏目的性，针 对出现的问题，不能及时有效的处理。除此之外，当前市场中不断有 新的技术和设备产生，管理者侧重于机器管理，然而对操作人员的专 业能力缺乏重视，使得一些人员的专业性较低，影响了施工的质量。 3建筑工程管理的应对策略3.1 加强安全管理安全管理是工程管理工作中的重要组成部分，为了严格的控制工程建 设质量，就需要制定工程施工程序，确保施工人员依据流程规范的作 业，提升施工的标准性及规范性。企业还要积极的组织施工人员开展 安全教育培训活动，补充人员的安全知识，引导树立较强的安全意识, 提升其安全防护能力，确保其能够在施工中出现问题时，及时的保护 自
9、己的安全。在施工之前，企业就要制定合理的施工规划，落实好技 术交底工作，加强信息的交流。在施工期间，有关人员要加强安全管 理工作，科学的划分施工的责任，清楚规定不同岗位的责任，进而在 产生问题后，能够确定责任人，并追究其责任4。此外，企业还需 要建立健全的安全管理制度，让所有人员认真的落实制度内容，规范 施工的行为，强化对违反规定施工行为的管控，尽可能的减少安全隐 患和问题，提升施工的安全性。3.2 建立健全的工程管理制度要想促进工程管理工作的顺利开展，就要建立有关的制度，为工作实 践提供依据和约束，对此，企业在工程管理中需要构建健全的管理制 度。企业可以对管理工作实施考核，激励人员自觉的依据
10、管理制度开 展相关管理工作，加强全面管理。在制度建设中，应该提升制度的透 明性，保证制度在落实中不会产生偏差。此外，企业应该意识到，管 理制度建设并不是一蹴而就的，而是一项长期的工作任务，应该结合 社会发展情况以及工程建设要求、企业情况，及时的对制度内容进行 调整和完善，更好地发挥出管理制度的作用，为工程管理工作的开展 提供制度保障。3.3 强化质量控制质量管理是工程管理中的重要组成部分，应该将这项工作渗透到工程 建设中，需要所有施工人员参与进来。特别是管理人员应加强质量控 制意识，把质量提高作为管理工作的重要目标进行完成。通过提升工 程项目建设的质量，除了可以提升企业的效益和竞争力之外，还能
11、树 立良好的形象，促进企业的可持续发展。对此，企业可以构建质量责 任制度，清楚的规定不同岗位人员的质量控制责任，让所有人员明确 自己的职责，促进质量控制工作的落实。在工程建设结束之后，有关 人员应该注重回访工作，收集建筑使用者的意见以及建议，综合检查 工程后续使用中产生的质量变化，如果出现质量问题，应该第一时间 采取补救措施，以免影响到使用者的安全。针对由于施工导致的质量 问题，应该积极地总结经验教训，为之后的工程管理完善提供依据, 不断提升工程管理的效果5。3.4 合理的管理施工材料施工材料是工程建设的基础，其质量具有重要的影响，会直接影响到 工程建设质量，且材料的价格关系到工程的造价及效益
12、。对此，在工 程管理中需要加强材料管理，把管理工作落实到各个环节中，确保材 料质量。同时深度研究分析施工的有关环节，防止由于施工材料质量 问题而影响到工程的建设质量。比如企业在材料采购环节，应该提前 调查了解材料的市场行情，基于有效的分析，了解材料性能以及价格, 进而在确保材料质量的基础上，选择性价比最高的供应商。通过大量 采购材料，能够减少采购成本。材料进入现场时，需要先做好检验工 作，确保材料质量和性能符合工程建设要求，如果发现材料质量方面 存在问题，应及时的更换材料，严禁质量不符合要求的材料进入现场 和应用到施工中，确保施工材料质量，为工程建设质量奠定良好基础。 此外，控制材料质量时，还
