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1、2022某公司提质增效工作总结及工作计划_公司提质增效工作总结 某公司提质增效工作总结及工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司提质增效工作总结”。 XXX煤业公司 2022年度瘦身健体提质增效工作总结及 2022年工作安排 根据集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，主动应对严峻的煤炭市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下： 一、2022年瘦身健体提质增效工作开展状况 （一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控 一是加强
2、生产成本全过程限制，接着推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消退各类无效损耗。本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，限制投资及压缩规模，只支配有利于平安生产的必需项目。二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算支配介入资金安排审核，确保
3、各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出台关键业绩指标专项考核方法，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造成本XXX元，比预算降低8.90元，同比吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX元，同比降低1.67元。三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。2022年，XXX公司“三项”费用共发生13.1亿元，同比削减1.3亿元，降低9.34%。“三公”经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。 （二）深化改革，激发活力，优化管
4、理体制机制 一是理顺管理体制机制。结合企业发展须要，对选购、投资、平安、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX项，新建制度XXX项。落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资选购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门XX个。根据管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强平安与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通连接，增加了工作支配的科学性，提高了安排兑现率。 二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建工程公司。推动减人提效，激励
5、员工内退、病退，全年共办理退休退职XXX人，办理病退XXX人。统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员沟通。打通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师”。 （三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理 一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向，深化剖析指标波动缘由，通过数据对比找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了对标工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延长对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井（队）、班组，开展连队、班组之间的管理对标。目前，
6、以老公营子矿为试点开展了连队对标。三是主动推动外部对标。要求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追标措施的责任落实和推动工作，力求使标杆单位的成熟管理阅历本土化，切实通过走出去对标提升本单位管理水平。激励其他各原煤生产矿主动走出去找寻标杆煤矿，努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。自10月份起先，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，通报对标工作中存在问题，支配和部署近期对标工作等。 二、工作中的问题与不足 （一）提质增效工作氛围还不够深厚。基层单位根据XXX公司提质增效实施方案要求，均成立了相应的组织机构，制订了方案，部署相关工作的开展，但是氛围不浓，尚未形成
7、全员参加，全面提质增效的深厚氛围。 （二）提质增效工作实效不明显。部分基层单位结合本单位实际开展了一些提质增效工作，但是与实际工作结合的深度不够，基层单位对提质增效工作重视程度有待提高，取得的实效不明显。 三、2022年提质增效主要工作任务 （一）才智生产，合理接续，向生产组织要效益 亲密关注煤炭市场形势改变，合理支配各原煤生产矿开采依次，着力构建“效率-节约-平安”三维统一的生产运行体系。切实发挥好生产调度系统的作用，保证动态监测实时精确，削减生产中断影响。露天矿要科学规划采场布局，合理摆布设备，加强重点部位推动，严格月度剥离安排考核，全力以赴确保剥离任务兑现。井工矿要加大掘进开拓力度，缓解
8、接续惊慌的局面。井工矿抓好采掘设备的检修与调剂工作，提高设备运用率。露天矿重点加强生产和协助内燃设备管理，确保设备“三率”达标。 （二）降本增效，扭亏控亏，接着加大成本费用限制 加强生产成本全过程限制，接着推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。要坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消退各类无效损耗。严控非生产性支
9、出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。 （三）瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量 稳妥推动“去产能”、处置“僵尸企业”及专项整治特困企业工作。根据古山矿关井时间，倒排工作安排，明确重点环节和完成时间节点，确保产能退出工作有条不紊推动。扎实推动“三供一业”分别移交，紧密跟踪国家和地方政策，加强与地方政府的工作连接，确定接收主体，签订移交协议，取得实质进展。全力推动低效无效资产处置。条件成熟时，坚持依法依规，稳妥推动坤德物流股权处置工作；择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰设备等资产，进一步提高公司的资产质量。 （四）巩固成果，深化机制，扎实开展关键指
10、标对标工作 由生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。通过实施精准和动态对标管理，形成查找问题、分析问题、整改问题“三步走”的良性循环。通过层层分解指标构成，全面客观地分析指标滞后缘由，确保对标分析精确、详细；通过推行清单式管理和说清晰机制，督促对标指标责任部门制订切实可行的追标措施并落实到位，未完成整改目标的要予以说清晰；通过有效实施关键业绩指标考核工作，加大对对标指标的督导力度，确保对标指标得到持续有效善，促进对核心业绩指标的动态管控。 提质增效工作总结 提质增效工作总结根据公司关于开展淄博柴油机总公司提质增效工作的通知精神和要求，为扎实开展此项工作，全面提升部门所担负的管理工作质量，确保取
11、得实实在在的成效，现将前段. 物资选购提质增效月度工作安排 物资选购提质增效月度工作安排范文大全肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排。我们要养成做工作安排的习惯，下面是职场范文网小编整理的物资选购提质增效月. 安排财务部提质增效工作总结 安排财务部瘦身健体提质增效工作上半年总结依据公司2022年瘦身健体提质增效工作方案的要求，安排财务部制定下达了生产成本预算定额，完善成本费用预算管控体系；优化公司资金集中. “教学提质增效年”工作总结 “教学提质增效年”工作总结研训重实效，提质轻负担持续推动我区教化均衡化发展-芙蓉区2022年“教学提质增效年”总结2022年是实施“十二五”规划的开局之年，也是芙蓉教化持续. 春减负提质增效工作总结 永和小学2022年春季学期减负提质增效工 作 总 结新的教化形势，要求我们精确定位我们的学生观、质量观、成才观。教化教学质量的提升，不仅局限在人人都趋之若鹜的分数上，更重要. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页