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1、质量计划编制指南1范围本标准规定了质量计划编制的总那么及内容、管理要求。本标准适用于指导公司组织质量计划的编制和管理。2 总那么下量计划的性质2.1.1 质量计划是针对某个产品、工程或合同为完成预定的质 量目标而制定的实施计划，应具有明确的针对性。2.1.2 质量计划应满足质量体系各要素的要求，是质量要素在 一个产品、工程或合同上的具体落实，因此应具有较强的可操作 性。2.1.3 质量计划不同于质量工作计划，质量工作计划是企业（或 部门）对将来一定时期内的质量工作的具体安排。2.2 质量计划的作用2.1以产品、工程为对象，对质量体系要素进行具体展开和 说明，针对合同补充附加的特殊程序。2. 2
2、.2对质量形成全过程各阶段的质量目标做出具体明确的规 定。3. 2.3在合同环境下，作为向顾客提供质量保证的补充证明文 件。3要求质量计划应规定：a）需到达的明确的质量目标（如特性或规范性、有效性、 本钱、资源、综合利用、产量和可信性）；b）组织实施运作各过程的步骤（可用流程或类似图表展示 过程要素）；c）在工程的不同阶段中的职责、权限和资源的具体分配； d）采用的具体形成文件程序的指导书；e）适宜阶段（如设计、开发）适用的试验、检验和审核大纲;f）随工程的进展进行更改和完善质量计划所形成文件的 程序；g）到达质量目标的测量方法；h）为到达质量目标必须采取的其它措施。4管理质量计划由研究所编制
3、，各工艺处、质量处等有关部门参 加。在总体规划下，提出本职能部门范围内的质量计划，并编制 所需的文件。4.1.1 质量计划编制时机a） 一般应在合同签订后即编制质量计划，并提交给顾客；b）亦可在合同签订前先编制一个质量计划纲要，作为质量 保证文件一局部参加投标；c）在非合同环境下，如设计生产的周期很长，也可根据工 作进展情况，编制分阶段的质量计划；d）在合同环境下，经顾客同意，也可分阶段编制质量计划, 并在该阶段开始之前，将每个阶段质量计划提交给顾客。4.1.2 质量计划的编制原那么a）在编制质量计划时可根据产品的具体情况进行适当剪 裁；b）在多数情况下，质量计划所需要的通用文件包含在质量 管
4、理手册和程序文件中，因此在编制质量计划时，可直接引用质 量管理手册和程序文件的有关章节；c）针对合同规定的特殊要求，编制特殊程序；d）当产品比拟简单或技术比拟成熟，在取得顾客同意时， 亦可根据需要，只编制某一阶段或某一活动的质量计划；e）质量计划中涉及质量管理手册和程序文件中未能详细 说明的局部，质量计划中应作详细的说明； 4.2质量计划的批准由负责质量管理的分管副总经理（或管理者代表）批准。4.3质量计划的修改质量计划执行到某一阶段，当产品或服务、生产方法或质量 管理措施发生变化时，应适当地修改质量计划，以反映这一变化。 由该阶段的负责部门提出修改意见，经分管副总经理（或管理者 代表）批准，合同中有规定时，更改建议应在被执行前提交顾客, 以便审查和接受。附加说明：本标准由公司标准化委员会提出本标准由质量管理处归口