13、要了解新的工艺、标准，进而结合工程建 设质量要求，合理的选择施工材料，加强对施工质量的管控。3.5 加强有关人员的培养施工以及管理人员的专业性关系到工程管理的效果，对此，企业应该 重视有关人员的培养工作。要想提升施工及管理人员的理论知识水平 以及职业能力，就要有针对性地开展教育培训活动。第一，企业需要 加强建筑工程管理工作的宣传力度，让所有人员明确意识到工程管理 的意义以及内容。第二，组织施工及管理人员学习最新的理论知识以 及技术，不断提升人员的业务能力。第三，要想提升有关人员的参与 热情，企业还需要围绕教育培训制定健全的考核制度，在教育培训活 动结束后，对参与人员进行考核，如果人员考核不符合
14、标准，还要继 续参与教育培训活动。若是人员通过多少考核仍然未达标，企业可以 把人员调离当前的工作岗位，让人员到擅长的领域工作，针对素质和 能力不符合工程要求的人员，可以采取劝退的方式。3.6 创新管理技术当前信息技术在高速的发展中，在很多领域中均得到了有效的运用， 在建筑工程管理中也可以运用信息技术，提升管理工作的高效性。信 息技术在工作中的应用，对有关管理人员提出了新的要求，其除了需 要具备工程管理的知识之外，还要具备较强的操作技术，能够灵活的 运用先进的信息技术，依据具体情况以及知识，提升管理的效率及有 效性。除此之外，基于对管理技术进行创新，可以控制施工成本，除 了能够提升工程建设的安全
15、性之外，还可以提高工程建设的效益。比 如在建筑工程中运用建筑信息化模型技术，能够结合建筑工程的有关 信息，构建3D建筑模型，模拟施工，及时发现施工中的质量及安全 问题，了解施工过程，及时采取应对措施，在保证工程建设质量及安 全的前提下，科学的安排相关工程的交叉施工，这样有利于减少工程 建设周期，提升施工的效率，提高企业的效益6。3.7 加强成本管理控制在建筑工程建设中，除了要确保工程建设质量之外，还要注意施工成 本的控制，这关系到企业的效益。在工程预算中，除了涉及到工程成 本之外，还有机械、人力、潜在安全成本等，管理人员需要加强这些 内容的管理。企业可以制定施工计划以及进度表，保证落实到所有的
16、 施工阶段，构建进度控制、相互制约的目标体系。在进度管理方面, 可以通过技术、组织、经济、合同、管理信息措施等，提升进度管理 的效果。3.8 加强信息管控在建筑工程管理实践中，信息管理控制以及沟通具有重要的作用，企 业需要注重信息沟通，依据工程的相关节点，构建完善的信息管理系 统。首先，针对建设中的重要问题，应该及时做好书面记录工作，便 于后期的追溯。其次，在管理中相关的会议同样要做好会议记录。再 次，工程相关的会议记录、文件以及备忘录应该具体的进行说明，便 于出现问题后，能够及时明确责任人，追究其责任。最后，各个工程 都有档案，应该保证其完整性。3.9 注重监督管理要想推动工程建设工作的顺利
17、开展，就要加强监管工作，避免在施工 中产生材料浪费问题，保证工程建设质量。对此，企业应构建完善的 监管体系，提前制定施工制度，将这些应用到监管工作中，及时发现 施工中的问题，并采取有效的应对措施。4结语综上所述，建筑工程管理工作的效果关系到建筑工程的质量，为了提 升建筑工程项目整体建设的水平，企业就要加强工程管理工作，组织 有关人员进行培训，提升其业务能力。还要从不同的方面，采取合理 的管理措施及方法，促进各方面管理目标的达成，提升工程管理的整 体水平，确保工程能够在规定时间内，高质量完成建设，促进国内建 筑工程行业的发展。此外，有关人员应该重视总结经验，及时发现工 作中的问题并进行解决，不断提升自身的业务能力，为工程管理工作 的开展提供人才保障。