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1、有关项目经理个人工作述职报告参考范文【一】尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！20_年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履 行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点， 以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想 政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部 员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完 成了各阶段施工生产任务。现在我就对20_年的工作情况做一 个简单的汇报：一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施
2、工生产实际，进一步完善安全、质量等管 理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项 目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员 共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面， 绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标， 明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上 半年，及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时 地与各生产班组签订了工期保证书。3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了 现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、 高标准、高水平运行，做到规
3、范、整洁，对现场文明施工、样 板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场 达到了文明施工标准。4、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握 项目生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深 入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步 加强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线” 等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了 各种提高工作效率的措施，有效地促进了项目施工进度。5、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部 定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足， 层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真
4、 实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到 有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领 工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。6、完善激励机制，调动员工生产积极性。通过制定循环奖 励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动 积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。（三）加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基 本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警 钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化 了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了安全管 理工作的平稳运行。二
5、、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业 务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。 并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共 产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较 大收获。通过学习，我深刻认识到作为领导干部廉洁奉公的重 要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励, 清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党 风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真 话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚 持以身作则，在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，
6、 一律吃工作餐。在学习的过程中，我还能够从其他领导同志身 上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做项目合格的管理者。三、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做 了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的 期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。2、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还 需进一步提高；3、还需在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工 作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改 正。以上是我在20主要工作。由于水平有限，在工作中难免
7、会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在以后的 工作中。我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目生产管 理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事 对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。谢谢大家！有关项目经理个人工作述职报告参考范文【四】尊敬的各位领导、同志们：我叫XXX,现任xx项目部经理，根据处党委关于党支部 书记、项目经理述职暂行办法的要求，就本人一年来在班子 建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要 情况述职如下，请予以评议。一、务实创新、夯实科学发展基石XX项目部承建了神宁XX煤矿副立井、回风立井两个井筒 的施工建设任务，是X首座设计年生产1200万
8、吨的矿井，也是 我处首次打入x市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就 遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一 流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工 充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的 成绩。1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻XX煤矿施工 以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂 岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵 钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼 过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩 粉不能及时排出。发现后
9、，他及时升井将吹风孔直径扩大到 lOmmo经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时, 功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变 化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工 中连续破百米提供了基础保障。特别是在7月份副立井的施工 中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充 分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以 130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且 工程质量优良。2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任 务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的
10、黄金季节, 积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对 井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了 “立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜砰仓支撑柱之间铺设钢轨或 槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐” 变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命 根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞 车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞 车制动系统进行改进，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制 动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。二、强基固本，戈
11、壁滩上展风采1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础 性工作来抓，总结提炼出了 “5+3”培训教育模式。在新工人入 场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体 检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能 关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关， 对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，所有人 员必须经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把 合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准 录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持 “一日一题”（每天为职工讲授一道安全知识题），“一日一 案”（每天为职工讲解一
12、个事故案例）和“一月一考”（每月 对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并 给予相应处分），以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时，我们还采取了 “以师带徒”、“互保联保”、签订 安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技 术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度 办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是 思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识， 并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发 挥职工的主人翁作用；二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办 法及节假日保勤
13、办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工 生产积极性；三、严抓细管，促进本安体系建设1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每 个工种的安全责任制，制定了安全责任制60余项，安全操作规 程80余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操 作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一 体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安 全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组 长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极 性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，如果连续一周查 不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力 度。对
14、“三违”人员不仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方 举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育，造成严重后果 要给予辞退。截止7月底，项目部累计处罚“三违”人员63人 次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违” 起数的71.4%o违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的 28. 6%o2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的 突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六 必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个 岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知 应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道 “干什么”、“防什么”
15、。同时，我们建立了严格的登记制度, 为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内 容记录清楚，增强安全生产的能力。近日，我们针对网员、岗 员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了 “青工学 堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积 极的促进作用。3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水 平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生产的前 提。因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、 一建公司和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文 件、指示精神，以创建A级项目部为目标，按照集团公司和一 建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”
16、的要求，坚持 “上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安 全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全 生产工作的发展。截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评，7月 份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4 分先后被评为A级项目部。四、精细管理，提升项目收益1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点 加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的 支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。 细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制 层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展 “修旧利废”和“以
