(管理制度)节能管理制度.docx

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1、（管理制度枷管理制度20XX年XX月多年的企业咨询顾问经验，经过实战睑证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有本办法。2范围适用于公司各生产环节原材料的输入输出管理工作。3职责3.1 安全生产部负责制定各车间的原材料消耗定额。3.2 质检小组和原料车间负责原材料的采购工作。3.3 原料保管员负责原材料的保管及原材料输入输出的统计 工作。3.4 化验室负责原材料的化验分析工作。4原材料的输入4.1 原材料主要包括：(根据本单位自身实际补充完善上述条款)4.2 原材料的采购，由质检小组和原料车间按照安全生产部每 月下达的生产任务消耗定额进行采购。具体定额标准见XX车间生 产成本考核管理办法。4

2、.3 原材料的验收，由质检小组负责按照xx公司原料及产品 标准作业文件执行。4.4 原材料的检验和试验，由质检小组和化验室负责按照公司检验和试验规程(Q/TD-Js-01)技术文件执行。4.5 原材料经检验合格后入厂，由原料车间负责按原料精 整、贮存管理制度文件执行。4.6 原料车间保管员负责原材料的入库统计工作，包括每天进 货的品种数量、质量及汇总工作，且及时上报本车间、安全生产部、 财务部等部门。4.7 电气车间负责生产用电抄表，每月月底将抄表情况报安全 生产部、财务部等部门，各车间每班用电由各班跟班电工负责抄表, 报本车间统计员记录。5原材料输出5.1 原料车间xx操作工负责原材料出库的

3、登记工作，准确记 录当天当班xx车间所用各种原材料的品种、数量且及时汇总。经 当班班长核对准确无误后双方于 XX原料磅码单上签字。原料 车间保管员、统计员负责“XX原料磅码单的收集及汇总，月底做 好原材料的出库等工作。5.2 XX车间输入原料的工艺配比按照XX公司工艺技术作业 指导书作业文件执行。附加料时持“配料单”到原料车间XX操 作工登记后方可上料输入，严禁偷拉、私运原材料。5.3 XX车间统计员要做好本车间用料统计工作，且及时将每天、 每月所用原材料情况汇总报安全生产部、财务部等部门。月底由原 料车间和XX车间统计员双方核对汇总数据，无误后，由部门负责 人签字且办理关联出库手续。5.4

4、安全生产部统计员负责根据原料车间、XX车间上报的原材 料消耗数据编制公司生产日报表，且报关联部门负责人。5.5 xx车间生产用电由当班人负责抄表，且经班长和电气车间 电工核对签字后由电气车间统计员负责汇总，报安全生产部。6水的输入、输出能源消耗定额管理办法1总则为了加强能源消耗的监督管理，降低能源消耗，合理利用能源, 提高经济效益和社会效益。能源消耗定额管理，应坚持科学合理、 鼓励先进、促进能源合理利用和节能技术进步的原则。2定额的制定和修订2.1 制定定额的依据：（1）近三年能源消耗计量统计资料和历史最好水平；近三年生产技术经济指标；年度生产计划、技术经济指标；所消耗能源的品质、规格；生产技

5、术及工艺的发展趋势，实施节能技改情况；国内外同类产品、同类企业单位能耗先进水平。2.2能源消耗定额每年修订壹次。由生产部根据产品产量、质 量、生产技术装备、工艺流程和原材料品种、质量的变化及节能、 环保措施等因素进行修订。3能源消耗定额的奖惩4兑现办法能源计量的管理壹、原则配备必要和准确的能源计量器具，建立完善的计量体系，为 公司科学管理和技术进步奠定基础；于能源使用全过程的各个环节上安装能源计量器具，为公司 实行能源定额管理奠定基础；通过对各种能源转换数据的计算和分析，找出能源利用上的 薄弱环节，为公司节能技术改造提供科学、准确的数据；通过生产流程和工艺参数计量数据的分析，于保证产品质量、

