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1、简答题:1.管理睬计涉及皴些基本内容?其与财务会计的区别表现住哪些方面?管理睬计基本内容涉及：预测决策会计、规划控制会计、贡任会计。会计主体不同、具体工作目的不同、基本职能不同、工作依据不同、方法及程序不同、信息特性不同、体系的完善限度不同、观念取向不同。2、试简述成本控制的原则.全面控制;讲求效益;目的管理及责任贯彻;物质利益;例外管理3、试简述经营杠杆系数的变动规律。只要固定成本不等于0,经营杠杆系数恒大于1;产销盘的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；成本指标的变动与经营杠杆系数变动方向相同；单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，
2、风险也越大。4、全面预算常要涉及嘛联内容?并说明其中之间的关系。全面预算重要涉及业务预算、专门决策保算、财务预算。各项预兑互相作用、前后衔接，形成一个完整的全面预算体系。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于业务预算和专门决策预兑编制的,是整个预凝体系的主体，5、变动成本定义及特性;固定成本定义及特性变动成本是指在一定相关范困内，其总额随业务量的变化而成正比例变化的那部提成木。具有两个特性:变动成本总额的正比例变动性：单位变动成木的不变性。固定成本是指在一定相关范附内，其总额与业务量增减变化无关的成本，具有两个特性：固定成本总额的不变性;单位固定成本的反比例变动性。6、责任成
3、本与产品成本的区别和联系表现在哪里.?贡任成本与产品成本的区别有:费用归集的对象不同;遵循的原则不同；核算的目的不同；所处的系统不同。联系:构成两者内容的同为公司生产经营过程中的资金花费，一个公司一定期期发生的产品成本总额等同期的贡任成本总额.7、请说明奉献边际率和变动成本率的含义及其性质。奉献边际率是指奉献边际占销传收入的比例：变动成本率是变动成本与销例收入的比例.奉献边际率和变动成本率互补，变动成本率高，则奉献边际率低，赚钱能力小;反之变动成本率低，奉献边际率高，赚钱能力强。8、简述长期投资决策讨价指标运用的原则和标准.运用的原则：具体问题具体分析；保证财务可行性;分清主次指标;讲求效益。
4、标准:当有关下指标大于或等于某些特定数值，反指标小于特定数值时，则该项目具有财务可行性，反之，则不具有财务可行性。9、运用成本无差别点法必须满足什么条件?各方案的业务量单位必须相同;方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好互相矛盾。10 .荷述如何评价某一投资项目具有町务可行性?净现值20,净现值率之0.获利指数21 ,内部收益率之行业基准折现率.涉及建设期的静态投资回收期wn/2（项目计算期的一半），投资利洞率N基准投资利涧率.试述变动成本法的优缺陷优点：（1）变动成本法可以得到揭示利润和业务量之间的正常关系，有助于促使公司重视销仰工作；（2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科
5、学的成本分 析和成本控制：（3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于公司进行短期经营决策.缺陷：（1）变动成本法所计算出来的单位产品成本,不符合传统的成本概念的规定；（2）变动成本法不能适应长期决策的需要；（3）采用变动成本法对所得税的 影响。11 .试述在简朴条件下，如何决定是否接受低价追加订货?只要追加订货方案的相关收入大于其相关成本，即该方案的相关损益大于0,就可以作出接受追加订货的决策：也可以通过判断追加订货的单价是否大于该产品 的单位变成本来判断。计算题：（请参考蓝色封面的史习指导）1 .运用变动成本法编制收益表例1:某公司生产产品，资料如卜.：按变动成本方法编制收益表。项日第1年第
6、2年生产量（件）25 0 02 25 0销辔量（件）22 5 025 0 0年末存货量（件）2500唯位产品售价（元）8 080单位产品变动成本（元）1515固定制造费用（元）1 000001000 0 0固定销售管理费用（元）25 0002500 0解:：22 5 0x8 0 =180000奉献式（变动成本法）第一年销生收入1 8 0000减:变动成本3 3 750奉献边际14 6 250减:固定成本125000其中：固定制造费用1 000 0 0固定推销及管理费用2 5 000营业利润21 250奉献式（变动成本法）次年销出收入202300减:变动成本3 7500奉献边际1 6 2500减