17、旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风 钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏 配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会， 会上实行了 “每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提 出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经 营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招 待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心， 以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班 组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严 控项目部非生产性
18、费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝 了铺张浪费，节约了建设成本。五、营造和谐，为国庆献礼1、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲 方、监理及地方政府（部门）的关系，做到不卑不亢、团结合 作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。2、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、 教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先进典型；建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，及时 模排各种隐患苗头；维护职工切身利益为一切工作，努力改善 职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。六、锻炼修养，彰显党员本色本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的 各项规定，努力加强思
19、想作风、工作作风、领导作风和生活作 风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力，始 终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正 廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通 讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自 采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反 对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住, 从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按 照处党委规定班子团结“四条要求”，按照分工履行自己的职 责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲 风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同 存
20、异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战 斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是 兄弟；没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工中 与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决 职工困难。各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都 是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共 同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在 一定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神, 与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保 各项任务指标圆满完成，为我处整体发展
21、做出更大的贡献！有关项目经理个人工作述职报告参考范文【五】时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不 禁感慨万千。从BT道路工程到红瑞祥室外广场，这一年的工作 一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事 们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就 此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下总结: （一）20xx年全年工作内容：20xx年我负责施工的内容是x晨光科技园区BT市政道路 工程及红瑞祥地下室土石方及总平工程：其中x晨光科技园区 BT市政道路工程包括锦程路、钟秀长街、富州大道、宋渡路、 安和西路。锦程路完成150nl道路的排水管道工程，钟秀
22、长街完 成100米排水管道工程、路面工程及240米人行道铺贴及路灯 工程；安和西路北一段工程全部完成等待路灯通电，滨河路完 成路基、排水工程及K0+000200路面工程，富州大道完成 K0+000200路基土石方及排水工程，宋渡路完成80米人行道 铺贴，临时管道全部连通，安河村村道改移顺利完成，市政工 程完成产值900万以上；x红瑞祥工程总平包括，1#、2#、5#、 6#楼广场总平施工，完成花岗石铺贴8000多平方，雨污管道长 度1700m； A地块、C地块地下室13万土石方完成，完成生产 总值400万以上。格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每 道工序作业中都能得以有效控制。
23、2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务 考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解 了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心 施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提 升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在 的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现 数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控 制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到 每班质检工程师和领工
24、员进行现场收方互相复核签认，确保了 数据的真实性。5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工 班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相 关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净 整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。 各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、认真搞环水保工作(二)全年各项工作完成情况：(1)工程质量完成情况：开工至今，由于我作为项目负责人，首先根据该工程的特 点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和技术人员岗位 责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始, 一步一个脚印的进行。重点控制施工中各个技术
25、环节，只有加 强对施工中各个技术环节的质量控制，才能防止各种质量通病 的发生，确保整体工程施工质量达到优良。在施工过程中，我 要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人 员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落 实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目 部的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好， 达到了预期的质量目标。(2)工程生产及进度控制：工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工 进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求， 与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。 对其具体进度、生产做出详细的技术交底及
26、具体要求。在生产 过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个 工程生产技术进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合 同工期相比有滞后，但还是达到了单位领导要求的进度。为 20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成 按时交付。(3)安全管理:施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区 进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持 将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加 强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝 安全隐患。
27、加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐 患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达 到预期安全生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理：1)、材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料 需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据 施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和 数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的 材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗 损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及 时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足 则由各班组负责赔偿。2
28、)、采用先进的技术及优化施工方案，避免不必要的重复 工作，节约大量的.人力、物力。(5)全年工作存在的不足：工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总 体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力， 提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。 但是与合同工期进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强 进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。(6) 20xx年工作计划:在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好市政道路工程及广场总平的项目技术管理工作: 20xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要
29、求， 我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保 工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前 进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以， 在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要 努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作 到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的 工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总 结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的 一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。
30、人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全 体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环 相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并 且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足， 制定对策。三是技术的管理。也就是施工方法的研究和管理。 在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化 和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工 人操作。及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好 工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。20xx年这一新的开端我将更加努力工作，加强学
31、习，实事 求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和 公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识 丰富自己，让自己能在技术负责人的工作和专业知识的领域更 上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。有关项目经理个人工作述职报告参考范文【六】尊敬的各位领导、同志们：大家好！我叫现任一项目部经理，根据处党委关于党支部书记、 项目经理述职暂行办法的要求，就本人20_年来在班子建设、 工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述 职如下，请予以评议。一、务实创新、夯实科学发展基石项目部承建了一煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建 设任务，是一首座设计年生产1200万
32、吨的矿井，也是我处首次 打入市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立 一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程 中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬 “勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻煤矿施工以 来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩 交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻 杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过 程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉 不能及时排出。发现后，他及时
33、升井将吹风孔直径扩大到10mm。 经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效 提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化， 率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工 中连续破百米提供了基础保障。特别是在7月份副立井的施工 中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充 分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以 130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且 工程质量优良。2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任 务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节
