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1、集团公司技术专家管理暂行方法第一章总那么第一条为加强集团公司工程技术专家队伍建设，充分发挥 专家专业优势，通过专家富有成效的工作，解决企业专业技术 难题，引导前瞻性技术研究，培育企业核心竞争力，促进企业 长远开展，结合集团公司实际，特制定本方法。第二条在全集团工程技术领域选拔具有较高造诣的专业人 才，组建企业专家队伍。通过技术专家人才体系建设，充分发 挥专家的积极性，打造专业化技术团队，全面提升专业技术水 平。第三条专家评聘的原那么坚持公平、公正、公开原那么；突出技术成果与实践经验相 结合原那么；坚持动态管理，激励与约束机制相结合原那么；坚持 长期培养，全面建设，能进能出原那么。第二章专家分级
2、分类与展业设置第四条专家分级。集团公司设置资深首席专家、首席专家、 一级专家、二级专家、三级专家、四级专家六个层级。其中， 资深、首席、一级、二级专家由集团公司评审与管理；三级及 以下专家由集团所属单位评审管理。第十二条专家选聘设基本条件和具备条件。基本条件为参 评准入条件，评选具备条件为评选选拔条件。一、基本条件：1 .具有较高政治素质和良好职业道德，身体健康，爱岗敬 业，事业心和责任感强，有严谨的工作作风，虚心好学，求实 创新。2 .专业理论基础：参评一级专家第一学历需为本科及以上, 后续取得学历的需具有硕士及以上学历，参评二级专家第一学 历需为专科及以上。有坚实的工程技术基础理论和系统的
3、专业 技术经验，专业能力突出，掌握本专业国内外开展动态。3 .参评一级专家需具有高级及以上专业技术职称，当前连 续在岗从事专业岗位工作5年以上，累计从事专业工作年限 15年及以上。参评二级专家需具有中级及以上专业技术职称, 当前连续在岗从事专业业务工作3年以上，累计从事专业工作 年限10年及以上。4 .参评人员需同时具备上述条件，特别优秀的经相关专业 评选委员会副主任或主任推荐，评审委员会集体审议通过后可 破格聘任。二、具备条件：1 .在本专业领域具有较高的业务与学术水平，在股份公司 系统或集团公司本专业领域具有较高的知名度。2 .主持或参与集团公司重大课题研究，作为技术负责人 （设计、科研、
4、经济负责人）主持或参加过不少于3项集团重 难点工程工程的施工技术管理、科研攻关、技术设计、经济管 理创效工作，提出了科学合理的方案，创造性地解决了重大技 术、经济难题，其技术水平处于国内先进水平或同行业领先地 位。3 .具有独立解决本专业领域重大技术、经济难题的能力， 有丰富的实践经验。结合工程实际，在工程筹划、施工组织、 技术研发、机械设计研发、新产品开发、降本治亏、提质增效 等方面，提出和运用先进的工艺、方法、方案，实施后取得了 显著的经济和社会效益。4 .近五年，在工程技术、经济、装备制造领域核心期刊发 表独著论文不少于1篇，或发表合著论文不少于两篇（至少1 篇为第一作者），或作为编委正
5、式编辑出版专著。5 .参评一级专家应主持编写国家或行业标准规范、国家级 工法、创造专利等业绩之一，或获省部级（股份公司）及以上科 技进步奖或经济管理成果奖。参评二级专家主持编制省市地方 标准规范、省部工法、实用新型专利等业绩之一，或获集团公 司级及以上科技进步奖或经济管理成果奖。6 .同等条件下优先考虑聘任取得专业类相关执业资格人员、 股份公司级及以上专家库成员，在专业技术水平及工作能力方 面特别优秀的，经专家评选委员会研究可破格选拔聘用。享受国务院政府特殊津贴专家、国家有突出贡献中青年专 家、中国青年科技奖等国家级专家，经研究可不受以上条件限 制，直接选聘集团公司专家。享受省部级政府津贴、省