7、:固定成本1250 0 0其中:固定制造费用1 0 00 0 0固定推销及管理费用2500 0营业利润3 7500注：2 2 50x15= 33 7 50注：2500x80 = 202300S:2500x15=37 5002 .单一品种保本点的计兜（见例2,也可见复习指导计算题第I鹿）.保利点的计算（见例2）3 .安全边际的计算（见例2） 例2 :某公司只生产一种产品,20 2 3年销售量为1000件，单价2 0元再i位成本14元，其中玳位变动成本10元。为扩大经营规模，2 02 3年公司拟租用一台专用 设备，年租金为1600元，假定单价和单位变动成本不变。(1)拟定2 0 23年的保本量：(
8、2)如利润增长一倍，则销售量为多少?(3)假如202 3年能销售1400件，那么安全边际量是多少？注:利润=(单价-单位变动成本)x销售址-固定成本。利涧=销传收入x奉献边际率-固定成本解:(1)2023 固定成本=(14 -1 0 ) X1000 = 4 000 (元)202 3 固定成本=40 0 0+160 0 =5600(元)保本量=5600/ (2 0 10) =560(件)(注:保本量=固定成本/单位奉献边际保本额=固定成本/奉献边际率)(2) 20 2 3 利利=(20- 1 0)x1 0 00-4000=600 0 (元)2023 利刑=60 0 0x2-120 2 3(元)保
9、利销但量=(12023 +5600) / 10=1760 (件)(3)安全边际量=I 400-5 60=840(件)(注：安全边际量=销仰量保本量)5 .经营杠杆系数例3：某公司今年甲产品的产销星为I 000件，单价200元/件，单位变动成本90元/件，获利5500。元。规定：(1)计算经营杠杆系数;(2)明年计划增长销售5%,预测可实现的利润;3)假如明年目的利润为66000元，计算应达成的销售量。解： 经营杠杆系数=(20 0-90)x1 0 00/5 5 000=2(2)预计可实现的利润=55 00 0 x(l+2x5%) =60 5 0 0(元)(3 )利润增长率=(66000 - 5
10、500 0 )/55 000=20%销价量增长率=2 0 %/2= 1 0%。明年预计的俏售量=100 0 X(l+10%)=1100(件).用两种方法计算成本及利润例4：某公司某产品有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元,单位直接人工成本为5元，单位变动制造费用为7元，固定性制造况用总额为4000元，单位变动性销住及管理费用为4元,固定性销售及管理费用为10 0 0元。期初存货量为0,本期产量为100 0件,销量为60 0件,单位辔价为40元.规定：按变动成本法、完全成本法的有关公式计算下列指标：(1)单位产品成本;(2)期间成本;(3)销货成本：(4)营业利涧。解:完全成木法：1)单位
11、产品成本=单位直接材料+单位直接人工+单位制造费用= 10+5+7+400 0/ 1 000=26元2)期间成本=变动性销伟及管理费用+固定性销告及管理费用=6 00X4+1000=3400元3 ）销货成本=26X600 = 1560 0元4）营业利润=营业收入-销货成本-期间成本=40X6007560 0 -3400=5000元变动成本法：1）单位产品成本=单位直接材料+单位直接人工+单位变动制造费用= 10+5 + 7= 2 2元2）期间成本=固定性制造费用+变动性精侑及管理费用十|可定性销借及管理费用=40 0 0+600X4+1000= 7 4 （10 元3）销货成本=2 2 X600
12、=13200元4）营业利润=营业收入-销货成本一期间成本=4U X600-1320 0-74 0 0=340 0元或奉献边际总额=40X6 0 0- 13200 + 6 0 0 X4） =8400 元营业利涧=奉献边际总额固定成本总额= 8400 0所以应继续生产该亏损产品。（2）由于亏损产品的奉献边际20,00 0C出租的奉献边际2 5,00 0元。所以不应继续生产该亏损产品，（3）增产后的奉献边际= 20, 0 00x2=40, 0 00元出租的奉献边际25, 0 0 0元。所以应增产该亏损产品。6 .半成品是否继续加工例6:某公司每年生产1000件甲产品，其单位完全成本为18元（其中单位
