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1、道家管理思想对现代企业人力*管理的启示一最新年文档1道家管理思想对现代企业人力*管理的启示古代道家管理思想是管理思想遗产中珍贵的内容，“以人为本”、“自然 *”的道家管理原则，知人者智、治大国若烹小鲜、有无相生等具体的管理思 想无不闪烁着智慧的光芒，能够给现代企业管理者以深刻的启迪。因此积极借 鉴道家管理思想,对现代企业人力*管理具有重要的现实意义。1道家管理思想对现代企业管理者选拔方面的启示道家主张领导者要知人，且要自知。老子主张：“知人者智，自知者明。”道 家不仅指出“知人者智”（老子三十三章）,而且总结了知人方法。庄子 认为知人甚难，“凡人心险于山川，难于知天。天犹有春夏秋冬，旦暮之期。
2、人 者，厚貌深情.只有通过反复地观察,试探，考验，才能够辨明贤愚：“故君子远 使之而观其忠（忠诚），近使之而观其敬（礼节），烦使之而观其能（能力），卒然 问焉而观其知（知识），急与之期而观其信（诚信），委之以财而观其仁（仁 爱），告之以危而观其节（气节），醉之以酒而观其侧（行为），杂之以处而观其色 （是否）。九徵至，不肖人得矣”（庄子列御寇第三十二）。企业在选拔、任用管理者时，应注意以下素质：知。管理者不仅要具有较广博的科学文化知识、专业知识和管理方面的 知识，掌握经济学、管理学、法学、领导科学等理论，而且要具有随机应变、审 时度势、择人任势等综合利用所有*创造综合实力的“知”。信。即“信任”
3、和“信用”。“信任”是指管理者一方面要相信自己的 才能与决策，另一方面要相信他人的能力和品质。“信用”是指管理者对企业已经做出的目标设置、战略规划、奖惩原则等要保持适度的稳定性,以确保管理决 策的权威性。仁。管理者不能仗恃权力而盛气凌人,应平易近人、诚信为本.管理者要重 视对员工的感情投入，以平等、友爱的态度对待他们，关心员工的生活和工作情 况，尊重和满足员工的归属需要和高层次的精神需求。节。管理者在艰难困境中必须意志坚定，不因强势而屈服，不为反常所动 摇,应当知晓取舍之道。管理者不论遇到什么险事，都要心存、坚守正道.守。管理者要心胸坦荡，执着纯正，不为世俗所乱。决不能恃才傲物，过 于自负，一
4、意孤行。2道家管理思想对现代企业员工管理方面的启示2 o 1“*”的管理原则。老子认为道是宇宙的本体，是宇宙间一切事物由以的最终。“*”是道或天道的一项重要属性，并非无所作为.“*”能减少管理的心理阻力。“*”而治，有利于下属在不知不觉中接 受管理要求，避免引起反感.在企业实行目标管理是实现“*”而治的方式之 一。目标管理的办法可以改变员工对工作目标、方法和完成效果盲目被动的状 态，通过让员工参与到工作目标的确定和分解过程中来，使员工潜能得到充分发挥，在调 动员工积极性的同时保证企业的工作质量。“*”可以减少冲突.要使全体员工协调一致，共同为实现企业目标而努 力，管理者必须首先研究员工的不同需
5、求，对于传统的物质和金钱奖励做法要尽 力去赋予新意。同时，针对物质激励会逐渐产生“淡化”的现象，还要注意对员 工的精神激励，帮助员工在企业达到自我实现的目标。2.2 治大国若烹小鲜。老子有句：“治大国若烹小鲜”（老子六十 章），意思是治理一个国家好像煎小鱼一样，不可乱翻动，翻的太多，小鱼会 碎，损坏鱼型.烹饪时要掌握火候，用火大小和时间长短要恰到好处，这样煎成的 鱼才好吃亦好看.应该注意的是：规则要具有针对性和操作性，模棱两可的规则会使员工无所适从,*项工 作也会难以协调。规则要明确而不专断，严格而不冷酷，既能对故意捣乱的员工产生威 慑，又能对无意犯错的员工法外留情.规则一旦制定，管理者不可随
6、意变更，朝令夕改会使员工对企业失去信任 感，也会对规则制定者的权威性产生质疑.2.3 赏罚并用。老子说：“兵者不祥之器也。非君子之器，不得已而用 之，恬淡为上，胜而不美，而美之者，是乐.夫乐者，则不可得志于天下矣”（老子三十一章）。作为一个管理者不能以罚代教，对待问题员工，要在 注意方式方法的同时了解其真实想法，晓之以理，动之以情地改变员工的工作态度，运用激 励措施激发工作热商从积极的一面引导员工努力工作。2.4 4防患于未然.所谓“其安也，易持也。其未兆也，易谋也。其脆易判， 其微易散。为之乎其未有，治之乎其未乱”（老子章）。随着现代员工法 律和自我保护意识的增强，解决劳动纠纷已经成为一些企
7、业人力*管理者主要 工作内容之一.如果人力*管理者忽视小的劳资矛盾，或是未能及时妥善处理，很可 能导致最终劳动关系恶化，企业员工、诉讼，甚至其他过激行为，最终损害企 业的利益.因此，达到防患于未然的效果是对人力*管理制度建设，以及监督执行过程的基本要求。3道家管理思想对现代企业人力*管理理念的启示3o 1 “道可道，非常道;名可名，非常名”（老子一章）o这里的第 一个“道”是名词，指事物的本原和实质，或一种规律。第二个“道”是动词，指解 说、表达之意。“企业文化”就属于“道可道，非常道”的问题。“企业文化” 存在着“有”、“无”的两种内涵，“有”属于企业文化的内隐部分，具有 “不可道”性；“无
8、”属于企业文化的外显部分，具有“可道性”。企业文化必须从基础做起，从管理人员做起。对于人力*管理者来说，通过 合理配置人才不断提高员工素质，是企业文化建设和管理的根本所在.企业日常 管理行为的持续创新就是企业文化的最有效载体，*种*样从细微处入手的服务行为，是体现企业从客户 需求出发的企业文化的最好方式。即通过“可道”的行为，让客户感受到企业 独有的“不可道”的企业文化内涵。同时，企业进行企业文化建设时，也要抓紧 时间做好不同层次、不同区域的员工行为规范，尤其是管理者的行为规范、长 期的员工文化素质提升规范等.3. 2重民、爱民的一贯主张.老子说：“无常心，以百姓之心为心”（老 子四十九章）。老子推崇的是没有私心,重视民心的。尊重人的地位、价值 与尊严是人本管理思想的前提条件之一。作为企业人力*管理者，要牢记“有快乐的员工才会有快乐的客户。”企 业的人性化管理应该建立在科学管理的基础上，坚持“以人为本”的管理理 念。员工满意度提高了，工作质量自然提高，员工优质的工作换来的是消费者 对企业的认同，而企业“以人为本”的管理理念换来的将是员工对企业的忠诚。