6、产量的同时，以单位产品综合能源消耗最少为目标，确定最佳工艺 参数和作业指导书，为公司生产处于最佳技术经济状态运行创造条 件。二、职责2.1 生产部负责能源计量器具的选型、配置；且负责维护工作、 非定期校验工作的审批。2.2 各使用部门负责能源计量器具的保管、养护。2.3 机修、电气车间负责能源计量器具关联附属设施的维修保 养。3计量的配置和管理3.1 生产部根据能源测量的需要，制定计量器具的配置计划。3.2 所配置的计量器具要满足按产品制定能源消耗定额，实行 耗能定额管理，对车间进行能耗考核和制定综合能耗标准的需要。3.3 生产部建立能源计量器具台账，制定周期校验计划，保存 鉴定和校准记录。3

7、.4 计量器具按规定的周期或使用前，对照国际或国家承认 的有效基准进行调整、校准。无基准时，必须把校准的依据，形 成文件备案。3.5 使用部门负责实施计量器具的周期校验计划。3.6 按校验周期送检的计量器具，必须整洁，带好箱盒、附 件、技术资料及前壹次校验的合格证标志或记录。3.7 因公司暂无检测能力，所有按校验周期送检的计量器具, 壹律由生产部派专人送国家认可的机构鉴定出证。3.8 经检验合格的计量器具，应于明显位置粘贴表明其鉴定、 校准状态合格的标识。适宜时包括以下内容：设备类型、鉴定周 期、有效时间、检定人等。其校验记录由生产部统壹存档3.9 对计量器具除按校验周期校准外，于下列情况下，

8、应进 行重新校准。对结果的准确性产生怀疑。装置修理后。装置迁移后。4计量的要求计量方法要科学;测量数据要准确；数据传递要及时；数据的口径和结果要统壹。三、计量器具的使用、维护保养制度1总则1.1 根据国家计量法的要求，为进壹步改善和加强计量器具的 管理，为生产配置技术性能先进、适量、合用的仪器，且使之经常 处于良好技术状态，以确保持续生产，提高经济效益。1.2 列为固定资产的仪器，必须同时具备以下俩个条：使用年限于1年之上；仪器单价于2000元之上。1.3 公司计量器具为：固态计量器具：地磅；液态计量器具：水表；电力计量器具：电表；（4）气（汽）态计量器具：压力、温度和流量表。公司的计量器具由

9、壹级、二级和三级能源计量器具组成。计量 进、出企业的能源计量器具叫做壹级能源计量器具；计量进、出车间的能源计量器具称二级能源计量器具；计量进出设备 的能源计量器具称三级能源计量器具；2原则计量器具管理的方针和原则是通过技术、经济和组织措施，对 计量器具实行全过程管理，使之经常处于良好技术状态，提高利用 率，为促进生产发展、提高经济效益服务。同时，采用技术管理和 经济管理、专业管理和群众管理和修理、改造和更新相结合的原则, 不断提高管理水平，达到于满足全公司仪器需要的前提下使用经费 最少的目的。3计量仪器的管理3.1 计量器具的配置由质检部统壹管理，各种计量器具和配件 的添置，每年由质检部根据使

10、用及检定情况，结合各车间的申请方 案，本着精度对口，选型先进，经济合理的原则，提出规划及经费 预算，经总经理批准后，由供应部或质检部组织购买。3.2 公司所有于用计量器具由质检部进行定期抽检。3.3 对抽检不合理的计量器具，属于部门自检的由部门自检至 合格，属于送专门校验机构校验的由质检部负责办理。经校验后达 不到原精度需要的，根据生产精度要求做降级或报废处理。3.4 各车间配备专业计量器具操作人员，操作人员必须取得专 业资格证或具备操作仪器的关联技能知识。3.5 质检部应重视对仪器管理、使用、修理、计量等各种数据 的收集、积累和统计分析，为科学管理提供可靠的数据和资料。3.6 质检部每俩年必