6、部级学科带头人、获詹天佑大奖、 茅以升铁道工程师奖等省部级、股份公司级专家或荣誉的，可 不受以上条件限制，优先选聘为集团公司专家。第十三条首届专家由集团公司组织选拔聘任，每人每届只 能申报一个专业参评。资深首席专家、首席专家按照企业中层 管理人员相关方法进行选聘，选拔任用履行组织选拔、公开竞 聘或竞聘上岗的相关程序。受聘股份公司专家的，经集团公司 专家评选委员会认定可享受集团公司资深首席专家相关待遇。 后续增选一级专家原那么上在二级专家中产生，未聘任二级专家 不得越级申报一级专家。本着宁缺毋滥原那么，在人员资格不够 或未通过评审的，专家职数可空缺。第十四条专家增选原那么。专家增选要坚持标准，严
7、格把关, 并注重专家队伍年龄结构、专业结构优化及合理搭配。同时遵 循以下原那么：1 .优中选优原那么。专家选拔要严格程序，坚持条件，参评 人选须符合本方法设定的评选条件。2 .唯才是举原那么。专家评选要重业绩，重解决问题能力， 重专业技术水平，重工作成效，重点选拔技术能力突出和对企 业有突出贡献的拔尖人才。3 .逐级申报原那么。专家选拔坚持逐级申报，申报高一层级 专家者原那么应是低一级专家。4 .实事求是原那么。业绩要突出本人的主要贡献及获奖情况。 有关的获奖证书、论文等证明材料要加盖所在单位人力资源部 门印章。提供虚假材料或剽窃他人成果的，取消评审资格，并 追究相关单位责任。第十五条专家增选
8、程序：单位或专家推荐，日常办公室审 查资格，专家评选委员会评审、公示，会议研究、聘任。一、单位推荐、专家提名1 .单位推荐。集团公司机关相关部门、各工程公司根据专 家评选条件，推荐符合基本条件人员。参评人员按规定填写 集团公司专家候选人申报书（以下简称申报书）。并 附被提名者有代表性的成果、著作和论文（包括重大规划、设 计、施工、运行方面的重要报告和总结），以及重要奖项获奖 证书的复印件等证明材料。单位填写提名推荐评审意见中 单位推荐意见。2 .专家提名。专家增选至少由两名上届上一级专家（或评 选委员会委员）提名方可参评，原那么上每名专家至多可提3名 专家候选人，专家填写相应的提名推荐评审意见
9、中专家推 荐意见并署名。同时具备单位推荐和专家提名的人员纳入增选专家候选人 名单。二、资格审查专家评选委员会日常办公室负责参评人员资格审查，对资 格审查通过人员组织评审。资格审查主要就专家参评基本条件 进行审查，审验学历、职称，查验成果、专著、专利、论文原 件，核查工作经历、外部聘任文件等信息。三、专家评选委员会评审专家评选委员会评审由初审和综合评审两个局部组成。初审包括个人述职、提问辩论，专家推荐意见，审核工作业绩、成果以及各种奖项等，在发扬民主，充分讨论的基础上, 对参评者进行综合评价打分。评委由专家评选委员会及各工程 公司相关专业技术负责人组成。1 .听取个人述职。参评人员按照抽签确定的
10、顺序，围绕本 人专业技术水平、业绩成果以及在本专业领域中开展工作的思 路等进行简要述职，时间不超过10分钟。2 .提问与辩论。评委结合参评人员从事的专业工作，结合 在专业领域的创新管理或技术进行针对性提问，参评人员解答, 时间不超过5分钟。3 .评价打分。根据参评人员申报材料及了解情况，评委结 合参评人员的工作业绩和辩论情况进行量化打分。4 .综合评审。依据评分结果开展综合评审，专家评选委员 会在审阅日常办公室工作汇报和初评排序的基础上，对参评人 员进行无记名投票表决，获得“同意”票数超过评委人数三分之 二的人员为通过人选。四、评审结果公示。对评审通过的专家人选在集团公司及 各单位OA系统公示
