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1、表彰先进，鞭策后进记2005年干部述职大会2005年即将结束，在建设与交通管理委员会的正确领导下，公 司认真贯彻“三个代表”重要思想，抓住“两港一城”大开发的历史 机遇，紧紧围绕上级下达的各项任务以及公司年初制定的16项重点 工作，坚持以经济建设为中心，狠抓企业内部管理，各项任务完成情 况较好。为总结经验，表彰先进，鞭策后进，公司于12月8、9日 开展了 2005年度干部述职大会，对各级干部在今年各方面的工作进 行全面考评。为做好考评的组织工作，公司成立了由领导班子组成的考评领导 小组，下设考评办公室，负责考评的组织和监督工作。本次考评的范 围包括各中层干部以及下属班组长共计45人，突出了公开
2、、公平、 公正的原则。考核的标准主要从德、能、勤、绩、廉五方面进行综合 评定，重点考察工作业绩。另外，此次考评还创新了打分方式：除考 核小组和聘请的员工代表参加对中层的考评打分外，每一个参加述职 的人也要对别人打分，以保证考评的客观、全面。大会在8： 30分正式开始，会议由公司副总经理主持。对中层 干部的考评先由本人做述职报告，然后由领导、中层、员工代表对考 评对象进行评分。各被考评对象大力展现了自己一年以来的成就与不 足，非常的投入与重视。会后，总经理对2005年大家所取得的成绩 给予了肯定，并希望大家把优点、长处发扬光大，欠缺及时补上，最 后要求大家要认真对待干部述职与考评，要对自己负责，要对他人负 责，特别是对班组的考评更要认真评比。此次述职大会将作为对中层 管理人员考核的一项内容，为加强公司人才队伍建设，提高运营管理 水平提供依据！