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1、1.施工企业以施工项目管理为核心，是施工企业生产和管理的基 点，项目的成本控制就成为施工企业成本控制的核心。进行成 本控制的方式是预先制定目标责任成本，并将其作为预测值， 然后将在一定时间内的实际支出与预测值进行比较，分析产生 偏差的原因，并且采取针对措施进行控制，这样才能够保证责 任成本得以施行。有效的企业成本核算途径能够为企业带来更 多的经济效益，能够显著提高企业的综合竞争能力。但是在实 际管理中，企业的成本核算存在诸多问题，影响了企业可持续 发展，因此如何做好施工企业的成本核算工作，是当前财务管临 的 重 要 课 题2.主要问题2. 1成本核算意 识 淡 薄目前建筑市场面临比较严峻的竞争
2、压力，不少施工企业为了开 拓市场或盲目承揽项目造成项目低于成本价中标，使企业陷入 越干越亏的局面。另一方面，不少施工企业成本管理意识比较 淡薄，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。 如果建筑施工企业长期忽视成本核算的重要性，就会严重危及 施工企业的正常发展，导致施工企业竞争能力严重下降。1.2 成本核算方法不适应现代企业管理要求传统的建筑施工企业采取的成本核算方法老旧、过时、缺乏创 新，不能够做到与时俱进，无法满足现代施工成本核算的需求。 在进行核算的过程中主要还是依据财务部门提供的决算报告。 但是这种报告一般是已经完成的财务的数据总和，这就造成企 业在进行成本核算时只过分注重结
3、果，对于事前成本预测以及 施工过程中的成本监督并不是非常重视，导致在成本核算中出 现许多薄弱环节，也无法根据自身薄弱环节去采取有效的针对 措施进行成本核算，从而影响预先设定的财务目标的实现。1.3 成本核算管理体系不完善许多施工企业还没有建立完善的成本核算管理体系，对于成本 核算缺乏整体上必要的监督体制和约束，认为成本核算只是财 务人员和项目核算人员的事，有些项目虽然有成本核算管理的 相关制度，但只是停留在书面上，没有真正可执行实施的实际 成本控制的细则，导致成本核算管理形同虚设，没有形成一套 完善的成本核算控制体系从项目全局进行成本控制。这就使得 成本核算工作并不能够真实反映企业的财务现状以
4、及经营管理 的现状，大大降低了成本核算所对于企业经营管理的参考作用。1.4 专业人员知识体系和能力有待提高 目前，建筑工程行业的部分财务管理人员文化知识水平不高、 职业素质和职业道德水平较低，不能适应财务环境的变化，缺 乏管理经验。没有能够很好地形成现代财务管理的理念，需要 进一步加深其对于成本控制理念的认识。同时，企业的财务管 理人员知识体系并没有得到更新和改善，对于现代成本管理的 意识比较模糊，无法建立系统的成本管理理念体系，所以造成 有时在施工企业成本核算中出现新问题，财务管理人员不能够 很 好 解 决 的 现 象。3. 强化措施1 树立正确的成本核算理念首先企业应该树立正确的效益理念，
5、这是进行成本管理工作的 最终要的指导准则，需要认识到成本核算与管理在整个建筑企 业经济效益中所占据的重要地位，意识到成本核算对于企业是 一种科学的管理方法，可以有效地增加企业的经济效益，使得 企业在竞争加剧的市场中占据一席之地，并且能够提高企业的 综合竞争能力。企业领导要支持和重视成本的核算工作，不能 够人为地干扰财务管理人员的成本核算，要保证整个成本核算 工作制度化、规范化进行；同时应该加强对全体员工成本管理知 识和方法的宣传教育，使人人关心、支持、参与成本管理工作, 提高全员成本管理素质。只有成本管理意识深入人心，才能把 全员参与成本管理积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的成本管理行为
6、。这才是成本管理的基础。3.1 对于成本核算的管理体系要完善成本核算工作需要与成本的预测相结合，推行目标责任成本管 理。进行成本核算的基础是要做到科学的成本预测确定各项目 标成本指标，建立工程项目成本预测评估制度和目标责任制管 理制度。把事后进行的成本分析转变为事前的成本预测，在整 个经营过程中重视对于成本的监督管理，真正形成全员、全方 位、全过程的立体式动态成本管理，不断提高成本效益，实现 资本的保值增值。建立科学有效的内部管理运行机制，加强目 标责任成本控制。项目应根据工程特点和建设的不同阶段，制 定合理的施工方案。按岗位责任、工作目标、成本内容与个人 绩效挂钩，促使全体员工实现各自成本责
7、任目标的同时，实现 企业成本利润目标。及时了解掌握责任成本的控制情况，使责 任成本在各个环节上均受到控制，保证责任成本的落实，建立 健全各类成本台账，按月、季、年进行成本盈亏分析，做到核 算及时、反馈迅速、措施得力、控制有效，促进责任成本目标 实现。3.2 完善施工企业财务管理制度、更新财务管理观念、建立信 息 化 的 财 务 管 理 体 系3. 1建筑企业应根据自身情况制定并完善财务管理制度，规 范财务管理工作，加强内部监管力度。同时，需要根据国家方 针政策和财务环境的变化不断修正和完善，及时发现问题并加 以解决。3. 3.2更新财务管理观念，发挥管理会计在建筑企业 财务管理的作用。通过分析
8、管理会计和财务会计的不同来指导 具体工作。根据市场的变化，利用成本性态、变动成本等分析 成本的多种技巧方法，进行科学的经营分析，预测了企业经营 的成果，再通过管理会计事前的研究分析，促使建筑企业开展 经营活动。建立信息化的财务管理体系，加大财务管理 信息化的资金投入，转变传统的管理观念，通过信息化手段从 整体上提高了决策信息的高质量和真实性。减少财务管理过程 中不必要的浪费，更合理有效地配置资源。3.4提高财务管理人员的综合专业素养企业要想提高成本核算工作的准确性以及整体的财务管理水平, 所依赖的财务信息必须要准确可靠，因此必须加强对于本单位 财务管理人员综合素养的培养，提高其专业知识体系。可
9、以从 以下几个方面进行着手：（1）企业应该首先对于财务管理人员进 行职业道德教育，提升其思想水平，增强其职业道德理念，鼓 励其爱岗敬业、遵守法律，坚持比较良好的工作状况，这样才 能够有效保障成本核算工作顺利进行；（2）企业应该建立针对于 财务管理人员的长效培训机制，不定期地对于核算人员进行各 类培训，这样才能够使得成本核算人员能够掌握成本核算的知 识，并且建立科学的知识体系，同时针对于建筑施工企业的特色，企业财务管理人员还要能够了解工程预算编制依据与体系、 管理会计的知识以及对于工程成本进行分析的方法，这样才能 够不断丰富其对于施工成本核算知识体系，在实践中增加自己 的成本核算经验，才能够不断增强财务管理人员的专业技术与 能力。3. 结束语施工企业要想在日趋激烈的建筑市场中占据市场获得良好的经 济效益，就必须要做好成本核算与管理工作。施工企业应该构 建完善的成本核算管理体系，加强对于核算人员科学核算思想 的培养，提高其专业素养，建立健全内部监督体系，这样才能 够有效降低企业成本，提高其经济效益，为企业在施工市场中 健康可持续发展提供有力保障。参考文献：1刘贤.关于施工企业施工阶段成本控制的思考J.现代经 济信息，2015(06):188.2李智锋.建筑工程施工阶段成本核算与控制探讨J.现代经 济 信 息 ，2013(22):252.作者：张靖 单位：西安市市政建设(集团)有限公司