13、固定制造费用为2元），直接出售的价格为2 0元。公司目前已具有将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工件甲半成品需要追加5元变动加工成木。乙产品的单价为30元。假定乙产品的废品率为1 %,规定：（1）假如深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策（2）深加工能力可用来承揽零星加工业务,预计可获得奉献边际4000元，做出是否深加工的决策。解：(1)深加工相关损益=100 0x80%x(l-l%)X30-10 0 0x80%x5= 1 976 U (元)(注：相关收入=1000x80%x (1-I%)x3 0 =2 3 760 7L：相关成木=10 0 0 x80%x5=4 0 0 0 元
14、：相关损益=相关收入-相关成本=23 7 60-4000=19760元)不深加工相关损益=1000x80%x20-0 = l 6 00 0元由于深加相关损益19760元不深加I：相关损施1 6000元所以应深加工。或:深加 I：可获收益=1 00 II x8 0%x (1-1 %)x3 U -1000X 8 0%x20- 1 000x80%x5=3760 元0所以应深加工(2)深加工相关损益=800x (1-1%) x30800x 5 400 0 =1 5 760 元(注:相关收入=1 000x 8 0%x ( 1 1%) x30=2376 0 元：相关成本=1 000x80%x5+4000=
15、800 0 7u;相关损益=相关收入-相关成本=23 760-800 0 =15760元)。不深加工相关损益=1000x80%x20-0=16000元由于深加工相关损益1 5 7 60元不深加工相关损益1600 0元所以不应深加工或：深加工可获收益= 10 00x80%x (1-1%) x30-10 0 0x8 0%x20-10 00x8 0 %x5- 4 00 0=-240 元0所以不应深加工.开发新产品例7：某公司现有生产能力4 0 000机器小时,尚有20%的剌余生产能力，为充足运用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下:产品名称甲乙丙预计隹价1 006030
16、预计总位变动成本50301 2单件定额机时40201 0规定：(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。(2)假如丙产品的年市场需要量是500件，为充足运用生产能力又将如何安排。解：(1)甲产品每小时奉献边际=(10 0 - 50) /40= 1 . 25 (元/小时)。乙产品每小时奉献边际=(6 530) /2 0 =1.5(元/小时)。丙产品每小时奉献边际=(30-12)/10 = 1.8(元/小时)。由于丙产品每小时奉献边际最大，所以应选丙产品生产.(2)丙产品的年市场需要量是500件，共需工时:500x 1 0= 5 000 （小时）尚有80 0 0- 5 000=3000小时剩余，
17、可以生产乙产品1 50件（3 0 00/2 0）7 .零件自制还是外购的决策例8：某公司每年需要A零件20 2 3件，原由金工车间组织牛.产年总成本为19000元。其中固定生产成本为7000元。假如改从市场采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加I. B零件，可节约外购成本2023元，规定:为公司做出外购或自制A零件的决策,并说明理由。解：外购A零件的相关成本=2023x8= 1 6000（元）。自制A零件的相关成本= 19000 7 0 00+2023 = 14 000（元）16000元所以应采用自制A零件方案。1 1.混介成本的分解例9:已知某公司2 0 23年16月份维修班（混合成本）
