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1、2022年商场员工年终工作总结在公司领导及各部室支持下，客户服务部较好的完成了 2022年 各项工作，取得了一定成绩。回顾一年来的工作，我们主要做了以 下几点：一、管理精细化商场工作在商场业务中具有举足轻重的地位，它不仅事关商场 公司自身的经济效益和发展，也影响到商场职能作用的发挥及社会 效益的实现。为此我们在商场管关注该公理中，本着各自的工作岗 位和分工，认真履行职责，努力学习有关理论和规定。随着公司精 细微管理的深入，制定了本部一系列规章制度，岗位到人，职责到 人，奖罚到人。在商场数据管理中，严抓落实，保证了数据的真实 性、-致性、正确性、及时性和规范性，使商场管理工作，达到了上 级公司的
2、要求。二、工作标准化商场工作中我们坚持实事求是、迅速、及时、准确、合理的原 则，狠抓商场和防灾防损质星的提高，工作讲究高标准严要求。首 先从抓第一现场的查勘率入手。只要接到报案，无论事故大小，无论 白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快 速赔付流程，为客户提供力所能及的方便。坚持双人查勘，双人定 损，赔付，不断提高服务质量;坚持24小时值班制度，积极参与三 个中心建设，进一步提高了服务水平;加大了考核力度;积极做好防灾针对商场新开业，新员工大批增加的情况，为保证服务质量： 对员工强化进行服务规范教育，从营业员的站姿站规，树立良好的 服务形象，提高服务质量，努力扭转因新工迅速
3、增加而导致服务规 范不到位的现象。弘扬传统，助人为乐。广大员工发扬顾客至上的 精神，给顾客一个舒适的购物环境。防损工作，及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全 检查办法、冬季防火防爆安全检查办法，始终做到提前把握，提前 介入，增强了防范风险的能力，收到了良好的社会效果。我们狠抓 商场管理，加快商场速度，加强队伍建设，提高服务水平，改善服 务形象，切实挤压商场水分，实现有效降赔，较好的完成了各项商 场指标。三、服务规范化商场市场竞争不外乎是价格竞争、品牌竞争、服务竞争，而服 务竞争在商场市场竞争中具有十分重要的作用。作为客户服务部来 说，服务的好坏直接关系到公司的发展与生存。因此，我们
4、部把商 场服务工作放在了重要位置。组织大家学习，充分认识客户服务的 重要性，扎扎实实抓好客户服务工作，建立健全了服务制度，服务 措施，规范了服务行为，于细微处见精神。比如客户随时随地上门 办理业务，我们都能提供周到的服务；能一次办好的业务，不让客户 跑第二次，每理算好一件赔案都会及时的电话通知保户前来领款。 半年来我们不断改进工作作风，提高了服务质量，提高了客户满意 度，尽职尽责的完成了工作。成就代表过去，辉煌铸就未来。今后我们要加强学习，努力提 高业务技能，精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺 利完成而努力奋斗。衷心祝愿我们的客服事业蒸蒸日上，公司大而 富强。2022年商场员工年终
5、工作总结转眼间2022年过去了，新的一年开始了。作为一名百货店的爱 库柜台销售人员，我将我的工作总结和经验呈现如下。在百货公司工作几个月了，在工作中学到了很多，学会了如何 用自己的思维去拓展语言。还有就是了解到，作为销售人员，要想 提高自己的销售能力，就得比别人更努力。以下是我在工作中学到 的。在销售过程中，销售人员起着不可比拟的作用，销售人员掌握 销售技能非常重要。首先，注意推荐的购买技巧。售货员除了向顾 客展示产品并进行解释外，还应向顾客推荐产品，以引起顾客的购 买兴趣。作为一个店员，你不仅要随意推荐产品，还要有推荐的信心。因为只有自己有信心，才能让客户对自己需要的产品有信心。也教 会了我
6、，不仅仅是推荐。还要学会搭配商品的特点。每种产品都有 不同的特点和不同的价格。比如功能，设计，质量。在向客户推荐 时，要强调其不同的特点。在推荐的同时，还要注意对方对产品的 反应，以便及时促进销售。不同的客户有不同的购买心理。同样的价格比质量好，同样的 质量比价格好。要适合人，让客户的心理从“比较”变成“相信”， 最后销售成功。让客户在极短的时间内产生购买的信念，是销售过 程中非常重要的一个环节。永远保持销售人员应该具备的素质。以客户为中心，因为只有 客户满意，东西才能卖，质量和态度也决定你是否会吸引回头客。 大家都想买的开心，用的放心。你要让客户开心，愿意买你的产品。以上是我在工作中的一点点
7、体会。以后我会做好工作计划，及 时总结工作中的不足，努力做好爱库专柜的业务工作。作为百货店爱库专柜的员工，深深感受到百货店蓬勃发展的态 势。百货公司人的努力和向上精神。最后，祝百货公司在新的一年 里走上一层楼梯，会更加繁荣。2022年商场员工年终工作总结2022年转眼间已经过去了，新的一年已经开始。作为商场的一 名XX专柜营业员，我现将我的工作总结及心得呈现如下。希望各 位予在指导建议。我来商场工作已有几个月了，工作中学会了很多东西，更学会 了用自己的头脑来开扩自己语言的不足。还有就是懂得了，作为一 名营业员，要想提高自己的销售能力，就得比别人多努力。以下就 是我在工作中学到的。在销售过程中，
8、营业员有着不可比拟的作用，营业员是否能掌 握销售技巧很重要。首先要注意推荐购买技巧。营业员除了将（XX： 鞋的牌子）产品展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐该种 产品，以引起顾客的购买兴趣。作为营业员，不能只是随意推荐产品，推荐时更要有信心。因 为只有自己本身有信心，才能让顾客对他所需要的产品有信任感。 也让我懂得了，不是光推荐那么简单。还要学会配合商品的特征， 每类产品有不同的特征，价格也不同。如功能，设计，品质等方面 的特征。向顾客推荐时更要着重强调它的不同特征。推荐的同时， 还要注意观察对方对产品的反映，以便适时促成销售。不同的顾客购买的心理也不同。同样的价格比质量，同样的质 量比
9、价格。要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信 念”，最终销售成功。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念， 是销售过程中非常重要的一个环节。时刻要保持着营业员该有的素质。要以顾客为中心，因为只有 顾客满意了，东西才能卖的出去，素质及态度也决定了你会不会拉 到回头客的重要因素。谁都想买的开心，用的放心。你得让顾客高 兴，愿意买你的产品。以上便是我在工作中的小小心得。在以后的过程中，我将做好, 及时总结工作中的不足，力求将义X专柜营业工作做到最好。作为商场X X专柜的一名员工，我深切感到商场的蓬勃的态势。 商场人的拼搏向上的精神。最后，祝愿商场在新的一年更上一层楼, 更加兴旺。2022年商