11、须对全公司计量器具进行壹次清查，使仪 器帐、物、卡相符率达到99%之上。4计量器具周期检定4.1 公司所有于用各种计量器具由质检部根据器具周期检定 规定进行检定。4.2 所有于用仪器必须进行周期检定，检定周期以仪器的检定 规程和校准方法规定为准，仪器受检率应95%厂级标准受检率达 100%4.3 质检部定期编制仪器检定计划，且提前通知受检仪器使用 部门。使用部门要主动将受检仪器按时送检，否则应停止使用。4.4 计量器具经检定合格后贴上合格标记，注明检定日期和有 效期。经检定不合格的仪器应贴上醒目的禁止使用标志，且要及时 送修理部门修理。5计量器具的使用和维护保养5.1 计量器具的使用人员应定期

12、做好防锈、润滑等维护保养 工作。5.2 对温度、湿度、振动等可能影响计量结果有效性的环境 因素进行监控且记录，必要时审查环境条件对测量数据的影响程 度，采取适宜措施，保证结果的有效性。5.3 经校验、复检合格的计量器具，使用部门于使用中应严 格管理，不得随意调整，防止因使用或调整不当而使其校准状态 失效。5.4 发现计量器具失准失灵，操作人员有权停止使用，同时 方案所于部门负责人，通知或送交质检部处理。5.5 仪器使用人员要爱护仪器，对仪器经常进行维护保养，保 持整洁，放置有序，搬运轻取轻放。各实验室内要有良好的使用条 件，保护接地、绝缘良好。6计量器具使用人员职责6.1 仪器使用人员必须遵守

13、公司制定的仪器管理制度、细则， 保管好使用的仪器及仪器附件、资料，精心爱护仪器，保持清洁, 放置有序；6.2 要熟悉仪器性能和操作方法，严格遵守作业指导书；6.3 必须服从质检部对仪器的统壹管理，按仪器周检计划及时 送检；6.4 仪器出现故障应立即关机停用，且报质检部处理，不得私 自拆修，发生责任事故应按事故处理的有关规定严格执行；6.5 仪器非经质检部批准，不得私自携出厂外；6.6 及时向质检部反映仪器质量情况和对仪器的测试要求。能源统计的管理1、原则能够准确、及时、全面、系统的提供能源供应、消耗和库存 等信息；能够提供能源供应、消耗、节约和储存等方面计划执行的情 况且加以分析；指出薄弱环节

14、和存于的问题，提出合理化建议。能够为准确制定、检查能源消耗定额提供统计资料，促进企 业能源利用率提高和减少浪费。2、统计原始记录能源进、出、存原始记录；能源加工转换原始记录（壹批料记壹次）；重点耗能设备原始记录（每班次记录壹次）。3、统计台账（1）能源进、出、存台账；（2）能源消耗台账；节能技术改造措施台账；节能奖罚台账；能源计量器具周期检验台账。4、要求（1性产部是能源统计部门，负责全公司能源统计工作；各车间、班组的能源统计工作由车间、班组指定关联负责；节能员负责建立和管理本车间统计范围的能源原始台账和 统计台账，且搜集、汇总能源统计资料，负责本车间的能源消耗情 况分析，定期完成本车间的各类

15、能源统计报表，且报送有关部门；生产部定期对各车间报送的能源统计报表进行汇总、整理、 统计、分析，编制能源平衡表，及时、准确地完成各类能源统计报 表，上报有关主管部门。各车间必须按规定及时、准确地将能源统计报表和有关报表节能管理制度壹、具体工作：1、负责编制年（月）度能源计划，下达企业下属各单位节 能指标，且进行检查实施完成情况予以考核，提出改进指令。2、领导制定全公司各岗位节能责任制，且进行监督、检查、 审核、考核，根据审核结果及时修定责任制。3、制定全公司能源消耗定额指标（电、煤、油、水、蒸汽 等），进行检查、考核。4、负责对全公司员工进行节能知识教育和进行岗位节能技 术培训工作。5、负责制