18、与有关业务量如下：求成本函数并求直接人工为40千小时的维修费。直接人工小时（千小时）维修费（千元）138402466032440414285303664446解:设成本函数为：y = a + bx高点（46,60）；低点:（14. 28）60 = c? + 46 x Z?则有方程：28 =。+ 14xZ?得:a= 1 4 ； b =1所以成本函数为：y = 14 + x直接人工为4 01小时的维修费=14+40=5 4（元）.项目计算期（见例10）12 .净钞票流量（见例10.复习以蓝封面资料第26时为主）例io：某公司准备投资一新项目，有关资料如卜.：（1）项目需固定资产投资共80万元，第年
19、初和次年初各投资40万元.两年建成投产,投产后年达成正常生产能力。（2）投产前需垫支流动资金10万元.（3）固定货产可使用5年,按直线法折旧计提，期末残值为8万元.（4 ）该项目投产后笫一年的产品销售收入为20万元，以后4年每年为85万元（假定均于当年收到钞票），第一年的经营成本为10万元，以后各年为5 5万元.（5）公司所得税税率为40%：（6）流动资金于终结点一次性收回。解：项目计算期=2+5=7年每年折旧=（80-8）/5= I 4.4 （万元）NCFo=-4O 万元NCFi = -4 0 万元NCF2=- 1 0 万元NCF=（20-10-1 4. 4）+1 44=10（万元）注:因第
20、 年亏损，所以不需算所得税NCF4=（85-55-14.4 ）x（1-40%） + 1 4.4=23.76 （万元）oNCF7=（85-5 5-14. 4）x （1-4 0 %）+ 1 4. 4 +8 + 10=41.76 （万元）注:建设期净钞票流吊：（NCF） =投资额经营期净钞票流星（NCF）=净利润+折旧+回收（残值、流动资金回收）其中:净利润=（营业收入-营业成本）x（1 一所得税率）。=（营业收入一经营成本-折旧）x（1-所得税率）13 .多品种保本额例11：某公司产销三种产品,有关资料如下:品种/项目销售单价（元）单位变动成本（元）销售结构甲1 5940%乙8420%丙1 074
21、 0%该公司的月固定成本为2 023元。求保本额。解:甲产品奉献边际率=（15-9） / 1 5=40%乙产品奉献边际率=（8-4）/8=50%丙产品奉献边际率=（10-7）/10=30%综介奉献边际率=40%x 4 0%+5 0 %x2 0 %+30%x40%=38%（注:综合奉献边际率=Z某产品奉献边际率x该产品占总销售额的比电）保本额=（2023x I 2 ）/38% =6315 7.89（元）（注:保本额=固定成本/绦合奉献边际率）假加销售额为100000元时的利涧=10000038% 2023x 1 2 =14000（元）1 5.是否接受低价订货例1 2 ：某公司只生产一种产品,公司
22、最大生产能力为1 2 00件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 00。件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户规定以70比/件的价格追加订货。规定：（1）剩余能力无法转移,追加订货量为20 0件，但因有特殊规定，公司需追加1 0 00元专属成本，是否接受该低价追加订货。（2）追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元,是否接受该低价追加订货.解：(1)追加订货可获收益=7 0-(80-25) X 2 0 0 - 1 0 0 0 =2023(7L)0。所以应接受该低价追加订货。(2)追加订货可获收
23、益=7 0- (80-25) x 200-5000=-2023(tc) 0所以项目具有财务可行性。(2)计算内部收益率5 0 x(P/A, IR R,9) -22 5 =0所以：(P/A,IRR, 9) =4 . 54.607-4.5 /RR16%则：=4.607-4.303 18%-16%4 607-4 5。或:/?/?= 16% + -x(18%-16%) = 16.7%ol6.7% 1 2%,所以项目具有财务可行性.17 .目的利润的计算(见例3).简朴的内部收益率法 例154:已知某投资项目采用逐次测试通近法计兑内部收益率，通过测试得到以卜数据:设定折现率净现值26%一10万元2 0%+ 250万元24%+90万元30%一200万元该项目的折现率为14%,用IRR评价。90 /RR24%则：=90 + 10 26%-24%90或：IRR = 24% +x (26% - 24%) = 25.8% 14%90+10所以具有财务可行性。