10、场员工年终工作总结有句话叫做“入对门、跟对人”，也就是讲一个人在选择自己 的事业时，要选择一个好的企业、一个具有前景的行业，并且有一 个善于听取意见，熟知经营管理的领导。这些因素是决定一个人事 业成败的关键。当我来到公司工作了一段时间后，就已经感觉到自 己的确是非常的幸运。现对年终总结如下：我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行，具 体到日常工作内容，主要有员工规范化管理；货品质量、品牌管理; 商品的售后服务等。XX时代广场开业至今已有四年的时间，其间 经历了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们，以其独道的眼 光、灵活多变的经营模式，令公司的发展速度与经营规模逐年成上 升趋势，如
11、今已成为XX家喻户晓的理想购物场所。相信这会令同 业界人士无比羡慕，商场的经营管理都无不凝聚了公司领导们的心 血及对美好前景的乐观信念。因此，我为自己能够来到XX时代广 场工作而感到无比的欣慰与自豪。然而，我又不得不将自己放在一 个第三者的位置上来客观看待问题。虽然认识比较浅显，对公司也 许不会起到很大的帮助，但我认为还是有必要在感受之余提一些个 人的看法：1、各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、 完成的首要前提。2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要考核标准。3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的 人力资源泉源。4、企业文化建立是企业竞
12、争，市场化需求的必然趋势。速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。虽然我们在 经营速度上赢得了先机，但先入不一定为主。其中，在我们的同业 界商圈中，“XX商场”、“XX商场”以及新开业的“XX商场” 等所处的位置相对优于我们，或许各自的经营名类及营销模式各有 千秋。但归根到底有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业。 那么，如何抢占先机，抓住客户的眼球?这就要求我们每位员工不断 自我充电，向同行业的“大哥、大姐们”学习，取其长、补其短。 努力配合公司经营决策层的领导们将第五经营年的工作做好、做实。 因此，我计划以下一年度春节营销做为先导，全面实施旺季经营战 略。1、进一步加强人员管理，从
13、源头上杜绝纪律上自由散漫现象。 在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现出色者实 行特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威。奖罚公平，做到奖 有理、罚有因。2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的业务 主管，必须以其良好的心理素质，以敏锐的观察能力，良好的服务 态度和说服能力，晓之以礼、动之以情，做好商户的思想工作。3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及 提供三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。4、加强监督管理机制。对于卖场出现的情况及时记录、汇报， 做出及时解决，并帮助商户改进工作。5、加强情感式营销，通过对商户进行宣传、教育，以其规范陈
14、 列、诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出 必行，出现工作上的失误及时解释或道歉。本人在各位领导的关心爱护、各位同仁的支持配合及女装全体 员工的通力协作下，依靠各个层次坚强的团队，较好地履行了自己 的工作职责，圆满完成了领导交给的各项工作任务。我一定会在今 后的工作中不断完善自身的素质，尽力适应各种岗位需要。把第五 经营年做的更好、更扎实。2022年商场员工年终工作总结时间一晃而过，弹指之间，在领导和同事们的悉心关怀和指导 下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在 了诸多不足。回顾过去，现将工作总结如下： 一、工作中取得的收获在商场开业前夕，跟进商场开荒工作
15、，并初步熟悉商场物业管 理基本知识，努力为商场开业做前期工作。配合办公室其他同事开 展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作，并实行每日 跟进商场，办公室等卫生情况，进行考核与监督。在上级领导的指导下，负责跟进商场开业后每个活动工作，令活动顺利完成。与同 事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置。根据上级领导给予 策划工作，努力完成上级领导的计划内容。二、工作中存在的不足当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协 作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项能力。 缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩， 甚至有时还觉得不知所措。对各部门的工作情况
16、缺乏全面具体的了 解，从而影响到相关工作的进行。对管理商场物业还不够成熟，这 直接影响工作效果。工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏。 办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。三、坚持管理、服务与效能相统一原则营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。 为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动 中去发现问题，在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察，去掌 握工作中存在的问题和不足，从而去制定相应的改进提高方案并能 做到及时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现 象和纠纷立即给予制止和纠正，避免矛盾的激化和不良后果的产生。 坚持深入一线的现场走动式管理，使管理工作更具针对性和时效性。 四、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平