11、7天。公示期后，集团公司对有争议候选 人进行再次核实，确属不满足条件的取消聘任资格。五、聘任。公示结束无异议的专家名单，经集团公司总经 理办公会审议通过后，由人力资源部下发聘任文件、聘书及办 理相关手续，聘期三年。第十六条建立专家增选回避制。评审中实行回避制度，凡 与候选人有直系亲属或主要旁系亲属关系的评委（如：夫妻、 子女、婿媳、兄弟、姊妹、叔侄、甥舅等），评审时应回避。回避的方法是：当评选委员会评审介绍、讨论某候选人情 况时，凡属与该候选人有以上关系的评委应暂时离席，待对该 候选人介绍、讨论完毕，再进入会场参加对其他候选人的评审, 投票时不回避。第五章专家职责义务第十七条专家受邀参与集团、
12、工程公司各业务部门组织的 专业技术咨询、工程筹划、方案评审、重难点工程检查指导、 专业技术培训授课、企业经济管理创效、新技术新工艺推广应 用等，做好专业把关，进言献策。第十八条专家要主动申请集团公司、工程公司科研课题， 有义务承担集团公司安排的亟待解决的重大问题科研或攻关项 目。专家根据承担课题立项，按计划完成课题各项工作内容开 展，及时开展技术总结、提炼，筹划组织论文、工法、专利、 标准等成果奖励申报。对施工生产中出现的技术难题、重大风 险、运行故障等，提出技术分析和解决措施，并积极指导组织 实施。第十九条积极承担培养人才的任务，聘期内至少有针对性 地培养1-2名业务骨干，发挥“传、帮、带”
13、作用，培养专家后 备人才，举荐符合评选条件的专家人才。积极配合企业开展专 业技术培训，推动和促进人才队伍建设，专家每年按照集团公 司培训计划参与内部培训和交流授课。第六章日常管理与考核第二十条专家业务办公室负责专家队伍日常管理工作，包 括科研立项申报、中期评估、结题验收，各类学术交流活动的 组织，专业技术培训的开展等，业务办公室每届至少组织两期 学术交流活动。第二十一条集团公司人力资源部负责集团公司本级资深首 席专家、首席专家、一级专家、二级专家的津贴发放工作；集 团所属公司人力资源部负责本单位一级专家、二级专家、三级 专家、四级专家的津贴发放工作。专家聘期内退出或解聘的， 专家津贴随即终止。
14、第二十二条专家受邀参加集团公司方案评审、现场技术指 导、科技论证、创效管理、重大技术交流研讨等会议，集团公 司专家业务办公室统筹安排专家日常活动，制定日常考核细贝L 并以积分方式纳入专家聘期综合考核。第二十三条科技立项根据集团公司科技创新工程管理方法 相关规定进行立项申报。集团公司要为专家提供科研经费、技 术资料、仪器设备、配备工作助手等必要的技术和服务支持， 营造发挥专家技术特长的良好工作气氛。第二十四条各级要建立专家日常联系制度，定期了解、掌 握专家的思想动态，倾听专家的意见和建议。集团公司技术管 理部、经济管理部、设备物资部指定一名专家联络人，负责专 家的日常联络工作，联络人每季度至少与
15、专家沟通一次，了解 工作和学习情况，听取意见和建议，及时协调解决有关问题。第二十五条建立集团公司专家库。人力资源部负责收集、 整理、汇总并建立全集团各类专家人员基本信息库。集团公司 技术管理部定期登记更新专家个人信息变动以及取得的科研成 果、工作业绩、学术论文、各种奖励及荣誉等各种资料。第二十六条专家调出本单位或调离原岗位的，所在单位需 报集团公司人力资源部审核并呈报专家评选委员会主任批准后 办理，并报集团公司人力资源部备案。第二十七条专家考核。专家考核三年开展一次，并根据考 核结果进行动态调整。资深首席专家、首席专家考核按照企业 中层领导人员管理规定执行。一、二级专家聘期考核程序为：专家自评
