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1、2022年有关超市工作总结转眼2022年的时光已悄然曩昔，由于新任的工作流程 生疏，所以在工作中有烦恼、有泪水，但也有完成工作后的 欢畅，更多的是领导和同事们对我的热情赞助和耐心指导， 让我在短暂的光阴里熟悉工作内容，使我渐渐成熟，让我受 益匪浅。在公司，我的工作是最庞杂的，同时也是最不能粗心大 意的，所以我没有轰轰烈烈的成果，但也算阅历过一段光阴 的检验，现就这来的工作环境向领导及同事作简要的陈诉请 不O一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盘点环 境。每月盘存前看护各厂家送商品自采单，核算出各店面自 采商品的进货数据，然后把店面上交台账与厂家账目相核 对，对有问题的地方实时改进，最后依
2、据核算无误的盘点账 目统计出各店面的贩卖、库存、及长短款。二、每月初核算各店面员工工资表。店面工资表是依据 当月盘点结果及当月员工考勤进行核算的，在进行核算时， 严格依照工资制度执行，确保在每月6号前做好工资表，8 号左右时工资发到超市店员手中。三、负责公司员工的考勤及月底交通费用报销工作。在 执行的历程中，严格依照公司的规定执行，做到实事求是地 统计考勤，次月初统计数据将员工交通费用予以报销，报交 总部并制作工资表。四、为了便于全面控制设备资产的散布环境，最大限度 地施展设备资产的使用效益，于今年6月份对每个部门、超 市、宿舍进行资产挂号，对每一项设备资产进行编号，分手 制作成纸板和电子档的
3、档案，并附有超市店长及分管主管的 签名承认。五、行政人事方面的统计和上报工作。在完成日常工作 后，树立行政档案信息库，依据区域进行分类存档，包括各 部门及店面的会议记录、月考勤记录等，每年6月30号前 解决好各超市的证照年检、变化、刊出工作等，依据总部要 求，每天19： 00上报公司主要领导次日工作流程及具体工 作环境，每月月底将本月工作总结及下月计划上报总公司领 导。六、每天依据上班打考勤的环境统计当日中餐的订餐人 数，尽可能的避免挥霍，细节抉择成败，也体现了公司“精 细化”治理的原则。在这工作中取得一些造诣，但也存在一些不够之处，在 往后的工作中还必要进一步做好以下几个方面的工作：一、每月
4、核算店面盘存环境发明问题时如实记录下来， 并实时与主管沟通，了解问题发生的原因地点，在适合的环 境下帮忙主管做好和谐工作；二、每月核算店面工资表时，必须仔细的反省核实，尽 量把差错削减到最小，让主管下店发工资时，不会为我的一 时忽略而备受店员的责备;三、学会公司文件档案的治理，每份文件资料分手做纸 板和电子档备份，有效地把公司各种文件归类和保管，为公 司积累材料；四、做好办公室内务工作，保持办公室内的洁净卫生， 维护公司的各项办公设备，确保它们的正常运行，让领导和 同事们在一个舒适的情况下工作。胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于完善的制 度，随着公司康续的成长，我相信公司推行的“精细化”治 理，必将让我们公司往后越做越大，越做越强。往后我决心 以主人翁的姿态施展所长，为公司分担更多力所能及的事 情。