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1、XX公司某年度提质增效工作总结及某年工作计划第一篇：XXX公司2016年度提质增效工作总结及2017年工 作计划xxx煤业公司2016年度瘦身健体提质增效工作总结及2017年工作计划按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身 实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域与 薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的煤 炭市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、 提质增效工作总结如下：一、2016年瘦身健体提质增效工作开展情况（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控一是加强生产成本全过程操纵，继续推行修旧利废与回收复 用，降低设备配件消耗。处理
2、好接续与生产费用的关系，科学把 握露天剥离与井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优 化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自 检自修与自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干 绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系 统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化, 坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原则，对各项可 控成本费用及专项资金一并压缩，操纵投资及压缩规模，只安排 燃料、油脂与其他作业费用。企业经营管理逐步向规范化、制度 化、程序化的方向迈进。第四篇：提质增效工作信息关于报送2017年提质增效工作 信息的通知公司各单位、各部
3、门：按照要求，为做好公司提质增效工作，进一步提高企业管理 能力，实现“降费用、降应收、去库存”标准提高，目标升级， 请按下列要求报送体质增效工作信息。xx部门提质增效工作信息一、提质增效工作当月开展的突出事项1.成本费用压减xx2. 企业增收渠道拓展xx3.重点工作落实xx4.市场开拓进展xx5.企 业管理流程及制度优化xx6.管理创新-1第五篇：“提质增效”工作报告XX公司“提质增效”活动 工作报告为贯彻国资委与集团公司“提质增效”主题活动的要求， XXX专项活动领导小组与工作推进办公室通过认真组织研讨，参 照公司现阶段经营中存在的问题与难点，制定了专项工作方案。 通过在全公司范围内开展“提
4、质升级、增收节支”各项工作，跟 踪分析解决经营课题，取得了较好的成效。一、市场开拓方面2016年xxx将自己定位为打造WW产业链，提供整体的信 息消费与文化消费解决方案，形成完整的音视频终端产品生产制 造与配套体系，定位以核心产品为基础的系统集成公司。一季度 累计收入完成事业计划的109%,要紧由于cc产品中客户avox 与yamaha销售情况良好，xx加工收入也有所增加，完成了计划 的118机但相较去年同期，受市场大环境不景气的影响，蓝光产 品整体收入下降，是同期的85%。除了继续加强做好传统的dvd产业之外，在。卫星院线、 wifi音响产品等项目方面，各项工作也在稳步的开展。比如：为了满足
5、北斗产品的资质要求，公司在2月份启动了保密体 系建设工作；wifi音响产品目前已经进入了产品企划阶段，目前 正在与客户积极研讨中；。卫星院线、激光电视等项目目前也 在按计划推进。二、成本管理方面1月份，在管理部的牵头下，完成了公司 的事业计划与财务决算工作。通过多次研讨，最终确定事业计划, 销售额为L46亿,利润28万。为了能够确保实现事业计划与挑战目标，xxx各部门通过多 次会研讨会议，确定了相应的改善课题，共确定了 10个具体的 推进小组。涉及到成立设备公司、激励制度建立、销售收入完成 挑战目标、人员生产性提高、经费降低推进、材料cd的推进、 质量保障体系的推进等各个方面。目前各推进小组已
6、经制定出了 具体的实施计划与改善措施，有关推进工作已经陆续开展，改善 效果初现。三、经费压缩方面公司经费支出严格执行预算管理，各项经费支出均执行oa 签报、差旅费申请、交际费申请等事前审批流程，明确事由，避 免非必要支出。截至目前，公司可控经费支出较事业计划减少12 万元。四、效益为先资源配置方面XXX在制造领域的实力已经得到汽车产品客户的广泛认可。 目前的生产能力与场地有明显空余，需要产能补充，但体系、环 境、品质保证正手段、管理方面离车厂的要求尚有差距。为了满 足汽车产业的生产环境要求，公司准备投资在5月份将二楼整体 重新布局，进行厂房改造，购买生有关产设备，以满足客户的要 求。五、治亏方
7、面公司通过sbu化体系将整体损益细化分解到各成本中心，制 定各部门减亏控亏目标，重点部门每月通过专项课题推进会议进 行跟踪汇报，分别从“开源、节流”两方面具体研讨部门收支改 善的具体措施与预期效果。通过各项改善措施的逐步实施，3月 份起产销量已有较大幅度提升，各部门收支状况持续改善，公司 整体经营逐步向好。XXX “提质增效”活动按照专项工作方案有序开展，取得了 一定的成效。但受到市场经济大环境的影响，目前的订单仍然满 足不了公司的需求，存在产能不足、设备闲置、开通率低的问题。 抓住市场机遇，加快新兴产业转型，仍是公司面临的要紧课题。 XXX公司将继续贯彻专项活动要求，不断提升市场开拓能力，做