16、、单位审核、专 委会复评、续聘公示、办公会研究聘任。专家评选委员会日常办公室具体制定考核细那么并组织考核 工作，主要围绕专家的科研课题工作完成情况，论文、工法、 专利、科研成果、标准编制等进行量化考核评定，专家评选委 员会复审合格的，可作为下一届专家续聘的依据；审议不合格 的自动解聘，不再作为下一届专家续聘人选。第二十八条建立专家正常退出机制，专家聘期出现以下情 况，予以退出专家队伍。1 .专家聘期综合考核不合格的，聘期期满不再续聘，自动 退出专家库。2 .专家聘期内因岗位调整，或调出、离职等原因不再适合 担任专家的，由日常办公室报评选委员会审批同意后予以退出 专家库。3 .专家聘期内因工作、
17、身体等原因，不能正常履行专家职 责的，可申请自动退出专家库。4 .其他应退出的情形。第二十九条凡属以下条件之一者，解聘其专家资格：1 .提供虚假资料或进行营私舞弊取得专家称号的，弄虚作 假骗取荣誉或剽窃他人成果的。资深首席专家为在本系统内有较高声誉，在行业内有一定 影响力的专家。首席专家为在集团公司内有较高声誉，系统内有一定知名 度，是集团公司专业领域专家队伍的带头人。一级专家为专业技术领域业绩突出、科技成果丰富、行业 认可度高、综合能力强的专业技术人才。二级专家为在某一专业领域理论扎实、科研能力强、现场 经验丰富、解决现场问题能力强的专业技术人才。三级专家为在集团所属单位有较高声誉，是本公司
18、专业队 伍的带头人。四级专家为在集团所属单位公司本专业有一定声誉和知名 度，在本企业有一定影响力的专业技术人才。第五条技术专家分类与专业设置资深专家首席专家一级专家二级专家三级专家四级专家备注桥梁工程桥梁工程桥梁工程桥梁工程结构工程制梁工程隧道工程隧道及地2 .触犯国家法律，有危害国家、企业利益行为的。3 .泄露集团公司商业秘密、技术机密或盗卖技术成果等, 给集团公司造成损失的。4 .发生重大技术责任事故的直接责任或主要责任人的，技 术工作存在重大失误，造成恶劣影响或重大经济损失的。5 .被依法追究刑事责任及其他不宜担任专家的情形。第七章专家待遇第三十条专家待遇聘期内专家薪酬待遇由津贴、基本薪
19、酬、绩效薪酬构成。1 .月度津贴：资深首席专家津贴元/月，首席专家津贴元/ 月，一级专家津贴元/月，二级专家津贴元/月，专家津贴费用由 集团公司承担，津贴由专家所在日常发薪单位按月发放，年底 经人力资源部核定后抵上交款。2 .薪酬待遇：任期内资深首席专家基本薪酬比照集团公司 巡视员、副巡视员的标准执行。绩效薪酬依据年度考核情况， 参照副职负责人平均数的50%比例进行发放。任期内集团公司首席专家、一、二级专家基本薪酬参照 岗位绩效工资管理暂行方法套档定级，原岗位工资高于专 家通道定级的，按就高原那么执行，绩效薪酬按岗位考核情况发 放。3 .履职待遇：因履行工作职责发生的国内外差旅补助、住 宿、乘