34、, 积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对 井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了 “立井施工井 口简易甩罐装置”，在井盖门至溜歼仓支撑柱之间铺设钢轨或 槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐” 变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命 根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞 车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞 车制动系统进行改进，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制 动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。二、强基固本，戈壁滩上
35、展风采1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础 性工作来抓，总结提炼出了 “5+3”培训教育模式。在新工人入 场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体 检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能 关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关， 对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，所有人 员必须经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把 合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准 录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持 “一日一题”（每天为职工讲授一道安全知识题），“一日一 案”（每天为职工讲解一个事故
36、案例）和“一月一考”（每月 对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并 给予相应处分），以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时，我们还采取了 “以师带徒”、“互保联保”、签订 安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技 术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度 办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是 思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识， 并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发 挥职工的主人翁作用；二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办 法及节假日保勤办法，
37、班班考核，按期兑现，直接调动了职工 生产积极性；三、严抓细管，促进本安体系建设1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每 个工种的安全责任制，制定了安全责任制60余项，安全操作规 程80余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操 作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一 体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安 全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组 长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极 性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，如果连续一周查 不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力 度。对“三违
38、”人员不仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方 举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育，造成严重后果 要给予辞退。截止7月底，项目部累计处罚“三违”人员63人 次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%o违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28. 6%o2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的 突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六 必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个 岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知 应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道 “干什么”、“防什么”。同时，我
39、们建立了严格的登记制度, 为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内 容记录清楚，增强安全生产的能力。近日，我们针对网员、岗 员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了 “青工学 堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积 极的促进作用。3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水 平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生产的前 提。因此，自进入煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、 一建公司和一煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、 指示精神，以创建A级项目部为目标，按照集团公司和一建公 司“规范管理年质量标准化推进年”的要求，坚持“上标
40、准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础 工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工 作的发展。截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评，7月 份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4 分先后被评为A级项目部。四、精细管理，提升项目收益1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点 加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的 支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。 细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制 层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展 “修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用
41、过的旧风镐、旧风 钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏 配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会， 会上实行了 “每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提 出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经 营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招 待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心， 以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班 组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严 控项目部非生产性费用发生。提高了职工
42、节约意识，有效杜绝 了铺张浪费，节约了建设成本。五、营造和谐，为国庆献礼1、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲 方、监理及地方政府（部门）的关系，做到不卑不亢、团结合 作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。2、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、 教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，积极选 树先进典型；建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，及时 模排各种隐患苗头；维护职工切身利益为一切工作，努力改善 职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。六、锻炼修养，彰显党员本色本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的 各项规定，努力加强思想作风、工作作风、
43、领导作风和生活作 风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力，始 终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正 廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通 讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自 采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反 对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住, 从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按 照处党委规定班子团结“四条要求”，按照分工履行自己的职 责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲 风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同 存异，相互支持，努力
44、维护班子团结，提高班子的凝聚力和战 斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是 兄弟；没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工中积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进 场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气 寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检 查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广， 不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前 进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理, 以人为本，有制
45、度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安 全质量。四、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因 此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要 方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位 职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平 公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不 搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作 中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职 责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居 高不下。与之座谈交往
46、，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决 职工困难。各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都 是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共 同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的 能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在 一定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神, 与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保 各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献！有关项目经理个人工作述职报告参考范文【七】尊敬的各位领导同事们：20年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进 行汇报，请评议。我是#工程项目经理，我的职责
47、是完成公司下达的各项任 务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各 方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质 量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我 认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为 重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓 好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我 项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较 好地完成了各阶段施工生产任务。工程是公司在建的的单体工程，我作为项目负责人面对 重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张， 物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成
48、。1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各 项安全质量规章制度、完善管理体制。通过#工程两年来的施 工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质 量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安 全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明 工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立 了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互 检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能 得以有效控制。2、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心 施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提 升。主体施工阶段达到六天一层的速度。3、文明工地建设继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关 工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整 洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各 种设备物资标识齐全，堆放有序。4、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检 查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前 进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理, 以人为本，有制度、有落实，