16、定和实施应用新技术、新材料、新产品、新工艺 等技术改造工作，做到人员、物资、奖金、时间落实。6、负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的 制定、检查实施工作。7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况, 接受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导且做好整 改工作。于此基础上要求下属各部门车间成立节能小组，全公司形成 节能网络，要求各单位均要有节能指标，且将每月检查考核结果 报公司节能领导小组审核。三、能源计量管理：进壹步完善企业能源计量系统，做到能 报送生产部，不得无故缺报、延报。各车间报送的能源统计报表要真实、准确，不得有虚假

17、行为。各种能源使用的管理1、用电的管理2、能源（原料）使用的管理3、用水的管理4、设备、设施的管理5、职工宿舍内严禁用电热器具及其它违章电器用具；6、各生产单位动力设备严禁空转及频繁启动。节能技术改造的管理1、节能技术改造主要通过对企业的生产设施进行更新改造， 以改善产品质量，降低能源消耗和原材料消耗，提高经济，且增加 壹定生产能力的建设。2、节能技术改造内容产品的更新换代；设备的更新改造；工艺的改革；能源、原材料的综合利用及生产中废弃物的治理。3、节能技术项目要符合国家产业政策、行业和企业节能技术改造发展规划；4、节能技术改造项目要具有先进的国际、国内节能水平，不得采用国家明令淘汰落后的生产

18、工艺和设备；5、对投资大、能耗大的技术改造项目要进行节能评估后再确 定实施；节能宣传教育的管理1、由生产部制定节能宣传教育计划，对从事能源管理工作的 人员实施教育培训。2、各生产车间对本车间新上岗员工进行节能知识的宣传和教 育培训。3、节能宣传教育活动采用会议、讲座、班组讨论、板报等形 式进行。4、通过教育和培训，使员工意识到自己所从事的岗位对公司 节能管理的重要性，鼓励员工积极参和节能管理，为实 现节能管理目标做出贡献。节能目标的分解和考核壹、目标分解1、X年内实现节能万吨标准煤；2、x年实现单位产品综合能耗达到吨位标准煤/t;3、x年内实现万元产值能耗下降率为九节能年度计划目标见下表:20

19、07 年 2008 年 2009 年 2010 年项目时间单位产品综合能耗工艺用电其它二、计划分年度执行的计划任务为了保证节能目标的实现，现将每年计划执行的任务列入下表。时间2007年2008年2009年2010年合计1加强企业能源管理，提高加操作水平，加强原料管理通过强管2、淘汰白炽灯采用节能灯具具体措施节约能源（理3提高设备运行率，减少设备热停机时间1提高功率因素降低输电线损耗实2、采用变频调速节能技术，调吨标准施整水泵电机动力用电量节约15%煤）月能3设备技术改造降低工艺电工程耗和各项能源损失4、余热回收利用解决生活、办公用热。总计三、节能措施及实施（根据本单位自身实际补充完善上述条款）

20、四、节能管理考核办法为了加快节能技术改造，降低能源消耗, 抓好节能工作，公司根据各部门实际情况，按照节能目标责任制， 制定了节能考核办法，以确保公司“十壹五”节能降耗目标的顺利 实现。壹、考核对象（根据本单位自身实际补充完善上述条款）二、 考核内容每年年初由生产部和各部门签订目标责任书。考核实行百 分制。具体考核标准见附表。三、奖罚（供参考）1、公司将节能目标责任考核结果作为年底评选先进的重要条 件之壹。2、根据xxxxx公司关于开展合理化建议和技术改进奖励办法 的通知文件规定，对所提意见或建议凡经公司采用，且通过实施 能够有效地转化为生产力，提高经济效益的，均可根据经济效益大 小奖励1001

21、000元；3xx车间考核依据xxxxx公司下发的xx车间成本考核办法 进行考核奖励；4对未经批准擅自使用或严惩违反用电规定的，对私拉或损坏 自来水管网的部门或个人，按公司有关规定处罚；5对违章用电、用水、任意浪费能源，造成各类事故者，根据事故大小给予相应的纪律处分和经济处罚o附：节能目标责任考核明细表节能目标责任考核明细表（供参考）序 a考核项目考核内容自杳分数扣分原因考核得分人节1、定期召开节能工作会，学习节能管理关联的法律法规和公司关联文件。（5分）能2、本部门节能管理有计划、有措施，管各岗位职责清楚，分工明确，节能aa理工作有检杳、有考核。（5分）组3、执行公司对节能工作的要求，且织负责