20、坐交通工具的费用支出，资深首席专家分别按照集团公 司主要负责人、副职负责人标准执行；集团公司首席专家按照 集团公司副职负责人标准执行；集团公司一级专家、二级专家 分别参照集团所属单位主要负责人、副职负责人（集团公司机 关部门正、副职等同）标准执行。集团公司其他履职待遇、业 务支出按照有关文件和所在单位标准执行。4 .完成集团公司科技（创效）课题立项工作，由课题组根 据课题立项执行、完成情况及获奖、成果推广应用等情况，向 专家评选委会提出奖励申请并按程序报总经理办公会批复后予 以奖励。第三十一条集团公司积极关心支持专家的进步成长，支持 专家申报政府、行业协会、股份公司等上级组织专家库：1 .集团
21、公司支持优秀专家参加国家级专家评选及荣誉称号 申报推荐。包括国家有突出贡献的中青年专家、全国工程勘察 设计大师、中国青年科技奖获得者、新世纪百千万人才工程国 家级人选、国务院特殊津贴、长江学者等。2 .集团公司支持优秀专家参加省部、股份公司级专家评选 及荣誉称号申报推荐。包括省部级有突出贡献的中青年专家、 享受省政府特殊津贴人员、省部级学科带头人、省部级青年科 技拔尖人才等。3 .集团公司支持专家参加行业协会专家评选荣誉称号申报 推荐。包括鲁班奖、詹天佑大奖、詹天佑成就奖、詹天佑贡献 奖、詹天佑人才奖、詹天佑青年奖、茅以升铁道工程师奖等。第三十二条国家级专家推荐人选原那么上从集团公司一级专 家
22、或特别优秀的二级专家中产生；省部级专家、行业协会、股 份公司专家推荐人选从集团公司二级及以上专家中产生。政府、 行业协会评选的专家奖励或津贴按有关规定执行。第三十三条集团公司优先推荐一级专家参与集团公司相关 行政职务竞聘。各工程公司应积极搭建专家职务晋升平台，结 合单位经营主业，优先推荐一级专家竞聘本级行政职务竞聘。第八章附那么第三十四条工程公司参照本方法制定配套管理制度方法， 专业划分可在集团公司框架下进行细分一级，纳入集团公司技 术专家后备人才库。第三十五条本方法从发文之日起执行，由集团公司人力资 源部负责解释。附件一：专家申报评审材料1、专家增选申报书（基本情况、学习工作经历、专业业 绩
23、、论文成果登记等）2、提名推荐意见（单位综合考核、专家推荐函）3、专家评选委员会评审意见附件二：专家聘期综合考核与评价测评标准1、任期考核登记表2、任期考核评价表附件一专家增选申报评审材料1、专家增选申报书（专业）专家增选申报书单位：姓名：职务：任职资格：填表时间：年月日*集团制填表说明1、本表供评审专业技术专家职务任职资格使用。1-7页 由被评审者填写，8页由单位填写。填写内容应经相关部门和 人力资源部审核认可。2、用钢笔填写或按规定格式双面打印，纸张大小为A4 纸型,内容要具体、真实，字迹要端正、清楚。3、学历栏相关工程可填写三个不同层次的学历，其“类别” 填写全日制、脱产、函授、自考等。
24、4、“外语语种、级别”，填写参加国家人力资源和社会保 障部组织的职称外语考试情况或实际掌握程度；“计算机能力”, 填写各种考级或现有实际应用水平。5、“考核评语”，根据考核情况简明扼要地填写综合评价 及推荐结论性意见。6、“主要专业技术工作业绩”，填写任现专业技术职务以 来的主要情况，内容较多，可另加附页。7、申报级别填一级专家或二级专家；是否同意降级申报 为：在评不上一级专家时，是否同意降为二级专家申报评审。基本情况姓现名曾用名参加工作时间毕业院校性别出生日期民族一寸照片年月日党派出生地申报专家等级学历毕业时间是否同意降级申报（一级降二级）所学专业资格取得时间聘任时间学制学位类别现从事专业技