8、 好开源节流、增收节支各项工作，确保完成20XX年度预算目标。有利于安全生产的务必项目。二是在预算执行中严把支出关，发 挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项 付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出台关键业绩指标 专项考核办法，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤 制造成本XXX元，比预算降低8. 90元，同比吨煤提高2. 83元, 剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX元, 同比降低1.67元。三是严控非生产性支出，全面加强“三项” 费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的 费用指标。2016年，xxx公司“三项”费用共发生13.1亿元
9、， 同比减少L 3亿元，降低9.34%。“三公”经费等八项费用总额 xxx万元，同比降低xxx万元，降幅16.67%,比预算降低1505 万元，降幅17. 75%。（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制一是理顺管理体制机制。结合企业进展需要，对采购、投资、 安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度xxx 项，新建制度xxx项。落实集中管控要求，进一步规范财务共享 中心与物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门 XX个。按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分 立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟 通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、
10、供应与机电等工作 的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。二 是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。结合矿井 退出与人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建工程公司。推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休退职XXX 人，办理病退XXX人。统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推 行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人才成长通道，37名员工 被评为公司“首席技师”。（三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理一是促 进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专业 部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因，通过数据 对比找差距，制订追标措施，缩小与标
11、杆单位之间的管理差距, 不一致程度地提升了管理水平，取得了对标工作的初步成效。二 是充分挖掘与利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延伸对标 领域，进一步划小对标单元，打造标杆井（队）、班组，开展连 队、班组之间的管理对标。目前，以老公营子矿为试点开展了连 队对标。三是积极推进外部对标。要求已经建立外部对标工作机 制的单位，做好追标措施的责任落实与推进工作，力求使标杆单 位的成熟管理经验本土化，切实通过走出去对标提升本单位管理 水平。鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，努力建 立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。自10 月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工
12、作 报告，通报对标工作中存在问题，安排与部署近期对标工作等。二、工作中的问题与不足（一）提质增效工作氛围还不够浓厚。基层单位按照XXX公 司提质增效实施方案要求，均成立了相应的组织机构，制订了方 案，部署有关工作的开展，但是氛围不浓，尚未形成全员参与， 全面提质增效的浓厚氛围。（二）提质增效工作实效不明显。部分基层单位结合本单位 实际开展了 一些提质增效工作，但是与实际工作结合的深度不够, 基层单位对提质增效工作重视程度有待提高，取得的实效不明显。三、2017年提质增效要紧工作任务（一）智慧生产，合理接续，向生产组织要效益密切关注煤炭市场形势变化，合理安排各原煤生产矿开采顺 序，着力构建“效率
13、-节约-安全”三维统一的生产运行体系。切 实发挥好生产调度系统的作用，保证动态监测实时准确，减少生 产中断影响。露天矿要科学规划采场布局，合理摆布设备，加强 重点部位推进，严格月度剥离计划考核，全力以赴确保剥离任务 兑现。井工矿要加大掘进开拓力度，缓解接续紧张的局面。井工 矿抓好采掘设备的检修与调剂工作，提高设备使用率。露天矿重 点加强生产与辅助内燃设备管理，确保设备“三率”达标。（二）降本增效，扭亏控亏，继续加大成本费用操纵加强生 产成本全过程操纵，继续推行修旧利废与回收复用，降低设备配 件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离与井 工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工
14、程量，努力 压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修与自行施 工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。要坚 持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、 生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无 效损耗。严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公” 经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。（三）瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量稳妥推进“去产能”、处置“僵尸企业”及专项整治特困企 业工作。按照古山矿关井时间，倒排工作计划，明确重点环节与 完成时间节点，确保产能退出工作有条不紊推进。扎实推进“三 供一业”分离移交，紧密跟踪国家与