22、组织实施。（5分）(254、分解本部门节能目标落实到班分）组。（5分）5、定期检杳本部门的节能工作落实、完成情况。（5分）计量1、计量器具有台帐。（4分）器具2、计量器具配备齐全。（4分）管理3、计量器具按检定周期检测。（4(16分）分）4、于用的计量器具抽检合格率达到98%之上。（4分）1、原辅材料米购有计划，吏用有记录，保管有台帐。（5分）原辅材料消耗统计2、保证原辅材料合格入厂，严格按照公司原辅材料验收标准验收。及（10 分）管理（25分）3、做好本部门原辅材料消耗的测算工作，每月按时统计且及时汇总上报。（5分）4、原辅材料消耗定额严格按公司关T4- ZaK1、设备有台帐，设备管理有制度

23、，操技术作有规程，岗位有职责。（6分）四改造2、设备的利用率高，无故障运转时间(18长。（6分）分）3、定期对设备进行维护保养，针对设备特性采用节能技术。（6分）五节能宣传培训（16 分）1、本部门采用各种形式宣传国家有关 节能方针、政策、法规，有计划、有 安排、有落实地提高本部门员工节能 意识。（4分）2、按照公司节能培训计划负责组织本部门的培训工作。（4分）3、负责提出本部门节能岗位操作人员的培训计划。（4分）4、组织本部门员工参加公司开展的各种节能培训活动。（4分）说明：1、节能管理考核按之上各项要求的内容进行打分，做到 的得分，未做到的不得分，未完全做到的根据现场检查情况 打分。2、以

24、现场检查和资料核对为打分的基础，各部门必须提 供数据资料和文字依据。3、节能管理考核采用百分制计分。评选先进集体的部门 考核分必须于80分之上。源和原材料（电、煤、油、水、蒸汽、兰炭等）计量准确。1、电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。控制各单 位使用电量，严格检查、考核。（可根据各单位具体情况进行扩 展和表述）2、水量计量，目前水的来源分为自备井和自来水，考虑用 水节能和节约水资源等因素,对下属各用户装表计量，且制定相应 考核办法，认真执行。（可根据各单位具体情况进行扩展和表述）3、主要耗能设备的电能计量，目前企业电能计量的情况，下壹步要做到对50KW之上主要耗能设备均有计量。4、用煤和

25、油目前计量配置情况。5、对上述仪器、计器、仪表必须规定做到定期检、校，各 部门车间指定专人进行巡查且做好维护、检修工作。（3）、加强员工节能教育和技术培训工作。a、每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划，做 到定时间、定内容、定考核标准，进行实施过程中的监督检查。b技术培训工作除本厂内部组织培训外，仍要采取走出去请 进来等各种形式，及时掌握同行业于节能工作的经验和行业发展 新技术，新动态，提高技术人员的技术水平。（4）、完善现有能源利用考核办法严格考核。目前，企业生产运营考核办法的重要目的是以降低生产成本 为主要目标，尽管也含盖了节约能源指标，但不突出，特别于附 属部门和车间的考核中对于

26、节约能耗方面考核力度明显不足，必 须根据目前情况进行修正、完善。这项工作已经开始修定，2007 年壹季度可试运行。对于公司内次级主要耗能单位，考核指标已到班组，做到了 核算到岗位、个人。下壹步加大节能的激励手段，使节能和每位 员工的收入直接挂钩的更紧密。（5）、加强管理大宗原材料的进厂合格率，严把质量关，做到 精料入炉，对供销部门、原料车间的考核和激励措施进壹步加强， 使考核办法真正落到实处。企业室内外照明总计为XXKW,大多 数为白炽灯、钠光灯等，准备于XX年以前尽最大的可能换成节 能灯，实施绿色照明工程。成员：Z其他系统财务核算成员节能领导小组组织机构图节能管理实施细则1总则为了进壹步加强