25、术（管理）工作现任专业技术职务批准组织名称现任行政职务及任职时间参加何种学术团体，任何种职务，有何社会兼职外语语种、级别、考取时间及计算机能力1学习培训经历（包括在学校的学历学习和参加专业学习、培训、国内外 进修等）起止时间专业或主要内容2学校名称或学习地点工作经历起止时间3单位及行政职务技术职务从事何专业技术工作主要专业工作业绩4主要专业成果登记起止时间工程名称及工作内容完成情况或获奖情况本人起何作用5著作、论文及重要技术报告登记日期名称出版、登载、交流合（独） 或获奖情况著、译6专业工作总结72、提名推荐意见单位综合考核情况得分及等级合计得分考核等级（划4）工作成绩30业务能力20优秀良好
26、专业水平30工作态度20合格不合格考考核评核语情况所在单位意见公章年月日注：考核评语由所在单位人力部或集团机关部门填 写，单位意见盖党委章。8专家推荐函被推荐人姓名被推荐专业下工程 隧道及地 下工程 隧道工程 盾构工程（含TBM） 深基坑工程 岩土工程 线路与运 架工程 建筑安装 工程 线路与运 架工程 线路与运 架工程 建筑安装 工程 路基工程 边坡工程推荐人姓名推荐人专业职称与推荐人关系对专家申报人科研能力、专业技术水平及综合素质的介绍, 对申报人任期研究方向的综合意见：推荐人签字：年月日注：专家推荐书共两份，分别由两位 往专家或专家委员会成员填写。93、专家评选委员会评审意见专家评选委员
27、会评审表申报人姓名申报级别及专业初审评定结果专业得分及排名评委1评委2评委3评委4评委5汇总初评评委名单：综合评审结果总人数参加人数赞成人数表决结果弃权人数反对人数备注基本条件审查理论知识水平工作业绩成果面试辩论成绩20分30分30分20分专家评选委员会（章）年月日10附件二：专家聘期综合考核与评价测评1、专家任期考核登记表专家任期考核登记表名出生地现聘任专家级别及专业现任专名称业技术职务批准组织现任行政职务及任职时间现名曾用名参加工作时间专业技术成果登记（任期内）起止时间工程名称及工作内容完成或获奖情况本人起何作性别出生日期民族一寸照片年月日党派申报续聘级别及专业资格取得时间聘任时间著作、论
28、文及重要技术报告登记（任期内）日期名称出版、登载、交流合（彻著、译及获奖情况其他社会荣誉及需要补充说明的情况（任期内）日期11荣誉名称授予单位及名次备注专业技术工作总结任期内工作业绩综合论述（不超过1000字，仿宋四号字体, 可加页）12业务考核目标及完成情况自评序号1任期考核主要内容集团公司或工程公司年度或任期内科研、课题、立项、管理成果完成情况（总分值25分）任期内主持或参加集团重点、难点工程技术攻关、管理规范任务完成情况（总分值25分）任期内对集团公司（工程公司）技术开发，新技术应用、成果申报、技术革新、降本增效有价值的合理化建议（总分值20分）专业管理人才培养情况及被培养人的专业技术及
29、管理成果获奖情况（总分值10分）培训授课课时完成及完成的效果情况（总分值10分）参加集团公司（工程公司）组织的专业知识 交流、检查、调研等会议或活动完成情况。（总分值10分）综合评价完成及获奖情况自评得分复核得分备注复核由业务办公室填写分条目列举，可附件2分条目列举，可附件3分条目列举，可附件4分条目列举，可附件5分条目列举，可附件分条目列举，可附件此栏业务办公室填写注：综合评价85分以上为优秀，76-85良好，60-75分合 格，60分以下不合格。132、专家任期考核评价表专家任期考核评价表姓名所在单位性别年龄现专家专业级别申报专家专职务及专业业级别执业资格证现任专业技术职务书推荐意见：同意
