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1、行政人事部年度工作计划范例参考【一】为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事 行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司6 年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部XX年工作目 标及计划。人事部XX年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工 手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管 理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工 手册完成时限：X
2、X年12月至XX年2月份起草各类管理制度， XX年2月抽出一星期时间每天下午14： 00召集各部门主管研 究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式 颁布。二、人力资源招聘与配置7、做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照 年检、社保结算等日常事务工作，进一步对接好政府相关部门 的关系，并积极参加政府部门的相关会议，落实会议事项。8、认真做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系 和员工福利等工作，增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，减少 核心人才流失，为公司发展提供坚实永续的宝贵的人力资源。总之，在20xx年的工作中，要继续加强公司的各项内部管 理工作，加强制度建设，规范经
3、营管理，为公司的持续稳定健 康发展打好基础。行政人事部不仅要作好协调沟通服务等工作, 更要把行政人事各环节的日常具体工作做细、做好。行政人事部年度工作计划范例参考【四】一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况 和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展20xx年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整, 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平
4、的薪 酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁 制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精 神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评 办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂 钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人 才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主 观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企 业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理。既保障员
5、工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政 人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果 一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重 要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配 合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和 支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度 如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度 目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为行政人事部20xx年度全年工作的基本 文件
6、，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程, 针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。 但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇 公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成 年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、 表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。（一）目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴鉴于此，行政人事部在20xx年首先应完成公司组织架构 的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展 态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和 区分每
7、个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰 明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适 用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的 组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。（二）具体实施方案：1、20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的 合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2、20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求 各部门意见，报请总经理审阅修改；3、20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架 构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负 责整理成册归（三）实施目标
8、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司 组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务 实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重， 中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织 的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工 作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效 率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是 综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设 计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能 部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组
9、织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组 织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础， 组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对 各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。（四）目标责任人：第一责任人：行政人事部经理协同责任人：行政人事部经理助理（五）目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部 门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政 部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并 必须经公司总经理最终裁定。行政人事部年度工作计划范例参考【五】在一的第一个春秋，
10、我的工作由两部分组成：行政+人事。 在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李 德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东 西需要多加完善。希望在我加入之后可以为一做些什么，渐渐 去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我 的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不 是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予 部门的规划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大 家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获 缺的职能部门。20一年工作中的不足：一、行政人事制度、流程、手续、表格类：
11、在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有 统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下 发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作 带来诸多不便，办事效率折半，20一年度中希望在行政人事两 个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订 的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通, 及时了解人员变动情况，更新人员信息。三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些 许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更 多有创意的活动。四、其他无论是领导
12、临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多 加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。五、20一年度计划努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自 己的工作更加专业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需 求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保 证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们 工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人 事部会越做越强。20一的牛年将会是腾飞的一年，我将带着良 好的心态去迎接这崭新的一年，为一献上自己的力量！行政人事部年度工作计划范例参考【六】20xx年第一季度完成，该方案于20x
13、x年3月01日提交）， 通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司 员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一 个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验 和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、 各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更 缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾, 因此20xx年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套 全面、规范的档案管理流程。（五）企业文化的建设在20xx年仍需给力，为了丰裕公司 企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及
14、员工的群体 活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办 内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而 助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动， 员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为 企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在20xx年也将形成 一套计划性的方案（详见X市鸿泰德物业管理有限公司20xx 年度员工群体活动计划方案，该方案于20xx年4月01日前 提交）。通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰 德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形 的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所 有鸿泰德人共同经
15、营。行政人事部年度工作计划范例参考【七】一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理 人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常 的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时 作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使 人力资源达到合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度重点做好20xx年x月xx日xxx人劳动合同到期员工的 续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基 础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作
16、人 员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不 再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价, 正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考 核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。 根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考 核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保 证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面, 成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律， 经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动
17、、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响 生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政 处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或 区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才 获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大 学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电 气专业2-3人，化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到 社会的普遍承认与重视。1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做 好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做