27、能源管理、增强全员节能意识，减少从原 料到产成品各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源, 制定本细则。2范围适用于公司各生产部门的原材料、能源节能管理工作。3节能管理组织机构3.1 能源管理涉及公司生产全过程，实行公司、车间、班组 三级管理体制。3.2 公司成立节能领导小组。负责公司年度节能计划以及节 能技术改造等资金筹备工作。制定公司和各部门的节能目标分解 考核办法，加快工艺技术进步，有效降低产值能耗，提高企业运 营效益。4节能管理工作内容4.3.1 公司节能管理的主要任务贯彻落实国家和地方、行业有关节能的方针、政策、法 规和标准；采用法律的、行政的、经济的、技术的有效措施，促进企业

28、 用能合理化，不断提高企业能源利用率，提高企业经济效益和能源 费用投入产出比；建立企业节能管理体系，强化能源科学管理，制定节能计划 和目标；推进节能技术进步，采用节能新技术、新工艺、新设备、新 材料；开展节能宣传活动，提高全员节能意识，实施节能培训，提 高节能管理水平和技术水平4.3.2 节能工作要点贯彻执行国家和地方、行业的有关节能的方针、政策、法规 和标准，组织制定企业各项节能规章制度、定额和标准 等；组织制定年度节能计划、审查节能技术改造方案等；考核、检 查企业各项节能工作，组织评比和讨论重大奖惩事宜；组织节能宣传、教育和培训工作。根据国家能源法律法规 制定和修订公司能源管理制度、成本能

29、耗考核办法。（6）会同各有关部门组织新建、扩建、改建、修改项目和设备 的节能性评定工作；（7）组织开展企业能量平衡、物料平衡、能量审计、编制 能源消耗定额；负责能源消耗定额的制定，分析和考核；（9）对各用能部门进行能源计量、统计、检查和监督；（10）具体负责公司节能奖的审核和浪费能源的处罚事宜。（11）负责节能合理化建议的征集及审定工作。（12）负责组织公司内重点用能设备的效率测试工作；（13）负责全公司能源计量装置的配备和管理工作，按国家和 上级主管部门的有关规定、规程的要求执行，能源计量装置的选型、 精度、测量范围和数量，以满足能源定额管理的需要，且建立校验、 使用、维护制度。（14）根据

30、公司节能工作召开节能分析会议，每年对节能经济 指标和节能工作的完成情况进行系统地分析评价，出具分析方案, 找出存于问题，提出改进措施，且进行相应的考核评比工作。（15）组织节能宣传活动，实施节能教育和培训，提高企业全 员节能素质。设备管理及维护保养制度1目的设备是企业生产的基础，为了促进XXXX公司生产发展和经济 效益的不断提高，不断改善和提高公司技术装备素质，充分发挥设 备效能，必须加强设备管理，为公司的经济发展提供良好的生产手 段。2范围本管理及维护保养制度适用范围包括：3职责4设备管理制度4.1 健全设备管理组织机构，做到统壹领导，分级管理，明确 各级管理部门和管理人员的职责范围，管好、

31、用好、修好设备。4.2 根据现代化设备管理的需要，不断建立健全适合本公司情 况和特点的各项设备管理制度及管理办法。4.3 加强设备购置工作的管理，加强管理部门之间的横向联系。 重要生产设备的购置应经各业务部门共同进行经济技术论证后做 出决定。4.4 充分发挥机电车间的生产加工能力，确保公司主要生产设 备大、中、小修的备件生产和全厂维修备件的加工制作。以及各电 路、水路、液压系统的正常运行。4.5 加强设备事故的管理。对设备事故要严格执行“三不放过” 的原则，对设备事故进行认真分析，采取有效措施防止类似事故的 重复发生。4.6 备品备件要以最经济的办法，科学合理的储备，以保证设 备检修和正常运行的需要。5设备维护保养制度原材料输入输出管理办法1目的为了确保公司年度节能计划的顺利实施，进壹步做好节能管理 工作，规范原材料的输入输出程序，不断降低原材料消耗，特制定