30、推荐口不同意推荐口推荐排序：合计推荐人，按照名推荐。所在单位（集团本级此栏由业务办公室填写）推荐续聘分管领导签字：意见单位党委盖章年月日能、勤、绩考核结论：优秀良好口合格口不合格口业务办 公考核排名：第名，技术（经济、装备）专业合计人。室考 核意见业务办公室负责人：年月日德考核结论：优秀口良好合格口不合格口日常办公室考核意人力资源部负责人：见年月日廉考核结论：合格不合格口纪委办公室考核意纪委办公室负责人:见年月日专家评选委员会意见:评选委员分管专业副主任签字: 会意见专家评选委员会公章 年月日轨道工程 道岔工程运架工程 建筑工程安装工程 通信与信号工程电力与电气工 程工程测量试验检测 装备制造
31、本钱管理 桥梁工程结构工程 制梁工程隧道工程盾构工程（含TBM）深基坑工程路基工程 边坡工程 轨道工程 道岔工程 运架工程 建筑工程 安装工程通信与信号工 程电力与电气工 程工程测量 试验检测 装备制造 本钱管理 桥梁工程 结构工程 制梁工程隧道工程盾构工程（含TBM)深基坑工程 路基工程边坡工程 轨道工程 道岔工程 运架工程 建筑工程安装工程通信与信号工 程电力与电气工 程工程测量试验检测 装备制造 本钱管理 四电工程工程经济工程经济 装备制造工程经济造价管理投资管理财务管理财务管理财务管理造价管理投资管理财务管理造价管理投资管理财务管理第三章组织及管理第六条集团公司成立专家评选委员会，负责
32、专家队伍建设 与评选领导工作。专家评选委员会主任由集团公司董事长、总 经理担任，副主任由集团公司技术、经济、财务、设备分管领 导担任，委员由集团公司副总工程师，人力资源部、技术管理 部、工程管理部、经济管理部、财务部、设备物资部及纪委办 公室负责人组成。集团所属单位成立相应的组织领导机构，负责本单位专家 评选与管理工作。第七条专家评选委员会下设日常办公室和业务办公室，日 常办公室设在集团公司人力资源部。业务办公室按照部门职责 分别设在技术管理部、经济管理部（工程经济）、财务部和设 备物资部（装备制造）。第八条专家评选委员会职责：1 .指导建立健全集团公司专家管理体系，指导专家队伍建 设。2 .
33、负责对专家评选委员会日常办公室、专家业务办公室的 领导，负责专家选拔、聘任、使用、考核、退出、解聘的审批 工作。3 .负责审批国家级、省部级、行业内专家推荐人选，负责 向上级专家人选的推荐，负责集团公司一级、二级、首席、资 深专家的评选聘任工作。三级及以下评审与聘任工作由所在公 司负责。第九条评选委员会日常办公室职责：1 .在专家评选委员会领导下，负责集团工程技术专家队伍 建设及制度政策制定，负责指导工程公司落实专家配套制度政 策。2 .负责专家委员会办公室日常工作，负责专家选拔、聘任、 使用、考核、退出、解聘的组织工作。3 .负责建立集团公司专家库和专家业绩资料录入工作，负 责国家级、省部级
34、、行业内、股份公司专家推荐组织工作。4 .完成专家评选委员会交办的其他工作。第十条评选委员会业务办公室工作职责：1 .负责专家研发、管理的保障工作，为专家科研活动提供 人才及政策支持。负责专家业绩资料收集及存档工作，协助做 好外部专家推荐工作。2 .建立年度立项课题指引，引导专家开展课题立项研究， 负责统筹组织专家开展培训、咨询、筹划、交流、研讨、评审 等业务会议及活动，负责专家科研成果推广应用工作。3 .负责建立专家工作运行机制，负责专家聘期日常管理与 考核，负责按照专业分类制定专家聘期考核积分规那么，参与专 家评审和聘期综合考核工作。4 .完成专家评选委员会、资深首席专家、首席专家交办的 其他工作。第四章专家选聘、增选第十一条选拔范围：在工程技术岗位从事专业技术、技术 管理、经济管理、财务管理、装备制造工作的集团公司在职员 工。