18、好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳 动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时 做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做 好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档 案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、 除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、 财、物的交接监督，不留后遗症。行政人事部年度工作计划范例参考【八】在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点, 改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理
19、，改进服务；大胆 探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶， 为公司的健康快速发展作出更大的贡献。一、在2019年的基础上，全面提高行政人事管理水平完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、 汇总工作后，并在实际执行中不断完善。二、加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普 查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险 工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭 策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工 文化生活，提高员工凝聚力。每年一次
20、员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善 公司各项管理措施全方位收集信息。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日 活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流, 了解员工所思所想。1、按人员配置及XX年流动情况。分析评估各部门工作量, 判断其人员缺失数量。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深 层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：XX年12月至XX年1月份，这段时间内可以单 独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招
21、聘、内部招聘：员工推荐：O具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况 决定。三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的 整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目 管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培 训。具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写XX年度员工培训 计划，计划XX年三月份完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师 到企业授课;三、完成招聘工作，提高招聘质量招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业 务发展，完成招聘任务。录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审 查工作，包括证件
22、验审，背景调查等，确保为公司录用合格人 才。试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新 员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正 采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评 审。四、调整、规范培训工作加强新员工入职培训：修订新员工培训手册。进一步 提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员 工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部 门同事及主要人员，解释部门工作内容等。各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培 训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求, 根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部 门
23、培训工作进行一次评估。加强对管理人员的培训工作：根据20xx年培训预算，开展 形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公 司领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培 训”。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行 经验分享。管理人员读书学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形 成具公司特色的培训体系。鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。五、进一步完善绩效考核评估工作加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的 绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当 月工资挂钩。考核结果
24、与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位 技能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂 订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这 个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有 保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施 时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程, 需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造， 让维隆的企业文化真正的活跃起来！五、
25、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的 合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工 福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。O具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行 公司的薪酬制度，发现问题不断完善六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员 工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到 家人对公司的认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部 升迁和调薪
26、调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部 门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如 末位淘汰机制）等。1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员 工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平 级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作 热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工 的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具 有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力。
27、具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福 利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度 进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季 度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行 调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的 不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激 励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效 率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不 足并加以调整改善，从而推进企业的发展。XX年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着 手
28、进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和 运行。具体实施时间1、XX年1月4月这段时间内力争与各部门深层次的详细 沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司 整体绩效考核评估系统。2、主要工作内容：根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存 在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈 与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修 改，保证绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项 工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效 评价体系。八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员
29、工流动，是保 持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到 新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外 流动，对企业来说是很大损失。2、具体实施内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思 想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并 做好离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工：员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在 下年度十二月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与 配合，坚持执行。3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质 量。根据就餐人数，
30、定出一个标准，决定伙食费用的多少。同 时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整。4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少， 但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不 懈。对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有 检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的 方面一定要率先示范，做出表率。具体实施时间XX年全年度不断完善关于执行制度的制度。XX年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以 实施。行政人事部
31、年度工作计划范例参考【二】一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况 和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展2020年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整, 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供科学依据。3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪 酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁 制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精 神，增强企业凝聚力
32、。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评 办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂 钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人 才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主 观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企 业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政 人事部在设计制订年度目标时，按循序渐
33、进的原则进行。如果 一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重 要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配 合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和 支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度 如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度 目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为行政人事部2020年度全年工作的基本 文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程, 针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。 但必须等此工作目标经公司领导研究
34、通过后方付诸实施，如遇 公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、 表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。行政人事部年度工作计划范例参考【三】1、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司发展需要 更新和完善相关的行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定 坚实的基础。2、建立培训体系，加强新入职员工培训（如：企业文化培 训、规章制度培训、安全生产教育培训、岗前培训），并做好 相关培训效果反馈信息的收集和汇总，并改进培训机制；另外 加强管理人员素质教育培训和销售团队培训等。3、根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设（制作公 司企业文化形象墙，开展各类员工团队建设活动），为公司的 持续、健康、发展打好坚实的文化基础。4、由于企业订单量的增加，20xx年的招聘任务非常繁重, 20xx年的员工招聘工作将成为本部门的工作重点，切实做好招 聘费用的预算及招聘方式的改进，注重招聘工作的细节，保证 完成招聘计划。5、完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因 素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导 各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的 扎实落实。6、20xx年准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使 用培训工作，保证ERP系统的正常运行，能够给公司提高工作 效益。