15、地方政策，加强与地方政府 的工作衔接，确定接收主体，签订移交协议，取得实质进展。全 力推进低效无效资产处置。条件成熟时，坚持依法依规，稳妥推 进坤德物流股权处置工作；择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰 设备等资产，进一步提高公司的资产质量。（四）巩固成果，深化机制，扎实开展关键指标对标工作由 生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。通过实施精准与动态 对标管理，形成查找问题、分析问题、整改问题“三步走”的良 性循环。通过层层分解指标构成，全面客观地分析指标滞后原因, 确保对标分析准确、具体；通过推行清单式管理与说清晰机制, 督促对标指标责任部门制订切实可行的追标措施并落实到位，未 完成整改目标的要
16、予以说清晰；通过有效实施关键业绩指标考核 工作，加大对对标指标的督导力度，确保对标指标得到持续有效 善，促进对核心业绩指标的动态管控。第二篇：提质增效工作总结提质增效工作总结按照公司关于开展淄博柴油机总公司提质增效工作的通知 精神与要求，为扎实开展此项工作，全面提升部门所担负的管理 工作质量，确保取得实实在在的成效，现将前段时间的提质增效 工作总结如下：一、存货资金占用二、现场“6s”管理生产部制定生产现场管理点检表（附表1）。表单列出系列要求，依此作为现场“6s”管理标准。使生产 现场的一切物品都有区位、一切区域都有标识、一切设备、设施 的用途与状态都明确、一切污染源都得到有效操纵、一切不安
17、全 因素都要排除。此表格同时作为现场“6s”管理检查考核用表。在此期间装配车间通过开展竞赛活动，车间通过比对标准， 进行定期检查与每月考核保障现场管理竞赛的激励性与严肃性， 既让职工快速融入竞赛节奏，又对职工的日常工作提出了更高、 更为具体的作业要求。三、优化生产流程生产部制定6200整机生产进度表（附表2）6200机型是公司新开发产品，生产过程中有一定的特殊性且具体生产组织过程中有诸多的难点，以此机型作为试点，通过 表格实现对要紧件加工、整机装配过程进行表单化、条目化、数 据化管理，使自制件加工进度、采购供应链进度与装配试车进度 更加清晰明确，关于生产流程的优化管理起到积极促进作用。此 表单
18、试用阶段假如达到预期效果，后续将会对其余机型的生产逐 步推广实施。加工一车间根据新车间的设备布局，进一步优化加工工艺流 程，目标是各个设备作业内容与生产能力相匹配，加工质量进一 步提升。实施一个工件一个加工单同时加工单附在工件上的管理 办法；对车间承担的所有品种均设计制作质量自检表格，并随加 工单一起转序；实施一个工件1个编号（使用铸造火次号）作为 工件身份的唯一标识，零件加工单，自检记录表等质量记录均注 明该编号；生产现场工件存放、吊具管理等实施分区管理，并对 分区根据工艺流程进行排号标识。加工二车间根据总公司“优化生产流程，要紧件加工、整机 装配过程表单化、条目化、数据化”的要求，车间重点
19、针对连杆、 气缸盖、气缸套与齿轮箱的加工组织开展工作。零部件加工过程 中，实行批次管理方法，每一批都附带一张加工单，每一个零部 件都标注标号；零部件加工过程中，附带每一道工序的首检记录 表与自检记录表；零部件加工过程中，工序衔接时，确认上道工 序已完工后，同时操作者及检验人员已签字，然后上下两道工序 的加工人员对工件外观质量检查确认后，下道工序操作者再转运 工件。车间根据生产现场的布局与后续新设备的引进，不断的及 时完善现场管理，持续优化加工流程，推动提质增效工作的有效 开展。因公司现在处于厂区整体搬迁收尾阶段，部分设备、设施尚 未投入使用或者处于磨合阶段，在提质增效的工作中我们存在一 些问题
20、与不足之处，今后我们将致力于生产系统各生产单位在具 体实践中的现场管理上与优化生产流程上下功夫，做到持续进行 改进与完善。生产部 2016-05-25第三篇：计划财务部提质增效工作总结计划财务部瘦身健体 提质增效工作上半年总结根据公司2017年瘦身健体提质增效工作方案的要求，计划 财务部制定下达了生产成本预算定额，完善成本费用预算管控体 系；优化公司资金集中管理体系；加强“两金”清理；加强内部 企业债务风险监控，主动化解潜在风险。1、按照成本预算管理考核体系，严格操纵公司全成本支出， 以预算指标与经营业绩考核指标的目标值为指引，将各机械段、 各部门的各项财务收支活动全部纳入预算管理范围，提高预
21、算的 编制水平。财务预算的编制要表达在对重点工作的资金保障上, 同时也要表达在对资金的节约上。财务部计划以设备定额标准作 为成本管控基本尺度，建立与完善定额标准的绩效考核制度，对 各项财务支出事项要追踪问效，实行季度分析，年度考核。2、计划财务部通过分析应收账款账龄结构，评估欠款客户 经营状况与还款能力，确定了压减第三方应收账款的工作重点。 上半年对存量应收账款收回228. 97万元。较2016年底对外应收 款1634. 46万元，减少14%。完成集团外应收款在次下降10%的 目标。3、严控七项费用支出，上半年七项费用支出310. 11万元, 完成年预算850万元的36. 48也 由于一季度生产任务少，上半 年支出操纵良好，公司以年度全面预算数据为着力点，密切关注 要紧指标的完成情况，坚持对预算指标的动态跟踪，按月、按季 度实施进行了分析评价。通过确定目标、规范核算、制定考核管 理办法，落实到人，分解到月，建立长效机制，取得了很好的成 效。4、计划财务部依托公司成本定额管理体系，继续推行单车 定额成本核算、作业定额考核的管理模式，慢慢形成以“作业项 目定额、单车作业定额”为要紧的考核体系标准，在继续推行单 车定额成本核算的基础上，计划财务部增加对作业线路分类进行 成本核算，重点核算对外拓展项目的成本，包含直接成本材料、